نمذجة القرار والتحسين

تختار البديل الأنسب ضمن ميزانيتك وقيودك وأنت ترى أثر كل خيار وتكلفته وعائده قبل التنفيذ.

نطاق الخدمة

عندما تكون أمامك عدة بدائل وموارد محدودة، تساعدك هذه الخدمة على اختيار الأفضل بالأرقام. نحصر البدائل المتاحة ونضع معايير كمية للمقارنة، ثم نبني نموذجًا رياضيًا يمثل مواردك وقيودك ويستخرج الحل الأمثل ضمنها. وقبل أن تلتزم بأي خيار نختبر أثره ونوازن بين تكلفته وعائده ومخاطره، ثم نقدم السيناريو الموصى به مع مبرراته الإحصائية، ويبقى القرار النهائي لك.

لماذا تحتاج هذه الخدمة؟

أمامك قرار مهم بين عدة خيارات، وكل طرف في الإدارة يرجّح خيارًا مختلفًا، والموارد لا تسمح بالتجربة والخطأ.

  • مفاضلة بالانطباعتُقارن البدائل بالنقاش والآراء دون معايير موزونة، فيفوز الخيار الأعلى صوتًا لا الأفضل.

  • قيود تظهر متأخرةخيار يبدو ممتازًا ثم يصطدم بحدود الميزانية أو الطاقة أو الوقت بعد البدء في تنفيذه.

  • عائد بلا حساب للمخاطرالتركيز على العائد المتوقع وحده يخفي مخاطر قد تجعل الخيار الأقل عائدًا هو الأنسب.

  • قرار يصعب تبريرهدون مبررات موثقة يصعب شرح سبب الاختيار لمجلس الإدارة أو الشركاء والدفاع عنه لاحقًا.

رحلة الخدمة ومراحلها

نبني نموذجاً كمياً يساعدك على المفاضلة بين بدائلك عبر المراحل الآتية:

  • حصر البدائل والمعايير: نحصر معك البدائل المتاحة ونبني معايير كمية واضحة للمقارنة بينها.
  • نمذجة الموارد والقيود: نبني نموذج القرار ونمثل فيه الموارد المتاحة والقيود التي يجب احترامها.
  • تحديد الحل الأمثل: نحسب القرار الأفضل رياضياً ونقيّم كل بديل وفق المعايير المتفق عليها.
  • موازنة التكلفة والعائد والمخاطر: نختبر أثر كل بديل قبل التنفيذ ونحلل التوازن بين تكلفته وعائده والمخاطر المرتبطة به.
  • السيناريو الموصى به: نسلّمك السيناريو الموصى به مع مبرراته الإحصائية الموثقة في تقرير القرار والتوصيات.
أبرز مخرجات الخدمة

تتسلم تقرير قرار متكاملًا يبيّن الخيار الموصى به ولماذا، ويتضمن:

  • مصفوفة تقييم البدائل: حصر للبدائل المتاحة وتقييم كل منها وفق معايير مقارنة كمية واضحة.
  • نموذج قرار بالموارد والقيود: نموذج رياضي يمثل الموارد والقيود ويحدد القرار الأفضل، مع اختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ.
  • السيناريو الموصى به ومبرراته: السيناريو المقترح مع تحليل التكلفة والعائد ومخاطر البدائل، وتوثيق المبررات الإحصائية في تقرير القرار.

مقارنة البدائل

حصر البدائل المتاحة كي لا يغيب خيار عن المقارنة وبناء معايير المقارنة الكمية كي تُوازَن البدائل بمقياس واضح لا بالانطباع وتقييم البدائل وفق المعايير كي يُعرف أي بديل أفضل على أساس أرقام بما يبيّن بدائل مقارَنة بمعايير كمية.

