ترى ضغط السيولة قبل أن يقع بأسابيع، فتملك الوقت لتتصرف بدل أن تفاجئك الأزمة.
قد تكون منشأتك رابحة في قائمة الدخل، ومع ذلك تواجه صعوبة في سداد التزاماتها في موعدها، وهنا تأتي إدارة التدفق النقدي. نعمل مع فريقك المالي على بناء نماذج تتوقع حركة النقد أسبوعًا بأسبوع وعلى المدى الأطول، ونختبرها بسيناريوهات مختلفة. كما نحلل أين تُحبس السيولة في المخزون والذمم ونصمم سياسات لتحريرها، ونبني لوحة تحكم وتقارير دورية تمنح القيادة رؤية مستمرة للسيولة.
الأرباح تظهر في التقارير، لكن الرصيد البنكي يقول شيئًا آخر، وفريقك المالي يعتمد على تقارير تاريخية وجداول يدوية لا تنبهك إلا بعد أن يشتد الضغط.
ربح محاسبي ونقد شحيحتُسجل الأرباح في القوائم بينما لا تكفي السيولة لتشغيل العمليات وسداد الالتزامات.
سيولة محبوسة في المخزون والذممطول فترات التحصيل وتراكم المخزون يجمدان أموالًا تحتاجها منشأتك الآن.
تقارير تنظر إلى الماضي فقطالاعتماد على أرقام تاريخية ومعالجة يدوية لا يمنح القيادة مهلة للتصرف المبكر.
توقيت غير متوازن للمدفوعاتحين تسبق المدفوعات التحصيلات بفترة طويلة يتحول نقص بسيط إلى ضغط حقيقي.
نضبط سيولة منشأتك ونساعدك على رؤيتها مسبقاً عبر المراحل التالية:
تحصل على أدوات تنبؤ ومتابعة تعرف بها وضع سيولتك اليوم وفي الأسابيع والأشهر القادمة، تشمل:
نماذج كمية لقراءة المستقبل المالي قصير وطويل المدى
يشمل: تصميم نموذج Excel/Power BI لتتبع التدفقات الأسبوعية، تحليل التدفقات التشغيلية والاستثمارية والتمويلية، إعداد تقارير فجوة السيولة الأسبوعية، تدريب الفريق على التحديث الدوري.
يشمل: بناء نموذج تنبؤ 12-36 شهراً، ربط النموذج بميزانية المنشأة والخطة الاستراتيجية، تحليل الاحتياجات التمويلية الموسمية، مؤشرات تحذير مبكرة لضغط السيولة.
يشمل: تصميم 3 سيناريوهات للتدفق النقدي، تحليل الحساسية للمتغيرات الرئيسية (فترات التحصيل، الأسعار، المبيعات)، تحديد نقاط الكسر وحدود السيولة الحرجة.
يشمل: تصميم منهجية Rolling Forecast بأفق 6-18 شهراً، بناء النموذج والإجراءات التشغيلية، تدريب فريق التخطيط المالي، وضع جدول التحديث الدوري.
يشمل: تصميم تقرير مقارنة شهري، تحليل أسباب الانحرافات الجوهرية، توصيات تصحيحية، تحسين دقة النماذج المستقبلية.
تقليص دورة تحويل النقد وتحرير السيولة المحبوسة في العمليات
يشمل: حساب وتحليل DSO وDPO وDIO والـ CCC الإجمالي، مقارنة مع معيار القطاع، تحديد فرص التحسين الفوري، خارطة طريق لتقليص الدورة.
يشمل: تحليل معدل دوران المخزون، تصنيف ABC للمخزون، تحديد المخزون الراكد، تصميم سياسة إعادة الطلب المثلى، تقدير التحرير المتوقع للسيولة.
يشمل: تحليل توزيع فترات التحصيل حسب العميل والقطاع، تصميم سياسة ائتمان محسّنة، بناء نظام متابعة وتحصيل، تقدير الأثر المالي للتحسين.
يشمل: تحليل بنية الدفع الحالية لكل مورد، تحديد فرص تمديد شروط الدفع، استراتيجية التفاوض مع الموردين الرئيسيين، قياس الأثر على السيولة.
يشمل: تحديد الحد الأدنى من السيولة التشغيلية، تصميم سياسة استثمار الفوائض، مقارنة الأدوات المتاحة (ودائع، صناديق نقدية)، وضع إجراءات التنفيذ.
أدوات مرئية تمكّن القيادة من اتخاذ قرارات مالية استباقية
يشمل: تصميم وبناء لوحة تحكم Power BI / Excel التفاعلية، تغذية بيانات تلقائية من الأنظمة المحاسبية، مؤشرات السيولة الآنية، مقارنة الفعلي بالمتوقع، تنبيهات تجاوز الحدود.
يشمل: تصميم قالب التقرير الأسبوعي/الشهري، إعداد التقرير لفترة محددة، تحليل الانحرافات والتعليق التنفيذي، توصيات قابلة للتنفيذ.
