يشمل: قنوات الوصول (Channels)، وقنوات التسويق والبيع والتوزيع، والقنوات الأنسب لكل شريحة عملاء، ورفع كفاءة الوصول للعملاء وتجربتهم عبر القنوات.

يشمل: مصادر الإيرادات (Revenue Streams)، ونماذج تحقيق الدخل المناسبة، وتنويع مصادر الإيراد، ومواءمتها مع القيمة المقترحة وقدرة العميل على الدفع.

يشمل: استراتيجية التسعير (Pricing Strategy)، وآليات التسعير المناسبة للنموذج، والتوازن بين الربحية وجاذبية السعر، ومواءمة الأسعار مع شرائح العملاء والقيمة المقدمة.

يشمل: الموارد الرئيسية (Key Resources)، والموارد البشرية والمادية والمالية والمعرفية، والموارد الأكثر أهمية لنموذج العمل، وكيفية تأمينها وإدارتها بكفاءة.

يشمل: الأنشطة الرئيسية (Key Activities)، والأنشطة الجوهرية لتقديم القيمة، وأنشطة الإنتاج والتشغيل والتسويق، والتركيز على الأنشطة الأكثر تأثيراً في نجاح النموذج.

يشمل: الشركاء الرئيسيون (Key Partners)، والشركاء والمورّدون الاستراتيجيون، وأنواع الشراكات وفوائدها، وتحديد الشراكات التي ترفع كفاءة النموذج وتقلّل مخاطره.

يشمل: هيكل التكاليف (Cost Structure)، والتكاليف الثابتة والمتغيرة، وأهم بنود التكلفة في النموذج، وتحقيق التوازن بين التكاليف والإيرادات لرفع الكفاءة.

يشمل: تقييم وتطوير نموذج العمل (Model Assessment & Improvement)، وتشخيص فجوات النموذج الحالي، وإعادة ترتيب عناصره، ومعالجة نقاط الضعف ورفع كفاءة النموذج واستدامته.

يشمل: مخطط نموذج العمل المتكامل (Business Model Canvas)، وربط العناصر التسعة في صورة واحدة، وضمان الاتساق بين القيمة والعملاء والإيرادات والتكاليف، ونموذج عمل نهائي قابل للتطبيق والتطوير.