حصر البدائل المتاحة

يشمل: حصر البدائل المتاحة كاملة كي تدخل كل الخيارات الممكنة في المقارنة لا بدائل تُوازَن وقد غاب عنها خيار أفضل لم يُحصَر أصلاً، وتحديد نطاق البدائل الممكنة في ضوء المشكلة والموارد والقيود كي تُقصَر المقارنة على ما هو قابل للتطبيق، واستبعاد البدائل غير الممكنة تحت القيود كي لا تُثقل المقارنة بما لا يصلح، وتوثيق أساس حصر البدائل بما يبيّن كيف حُصرت وعلامَ لا حصر يُبنى دون بيان لأساسه. الخدمة استشارية منهجية تحصر البدائل المتاحة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

بناء معايير المقارنة الكمية

يشمل: بناء معايير المقارنة الكمية كي تُوازَن البدائل بمقياس واضح قابل للقياس لا بالانطباع والرغبة دون معيار كمي يبيّن على أي أساس يُفاضَل بين البدائل، وتحديد المعايير التي تهم القرار فعلاً من تكلفة وعائد وزمن ومخاطر وجودة كي تُقاس البدائل بما يهم لا بما يسهل قياسه، وترجيح المعايير بأوزان تعكس أهميتها كي يُبنى الترتيب على أساس متوازن، وتوثيق أساس بناء المعايير بما يبيّن كيف اختِيرت وكيف رُجِّحت وعلامَ لا معيار يُبنى دون بيان لأساسه. الخدمة استشارية منهجية تبني معايير المقارنة الكمية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

تقييم البدائل وفق المعايير

يشمل: تقييم البدائل وفق المعايير الكمية كي يُقاس كل بديل على كل معيار ويُعرف أي بديل أفضل على أساس أرقام لا بدائل تُوازَن بالحدس دون تقييم يرتّبها وفق ما يهم فعلاً، وبناء مصفوفة تقييم تجمع البدائل والمعايير كي تُقرأ المفاضلة في صورة واحدة، واحتساب درجة مركبة لكل بديل تعكس أداءه على المعايير مرجَّحة بأوزانها كي يُرتَّب على أساس متكامل، وتوثيق أساس تقييم البدائل بما يبيّن كيف قُيِّم كل بديل وعلامَ لا تقييم يُبنى دون بيان لأساسه. الخدمة استشارية منهجية تقيّم البدائل وفق المعايير وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً فالنموذج أداة عرض للنتائج ودعم للقرار لا حكم قطعي على القرار.

النمذجة والقيود

بناء نموذج القرار كي يُمثَّل القرار في صورة قابلة للحل ونمذجة الموارد والقيود كي يُعرف ما هو متاح وما يحكم الخيارات وتحديد القرار الأفضل رياضياً كي يُستخرَج الحل الأمثل ضمن الموارد والقيود بما يبيّن قراراً محدداً رياضياً تحت ما هو متاح.

بناء نموذج القرار

يشمل: بناء نموذج القرار كي يُمثَّل القرار في صورة رياضية قابلة للحل تجمع متغيراته وهدفه والعلاقات بينها لا قرار يُتخذ دون نموذج يمثّله فيتعذّر استخراج الأفضل ضمنه، وتحديد متغيرات القرار وما يُبحَث عنه من قيم لها كي يُعرف ما يُقرَّر فعلاً، وصياغة دالة الهدف التي يُراد تعظيمها أو تصغيرها كي يُوجَّه النموذج نحو المطلوب، وتوثيق أساس بناء النموذج بما يبيّن كيف بُني وعلامَ لا نموذج يُبنى دون بيان لأساسه وافتراضاته. الخدمة استشارية منهجية تبني نموذج القرار وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

نمذجة الموارد والقيود

يشمل: نمذجة الموارد والقيود كي يُمثَّل ما هو متاح من موارد وما يحكم الخيارات من قيود في صورة تدخل النموذج لا نموذج يُبنى دون تمثيل لموارده وقيوده فيُخرِج حلاً غير قابل للتطبيق، وحصر القيود على الموارد والزمن والطاقة والسياسات كي يُبنى الحل داخل ما هو ممكن، وتحديد حدود كل مورد وقيد كي يُعرف مجال الحلول الممكنة، وتوثيق أساس نمذجة الموارد والقيود بما يبيّن كيف مُثِّلت وعلامَ لا قيد يُنمذَج دون بيان لأساسه ومصدره. الخدمة استشارية منهجية تنمذج الموارد والقيود وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

