تتحول استراتيجيتك من وثيقة إلى أهداف ومؤشرات يتابعها كل فريق، وتعرف القيادة أين تقف في أي وقت.
تساعد هذه الخدمة المؤسسات التي تملك استراتيجية مكتوبة لا تظهر في قراراتها اليومية، أو تستعد لمرحلة تحول كبيرة. نحلل وضعك الحالي وموقعك التنافسي والفجوة بينك وبين ما تطمح إليه، ثم نبني معك أدوات قياس تناسب طبيعة عملك، مثل OKRs وبطاقة الأداء المتوازن ومكتبة المؤشرات ولوحات المتابعة. وعند الحاجة نعد خطة التحول وبرنامج إدارة التغيير، ونرافق فرقك في التنفيذ.
لدى مؤسستك خطة استراتيجية، لكن الفرق تعمل كالمعتاد، والمؤشرات المتاحة مالية في معظمها، ومبادرات التحول تبدأ بحماس ثم تتعثر.
استراتيجية لا تصل إلى التنفيذتبقى الوثيقة في الأدراج لأنها لم تُترجم إلى أهداف ومبادرات يفهمها كل فريق.
مؤشرات مالية فقطالاكتفاء بالأرقام المالية يخفي أداء العملاء والعمليات والتعلم الذي يصنع النتائج القادمة.
قيادة بلا رؤية آنية للأداءدون لوحات متابعة تتخذ الإدارة قراراتها على تقارير متأخرة أو انطباعات.
تحول يصطدم بالمقاومةمبادرات التغيير التي لا تُدار فيها المقاومة تنتهي معلقة، لا مكتملة ولا ملغاة.
نعمل معك على استراتيجية مؤسستك من التشخيص حتى التحول عبر المراحل التالية:
تنتهي الخدمة بأدوات استراتيجية مصممة لمؤسستك تربط التوجه بالقياس والتنفيذ، وتشمل:
تشخيص الوضع الراهن وبناء الأساس الاستراتيجي للمؤسسة
يشمل: تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)، تحليل PESTEL (السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتقني والبيئي والقانوني)، خريطة أصحاب المصلحة، تقرير تشخيصي شامل.
يشمل: ورش صياغة الرؤية والرسالة، تحديد القيم المؤسسية، بناء الأهداف الاستراتيجية (5 سنوات)، خارطة طريق تحقيق الأهداف، ربط الأهداف بمؤشرات الأداء.
يشمل: تحليل نموذج Porter's Five Forces، رسم خريطة التمركز التنافسي، تحديد الميزة التنافسية المستدامة (SCA)، توصيات استراتيجية للتمييز عن المنافسين.
يشمل: تحديد الوضع الحالي (As-Is)، تحديد الوضع المستهدف (To-Be)، قياس الفجوات في الكفاءات والعمليات والموارد، خطة عمل لسد الفجوات.
بناء منظومة قياس متكاملة بأدوات OKRs وبطاقة الأداء المتوازن
يشمل: تصميم هيكل OKRs على مستوى المؤسسة والأقسام والأفراد، ورش عمل تدريبية، ربط OKRs بالأداء الوظيفي، آلية المتابعة الدورية والمراجعة الفصلية.
يشمل: خريطة الاستراتيجية (Strategy Map)، تحديد المؤشرات الرئيسية لكل بُعد، ربط المبادرات بالأهداف، آليات التقارير والمراجعة الدورية، تدريب الفريق على استخدام BSC.
يشمل: تحديد KPIs لكل وحدة تنظيمية، تصميم بطاقات المؤشرات (المستهدف، المسؤول، التكرار)، ربط KPIs بالخطة الاستراتيجية، وثيقة مرجعية شاملة.
يشمل: تصميم لوحة الأداء التنفيذي (Executive Dashboard)، لوحات الأقسام التشغيلية، ربط المؤشرات بمصادر البيانات، تقارير دورية آلية.
قيادة رحلة التحول من الواقع الراهن إلى النموذج المؤسسي المستهدف
يشمل: تحليل الفجوات التحولية، تحديد المبادرات الاستراتيجية، بناء خارطة الطريق (Roadmap)، تحديد الموارد والميزانية، آليات المتابعة والحوكمة، مؤشرات نجاح التحول.
يشمل: تطبيق نموذج Kotter أو ADKAR لإدارة التغيير، تحليل أصحاب المصلحة وخطة التواصل، برامج تدريب وتأهيل الفرق، آليات رصد ومعالجة مقاومة التغيير.
يشمل: استبانات قياس الجاهزية، تحليل الثقافة التنظيمية، تقييم الكفاءات القيادية والتشغيلية، تقرير الجاهزية مع التوصيات.
يشمل: جلسات مراجعة شهرية، دعم حل المشكلات الميدانية، تحديث خارطة الطريق، تقارير تقدّم دورية للقيادة.
