يشمل: تحديد أصحاب العلاقة (Stakeholder Identification)، وحصر الأطراف المؤثرة والمتأثرة، وتحليل توقعاتهم ودرجة تأثيرهم، وإشراكهم بفاعلية في جمع المتطلبات والتحليل.

يشمل: جمع المتطلبات وتحليلها (Requirements Elicitation & Analysis)، وجمع المتطلبات عبر المقابلات وورش العمل، وتحليلها وتصنيفها، والتحقق من وضوحها واكتمالها واتساقها.

يشمل: توثيق المتطلبات (Requirements Documentation)، وصياغة المتطلبات بشكل واضح وقابل للقياس، وتنظيمها في وثيقة معتمدة، وضمان سهولة فهمها ومراجعتها من أصحاب العلاقة.

يشمل: تتبع المتطلبات (Requirements Traceability)، وربط كل متطلب بمصدره وبالحل المقابل له، ومصفوفة تتبع المتطلبات، وضمان تغطية جميع المتطلبات وعدم إغفال أي منها.

يشمل: أولويات المتطلبات (Requirements Prioritization)، وتقييم المتطلبات وفق القيمة والأثر والكلفة، وترتيبها حسب الأولوية، وتوجيه الجهد والموارد نحو الأهم أولاً.

يشمل: إدارة التغيير في المتطلبات (Change Management)، واستقبال طلبات التغيير وتقييم أثرها، واعتمادها بشكل منضبط، وتحديث التوثيق والتتبع للحفاظ على اتساق الحل.

يشمل: تقييم الحلول المناسبة (Solution Assessment)، وتحديد بدائل الحلول الممكنة، وتقييمها مقابل المتطلبات والاحتياجات، والتوصية بالحل الأنسب من حيث القيمة والجدوى والملاءمة.

يشمل: تحسين الإجراءات والعمليات (Process Improvement)، وتحليل الإجراءات الحالية وفجواتها، وإعادة تصميمها لرفع الكفاءة وتقليل الهدر، وبناء إجراءات أكثر ملاءمة لاحتياجات الأعمال.

يشمل: متابعة قيمة الحل (Solution Value Realization)، وقياس تحقّق المنافع المرجوة من الحل، ومتابعة أثره على الأعمال، والتوصية بالتحسينات لضمان استدامة القيمة وتحقق الأهداف.