يشمل القطاع الرياضي مجموعة واسعة من الأنشطة المتعلقة بالرياضة والألعاب الرياضية واللياقة البدنية، ومجموعة متنوعة من الصناعات والمجالات الفرعية التي تسهم في تطوير الرياضة وتعزيز تجارتها، من الرياضة الاحترافية والمرافق والمعدات إلى الإعلام والتسويق والسياحة والتقنية الرياضية. ويتميز القطاع بطبيعته الديناميكية وجاذبيته العالمية وقدرته على توليد قيمة اقتصادية كبيرة.
وفي هذا القطاع تعمل "أكاديمية القطاعات" في "مُحرِّك الأعمال®" على هدفين: إعداد مستشارين ومرشدين متخصصين في القطاع الرياضي، وتدريب أصحاب العلاقة بالقطاع على أسواقه وأنشطته وفرص الاستثمار فيه.
يُعدّ هذا المسار مستشارين ومرشدين متخصصين في القطاع الرياضي، يقدّمون للشركات المحتضنة في القطاع:
يدرّب هذا المسار رواد الأعمال والمهتمين بالقطاع الرياضي على أسواقه وأنشطته وفرصه، عبر:
باختصار، تبني "أكاديمية القطاعات" في القطاع الرياضي خبرة متخصصة على مستويين: مستشارون ومرشدون يقدّمون للشركات المحتضنة الإرشاد في تطوير الأعمال والوصول إلى التمويل، ويفتحون لها شبكة العلاقات مع الأندية والاتحادات والرعاة، وأصحاب علاقة يتدرّبون على أسواق القطاع وأنشطته ويطوّرون أفكارهم عبر مصنع أفكار القطاع؛ مدعومين ببحوث سوقية ودراسات جدوى تدعم النمو والابتكار في هذا القطاع الحيوي.
يشمل القطاع الرياضي مجموعة واسعة من الأنشطة المتعلقة بالرياضة والألعاب الرياضية واللياقة البدنية، ومجموعة متنوعة من الصناعات والمجالات الفرعية التي تسهم في تطوير الرياضة وتعزيز تجارتها، كالأندية والبطولات والمرافق والمعدات والإعلام والتسويق والسياحة والتقنية الرياضية. ويتميز بطبيعته الديناميكية وجاذبيته العالمية وقدرته على توليد قيمة اقتصادية كبيرة، ويشهد في المملكة نمواً متسارعاً مدفوعاً برؤية 2030 واستضافة الأحداث الرياضية الكبرى.
كرة القدمكرة السلةالتنسالكريكيتالجمبازرياضات المياهالرياضات القتاليةرياضات القوىرياضات السيارات والدراجات الناريةالرياضات الفرديةالرياضات الجماعيةالرياضات الهوائيةالرياضات التقليدية والفنون القتاليةالصحة واللياقة البدنيةالتسويق الرياضي والعلامات التجاريةالإعلام الرياضي والبث المباشرالسياحة الرياضيةالتكنولوجيا والابتكار في الرياضة
مصنع أفكار القطاع
التقاطع مع التقنية
التقاطع الوظيفي
خدمات القطاع للأفراد
خدمات القطاع للأعمالتقاطع القطاع مع الرؤيةتقاطع القطاع مع التنمية المستدامة
شركاتنا التابعة للقطاع
المحتوى الاكاديمي
معلومات احصائية
رحلة بناء الإستثمار
دراسة الجدوي
المنتجات التمويلية
قائمة الشركاء
الشركات الداعمةالمنافسون
التحدياتالمؤشرات المالية المعتمدة
مخزن البيانات التقنيةالبرمجيات المساندة للقطاعالأنظمة والتشريعات والامتثالالمنهجياتتعريف موجز بالقطاع الرياضي: نطاقه ومكوناته الرئيسة، وأهميته في المملكة ضمن رؤية 2030، وأبرز أنشطته ومجالاته.
يشمل القطاع الرياضي مجموعة واسعة من الأنشطة المتعلقة بالرياضة والألعاب الرياضية واللياقة البدنية، وما يتصل بها من صناعات وخدمات تسهم في تطوير الرياضة وتنمية تجارتها، من الأندية والبطولات إلى المرافق والمعدات والإعلام والتقنية. ويتميز القطاع بطبيعته الديناميكية وجاذبيته العالمية وقدرته على توليد قيمة اقتصادية واجتماعية كبيرة.
ويحظى القطاع في المملكة بأولوية واضحة ضمن رؤية المملكة 2030، التي تستهدف رفع نسبة ممارسي الرياضة مرة واحدة على الأقل أسبوعياً من 13% إلى 40% عبر برنامج جودة الحياة. ويشهد القطاع تحولاً متسارعاً: تخصيص الأندية الرياضية وفتحها للاستثمار، وصدور نظام الرياضة، وتطوير دوري روشن السعودي للمحترفين، واستضافة أحداث عالمية مثل سباق جائزة السعودية الكبرى للفورمولا 1 ورالي داكار وكأس العالم للرياضات الإلكترونية، والاستعداد لاستضافة كأس آسيا 2027 ودورة الألعاب الآسيوية 2034 وكأس العالم لكرة القدم 2034. وهذا كله يفتح فرصاً واسعة لرواد الأعمال والمستثمرين والعاملين في القطاع.
إجابات مختصرة عن أكثر الأسئلة شيوعاً حول القطاع الرياضي: ما يشمله وأهميته في المملكة، وكيف تبدأ مشروعاً فيه وما التراخيص اللازمة.
كرة القدممنظومة كرة القدم من أندية ودوريات ومنتخبات وأكاديميات، وما يرتبط بها من حقوق بث ورعاية وتذاكر ومعدات وخدمات للجماهير.
كرة القدم الرياضة الأكثر شعبية في المملكة، ويضم مجالها الأندية والدوريات والمنتخبات والأكاديميات وتجارة اللاعبين والمعدات الرياضية. ويشهد نمواً كبيراً مع تخصيص الأندية وتطور دوري روشن السعودي للمحترفين، والاستعداد لاستضافة كأس آسيا 2027 وكأس العالم لكرة القدم 2034.
كرة السلةأندية كرة السلة ودورياتها وبطولاتها المحلية والدولية، وملاعبها وأكاديمياتها، والفرص التجارية في معداتها ورعايتها ومحتواها.
يشمل مجال كرة السلة الأندية والفرق والدوريات والبطولات المحلية والدولية، والملاعب الداخلية والخارجية، والمعدات والتجارة المرتبطة بها. ويتسع جمهوره بين الشباب في المملكة مع انتشار كرة السلة الثلاثية (3×3) في الساحات والمراكز الرياضية ودوريات المدارس والجامعات.
التنسالتنس ورياضات المضرب كالبادل، من البطولات الكبرى والدولية إلى الملاعب والأكاديميات والمعدات وتطبيقات الحجز والتدريب.