تحديد القرار الأفضل رياضياً

يشمل: تحديد القرار الأفضل رياضياً كي يُستخرَج الحل الأمثل الذي يعظّم الهدف أو يصغّره ضمن الموارد والقيود لا قرار يُختار بالحدس وقد لا يكون الأمثل ضمن ما هو متاح، وحل النموذج بأساليب التحسين المناسبة كي يُبلَغ الحل الأمثل لا حل مقبول فحسب، وبيان حساسية الحل لتغيّر الموارد والقيود كي يُعرف مدى ثباته، وتوثيق أساس تحديد القرار الأفضل بما يبيّن كيف حُلَّ النموذج وعلامَ لا حل يُقدَّم دون بيان لأساسه. الخدمة استشارية منهجية تحدّد القرار الأفضل رياضياً وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً فالنموذج أداة عرض للنتائج ودعم للقرار لا حكم قطعي على القرار.

الاختبار والموازنة

اختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ كي يُعرف ما يترتب على كل خيار قبل الالتزام به وتحليل التوازن بين التكلفة والعائد كي يُوازَن ما يُبذَل بما يُجنى وتقييم المخاطر المرتبطة بالبدائل كي يُعرف ما قد يترتب على كل بديل بما يبيّن بدائل مختبَراً أثرها وموازَناً بينها.

اختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ

يشمل: اختبار أثر كل بديل قبل تنفيذه كي يُعرف ما يترتب على كل خيار على الهدف والموارد والمخرجات قبل الالتزام به لا بديل يُنفَّذ دون اختبار يبيّن أثره فيُفاجئ صاحبه بنتيجة لم تُحسَب، ومحاكاة سلوك كل بديل تحت سيناريوهات مختلفة كي يُعرف كيف يتصرف في ظروف متغيرة، وقياس أثر كل بديل على المؤشرات المهمة كي تُقرأ نتيجته قبل التطبيق، وتوثيق أساس اختبار الأثر بما يبيّن كيف اختُبر كل بديل وعلامَ لا اختبار يُبنى دون بيان لأساسه وافتراضاته. الخدمة استشارية منهجية تختبر أثر كل بديل قبل التنفيذ وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

تحليل التوازن بين التكلفة والعائد

يشمل: تحليل التوازن بين التكلفة والعائد لكل بديل كي يُوازَن ما يُبذَل من تكلفة بما يُجنى من عائد ويُعرف أي بديل أجدى لا بديل يُختار بالنظر إلى عائده وحده دون تكلفته أو إلى تكلفته وحدها دون عائده، واحتساب صافي العائد ونسبة العائد إلى التكلفة لكل بديل كي تُقرأ الجدوى برقم واضح، والمفاضلة بين البدائل على أساس التوازن بين ما تكلّف وما تعيد كي يُقدَّم الأجدى، وتوثيق أساس تحليل التوازن بما يبيّن كيف حُسِبت التكلفة والعائد وعلامَ لا تحليل يُبنى دون بيان لأساسه. الخدمة استشارية منهجية تحلّل التوازن بين التكلفة والعائد وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

تقييم المخاطر المرتبطة بالبدائل

يشمل: تقييم المخاطر المرتبطة بكل بديل كي يُعرف ما قد يترتب عليه من نتائج غير مؤكدة أو آثار غير مقصودة لا بديل يُوازَن بعائده وتكلفته وحدهما دون تقييم للمخاطر التي قد تقلب جدواه، وتحديد مخاطر كل بديل واحتمال وقوعها وحدة أثرها كي تُقرأ البدائل بميزان يجمع العائد والمخاطر، وإبراز البدائل التي عائدها مرتفع ومخاطرها مرتفعة كي تُقرأ بحذر، وتوثيق أساس تقييم المخاطر بما يبيّن كيف قُدِّرت وعلامَ لا خطر يُذكَر دون بيان لأساسه. الخدمة استشارية منهجية تقيّم المخاطر المرتبطة بالبدائل وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً فالنموذج أداة عرض للنتائج ودعم للقرار لا حكم قطعي على القرار.

