يشمل: تخطيط 8 إلى 12 حملة في السنة، وربطها بالمواسم (رمضان، والأعياد، واليوم الوطني، والعودة إلى المدارس)، والموازنة بين الحملات المستمرة والحملات الموسمية المكثفة، وتحديد الهدف والجمهور والرسالة والقنوات والميزانية والمؤشرات لكل حملة، وقالب موجز للحملات، وتجنب التداخل وتعارض الرسائل.

يشمل: تحليل ملاءمة كل قناة لكل شريحة، وتحديد دور كل قناة (الوعي، والاهتمام، والتحويل، والاحتفاظ)، والموازنة بين الإعلام المملوك والمكتسب والمدفوع، واختيار القنوات الرئيسية والثانوية، وتحديد القنوات التي يُستحسن استبعادها، وخطة للتكامل بين القنوات، ومعايير لقياس فاعلية كل قناة.

يشمل: تقويماً سنوياً شاملاً بتفصيل يومي على إكسل أو (Notion)، وتوزيع المحتوى على محاوره بنسب (40 و30 و20 و10)، وربطه بالحملات والمواسم، وتوزيعه على القنوات (إنستغرام، وإكس، ولينكدإن، ويوتيوب، والبريد)، وتنويعه بين التعليمي والترفيهي والملهم والترويجي، وقوالب لكل نوع منشور، وآلية واضحة للموافقة.

يشمل: توزيع ميزانية الإعلانات على المنصات (ميتا، وجوجل، وتيك توك، وسناب شات، وإكس، ولينكدإن)، وأنواع الحملات لكل مرحلة من القمع، واستراتيجية الاستهداف لكل شريحة، واستراتيجية المزايدة حسب النقرة أو الظهور أو الاكتساب أو العائد، وموجزاً للمواد الإبداعية، وخطة لاختبارات المقارنة، ومسارات إعادة الاستهداف، وتوقعات الأداء (الظهور، والنقرات، والتحويلات).

يشمل: تصنيف المؤثرين حسب حجم جمهورهم، ومعايير اختيارهم (ملاءمة الجمهور، ومعدل التفاعل، وأمان العلامة)، وقائمة من 20 إلى 30 مؤثراً مقترحاً، ونماذج التعاون (منشورات، وقصص، وريلز، ومحتوى مطول)، وخطة الشراكات الاستراتيجية مع علامات أخرى، وقياس العائد من المؤثرين، وقوالب العقود والموجزات.

يشمل: تحديد الميزانية الإجمالية بإحدى المنهجيات (نسبة من المبيعات، أو حسب الأهداف، أو مجاراة المنافسين)، وتوزيعها بين بناء العلامة والأداء بنسبة 60 إلى 40، وتوزيعاً شهرياً وربع سنوي، وتوزيعاً على القنوات حسب أدائها السابق، واحتياطياً بين 10 و15% للفرص الطارئة، وخطة طوارئ، وجدول تدفقات نقدية للميزانية.

يشمل: نموذجاً لتوقع العائد على الاستثمار (ROI) لكل قناة وحملة، وتوقعات العائد على الإنفاق الإعلاني (ROAS) وفق المعدلات المرجعية للقطاع، وحساب تكلفة الاكتساب المتوقعة لكل قناة والقيمة الدائمة المقابلة، وتحليل فترة الاسترداد، و3 سيناريوهات (متشائم، وواقعي، ومتفائل)، وتحليل الحساسية لتغير المتغيرات، ولوحة متابعة للأداء الفعلي مقابل المتوقع.

يشمل: مخطط جانت سنوياً على إكسل أو (MS Project) أو (Notion)، وتفصيل كل حملة إلى مهام ومراحل، وتحديد الترابط بين المهام، والمحطات الرئيسية، والمسار الحرج، والمسؤول عن كل مهمة، ووقتاً احتياطياً للطوارئ، والربط بأدوات إدارة المشاريع مثل أسانا ومنداي وكليك أب.

يشمل: تحليل الكوادر الحالية مقابل المطلوبة، ومصفوفة المهارات، وتحديد الكوادر الجديدة المطلوبة (بدوام كامل أو جزئي أو مستقلين)، وتحديد الأنشطة التي تُسند إلى وكالات خارجية ومعايير اختيارها، ومصفوفة توزيع المسؤوليات (RACI) لكل نشاط، وخطة تدريب للفريق الحالي، وميزانية الموارد البشرية ضمن الخطة.

يشمل: إطاراً لمراجعة الأعمال ربع السنوية، وجدول أعمال معتمداً للجلسات، ومعايير قياس النجاح لكل ربع، وإعادة تقدير الأهداف والميزانيات، وإطاراً لاتخاذ قرارات تغيير المسار، وتوثيق الدروس المستفادة، وخطة تعديل للربع التالي، وتيسير ورشتي مراجعة في الربعين الثاني والثالث، وقوالب تقارير تنفيذية للإدارة العليا.