يشمل مجال التنس البطولات الكبرى والدولية والأندية والأكاديميات والملاعب والمعدات، ويمتد إلى رياضات المضرب القريبة منه كالبادل الذي انتشر سريعاً في مدن المملكة. وتستضيف المملكة بطولات دولية بارزة، منها نهائيات رابطة محترفات التنس في الرياض ونهائيات الجيل القادم لرابطة محترفي التنس في جدة.
الكريكيتالكريكيت في المملكة: المنتخبات والدوريات والبطولات وجمهوره الواسع من المقيمين، والفرص في الملاعب والمعدات والبث والفعاليات.
يشمل مجال الكريكيت المنتخبات الوطنية والدوريات والبطولات والتجارة والمعدات الرياضية، ويحظى في المملكة بقاعدة كبيرة من الممارسين والمتابعين، معظمهم من المقيمين القادمين من جنوب آسيا. ويشرف الاتحاد السعودي للكريكيت على تنظيم اللعبة وتطويرها، وقد استضافت جدة مزاد الدوري الهندي الممتاز للكريكيت (IPL) عام 2024.
الجمبازالجمباز بأنواعه الفني والإيقاعي والترامبولين، وأكاديميات الأطفال والناشئين، والمعدات والصالات المتخصصة، وبرامج اكتشاف المواهب.
يشمل مجال الجمباز أنواعه المختلفة، كالجمباز الفني بأجهزته ومنها الحركات الأرضية، والجمباز الإيقاعي والترامبولين، إضافة إلى التجارة والمعدات الرياضية. ويُعدّ من الرياضات الأساسية لبناء اللياقة والمرونة والتوازن لدى الأطفال، ويشرف عليه في المملكة الاتحاد السعودي للجمباز.
رياضات المياهالسباحة والغوص والتجديف والرياضات البحرية في المسابح والسواحل، ومراكزها وأكاديمياتها ومعداتها، وفرص السياحة المرتبطة بها.
تشمل رياضات المياه السباحة والغوص والتجديف ورياضات الزوارق، إضافة إلى التجارة والمعدات الرياضية المرتبطة بها. وتملك المملكة سواحل طويلة على البحر الأحمر والخليج العربي تجعل الرياضات البحرية والسياحة المرتبطة بها مجالاً واعداً، إلى جانب الطلب المتزايد على تعليم السباحة في المسابح.
الرياضات القتاليةالملاكمة والفنون القتالية المختلطة والمصارعة والكيك بوكسينغ، من النوادي والتدريب إلى تنظيم النزالات الكبرى وبثها ورعايتها.
تشمل الرياضات القتالية الملاكمة والفنون القتالية المختلطة والمصارعة والكيك بوكسينغ، إضافة إلى التجارة والمعدات الرياضية. وتشهد المملكة اهتماماً واسعاً بها مع استضافة نزالات عالمية كبرى في موسم الرياض، واستثمار «سرج للاستثمار الرياضي» في دوري المقاتلين المحترفين (PFL) لإطلاق دوري إقليمي في المنطقة.
رياضات القوىألعاب القوى من عدو وقفز ورمي، وسباقات الجري والماراثونات المجتمعية، ومضاميرها وأنظمة توقيتها ومعداتها وبرامج إعداد العدّائين.
تشمل ألعاب القوى مسابقات العدو والجري والقفز والرمي، إضافة إلى التجارة والمعدات الرياضية المرتبطة بها، ويشرف عليها الاتحاد السعودي لألعاب القوى. ويتسع هذا المجال مجتمعياً مع انتشار سباقات الجري والماراثونات في مدن المملكة، مثل ماراثون الرياض.
رياضات السيارات والدراجات الناريةسباقات السيارات والدراجات النارية والراليات وحلبات الكارتينغ، وما يرتبط بها من فعاليات كبرى وتجهيزات فنية وسياحة وجمهور.
تشمل رياضات السيارات والدراجات النارية سباقات الحلبات والراليات والتحمل والكارتينغ، إضافة إلى التجارة والمعدات الرياضية المرتبطة بها، ويشرف عليها الاتحاد السعودي للسيارات والدراجات النارية. وتستضيف المملكة أحداثاً عالمية مثل سباق جائزة السعودية الكبرى للفورمولا 1 في جدة، ورالي داكار، وسباق الدرعية للفورمولا إي.
الرياضات الفرديةالرياضات التي يمارسها الفرد وحده كالجري ورفع الأثقال والجولف والجودو، وخدمات التدريب الشخصي والمعدات والتطبيقات المساندة لها.
تشمل الرياضات الفردية الأنشطة التي يمارسها الرياضي وحده وينافس فيها بأدائه الشخصي، مثل الجري والماراثون ورفع الأثقال والتنس والجمباز الفردي والجودو والجولف والتزلج. ويخدم هذا المجال شريحة واسعة من الهواة والمحترفين الذين يحتاجون إلى تدريب شخصي ومتابعة دقيقة لتقدّمهم.
الرياضات الجماعيةالرياضات الجماعية ككرة اليد والطائرة والرغبي إلى جانب كرة القدم والسلة، وإدارة الفرق والدوريات المجتمعية والملاعب والمعدات.
تشمل الرياضات الجماعية الألعاب التي تتنافس فيها الفرق، مثل كرة القدم وكرة السلة وكرة اليد والكرة الطائرة والرغبي وهوكي الجليد وكرة القدم الأمريكية. وتقوم على إدارة الفرق والدوريات والمرافق المشتركة، وتمثل مدخلاً مهماً لنشر الرياضة المجتمعية في المدارس والجامعات والأحياء وبيئات العمل.
الرياضات الهوائيةالرياضات الجوية كالقفز المظلي والطيران الشراعي والطائرات الورقية وسباقات الطائرات المسيّرة، ومتطلبات سلامتها وفرصها السياحية.
تشمل الرياضات الجوية الأنشطة التي تُمارس في الجو، مثل القفز المظلي والطيران الشراعي بالمظلات والطائرات الشراعية والطائرات الورقية، وتمتد إلى سباقات الطائرات المسيّرة. وتوفر المرتفعات والصحارى في المملكة مواقع مناسبة لهذه الرياضات، التي تتطلب معايير سلامة عالية وتصاريح لاستخدام المجال الجوي من الهيئة العامة للطيران المدني.
الرياضات التقليدية والفنون القتاليةالرياضات التراثية كالفروسية وسباقات الهجن والصيد بالصقور والرماية، والفنون القتالية كالكاراتيه والتايكوندو والجودو وأكاديمياتها.