يشمل: تحديد مؤشرات الضغط النقدي المبكرة، تصميم حدود التنبيه بثلاثة مستويات (أصفر/برتقالي/أحمر)، بناء نظام التنبيه التلقائي، وضع بروتوكول الاستجابة لكل مستوى.
يشمل: تحليل فجوات التمويل المستقبلية، تحديد توقيت ومقدار الاحتياجات التمويلية، مقارنة خيارات التمويل المتاحة، توصيات الهيكل التمويلي الأمثل.
يشمل: تصميم المحتوى التدريبي المخصص، تطبيق عملي على بيانات المنشأة، بناء أدوات عمل قابلة للتطبيق الفوري، متابعة وتقييم ما بعد التدريب.
تريد بناء وظيفة مالية احترافية بدل إدارة السيولة بشكل عشوائي.
تتوسع بسرعة وتحتاج إلى إدارة سيولة تواكب نموك وتدعم خطط تمويلك.
دوراتك التشغيلية طويلة ومخزونك كبير، والسيولة محبوسة في سلسلة التوريد.
تعتمد على مستخلصات ودفعات متأخرة وتحتاج إلى توقع دقيق للسيولة في كل مرحلة.
تريد ممارسات مالية سليمة مبكراً لتتجنب أزمات السيولة لاحقاً.
تحتاج إلى بنية مالية احترافية تحقق الشفافية والكفاءة في إدارة النقد.
نماذج تنبؤ أسبوعية وسنوية تكشف وضع النقد قبل أسابيع، فتتصرف قبل الأزمة.
تحسين التحصيل والمخزون وشروط السداد للموردين لتحرير نقد محبوس في عملياتك.
سيناريوهات متفائلة ومتشائمة وأساسية تختبر صمود سيولتك أمام المتغيرات.
تنبؤ متدحرج يُحدَّث دورياً وتحليل للفروق بين المتوقع والفعلي.
سياسة لاستثمار الفائض النقدي قصير المدى دون المساس بالسيولة اللازمة.
لوحة تحكم تعرض مؤشرات السيولة لصناع القرار وتقارير أسبوعية وشهرية جاهزة للعرض.
حدّد عناصر التنفيذ والإشراف التي تضمن تحقيق أهداف المشروع بكفاءة وضمن الوقت والميزانية
* الأسعار بالريال السعودي. ضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً.
بناء نموذج تنبؤ أسبوعي بالتدفق النقدي لمدة 13 أسبوعاً يرصد التدفقات الداخلة والخارجة بدقة عالية
15000 س.رتصميم نموذج تنبؤ سنوي مرتبط بالخطة الاستراتيجية يغطي الاحتياجات التمويلية المستقبلية
20000 س.ربناء سيناريوهات متعددة (متفائل، متشائم، أساسي) لاختبار مرونة السيولة أمام المتغيرات
12000 س.رتصميم نظام تنبؤ متدحرج يُحدَّث دورياً بدلاً من الاكتفاء بالميزانية السنوية الثابتة
18000 س.رمنهجية تحليل الفجوات بين التوقعات والأرقام الفعلية لتحسين دقة التنبؤ المستمر
4000 س.رقياس وتحليل مكونات دورة تحويل النقد: DSO وDPO وDIO لتحديد فرص تحرير السيولة
14000 س.رتحليل مستويات المخزون وتصميم سياسات تحسين DIO لتحرير رأس المال العامل
16000 س.رتصميم سياسات وإجراءات تحسين فترة تحصيل المستحقات وخفض DSO للمستوى الأمثل
12000 س.رتحليل وتحسين شروط الدفع مع الموردين للحفاظ على السيولة دون الإضرار بالعلاقات التجارية
10000 س.رتصميم سياسة استثمار الفوائض النقدية قصيرة المدى لتعظيم العائد مع الحفاظ على السيولة الضرورية
8000 س.ربناء لوحة تحكم تفاعلية تعرض مؤشرات السيولة والتدفق النقدي لصانعي القرار في الوقت الفعلي
25000 س.رإعداد وتوثيق تقارير التدفق النقدي الأسبوعية والشهرية بصيغ جاهزة للعرض التنفيذي
3000 س.رتصميم نظام مؤشرات تحذيرية يرصد مؤشرات الضغط النقدي مسبقاً قبل تطور الأزمة
18000 س.رتقرير استراتيجي يُحدد احتياجات التمويل المستقبلية ويوجّه قرارات الاقتراض والاستثمار
10000 س.ربرامج تدريبية للفرق المالية لبناء قدرات داخلية مستدامة في إدارة وتحليل التدفق النقدي
12000 س.راختر خدمات التدفق النقدي لتصميم حزمتك المالية
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
فريق مالي يتنبأ بتدفقك النقدي ويحرر السيولة المحبوسة
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في إدارة التدفق النقدي
مشاهد من أعمال إدارة التدفق النقدي ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.