تعرف أي مرحلة في رحلة عميلك تسبب أكبر إزعاج وما أثرها على المبيعات، فتبدأ التحسين من حيث يصنع الفرق.
تنظر هذه المنصة إلى منشأتك بعين عميلك، مرحلة بعد مرحلة. نرسم رحلته ونقاط تواصله معك، ونوحّد ما يقوله في الاستبيانات والشكاوى والتعليقات في قاعدة واحدة، ثم نقيس رضاه وولاءه والجهد الذي يبذله ونحدد المواضع التي يتعثر فيها. ونربط ذلك بما يحدث في المبيعات والاحتفاظ والسمعة، لتحصل على خارطة تحسين مرتبة بالمسؤوليات والمؤشرات.
تصلك شكاوى وتقييمات من قنوات عدة، وتعرف أن التجربة تحتاج تحسينًا، لكن يصعب تحديد أي مرحلة هي الأشد إزعاجًا للعميل وأيها يؤثر فعلًا في مبيعاتك.
صوت العميل موزع على القنواتالاستبيانات في نظام والشكاوى في آخر والتعليقات على المنصات، فلا تُرى الصورة كاملة.
رضا مرتفع وعملاء يغادرونمتوسط رضا جيد قد يخفي مرحلة مزعجة تدفع بعض العملاء إلى المغادرة دون شكوى.
شكاوى تتكرر بالأسباب نفسهاتُغلق الشكوى فرديًا بينما يبقى سببها في الإجراء قائمًا ويتكرر مع عملاء آخرين.
تحسينات بلا قياس أثرتنفيذ مبادرات للتجربة دون متابعة نتائجها يجعل من الصعب معرفة ما نجح منها وما لم ينجح.
نجمع صوت عملائك ونحوّله إلى تحسينات ملموسة وفق المراحل التالية:
تحصل على منصة تحوّل آراء عملائك وملاحظاتهم إلى أولويات تحسين واضحة، وتقدم:
تأسيس رؤية مترابطة لمراحل التجربة ونقاط التواصل ومصادر التغذية الراجعة.
يشمل: تحديد مراحل الرحلة، وحصر نقاط التواصل، وربط الأهداف والتوقعات والنتائج بكل مرحلة.
يشمل: حصر أدوات القياس، وتوحيد المقاييس والأسئلة، وربط النتائج بنقطة التواصل والفترة.
يشمل: حصر قنوات الشكاوى والتعليقات، وتوحيد التصنيفات والحالات، وربط السجل بالمرحلة والخدمة.
تحويل صوت العميل إلى مؤشرات وموضوعات ومشاعر قابلة للمقارنة.
يشمل: تعريف مؤشرات الرضا والتوصية والجهد، واحتساب النتائج، والمقارنة حسب المرحلة والقناة والفترة.
يشمل: تجهيز النصوص، وتصنيف المشاعر الإيجابية والسلبية والمحايدة، واستخراج الموضوعات والعبارات المتكررة.
يشمل: تصنيف الشكاوى، وتحليل التكرار والشدة، وتحديد الأسباب والخدمات ونقاط التواصل ذات الأولوية.
تحديد مواضع الألم والجهد وربطها بالنتائج التجارية والسمعة.
يشمل: مؤشرات التعثر، وتحليل الانتظار والتكرار والانقطاع، وخريطة نقاط الألم حسب المرحلة والقناة.
يشمل: مواءمة مؤشرات التجربة والنتائج، ومقارنة الشرائح المتأثرة، وقياس العلاقات والاتجاهات المتاحة.
يشمل: تعريف مؤشرات السمعة، ومقارنة المشاعر والتقييمات، وتحديد الموضوعات المؤثرة في الصورة العامة.
تحويل الأدلة إلى إجراءات تحسين مرتبة ومملوكة وقابلة للقياس.
يشمل: تشخيص فجوات الإجراء، وتصميم فرص التبسيط والتحسين، وترتيب البدائل حسب الأثر والجهد.
يشمل: تحديد نقاط التواصل الحرجة، وتوصيات الخدمة والمحتوى والاستجابة، ومعايير تجربة مستهدفة لكل نقطة.
يشمل: ترتيب المبادرات، وتحديد المسؤوليات والمراحل، ومؤشرات خط الأساس والمستهدف ومتابعة الأثر.
لرؤية الرحلة كاملة من أول تواصل حتى ما بعد الشراء وأولويات تحسينها.
لتحليل الشكاوى والتعليقات ومعرفة المشكلات المتكررة وأسبابها.
لمقارنة جودة التجربة بين نقاط التواصل والقنوات المختلفة.
لمعالجة الإجراءات التي تسبب الانتظار والتكرار والتعثر.
لربط مشاعر العملاء وتقييماتهم بالسمعة والاحتفاظ.
لمعرفة أثر التجربة على المبيعات وأين يبدأ التحسين.
توثيق مراحل التجربة ونقاط التواصل بدل قراءة كل قناة منفصلة.
التقييمات والاستبيانات والشكاوى والتعليقات في قاعدة واحدة قابلة للتحليل.
مؤشرات الرضا والتوصية وجهد العميل حسب القناة والمرحلة.
تحديد مراحل الانتظار والجهد والانقطاع والأسباب المتكررة للشكاوى.
تحليل يبيّن كيف تؤثر مشكلات التجربة في الشراء والتكرار والسمعة.
مبادرات تحسين مرتبة بمسؤولياتها ومؤشراتها ومتابعة نتائجها.
حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من رسم رحلة العميل وربط التقييمات والاستبيانات والشكاوى والتعليقات إلى قياس الرضا والمشاعر والتعثر وربط أثر التجربة بالمبيعات والاحتفاظ والسمعة وبناء خارطة التحسين
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
توثيق مراحل التجربة من أول تواصل حتى ما بعد الشراء.
3500 س.رتوحيد نتائج التقييم والاستبيان وربطها بالمراحل والقنوات.
3500 س.رجمع الشكاوى والتعليقات من المصادر المتاحة في قاعدة قابلة للتحليل.
4000 س.رقياس مؤشرات الرضا والتوصية وجهد العميل حسب القناة والمرحلة.
3000 س.رتصنيف المشاعر والموضوعات المتكررة في تعليقات العملاء.
4000 س.رترتيب الشكاوى والأسباب والخدمات والقنوات الأكثر تكرارًا وتأثيرًا.
3500 س.رتحديد مراحل الألم والانتظار والجهد والانقطاع عبر الرحلة.
3500 س.رتحليل العلاقة بين مشكلات التجربة والشراء والتكرار والاحتفاظ.
4000 س.رربط المشاعر والتقييمات والشكاوى بإشارات السمعة المتاحة.
3500 س.راقتراح تعديلات للإجراءات التي تسبب انتظارًا أو تكرارًا أو تعثرًا.
4000 س.رتحسين مستوى الخدمة والتواصل والتجربة في النقاط ذات الأولوية.
4000 س.رخارطة مبادرات مرتبة مع المسؤوليات والمؤشرات ومتابعة النتائج.
4500 س.راختر مكونات منصة تجربة العميل التي تناسب منظومتك لعرض التكلفة التقديرية.
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
محللون يقيسون تجربة عملائك ويربطون رضاهم بنتائج أعمالك
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في ذكاء تجربة العميل
مشاهد من أعمال ذكاء تجربة العميل ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.