يجمع هذا المجال الرياضات التراثية المرتبطة بثقافة المملكة، كالفروسية وسباقات الهجن والصيد بالصقور والرماية، والفنون القتالية التقليدية كالكاراتيه والتايكوندو والكونغ فو والأيكيدو والجودو. وتجمع هذه الرياضات بين القيمة الثقافية والبدنية، وتحظى بفعاليات كبرى مثل كأس السعودية للخيل ومهرجان الملك عبدالعزيز للصقور.
الصحة واللياقة البدنيةمراكز اللياقة والصالات الرياضية والتدريب الشخصي واليوغا والبيلاتس والتأهيل الرياضي، وهي من أسرع مجالات القطاع نمواً في المملكة.
يشمل هذا المجال مراكز اللياقة البدنية والصالات الرياضية، وبرامج التدريب الشخصي، واليوغا والبيلاتس، والعلاج الطبيعي والتأهيل الرياضي، والأنشطة الرياضية في الهواء الطلق. ويُعدّ من أسرع مجالات القطاع نمواً في المملكة، مدفوعاً بمستهدف رفع نسبة ممارسة الرياضة وتزايد الوعي الصحي وانتشار الصالات النسائية.
التسويق الرياضي والعلامات التجاريةرعاية الأندية والرياضيين والفعاليات، وبناء العلامات التجارية الرياضية وتسويق منتجاتها، وإدارة حقوق الرعاية واستشارات التسويق الرياضي.
يشمل التسويق الرياضي رعاية الرياضيين والفرق والفعاليات، وتسويق المنتجات والمعدات الرياضية، وتنظيم الأحداث والمسابقات الترويجية، واستشارات التسويق وبناء العلامات التجارية الرياضية. ويكتسب أهمية متزايدة في المملكة مع تخصيص الأندية وحاجتها إلى إيرادات تجارية، ومع اتساع الجمهور المحلي والدولي للبطولات التي تستضيفها.
الإعلام الرياضي والبث المباشرالبث التلفزيوني والرقمي للأحداث الرياضية، والتعليق والتحليل، وإنتاج المحتوى والفيديو الرياضي، وحقوق البث ومنصاته.
يشمل الإعلام الرياضي التلفزيون والإذاعة والصحف والمجلات والمنصات الرقمية المتخصصة، والبث المباشر للأحداث والتعليق الرياضي، والإنتاج الفني وتحرير الفيديو. ويشهد تحولاً نحو البث الرقمي والمحتوى القصير على المنصات الاجتماعية، وقد انتقلت حقوق بث مسابقات كرة القدم السعودية إلى «ثمانية» بدءاً من موسم 2025-2026.
السياحة الرياضيةالسفر لحضور الأحداث الرياضية الكبرى أو لممارسة الرياضة، والمنتجعات والتجارب الرياضية، وباقات الجماهير وخدماتهم في المملكة.
تشمل السياحة الرياضية السفر لحضور الأحداث الرياضية أو المشاركة فيها أو ممارسة الرياضة في وجهات مميزة، إضافة إلى الفنادق والمنتجعات الرياضية والرحلات والتجارب الخاصة. وتنمو في المملكة مع استضافة أحداث عالمية مثل الفورمولا 1 ورالي داكار والنزالات الكبرى، والاستعداد لكأس آسيا 2027 ودورة الألعاب الآسيوية 2034 وكأس العالم 2034.
التكنولوجيا والابتكار في الرياضةالتقنيات التي تغيّر الرياضة: تحليلات الأداء والأجهزة القابلة للارتداء والواقع الافتراضي والمعزز ومنصات اللياقة الرقمية والرياضات الإلكترونية.
يشمل هذا المجال توظيف التقنية في الرياضة: تطبيقات تتبع الأداء، ومنصات اللياقة والتدريب عن بُعد، وتقنيات الواقع الافتراضي والمعزز في التدريب والتحليل، والمعدات والمواد الرياضية المبتكرة. ويمتد إلى الرياضات الإلكترونية التي أصبحت المملكة من أبرز مراكزها عالمياً باستضافة كأس العالم للرياضات الإلكترونية في الرياض.
مصنع أفكار القطاعبيئة عملية لتوليد أفكار المشاريع الرياضية وتطويرها خطوة بخطوة، بأدوات مجرّبة لكل مرحلة من فهم المشكلة حتى العرض على المستثمرين.
مصنع أفكار القطاع الرياضي بيئة عملية يلتقي فيها رواد الأعمال والمدربون والرياضيون والمطورون والمهتمون بالقطاع لتوليد أفكار المشاريع وتطويرها خطوة بخطوة: من فهم المشكلة والعميل، إلى توليد الأفكار واختيار أفضلها، ثم تصميم نموذج العمل والتحقق منه، وصولاً إلى إطلاق المشروع وعرضه على المستثمرين.
ينظّم المصنع ورش عمل وجلسات عصف ذهني ولقاءات توجيهية حول فرص الاقتصاد الرياضي وتقنياته، كتحليلات الأداء والأجهزة القابلة للارتداء وتجربة الجماهير والرياضات الإلكترونية، لمناقشة الأفكار الجديدة وتحديات القطاع وسبل تجاوزها، ويوفّر عبر منصة صهريج الأفكار® بيئة ابتكارية متكاملة بالموارد والأدوات اللازمة لتحويل الأفكار إلى مشاريع ريادية، مع الدعم في التمويل والتطوير والتسويق.
ابدأ من مشكلة حقيقية يعيشها لاعب أو مدرب أو نادٍ أو مشجع قبل التفكير في الحل.
ارسم صورة واضحة لعميلك المستهدف، ممارساً هاوياً كان أو رياضياً محترفاً أو مدير أكاديمية أو مشجعاً: احتياجاته وسلوكه وما يزعجه في الحلول المتاحة اليوم.
تعمّق في ما يراه اللاعب أو المشجع ويسمعه ويفكر فيه ويشعر به في يوم التدريب أو يوم المباراة، لتكتشف احتياجات لم يصرّح بها.
أسئلة موجّهة لمقابلاتك الأولى مع اللاعبين والمدربين وإداريي الأندية ومشغلي الصالات لفهم المشكلة من مصدرها.
قيّم حجم المشكلة وتكرارها وتكلفتها، كساعات الملاعب غير المستغلة أو إصابات الرياضيين أو انقطاع المشتركين، لتعرف هل يستحق حلها بناء مشروع.
وسّع دائرة الحلول الممكنة قبل أن تختار منها.
أكثر من 50 بطاقة تحفيزية تفتح زوايا جديدة للتفكير في تجربة اللاعب والمشجع والنادي، وتولّد أفكاراً متنوعة في وقت قصير.
ادمج تقنيات مثل تحليلات البيانات والأجهزة القابلة للارتداء والواقع الممتد والذكاء الاصطناعي، مع اتجاهات مثل تخصيص الأندية ونمو اللياقة والرياضات الإلكترونية، لتوليد أفكار مركّزة.