السيناريو والتوصية

بناء السيناريو الموصى به كي يُقدَّم الخيار الأفضل في صورة قابلة للتنفيذ وتوثيق المبررات الإحصائية كي يُعرف على أي أساس أوصي به وإعداد تقرير القرار والتوصيات كي يُسلَّم القرار كاملاً مبرَّراً موثَّقاً بما يبيّن سيناريو موصى به مبرَّراً إحصائياً ومسلَّماً بتقريره.

بناء السيناريو الموصى به

يشمل: بناء السيناريو الموصى به كي يُقدَّم الخيار الأفضل الناتج عن المقارنة والنمذجة والاختبار في صورة قابلة للتنفيذ تبيّن ما يُفعَل وكيف لا توصية تُطرح دون سيناريو يجمع القرار الأفضل في مسار واضح قابل للتطبيق، وترجمة القرار الأفضل إلى خطوات تنفيذية كي يُنتقَل من النموذج إلى الفعل، وبيان ما يترتب على تبني السيناريو من موارد وزمن وأثر كي يُتبنّى بعين مفتوحة، وتوثيق أساس بناء السيناريو الموصى به بما يبيّن كيف بُني ولماذا أوصي به لا سيناريو يُقدَّم دون بيان لأساسه. الخدمة استشارية منهجية تبني السيناريو الموصى به وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

توثيق المبررات الإحصائية

يشمل: توثيق المبررات الإحصائية للسيناريو الموصى به كي يُعرف على أي أساس من مقارنة كمية ونموذج واختبار وموازنة أوصي به لا سيناريو يُوصى به دون مبرر إحصائي يبيّن لماذا هو الأفضل بين البدائل، وعرض الأرقام والنتائج التي رجّحت السيناريو كي يُقرأ سنده لا رأيه، وبيان الفارق بين السيناريو الموصى به وأقرب بديل له كي يُعرف مقدار تفوّقه، وتوثيق أساس المبررات الإحصائية بما يبيّن من أي نتيجة اشتُقّت وكيف لا مبرر يُساق دون بيان لأساسه ومصدره. الخدمة استشارية منهجية توثّق المبررات الإحصائية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

إعداد تقرير القرار والتوصيات

يشمل: إعداد تقرير القرار والتوصيات كي يُسلَّم القرار كاملاً مقارَناً بدائله محدداً أفضله رياضياً مختبَراً أثره موازَناً بين تكلفته وعائده ومخاطره موصى بسيناريوه مبرَّراً إحصائياً لا قرار يُطرح دون تقرير يجمعه موثَّقاً يبيّن مقارنته ونموذجه واختباره وسيناريوه، ومراجعة العمل كاملاً من مقارنة البدائل والنمذجة والقيود والاختبار والموازنة والسيناريو والتوصية كي يُسلَّم سليماً متسقاً، وعرض النتائج بلغة يفهمها صاحب القرار كي تُترجم النمذجة إلى قرار، وتوثيق أساس إعداد التقرير والتسليم بما يبيّن ما رُوجع وكيف لا تقرير يُسلَّم دون بيان لأساس مراجعته. الخدمة استشارية منهجية تعدّ تقرير القرار والتوصيات وتسلّمه وتوثّق ذلك ولا تتخذ القرار نيابة عن صاحب القرار فالنموذج أداة عرض للنتائج ودعم للقرار لا حكم قطعي على القرار ويبقى قراره محفوظاً.

الإدارات أمام خيارات متعددة

حين تتعدد البدائل وتريد مقارنتها بمعايير كمية لا بالانطباع.