تسعون إلى تطبيق معايير التميز المؤسسي ومستهدفات رؤية المملكة بمنهجية علمية.
تريد ترجمة رؤيتك إلى أهداف ومؤشرات تقيس بها أداءك في سوق تنافسي.
تمر بنمو أو إعادة هيكلة أو تحول رقمي وتحتاج إلى توجيه استراتيجي وإدارة تغيير.
تستعد للتقدم لجوائز التميز المؤسسي المحلية أو الإقليمية أو الدولية.
تحتاج إلى استراتيجية واضحة ومؤشرات أداء تثبت أثرك أمام الداعمين.
تحتاج إلى توجه موحد ومنظومة أداء تنقلك إلى إدارة مؤسسية مستدامة.
رؤية ورسالة وأهداف قابلة للقياس مبنية على تحليل بيئتك الداخلية والخارجية.
تفهم موقعك في السوق وما يميزك عن المنافسين وكيف تحافظ عليه.
قياس المسافة بين واقعك الحالي وطموحك، مع خطة عملية لسد الفجوات.
أهداف ونتائج رئيسية وبطاقة أداء متوازن ومكتبة مؤشرات تحول الاستراتيجية إلى أرقام.
لوحات تفاعلية تعرض الأداء أولاً بأول وتدعم قرارات مبنية على البيانات.
خطة تحول بمبادرات وجداول وموارد، مع إدارة تغيير تساعد الفرق على تبنيه.
حدّد عناصر التنفيذ والإشراف التي تضمن تحقيق أهداف المشروع بكفاءة وضمن الوقت والميزانية
* الأسعار بالريال السعودي. ضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً. الخصومات تُطبق عند اختيار حزم متكاملة.
إجراء تحليل SWOT وPESTEL لرصد المتغيرات الداخلية والخارجية المؤثرة في الأداء المؤسسي وتحديد الفرص والمخاطر الاستراتيجية
15000 س.ربناء الهوية الاستراتيجية للمؤسسة من خلال صياغة رؤية طموحة ورسالة واضحة وأهداف استراتيجية قابلة للقياس تنسجم مع رؤية 2030
20000 س.ردراسة المشهد التنافسي وتحديد موقع المؤسسة في السوق واستخلاص الميزة التنافسية المستدامة التي تُمكّنها من التفوق والنمو
12000 س.رقياس المسافة بين الواقع الحالي والطموح المستهدف في جميع محاور الأداء المؤسسي وبناء خطة لسد الفجوات وتحقيق التميز
10000 س.ربناء نظام الأهداف والنتائج الرئيسية (Objectives and Key Results) المتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة وتمكين فرق العمل من ترجمة الأهداف إلى إنجازات قابلة للقياس
25000 س.رتطوير نظام BSC الرباعي الأبعاد (المالي، العملاء، العمليات، التعلّم والنمو) لترجمة الاستراتيجية إلى أهداف ومؤشرات ومبادرات قابلة للتنفيذ والقياس
35000 س.رإعداد مكتبة شاملة من مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance Indicators) المُصنَّفة حسب المستوى الاستراتيجي والتشغيلي مع تحديد المستهدفات والمسؤوليات
15000 س.ربناء لوحات بيانية تفاعلية لمتابعة الأداء المؤسسي في الوقت الفعلي تُمكّن القيادة من اتخاذ القرار المبني على البيانات
18000 س.رتصميم وثيقة التحول المؤسسي الاستراتيجية التي تُحدد المسار والمبادرات والجداول الزمنية والموارد اللازمة لتحقيق النموذج المؤسسي المستهدف
45000 س.ربناء منهجية متكاملة لإدارة التغيير تضمن التبنّي الفعّال للتحولات الاستراتيجية وتُعزز مشاركة أصحاب المصلحة وتُقلل مقاومة التغيير
30000 س.رقياس مستوى استعداد المؤسسة للتحول عبر تقييم شامل للثقافة التنظيمية والكفاءات البشرية والبنية التحتية والقدرات الرقمية
12000 س.رمرافقة استشارية دورية لدعم فرق العمل في تنفيذ مبادرات التحول ومعالجة التحديات الميدانية وضمان الالتزام بالمسار الاستراتيجي
8000 س.راختر الخدمات الاستشارية لتصميم حزمة التميز المؤسسي
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
مستشارون يحددون اتجاه مؤسستك ويقيسون أداءها ويقودون تحولها المؤسسي
المشرف العام على التميز المالي الاستراتيجي
مستشار التخطيط الاستراتيجي
مستشار التحول المؤسسي
خبير مؤشرات الأداء المؤسسي (OKRs / BSC)
مستشار الاستشارات المالية الاستراتيجية
مستشار التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الأداء
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في الاستراتيجية المؤسسية
مشاهد من أعمال الاستراتيجية المؤسسية ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735