حوّل المشكلة إلى أسئلة مفتوحة، مثل «كيف يمكننا رفع إشغال الملاعب في ساعات النهار؟»، تفتح الباب لحلول متعددة.
استلهم حلولاً ناجحة من قطاعات أخرى، كالاشتراكات في الترفيه أو الحجز في السياحة، وطبّق أفضل ما فيها على مشكلتك الرياضية.
اختر الفكرة الأجدر بالتطوير وصغها في مفهوم واضح.
صنّف أفكارك بحسب درجة ابتكارها وسهولة تنفيذها في السوق الرياضي، واختر الأجدر بالتطوير.
اجمع فكرتك المختارة في بطاقة واحدة: المشكلة والحل والعميل، فرداً كان أو نادياً أو جهة منظِّمة، والقيمة التي تقدمها.
قيّم بسرعة وموضوعية: هل يغيّر مفهومك طريقة ممارسة الرياضة أو متابعتها أو إدارتها، أم أنه تحسين محدود؟
حوّل المفهوم إلى نموذج عمل: لمن، وبأي قيمة، وكيف تربح.
صمّم نموذج عملك في صفحة واحدة: العملاء والقيمة والقنوات، والإيرادات من اشتراكات أو حجوزات أو رعاية أو تذاكر، والتكاليف والشركاء.
طابِق ما يقدمه حلك مع احتياجات اللاعب أو النادي أو المشجع وآلامه والمكاسب التي ينتظرها.
قدّر حجم السوق المستهدف، كعدد الممارسين أو الأكاديميات أو الجماهير في مدينتك ورياضتك، والإيرادات الممكنة لمشروعك.
احسب تكلفة اكتساب المشترك وتكلفة تشغيل كل حجز أو اشتراك مقابل ما يدفعه العميل ومدة بقائه، لتعرف هل نموذجك مربح ومستدام.
اختبر افتراضاتك الحرجة بتجارب صغيرة قبل الاستثمار في التطوير الكامل.
حدّد افتراضات فكرتك الحرجة، كاستعداد الأندية للدفع أو تكرار استخدام اللاعبين، ورتّبها بحسب أهميتها ومدى يقينك منها.
صمّم تجربة صغيرة لكل افتراض، كبرنامج تجريبي مع أكاديمية أو فعالية محدودة: ما الذي ستختبره، وكيف تقيسه، ومتى تعدّه ناجحاً.
رتّب سلسلة تجارب تتحقق بها من صحة نموذج عملك خطوة بخطوة، من الطلب الأولي حتى استعداد العميل للدفع.
جهّز خطة الدخول إلى السوق وقصة عرضك أمام المستثمرين.
نسّق توقيت أنشطة الإطلاق مع الموسم الرياضي والبطولات، ووزّع أهدافها بين فرق المنتج والتسويق والمبيعات والشركاء.
ابنِ قصة عرضك أمام المستثمرين: المشكلة والحل ونموذج العمل والفريق والخطوة التالية، مدعومة بمؤشرات من تجاربك مع العملاء.
تحقّق من جاهزية شركتك قبل التقدّم إلى صناديق رأس المال الجريء والمستثمرين المهتمين بالرياضة.
ابدأ تطوير فكرتك الآناستخدم هذه الأدوات مع مستشاري القطاع ومرشديه عبر منصة صهريج الأفكار®.
التقاطع مع التقنيةكيف تلتقي التقنيات الحديثة، كالذكاء الاصطناعي والأجهزة المتصلة والواقع الممتد والحوسبة السحابية، مع الرياضة لتصنع حلولاً وفرصاً جديدة.
التقاطع الوظيفيأنماط ووظائف يمكن أن تبني عليها الشركات الناشئة منتجاتها في القطاع الرياضي، مثل بناء سوق إلكتروني أو تقديم الحل كخدمة أو أتمتة عملية قائمة.
خدمات القطاع للأفرادكيف يخدم القطاع الرياضي الأفراد في حياتهم اليومية، من اللياقة والصحة والترفيه إلى التعليم والسفر والتسوق.
خدمات القطاع للأعمالكيف تخدم حلول القطاع الرياضي المنشآت في وظائفها وقطاعاتها، من التسويق والموارد البشرية والإعلام إلى السياحة والتعليم والجهات الحكومية.
تقاطع القطاع مع الرؤيةمواضع التقاء القطاع الرياضي مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 وبرامجها، وكيف يسهم في تحقيقها، والفرص التي يفتحها ذلك لرواد الأعمال.
يلتقي القطاع الرياضي مع رؤية المملكة 2030 في ستة محاور رئيسة، تتولاها برامج تحقيق الرؤية وفي مقدمتها برنامج جودة الحياة وبرنامج التخصيص، ويسهم القطاع في كل منها بدور مباشر في تحقيق مستهدفات الرؤية.
تعزيز الرياضة الوطنية، ودعم المواهب الرياضية المحلية واكتشافها وصقلها عبر الأندية والأكاديميات والاتحادات.
تحقيق التميّز في عدد من الرياضات إقليمياً وعالمياً، وتحسين نتائج المنتخبات والرياضيين السعوديين في المحافل الدولية.
توفير المرافق والبرامج والتطبيقات التي تيسّر ممارسة النشاط البدني للجميع، من مراكز اللياقة إلى الفعاليات المجتمعية.
رفع نسبة ممارسي الرياضة مرة واحدة على الأقل أسبوعياً من 13% إلى 40%، ضمن مستهدفات جودة الحياة.
جذب السياحة الرياضية، واستضافة الأحداث الرياضية الكبرى، وترويج المملكة وجهةً رياضية عالمية.
تنمية قطاع السياحة وزيادة أعداد الزوار، وتعزيز حضور المملكة ومكانتها على الخريطة العالمية.
تطوير منشآت الترفيه والتسلية الرياضية، وتنويع الفعاليات والأنشطة الرياضية المقدمة للجمهور.
تنويع خيارات الترفيه وتحسين جودة الحياة، وزيادة إنفاق الأسر على الثقافة والترفيه داخل المملكة.
تطوير البنية التحتية الرياضية، كالملاعب والصالات الرياضية والمراكز التدريبية، لخدمة الرياضيين والجماهير وتشغيلها بكفاءة.
إنشاء مرافق رياضية بمعايير عالمية تستوعب الممارسين والبطولات الكبرى، وتعزيز مشاركة القطاع الخاص في إنشائها وتشغيلها.
دعم رواد الأعمال في القطاع، وتعزيز الابتكار وريادة الأعمال في المجال الرياضي، وتشجيع الاستثمارات الرياضية.
تنويع الاقتصاد ورفع مساهمة القطاع الخاص والمنشآت الصغيرة والمتوسطة في الناتج المحلي، عبر تخصيص الأندية وفتح القطاع للاستثمار.