إدارات المالية والاستثمار

لموازنة تكلفة كل بديل بعائده ومخاطره ضمن ميزانية محدودة.

إدارات العمليات والتشغيل

لتوزيع الموارد بين بدائل تشغيلية تحت قيود الطاقة والوقت.

الجهات الحكومية وجهات السياسات

لاختبار أثر كل بديل سياساتي قبل تبنيه والالتزام به.

بيوت الخبرة والاستشارات

لتقديم نماذج قرار رياضية تدعم توصياتها لعملائها.

المديرون أمام قرار كبير

حين تريد سيناريو موصى به ومبرراً بالأرقام قبل الالتزام بقرار مكلف.

كل البدائل على الطاولة

حصر الخيارات الممكنة كي لا يغيب بديل مهم عن المقارنة.

مقارنة بمعايير كمية

يُقاس كل بديل بالمعايير نفسها فيتضح أيها أفضل ولماذا.

الحل الأمثل ضمن مواردك

نموذج رياضي يحدد القرار الأفضل في حدود الموارد والقيود الفعلية.

أثر كل خيار قبل تنفيذه

ترى ما يترتب على كل بديل من تكلفة وعائد ومخاطر قبل الالتزام به.

سيناريو موصى به جاهز للتنفيذ

الخيار الأفضل مقدَّم في صورة عملية مع مبرراته الإحصائية.

قرار يمكن الدفاع عنه

تقرير قرار وتوصيات يشرح كيف وصلت إلى الخيار ولماذا اخترته.

صمِّم حزمتك بنفسك

نطاق نمذجة القرار والتحسين

حدّد مراحل النمذجة التي تحتاجها من مقارنة البدائل بمعايير كمية وبناء نموذج القرار والقيود إلى اختبار أثر البدائل وموازنة التكلفة والعائد والمخاطر وبناء السيناريو الموصى به

* الأسعار المعروضة لكل نموذج قرار - إذا رغبت في أكثر من نموذج، استخدم أزرار الكمية (+/-) في كل بند لتحديد العدد. الأسعار تقديرية وتخص نمذجة القرار والتحسين من حصر البدائل المتاحة وبناء معايير المقارنة الكمية وتقييم البدائل وفق المعايير وبناء نموذج القرار ونمذجة الموارد والقيود وتحديد القرار الأفضل رياضياً واختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ وتحليل التوازن بين التكلفة والعائد وتقييم المخاطر المرتبطة بالبدائل وبناء السيناريو الموصى به وتوثيق المبررات الإحصائية وإعداد تقرير القرار والتوصيات، وتُحدَّد نهائياً حسب عدد البدائل المراد مقارنتها وطبيعة المعايير الكمية المستخدمة وعدد القيود والموارد المنمذجة وعمق اختبار الأثر وتحليل التوازن وتقييم المخاطر ونطاق السيناريو المطلوب. الخدمة استشارية منهجية ولا تشمل تكاليف جمع البيانات أو إجراء التحليلات الإحصائية نفسها أو رخص برامج تحسين أو حل رياضي أو منصات استضافة أو أدوات ذكاء أعمال مرخّصة ولا أي رسوم حكومية أو رسوم اعتماد أو منصات أو ضرائب تفرضها الجهات المختصة. الخدمة تقارن البدائل وتنمذج القرار وتختبر أثره وتوازن بين تكلفته وعائده ومخاطره وتقدم سيناريو موصى به ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالنموذج أداة عرض للنتائج ودعم للقرار لا حكم قطعي على القرار. المبالغ بالريال السعودي وضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً.

مقارنة البدائلحصر البدائل المتاحة كي لا يغيب خيار عن المقارنة وبناء معايير المقارنة الكمية كي تُوازَن البدائل بمقياس واضح لا بالانطباع وتقييم البدائل وفق المعايير كي يُعرف أي بديل أفضل على أساس أرقام بما يبيّن بدائل مقارَنة بمعايير كمية.
حصر البدائل المتاحة

جمع كل البدائل الممكنة كي لا يغيب خيار عن المقارنة.

