يشمل: مقارنة الكفاءة بين الوحدات المتشابهة كالفروع أو الفرق أو خطوط الإنتاج كي يُعرف الأعلى والأدنى كفاءة لا كفاءة تُقرأ لوحدة واحدة دون مقارنة تبيّن موقعها من غيرها، وتحديد الوحدات القابلة للمقارنة على أساس تشابه طبيعتها ومواردها كي تُقارن كفاءة ما يقبل المقارنة لا وحدات مختلفة الطبيعة تُقارن ظلماً، وبيان فارق الكفاءة بين الوحدات ومن الأعلى ومن الأدنى ولماذا كي يُقرأ الفرق في سياقه، وتوثيق أساس مقارنة الكفاءة بين الوحدات بما يبيّن ما الوحدات وعلامَ قورنت كفاءتها لا مقارنة تُجرى دون تحديد لإطارها فتبقى أرقام كفاءة تُقارن بلا معنى. الخدمة استشارية منهجية تقارن الكفاءة بين الوحدات وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: مقارنة الكفاءة بين الفترات الزمنية للوحدة الواحدة كي يُعرف هل ارتفعت كفاءتها أم انخفضت عبر الزمن لا كفاءة تُقرأ في فترة واحدة دون مقارنتها بما قبلها، وتحديد الفترات القابلة للمقارنة على أساس تكافؤ طولها وظروفها كي تُقارن فترات متكافئة لا فترة موسمية بأخرى عادية، وبيان اتجاه الكفاءة عبر الفترات ارتفاعاً أو انخفاضاً أو استقراراً وما المرتبط به كي يُقرأ التغير في سياقه، وتوثيق أساس مقارنة الكفاءة بين الفترات بما يبيّن أي الفترات قورنت وكيف تغيّرت الكفاءة لا مقارنة زمنية تُجرى دون ضبط لتكافؤ الفترات فيُنسب التغير للكفاءة وهو أثر اختلاف ظروف الفترات. الخدمة استشارية منهجية تقارن الكفاءة بين الفترات وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: تحليل تطور الإنتاجية زمنياً كي يُعرف اتجاهها صعوداً أو هبوطاً أو استقراراً عبر سلسلة من الفترات لا إنتاجية تُقرأ في نقطة واحدة دون بيان لمسارها، ورصد منحنى الإنتاجية عبر الزمن وتحديد نقاط الارتفاع والانخفاض كي يُعرف متى تحسّنت ومتى تراجعت، وبيان ما يرتبط باتجاه الإنتاجية من تغيرات في الموارد أو النتائج كي يُقرأ التطور مفسَّراً لا موصوفاً، وتوثيق أساس تحليل تطور الإنتاجية زمنياً بما يبيّن كيف تطوّرت وما ارتبط بها لا تحليل زمني يُجرى دون بيان لمسار الإنتاجية فتبقى نقاطاً متفرقة لا اتجاهاً يُقرأ. الخدمة استشارية منهجية تحلل تطور الإنتاجية زمنياً وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: اكتشاف الهدر في الموارد كي يُعرف أين يُستهلك المورد دون أن يُنتج مقابله لا موارد تُقرأ مستهلكة دون تمييز المنتج منها من المهدر، وتحديد مواضع الهدر في المدخلات كالوقت الضائع أو الموارد الفائضة أو الجهد المكرر كي يُعرف مصدره ومقداره، وبيان أثر الهدر على الكفاءة وكم يمكن توفيره لو أُزيل كي يُقرأ الهدر في أثره لا في وجوده فقط، وتوثيق أساس اكتشاف الهدر في الموارد بما يبيّن أين الهدر وكم مقداره لا تحليل يُجرى دون اكتشاف للهدر فيبقى المورد يُستهلك دون تمييز ما يُنتج مما يُهدر فيتعذر إيقاف نزيفه. الخدمة استشارية منهجية تكتشف الهدر في الموارد وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: رصد الطاقة غير المستغلة كي يُعرف كم من الطاقة القائمة تبقى دون تشغيل لا طاقة تُقرأ مشغّلة بالكامل بينما جزء منها معطّل، وقياس الفارق بين الطاقة القصوى المتاحة والطاقة المستغلة فعلاً كي يُعرف حجم الطاقة النائمة، وبيان أين تكمن الطاقة غير المستغلة وما الذي يمنع تشغيلها كي يُعرف كيف تُستثمر دون موارد إضافية، وتوثيق أساس