تقاطع القطاع مع التنمية المستدامةكيف يدعم القطاع الرياضي أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، من الصحة والتعليم إلى المساواة والمدن المستدامة، والفرص التي يتيحها للشركات.
يتقاطع القطاع الرياضي مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة في محاور عدة، إذ تعدّ خطة التنمية المستدامة لعام 2030 الرياضة عاملاً تمكينياً مهماً في تحقيق التنمية، وينعكس هذا التقاطع بفوائد مباشرة على الشركات العاملة في القطاع.
يتجه الأفراد والجهات نحو أنماط حياة صحية ونشطة، فتنشأ أسواق جديدة لبرامج اللياقة والرياضة المجتمعية والمنتجات الرياضية المستدامة.
البرامج الرياضية الموجهة للشباب والمرأة والأشخاص ذوي الإعاقة تعزز سمعة الشركة وأثرها الاجتماعي، فتتوطد علاقتها بالرعاة والمستثمرين والمجتمع.
ترشيد استهلاك الطاقة والمياه وإدارة النفايات في الملاعب والصالات والفعاليات يرفع الكفاءة ويخفض تكاليف التشغيل.
فرص لمنتجات وخدمات جديدة، كالمعدات المصنوعة من مواد معاد تدويرها، والفعاليات منخفضة الانبعاثات، وحلول الصحة الرقمية.
نشر ممارسة الرياضة والنشاط البدني للحد من الأمراض المزمنة المرتبطة بقلة الحركة، وتحسين الصحة النفسية.
ضمان تمتّع الجميع بأنماط عيش صحية وبالرفاهية في جميع الأعمار.
التربية البدنية والأكاديميات وبرامج تأهيل المدربين والحكام تبني مهارات القيادة والعمل الجماعي والانضباط.
ضمان التعليم الجيد المنصف والشامل للجميع، وتعزيز فرص التعلّم مدى الحياة.
توسيع مشاركة المرأة والأشخاص ذوي الإعاقة والفئات المختلفة في الرياضة ممارسةً وتدريباً وإدارة.
تحقيق المساواة بين الجنسين، والحد من أوجه عدم المساواة داخل المجتمعات.
توليد الوظائف في الأندية والمرافق والفعاليات والإعلام والسياحة، وتمكين الشركات الناشئة والمنشآت الصغيرة في القطاع.
تعزيز النمو الاقتصادي المطّرد والشامل، والعمالة الكاملة والمنتجة، وتوفير العمل اللائق للجميع، وتشجيع الابتكار.
تصميم ملاعب ومرافق موفّرة للطاقة والمياه، وتنظيم فعاليات تقلل النفايات والانبعاثات، وتوفير مساحات رياضية عامة في المدن.
جعل المدن شاملة وآمنة ومستدامة، وضمان أنماط استهلاك وإنتاج مستدامة، واتخاذ إجراءات للتصدي لتغيّر المناخ.
تعزيز اللعب النظيف ومكافحة المنشطات والحوكمة في الكيانات الرياضية، وبناء شراكات بين القطاعين العام والخاص والمنظمات الدولية.
بناء مؤسسات فعالة وخاضعة للمساءلة، وتعزيز الشراكات العالمية لتحقيق التنمية المستدامة.
شركاتنا التابعة للقطاعنماذج من الشركات والمشاريع المحتضنة في القطاع الرياضي، وما تقدمه من حلول ومنتجات وخدمات للأندية والممارسين والجماهير.
المحتوى الاكاديميمراجع للتعلّم المتعمّق في القطاع الرياضي وأعماله: كتب ومحتوى متخصص في الإدارة والتسويق والتقنية الرياضية، ومواقع ومقالات مختارة.
معلومات احصائيةأرقام ومؤشرات عن القطاع الرياضي ومنشآته في المملكة تساعد على فهم حجمه ونموه، وبناء القرارات الاستثمارية عليها.
تُظهر هذه الأرقام نمو القطاع الرياضي في المملكة: قيمته السوقية ومستهدف 2030، واتساع قاعدة الأندية والمنشآت والاتحادات، ومعدلات ممارسة النشاط البدني بين البالغين والأطفال.
المصدر: وزارة الاستثمار، منتدى الاستثمار الرياضي، 2025.
المصدر: الهيئة العامة للإحصاء، إحصاءات النشاط البدني لعام 2026.
المصدر: الهيئة العامة للإحصاء، إحصاءات النشاط البدني لعام 2026.
أرقام تقريبية من مصادر منشورة، تُحدَّث دورياً؛ راجع المصدر قبل الاستشهاد بها.
رحلة بناء الإستثمارالمراحل التي تمر بها الشركة الناشئة في القطاع الرياضي لبناء جاهزيتها الاستثمارية، من الفكرة والتجربة مع الأندية حتى جولات التمويل.
تمر الشركة الناشئة في القطاع الرياضي بمراحل متتابعة لبناء جاهزيتها الاستثمارية، ولكل مرحلة إنجازات يتوقعها المستثمر ومصادر تمويل تناسبها. ويتميز القطاع بأن التجربة مع الأندية والأكاديميات والجماهير، وارتباط الطلب بالمواسم والبطولات، جزء أساسي من الرحلة.
تحديد مشكلة حقيقية لدى الممارسين أو الأندية أو الجماهير، وتكوين فريق مؤسس يجمع الخبرة الرياضية والتقنية والتجارية.
بناء نسخة أولية من التطبيق أو المنصة أو الخدمة أو المنتج الرياضي، واختبارها مع مجموعة صغيرة من اللاعبين أو المدربين.
تطبيق الحل لدى نادٍ أو أكاديمية أو صالة أو في فعالية تجريبية، وقياس الاستخدام والاحتفاظ بالعملاء والأثر على الأداء أو الإيرادات.
تحويل التجارب إلى عقود مدفوعة مع الأندية والاتحادات ومشغلي المرافق، واستكمال التراخيص اللازمة للنشاط، وبناء أول إيرادات متكررة.
التوسع في مدن ورياضات وشرائح جديدة، وبناء شراكات مع الرعاة والاتحادات ومشغلي المرافق، وتعزيز فرق المبيعات والدعم.
التوسع في دول الخليج والمنطقة والشراكات الاستراتيجية، ثم التخارج عبر الاستحواذ من شركة رياضية أو إعلامية أو تقنية، أو عبر الطرح العام.
دراسة الجدويالأسس التي تقوم عليها دراسة جدوى مشروع رياضي: السوق والتكاليف والإيرادات والتراخيص والمخاطر، مع مؤشرات مالية خاصة بالقطاع.
دراسة جدوى المشروع الرياضي تجيب عن سؤال واحد: هل يستحق المشروع الاستثمار فيه؟ وتختلف عن غيرها بأنها تراعي موسمية الطلب وارتباطه بالبطولات والطقس، وتكاليف المرافق والكوادر المؤهلة، ومتطلبات السلامة والترخيص.