2900 س.ر
تواصل مع المستشار
بناء معايير المقارنة الكمية

وضع معايير كمية تُوازَن بها البدائل بمقياس واضح.

3300 س.ر
تواصل مع المستشار
تقييم البدائل وفق المعايير

قياس كل بديل وفق المعايير لبيان أيها أفضل.

3600 س.ر
تواصل مع المستشار
النمذجة والقيودبناء نموذج القرار كي يُمثَّل القرار في صورة قابلة للحل ونمذجة الموارد والقيود كي يُعرف ما هو متاح وما يحكم الخيارات وتحديد القرار الأفضل رياضياً كي يُستخرَج الحل الأمثل ضمن الموارد والقيود بما يبيّن قراراً محدداً رياضياً تحت ما هو متاح.
بناء نموذج القرار

تمثيل القرار في صورة رياضية قابلة للحل.

7000 س.ر
تواصل مع المستشار
نمذجة الموارد والقيود

تمثيل ما هو متاح وما يحكم الخيارات كقيود.

3500 س.ر
تواصل مع المستشار
تحديد القرار الأفضل رياضياً

استخراج الحل الأمثل ضمن الموارد والقيود.

4100 س.ر
تواصل مع المستشار
الاختبار والموازنةاختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ كي يُعرف ما يترتب على كل خيار قبل الالتزام به وتحليل التوازن بين التكلفة والعائد كي يُوازَن ما يُبذَل بما يُجنى وتقييم المخاطر المرتبطة بالبدائل كي يُعرف ما قد يترتب على كل بديل بما يبيّن بدائل مختبَراً أثرها وموازَناً بينها.
اختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ

بيان ما يترتب على كل خيار قبل الالتزام به.

3900 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل التوازن بين التكلفة والعائد

موازنة ما يُبذَل من تكلفة بما يُجنى من عائد.

3600 س.ر
تواصل مع المستشار
تقييم المخاطر المرتبطة بالبدائل

بيان ما قد يترتب على كل بديل من مخاطر.

3700 س.ر
تواصل مع المستشار
السيناريو والتوصيةبناء السيناريو الموصى به كي يُقدَّم الخيار الأفضل في صورة قابلة للتنفيذ وتوثيق المبررات الإحصائية كي يُعرف على أي أساس أوصي به وإعداد تقرير القرار والتوصيات كي يُسلَّم القرار كاملاً مبرَّراً موثَّقاً بما يبيّن سيناريو موصى به مبرَّراً إحصائياً ومسلَّماً بتقريره.
بناء السيناريو الموصى به

تقديم الخيار الأفضل في صورة قابلة للتنفيذ.

3800 س.ر
تواصل مع المستشار
توثيق المبررات الإحصائية

بيان على أي أساس إحصائي أوصي بالسيناريو.

2000 س.ر
تواصل مع المستشار
إعداد تقرير القرار والتوصيات

تسليم القرار كاملاً مبرَّراً موثَّقاً.

4400 س.ر
تواصل مع المستشار
الخصومات
السماح بالجمع بين خصومات متعددة
خصم المؤسسات التعليمية
12%
خصم الريادي
35%
ملخص باقتك
* المبالغ المعروضة محوّلة تقريبياً حسب سعر الصرف
1
2
3