رصد الطاقة غير المستغلة بما يبيّن كم الطاقة النائمة وأين لا تحليل يُجرى دون رصد للطاقة غير المستغلة فتُضخ موارد جديدة بينما الطاقة القائمة كافية لو استُغلت. الخدمة استشارية منهجية ترصد الطاقة غير المستغلة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: تحليل أسباب انخفاض الكفاءة كي يُعرف ما يعيق الوحدات الأدنى كفاءة وما مصدر تراجعها لا كفاءة منخفضة تُرصَد دون بيان لسببها، وتصنيف الأسباب إلى ما يخص الموارد أو العمليات أو التنظيم كي يُعرف أين يقع الخلل، وبيان أثر كل سبب على الكفاءة وأيها الأشد أثراً كي تُوجَّه المعالجة لما يُجدي، وتوثيق أساس تحليل أسباب انخفاض الكفاءة بما يبيّن ما الأسباب وأيها الأشد لا انخفاض يُرصَد دون تحليل لأسبابه فتُعالج الأعراض دون جذورها فيعود الانخفاض. الخدمة استشارية منهجية تحلل أسباب انخفاض الكفاءة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: تحديد الوحدات المرجعية الأعلى كفاءة كي يُعرف ما الممكن تحقيقه بالموارد القائمة ويُقاس عليه غيرها لا كفاءة تُقرأ دون معيار مرجعي يبيّن السقف الممكن بلوغه، واختيار الوحدة المرجعية على أساس أعلى نسبة كفاءة موثقة بموارد مماثلة كي تكون مرجعاً عادلاً، وبيان ما يميّز الوحدة المرجعية وكيف بلغت كفاءتها كي يُستفاد منها في تحسين غيرها، وتوثيق أساس تحديد الوحدات المرجعية الأعلى كفاءة بما يبيّن أي الوحدات مرجعية ولماذا لا تحليل يُجرى دون تحديد للمرجعية فيُقارن الأداء بنفسه لا بأفضل ما يمكن تحقيقه بموارد مماثلة. الخدمة استشارية منهجية تحدد الوحدات المرجعية الأعلى كفاءة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: تقدير التحسين الممكن دون زيادة الموارد بمقارنة كل وحدة بالوحدة المرجعية كي يُعرف كم يمكن رفع كفاءتها بالموارد القائمة لا موارد إضافية تُطلب وهي غير لازمة، وقياس فجوة الكفاءة بين كل وحدة والمرجعية وتحويلها إلى تقدير كمي للتحسين الممكن كي يُعرف حجم المكسب المتاح، وبيان مصدر التحسين الممكن من إزالة الهدر أو استغلال الطاقة النائمة كي يُقرأ التقدير مفسَّراً، وتوثيق أساس تقدير التحسين الممكن دون زيادة الموارد بما يبيّن كم التحسين وعلامَ يُبنى لا تقدير يُطرح دون معيار مرجعي يُقاس عليه فيبقى التحسين رقماً بلا أساس. الخدمة استشارية منهجية تقدر التحسين الممكن دون زيادة الموارد وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

يشمل: إعداد خطة رفع الكفاءة التي تبيّن كيف تُغلق فجوة الكفاءة نحو الوحدة المرجعية بالموارد القائمة لا خطة تُبنى دون تقدير للممكن ولا معيار مرجعي يُقاس عليه التحسين، وترجمة فرص التحسين المكتشفة من إزالة الهدر واستغلال الطاقة النائمة إلى خطوات مرتَّبة بالأولوية كي يُعرف ما يُبدأ به، وبيان الأثر المتوقع لكل خطوة على الكفاءة وموارد تنفيذها كي تُقرأ الخطة في جدواها، وإعداد تقرير تحليل الكفاءة الذي يجمع القياس والمقارنة والهدر والطاقة والمرجعية والتحسين في وثيقة واحدة كي تُقرأ النتائج مجتمعة لا نتائج متفرقة تُقدَّم دون تقرير يجمعها، وتوثيق أساس إعداد خطة رفع الكفاءة بما يبيّن كيف بُنيت وعلامَ لا خطة تُقدَّم دون بيان لأساسها. الخدمة استشارية منهجية تعد خطة رفع الكفاءة وتوثّقها ولا تتخذ القرار نيابة عن صاحب القرار فتحليل الكفاءة أداة قياس وتحسين لا حكم نهائي ويبقى قراره محفوظاً.