شرائح العملاء من ممارسين وأندية وأكاديميات وجماهير ورعاة، وحجم الطلب في المدينة والرياضة المستهدفة، والمنافسون، والسعر الذي يقبله العميل.
للمشاريع التقنية: المنصة والتطبيق وتكاملهما مع الأجهزة القابلة للارتداء وأنظمة الأندية. وللمرافق: الموقع والمساحة والأرضيات والتكييف والإضاءة ومواصفات الاتحادات للملاعب والصالات.
توفير مدربين وكوادر معتمدة، وجدولة الحصص والحجوزات، والصيانة، والتعامل مع الإصابات والطوارئ، ولوجستيات الفعاليات.
تكلفة إنشاء المرفق أو تطوير المنصة والمعدات، والتكاليف التشغيلية، ونموذج الإيراد (اشتراكات أو حجوزات أو تذاكر أو رعاية أو عقود مع الأندية)، ونقطة التعادل، والتدفقات النقدية، والعائد على الاستثمار.
تراخيص وزارة الرياضة والبلدية والدفاع المدني، وتصاريح الفعاليات، وحقوق استخدام الشعارات والبث، وحماية البيانات الشخصية والصحية، وحماية الملكية الفكرية.
الإصابات والمسؤولية القانونية والتأمين، وموسمية الطلب وحرارة الصيف، والاعتماد على راعٍ أو نادٍ واحد، والتغيرات التنظيمية، مع خطة واضحة للتخفيف من كل منها.
المنتجات التمويليةأدوات التمويل المتاحة للمشاريع الرياضية في المملكة، من المنح والتمويل الملائكي إلى رأس المال الجريء والقروض والرعاية والتأجير التمويلي.
تحتاج المشاريع الرياضية إلى تمويل للمرافق والمعدات والكوادر والفعاليات إلى جانب التطوير التقني، ولذلك يتنوع تمويلها بحسب المرحلة ونوع النشاط. وهذه أبرز المنتجات التمويلية المتاحة في المملكة ومتى يناسب كل منها.
مدخرات المؤسسين ومساهماتهم، وأحياناً الأهل والأصدقاء.
منح ومسابقات للابتكار الرياضي، وبرامج الحاضنات والمسرعات، وبرامج الجهات الحكومية لدعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة.
أفراد يستثمرون مبالغ محدودة مقابل حصة في الشركة، ومنهم رياضيون سابقون ورجال أعمال مهتمون بالرياضة يقدمون معها الخبرة والعلاقات.
صناديق تستثمر على جولات (البذرة ثم A ثم B) في الشركات القابلة للنمو السريع، ومنها صناديق تهتم بالتقنية الرياضية والترفيه.
جمع التمويل من عدد كبير من المستثمرين أو المشجعين عبر منصات مرخّصة، بالأسهم أو بالدين أو بالطلب المسبق على المنتج.
تمويل من البنوك وبنك التنمية الاجتماعية والجهات التنموية، وقد يُدعَم ببرنامج «كفالة» لضمان التمويل، ويناسب إنشاء المرافق وتجهيزها.
عقود رعاية مع علامات تجارية تموّل فعالية أو فريقاً أو برنامجاً مقابل الظهور والحقوق التسويقية.
تمويل أجهزة اللياقة والمعدات والتجهيزات بأقساط دورية عبر شركات التأجير التمويلي بدل شرائها نقداً، ما يحافظ على السيولة.
نادٍ أو مجموعة إعلامية أو علامة رياضية أو شركة استثمار رياضي تستثمر في الشركة الناشئة وتفتح لها قنوات توزيع وجماهير وعملاء.
قائمة الشركاءالجهات الشريكة للأكاديمية في القطاع الرياضي من أندية واتحادات وشركات وجهات تقنية وتعليمية.
الشركات الداعمةجهات وشركات تدعم رواد الأعمال في القطاع الرياضي، كلٌّ بحسب دوره: التنظيم والتمويل والاستثمار وتطوير المواهب والسياحة والفعاليات.
يجد رائد الأعمال في القطاع الرياضي دعماً من جهات وشركات مختلفة، كلٌّ بحسب دوره في المنظومة: التنظيم والتمويل والاستثمار وتطوير المواهب والسياحة والفعاليات.
تنظّم القطاع وترخّص أنشطته وتطلق برامجه وتدعم منشآته.
برامج احتضان وتدريب وتمويل وتسهيلات للمنشآت الناشئة في مختلف القطاعات، ومنها الرياضة.
صناديق وشركات تستثمر في الشركات الناشئة أو في الاقتصاد الرياضي ومشاريعه.
تكتشف المواهب وتطوّرها وتنظّم المنافسات، فتفتح المجال لحلول التدريب والتحليل والتقنية.
تستقطب الفعاليات الكبرى وتنشّط السياحة الرياضية، وتموّل المشاريع السياحية والترفيهية.
تقدم الاحتضان والإرشاد والبحث في علوم الرياضة، والربط بالخبراء والمستثمرين.
الأسماء أمثلة على جهات فاعلة في المنظومة الرياضية، ولا تعني وجود شراكة أو اتفاقية مع الحاضنة.
المنافسونأبرز الشركات المحلية والعالمية في سوق الرياضة، من اللياقة والتجزئة والفعاليات إلى البث والتقنية، لفهم المشهد التنافسي وتحديد مواضع التميّز.
يضم السوق الرياضي منافسين عالميين يقدّمون العلامات والمنتجات والمنصات على نطاق واسع، ومنافسين محليين يقتربون من العميل ويفهمون ثقافته وأنظمته. ومعرفة الطرفين تساعد الشركة الناشئة على تحديد موقعها ومواضع تميزها.
من أكبر سلاسل مراكز اللياقة البدنية في المملكة والمنطقة، للرجال والسيدات، وهي مدرجة في السوق المالية السعودية.
تشغّل أندية «بودي ماسترز» للياقة البدنية في عدد من مدن المملكة.
صاحبة حقوق بث مسابقات كرة القدم السعودية، ومنها دوري روشن السعودي للمحترفين، بدءاً من موسم 2025-2026.
منصة سعودية لبيع تذاكر المباريات والفعاليات وحجز التجارب الترفيهية.
شركة سعودية لتنظيم الفعاليات والبطولات الرياضية والترفيهية الكبرى وإدارتها.
أكاديميات كرة القدم والسباحة والفنون القتالية ومراكز التدريب المحلية التي تتنافس على الأطفال والناشئين في كل مدينة.
ملابس وأحذية ومعدات رياضية، وتطبيقات للجري والتدريب.
ملابس ومعدات رياضية، وشراكات واسعة مع الأندية والاتحادات والبطولات.