اختر من عناصر نمذجة القرار والتحسين ما يناسبك - من حصر البدائل المتاحة وبناء معايير المقارنة الكمية وتقييم البدائل وفق المعايير، مروراً ببناء نموذج القرار ونمذجة الموارد والقيود وتحديد القرار الأفضل رياضياً، ثم اختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ وتحليل التوازن بين التكلفة والعائد وتقييم المخاطر المرتبطة بالبدائل، حتى بناء السيناريو الموصى به وتوثيق المبررات الإحصائية وإعداد تقرير القرار والتوصيات - لنموذج قرار واحد يقارن البدائل المتاحة بمعايير كمية ويحدد القرار الأفضل في ظل الموارد والقيود ويختبر أثر كل بديل قبل تنفيذه ويوازن بين التكلفة والعائد والمخاطر ويقدم سيناريو موصى به مع مبرراته الإحصائية بدل قرار يُتخذ بالحدس دون مقارنة كمية للبدائل ولا نموذج يحدد الأفضل تحت القيود ولا اختبار يبيّن أثر كل بديل قبل تنفيذه. الخدمة استشارية منهجية تقارن البدائل وتنمذج القرار وتختبر أثره وتوازن بين تكلفته وعائده ومخاطره وتقدم سيناريو موصى به ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالنموذج أداة عرض للنتائج ودعم للقرار لا حكم قطعي على القرار.

البند الكمية الإجمالي (س.ر)
المجموع الفرعي0
ضريبة القيمة المضافة (15%)0
الإجمالي0
* الأسعار المعروضة لكل نموذج قرار - إذا رغبت في أكثر من نموذج، استخدم أزرار الكمية (+/-) في كل بند لتحديد العدد. الأسعار تقديرية وتخص نمذجة القرار والتحسين من حصر البدائل المتاحة وبناء معايير المقارنة الكمية وتقييم البدائل وفق المعايير وبناء نموذج القرار ونمذجة الموارد والقيود وتحديد القرار الأفضل رياضياً واختبار أثر كل بديل قبل التنفيذ وتحليل التوازن بين التكلفة والعائد وتقييم المخاطر المرتبطة بالبدائل وبناء السيناريو الموصى به وتوثيق المبررات الإحصائية وإعداد تقرير القرار والتوصيات، وتُحدَّد نهائياً حسب عدد البدائل المراد مقارنتها وطبيعة المعايير الكمية المستخدمة وعدد القيود والموارد المنمذجة وعمق اختبار الأثر وتحليل التوازن وتقييم المخاطر ونطاق السيناريو المطلوب. الخدمة استشارية منهجية ولا تشمل تكاليف جمع البيانات أو إجراء التحليلات الإحصائية نفسها أو رخص برامج تحسين أو حل رياضي أو منصات استضافة أو أدوات ذكاء أعمال مرخّصة ولا أي رسوم حكومية أو رسوم اعتماد أو منصات أو ضرائب تفرضها الجهات المختصة. الخدمة تقارن البدائل وتنمذج القرار وتختبر أثره وتوازن بين تكلفته وعائده ومخاطره وتقدم سيناريو موصى به ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالنموذج أداة عرض للنتائج ودعم للقرار لا حكم قطعي على القرار. المبالغ بالريال السعودي وضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً.
تحويل بنكي
تحويل مباشر إلى الحساب البنكي
الحسابات البنكية
البنك الأهلي
اسم الحسابشركة الصفحة الواحدة لتقنية المعلومات
آيبانSA95 1000 0026 7000 0012 3703
رقم الحساب26700000123703
SWIFT
يرجى إرسال إشعار التحويل على البريد الإلكتروني: [email protected] مع ذكر رقم الطلب
بطاقة ائتمان / مدى
Visa, Mastercard, مدى
PayPal
الدفع عبر حساب PayPal

بيانات الطلب (JSON)

خبراء نمذجة القرار والتحسين

فريق Decision Modeling & Optimization®

فريق قيادة "نمذجة القرار والتحسين (Decision Modeling & Optimization)®"

فريق يبني نموذجًا كميًا يختار أفضل توزيع لمواردك ضمن قيودك

الأسئلة المتكررة

الأسئلة الشائعة

إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في نمذجة القرار

تقارن البدائل المتاحة لك بمعايير كمية، وتحدد الخيار الأفضل رياضيًا ضمن مواردك وقيودك، وتختبر أثر كل بديل وتكلفته وعائده ومخاطره قبل التنفيذ.