سلسلة تجزئة للمعدات الرياضية بعلامات خاصة وأسعار تنافسية، ولها فروع في المملكة.
أجهزة قابلة للارتداء وبرمجيات لتتبع الأداء البدني وتحليله للفرق والرياضيين المحترفين.
منصات تحليل الأداء بالفيديو وبيانات المباريات للأندية والمنتخبات والمدارس.
بيانات المباريات والإحصاءات الرياضية لحظياً لوسائل الإعلام والاتحادات والدوريات.
منصة بث رقمي للأحداث الرياضية بالاشتراك في عدد كبير من الأسواق.
ساعات وأجهزة قابلة للارتداء تقيس النشاط البدني والأداء الرياضي، مع تطبيق لمتابعة التدريب.
القائمة أمثلة على أبرز اللاعبين في السوق، وتُحدَّث دورياً مع تغير المنتجات والعروض.
التحدياتأبرز التحديات المالية والتشغيلية والسوقية والتنظيمية والتقنية التي تواجه المشاريع والشركات الناشئة في القطاع الرياضي.
المؤشرات المالية المعتمدةالممارسات والمؤشرات المالية التي تحتاجها شركات القطاع الرياضي، من التخطيط والتقارير المالية وإدارة المخاطر والنقدية إلى علاقات المستثمرين والحوكمة.
الاختلاف في الميزانية
مؤشرات مالية
الدقة في توقعات تدفق النقد
دورة التخطيط المالي الزمنية
نمو الإيرادات
دقة التنبؤ
عائد الاستثمار (ROI)
تحكم التكاليف
تَوْصِيل رَضَا أَصْحَاب الْمَصْلَحَة
فعالية إدارة المخاطر
تقرير الدقة
الامتثال للمعايير المحاسبية.
رضا المستخدمين
الشفافية والكشف
سهولة الوصول وسهولة الفهم
توقيت التقارير
الرأي المراجعة
سلامة البيانات
الالتزام بمعايير وإرشادات التقارير
الردود من الجهات المعنية الداخلية والخارجية
تعرض للمخاطر
إدارة المخاطر النضج
تحديد المخاطر وتقييمها
تقارير المخاطر
الامتثالتخفيض المخاطرعملية إدارة المخاطر بكفاءةتخفيف المخاطر.الاستمرارية التجاريةثقة الأطراف المعنيةدورة تحويل النقدية (CCC)توفر التدفق النقدي المناسبأيام المبيعات المستحقة (DSO)معدل حرق النقديةتدفق النقدية العائد على الاستثمار (CFROI)الدقة في توقعات تدفق النقديةالنسبة بين النقد والتزامات الحاليةأيام الدفع المستحقة (DPO)تدفق النقدية الصافينسب السيولةالعائد على رأس المال المستخدم (ROCE)النسب المالية للبنية الرأسماليةالقيمة المضافة الاقتصادية (EVA)فترة الاستردادالقيمة السوقيةالتكلفة المرجحة المرجحة للرأسمال (WACC)العائد على حقوق المساهمين (ROE)نسبة كفاءة رأس المالنموذج تسعير الأصول الرأسمالية (CAPM)تأثير تخصيص رأس المالمعدل الضريبة الفعالة (ETR)توفير الضرائبمخاطر التدقيقالتواصل الفعال مع السلطات الضريبيةإدارة مخاطر الضرائبمعدل الامتثال الضريبيمعدل الضريبة الفعال مقابل معدل الضريبة القانونيةالالتزام بالوقت في تقديم الإقرارات الضريبيةالامتثال لتحويل التسعيرالامتثال الضريبي للموظفينتصور المستثمرمشاركة المستثمرينتغطية إعلاميةموقع علاقات المستثمرين وتحليلات الموقعتوصل المحللون إلى اتفاق في دقة التوقعاتالقاعدة الأساسية للمساهمينتغطية المحللين والتوصياتمشاركة في المكالمة الهاتفية للأرباحتصور سوق رأس المالالامتثال التنظيميتأثير الهيئة المؤثرةالامتثال الأخلاقيالتعامل مع المساهمينالشفافية والكشفرضا أصحاب المصلحةتنوع المجلسإشراف إدارة المخاطرالدقة في تقارير المحاسبة الماليةالامتثال التنظيميتدريب وتطوير المجلستحقيق الهدفحصة السوقالارتباط الوظيفيوقت الطرح في السوقإدارة المخاطرزيادة الإيراداترضا العملاءعائد الاستثمار (ROI)قياسات الابتكارتصور أصحاب المصلحةالتشبّث بالموظفينتنمية المواهب وتخطيط الخلافةتحويل واحتفاظ الموظفينأداء ماليالثقافة التنظيمية والقيمأداء الموظفرضا الموظفين وتعليقاتهمرضا العملاءتطوير الموظفين والتدريبتعاون الفريق والتواصلمخزن البيانات التقنيةمستودع للبيانات والمواصفات والمراجع التقنية التي يحتاجها رواد الأعمال والمطوّرون في القطاع الرياضي.
البرمجيات المساندة للقطاعالمنصات والبرمجيات والأدوات المستخدمة في القطاع الرياضي، من تحليل الأداء وإدارة الأندية والصالات إلى التذاكر والبث والرياضات الإلكترونية.
تعتمد المشاريع الرياضية على منظومة من البرمجيات تغطي الأداء والإدارة والجمهور: من تحليل أداء اللاعبين وبيانات المباريات، إلى إدارة الأندية والصالات والحجوزات، وصولاً إلى التذاكر والبث والرياضات الإلكترونية. وهذه أبرز البرمجيات المساندة في كل مجال.
ترميز لقطات المباريات والتدريبات وتحليلها وعرضها على اللاعبين والجهاز الفني.
أجهزة وبرمجيات تقيس المسافات والسرعات ومعدل ضربات القلب والأحمال لتخطيط التدريب والوقاية من الإصابات.
قواعد بيانات وإحصاءات للمباريات واللاعبين تدعم التحليل والكشافة والتعاقدات.
التسجيل والعضويات والجداول والتواصل مع اللاعبين وأولياء الأمور وتحصيل الرسوم.
إدارة الاشتراكات والحصص والحجوزات والمدربين والمدفوعات، وتطبيق الأعضاء.
تصميم برامج التدريب، ومتابعة المتدربين عن بُعد، وتسجيل النشاط ومشاركته.
حجز الملاعب والمواعيد إلكترونياً، وتنظيم المباريات بين اللاعبين، وإدارة ساعات الإشغال.
بيع التذاكر والتسجيل في البطولات والسباقات، وتوقيت المتسابقين وإعلان النتائج.
إنتاج البث المباشر متعدد الكاميرات والإعادة والرسومات، وبثه عبر المنصات الرقمية.