القرارات التي فيها عدة بدائل وموارد محدودة، مثل توزيع ميزانية أو اختيار موقع أو مشروع أو خطة تشغيل، في الإدارات المالية والتشغيلية والجهات الحكومية.

هي ما يحكم خياراتك فعلًا، مثل الميزانية والطاقة المتاحة والوقت والأنظمة، وتمثيلها في النموذج يجعل الحل المقترح قابلًا للتطبيق في واقعك.

يمكنك طلب حصر البدائل ومعايير المقارنة وتقييمها، وبناء نموذج القرار والقيود والحل الأمثل، واختبار أثر البدائل والتكلفة والعائد والمخاطر، والسيناريو الموصى به ومبرراته والتقرير.

لا، يعطيك النموذج سيناريو موصى به مع مبرراته الإحصائية والمقارنة بالبدائل، ويبقى القرار النهائي لك بعد موازنة ما لا يُقاس بالأرقام.

وصف القرار والهدف منه، والبدائل التي تفكر فيها، والموارد المتاحة والقيود، وبيانات التكلفة والعائد المتوقع لكل بديل إن توفرت.

تُحصر البدائل كلها، وتُحدَّد معايير كمية متفق عليها، ثم يُقاس كل بديل وفقها، ويُبنى نموذج رياضي يمثل الموارد والقيود لاستخراج الحل الأمثل.

نعم، فالمعايير وأهميتها تعكس أولويات جهتك، لذلك تُتفق معك قبل تقييم البدائل حتى تكون المقارنة معبرة عما يهمك فعلًا.

تستلم مقارنة موثقة للبدائل، والحل الأمثل ضمن قيودك، وتحليل التكلفة والعائد والمخاطر، والسيناريو الموصى به مع مبرراته، في تقرير القرار إذا طلبته.

يمكن إعادة تشغيل النموذج بالموارد أو القيود الجديدة لمعرفة هل يتغير الخيار الأفضل، ويمكنك طلب ذلك عند الحاجة.

يُحسب السعر من الخيارات التي تحددها وكمياتها، مثل «بناء نموذج القرار» و«تحليل التوازن بين التكلفة والعائد»، وتُضاف إليه ضريبة القيمة المضافة 15%، ثم يُعتمد نهائيًا بعد مراجعة نطاق العمل.

نعم، تختار ما يلزمك فقط، فقد يكفيك «تقييم البدائل وفق المعايير» مثلًا إذا كان الباقي جاهزًا لديك، ويُحسب السعر على ما اخترته وحده.

لا، يمكنك تقسيطه على ما يصل إلى 12 قسطًا شهريًا، والدفع بالتحويل البنكي أو بطاقة الائتمان ومدى أو PayPal.

نعم، تتوفر خصومات للجهات الحكومية والعملاء المتكررين والمؤسسات التعليمية والرياديين، ويمكنك سؤال المستشار عن الخصم الذي ينطبق عليك.

تواصل مع المستشار عبر زر الاستشارة أو واتساب، واشرح له القرار الذي تواجهه والبدائل المطروحة، ليقترح عليك الخيارات الأنسب قبل الطلب.

الإحصاء التطبيقي وذكاء القرار

القرار الأمثل بالنمذجة

مشاهد من أعمال نمذجة القرار ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.

اشترك في قائمة الريادة البريدية

لتصلك اخبار الصفقات واعمال الريادة وكافة الاخبار الاقتصادية محليا وعالميا

بوابة الصفحة الواحدة™ مرخصة من وزارة التجارة - المملكة العربية السعودية. تعرف المزيد
وزارة التجارة
السجل التجاري
1010612735
هيئة الزكاة والضريبة والجمارك
الرقم الضريبي
311780122500003
منشآت
رخصة الحاضنة
373
البنك الأهلي السعودي
الحساب البنكي
SA9510000026700000123703
ISO 9001:2015
PCMS WORLDWIDE LTD
نظام إدارة الجودة – شهادة سارية
ISO 9001:2015