تنظيم بطولات الألعاب الإلكترونية، وإدارة التسجيل والمواجهات والترتيب.
الأنظمة والتشريعات والامتثالالأنظمة والجهات المنظِّمة للمشاريع الرياضية في المملكة: نظام الرياضة وتراخيص المرافق والفعاليات والمنتجات والبيانات، مع قائمة امتثال قبل الإطلاق.
يخضع المشروع الرياضي في المملكة لأنظمة تخص النشاط الرياضي نفسه والمرافق والفعاليات والمنتجات والبيانات. ومعرفتها مبكراً توفّر الوقت والتكلفة، وتجنّب إيقاف النشاط أو إعادة تأهيل المرفق لاحقاً.
نظام الرياضة الصادر عام 2025 أول إطار تشريعي شامل للقطاع: ينظّم الكيانات والأنشطة الرياضية، ويعزز حوكمتها، ويستحدث سجلاً وطنياً رياضياً، إلى جانب لوائح الأندية والاتحادات.
ترخيص الصالات ومراكز اللياقة والأكاديميات والأندية الخاصة عبر المنصات الإلكترونية لوزارة الرياضة، إلى جانب الرخصة البلدية عبر منصة «بلدي» واشتراطات السلامة والدفاع المدني.
تصاريح إقامة الفعاليات والبطولات الرياضية واعتمادها من الاتحاد المختص، ومتطلبات الأمن والسلامة وإدارة الحشود، وتصاريح الفعاليات الترفيهية المصاحبة.
قواعد مكافحة المنشطات وفحوصها، ولوائح الاحتراف وانتقالات اللاعبين ووكلائهم، وتراخيص الأندية لدى الاتحادات.
مطابقة المعدات والملابس والأجهزة الرياضية وتسجيلها عبر منصة «سابر»، وتسجيل المكملات الغذائية ومنتجات التغذية الرياضية قبل طرحها.
نظام حماية البيانات الشخصية للتطبيقات التي تجمع بيانات صحية وبدنية، ونظام التجارة الإلكترونية للمتاجر ومنصات الاشتراك والحجز.
تراخيص الأنشطة الإعلامية وترخيص «موثوق» للإعلان عبر المنصات الاجتماعية، وحقوق البث والصور والشعارات، وتسجيل العلامات التجارية.
تراخيص عيادات العلاج الطبيعي والطب الرياضي، وتصنيف الممارسين الصحيين وتسجيلهم مهنياً.
تتحدث الأنظمة واللوائح باستمرار؛ راجع النسخ السارية من مواقع الجهات الرسمية قبل اتخاذ أي قرار.
المنهجياتمنهجيات العمل المعتمدة في بناء المشاريع الرياضية وإدارتها، من التصميم والتحقق إلى إعداد الرياضيين وتنظيم الفعاليات.
يجمع المشروع الرياضي بين الخدمة والرياضي والجمهور والتقنية، ولذلك يحتاج إلى منهجيات تناسب كل جانب منه. وهذه أبرز المنهجيات المعتمدة ومتى تُستخدم.
فهم اللاعب أو المشجع أو المشترك بعمق، وتحديد المشكلة، وتوليد الحلول، وبناء النماذج واختبارها معهم.
دورة «ابنِ - قِس - تعلّم»: منتج أولي بأقل تكلفة، وقياس استجابة الأندية أو المشتركين، ثم التعديل أو تغيير المسار.
تطوير التطبيقات والمنصات على دورات قصيرة متتابعة، مع مراجعة مستمرة للأولويات وفق ملاحظات المستخدمين.
إطار يقسّم إعداد الرياضي إلى مراحل تناسب عمره ونموه، من تعلّم المهارات الحركية الأساسية إلى المنافسة الاحترافية.
تقسيم الموسم إلى دورات تدريبية كبرى ومتوسطة وصغرى، والتدرّج في الأحمال للوصول إلى قمة الأداء في المنافسات وتقليل الإصابات.
جمع بيانات المباريات والتدريبات والأجهزة القابلة للارتداء وتحليلها لاتخاذ قرارات فنية وطبية مدروسة.
تخطيط الفعالية وتنفيذها وإغلاقها وفق منهجيات إدارة المشاريع، مع نظام لإدارة استدامة الفعاليات وفق المواصفة ISO 20121.
أبرز المجالات والنشاطات الفرعية في القطاع، التي يتدرّب عليها أصحاب العلاقة ويتخصص فيها مستشارو القطاع ومرشدوه.
الأندية والدوريات والأكاديميات، وحقوق البث والرعاية والتذاكر والمعدات.
كرة السلة واليد والطائرة وغيرها، وإدارة الفرق والدوريات المجتمعية.
البطولات والأكاديميات، وملاعب التنس والبادل وتطبيقات حجزها.
الجري والماراثونات ورفع الأثقال والجولف، والتدريب الشخصي.
السباحة والغوص والتجديف والرياضات البحرية على سواحل المملكة.
الملاكمة والفنون القتالية، والفروسية والهجن والصقور.
سباقات الحلبات والراليات والكارتينغ، والفعاليات العالمية الكبرى.
مراكز اللياقة والتدريب الشخصي واليوغا والبيلاتس والتأهيل الرياضي.
رعاية الأندية والفعاليات والرياضيين، وبناء العلامات التجارية الرياضية.
البث المباشر والتعليق والتحليل، وإنتاج المحتوى الرياضي.
السفر لحضور الأحداث الكبرى والمشاركة فيها، وتجارب المغامرة والمعسكرات.
تحليلات الأداء والأجهزة القابلة للارتداء والواقع الممتد، والرياضات الإلكترونية.
منصات وبرامج تحليلات متقدمة لبيانات الأداء، تستخلص رؤى تساعد الفرق والرياضيين على تحسين أدائهم واتخاذ قرارات استراتيجية.
تطبيقات ومنصات لتتبع اللياقة البدنية وتوجيه التدريب وإدارة الأداء الرياضي وحجز المرافق.
تقنيات تحسّن تجربة المشجعين وتدريب الرياضيين وتطوّر تقنيات التحكيم.
حلول تقنية تحافظ على البيئة في المناسبات الرياضية، وتعزز الاستدامة في صناعة الرياضة.
حملات واستراتيجيات تسويق رقمية مبتكرة تستهدف جمهوراً أوسع وتعزز مشاركة المشجعين.
مجموعة شغوفة بالتقنية، نسعى لتحويل دولتنا إلى نمر إقتصادي في صناعة التقنية ، ندعم ريادة الأعمال عبر التمويل المباشر والتمويل العيني وعمليات التوظيف المشتركة، كما يتمتع فريقنا بمستوى عالٍ من الدراية والخبرة والاحترافية - إلى جانب تحليه بالود والترحيب.
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735
التخطيط المالي والتحليل
