ترى وضعك المالي الحالي والمتوقع في شاشة واحدة، وتعرف سبب كل انحراف عن الموازنة وما يمكن فعله حياله.
تمنح هذه المنصة الإدارة المالية والتنفيذية صورة واحدة عن الأرقام وما يحركها، فتربط الإيراد والتكلفة بما يحدث فعلًا في المبيعات والمخزون والمشاريع والعمليات. نحلل الهوامش والتكاليف والسيولة ودورة النقد، ونفسّر كل انحراف عن الموازنة بأثر الحجم والسعر والمزيج والتوقيت، ونحاكي السيناريوهات البديلة. وتحصل على توقع متجدد للتدفقات النقدية وفجوات التمويل، وقائمة إجراءات مرتبة حسب عائدها لخفض التكلفة ورفع الربحية.
تصلك القوائم المالية بعد إقفال الشهر، وتحتاج إلى وقت لفهم أسباب تراجع الربح أو ضغط السيولة، بينما القرار المطلوب لا ينتظر.
أرقام مالية بلا تفسير تشغيليتُظهر القوائم تراجع الهامش لكنها لا تبيّن هل السبب في السعر أو المزيج أو التكلفة أو الحجم.
فجوة سيولة مفاجئةالربح على الورق لا يعني توفر النقد، وتأخر التحصيل قد يربك الالتزامات دون إنذار مسبق.
انحراف عن الموازنة يُكتشف متأخرًااكتشاف تجاوز البنود بعد نهاية الفترة يترك وقتًا قليلًا لتصحيح الوضع.
خفض تكلفة في المكان الخطأتقليص النفقات دون معرفة أثرها على الإيراد قد يضر النشاط أكثر مما يوفر.
نحوّل أرقامك المالية والتشغيلية إلى رؤية تدعم قراراتك عبر هذه المراحل:
تحصل على منصة مالية تجمع الوضع الحالي والمتوقع في لوحة قيادة واحدة، وتقدم:
ربط البيانات المالية والتشغيلية وبناء رؤية تنفيذية موحدة للأداء والاتجاهات.
يشمل: دليل الحسابات ومراكز التكلفة، والعملاء والمنتجات والفروع والقنوات، والفترات والموازنات والعملات والتعريفات وقواعد المطابقة.
يشمل: بطاقات المؤشرات الرئيسية، والاتجاهات والمقارنات، والتفاصيل حسب الشركة والقطاع والفرع والمنتج والعميل والقناة والفترة.
يشمل: ربط الإيراد بالحجم والسعر والمزيج، وربط التكلفة بالموارد والأنشطة، وربط السيولة بالتحصيل والمخزون والمشتريات والمشاريع.
قياس محركات الإيراد والتكلفة ورأس المال العامل والهوامش والربحية حسب أبعاد القرار.
يشمل: الإيراد الإجمالي والصافي، والحجم والسعر والخصم والمزيج، وهامش المساهمة والهامش الإجمالي حسب المنتج والعميل والمنطقة والقناة.
يشمل: التكلفة حسب النوع والمركز والنشاط، وتكلفة الوحدة والخدمة والعميل، والاتجاه والانحراف ومسببات الزيادة وفرص التحسين.
يشمل: الرصيد والتدفقات الداخلة والخارجة، وأعمار الذمم والتحصيل والسداد، والمخزون ورأس المال العامل ودورة تحويل النقد ومصادر الضغط.
مقارنة الأداء الفعلي بالموازنة والفترات السابقة وتفسير الفروق ومحركاتها.
يشمل: الموازنة والفعلي والفرق والنسبة، والانحراف الملائم وغير الملائم، والتصنيف حسب الأهمية والوحدة والمالك والفترة.
يشمل: المقارنة السابقة والمماثلة والمتراكمة، والاتجاه والموسمية ومعدل النمو، والتوقع المتجدد ونهاية السنة المتوقعة.
يشمل: جسور الانحراف، وأثر الحجم والسعر والمزيج والإنتاجية والتكلفة والتوقيت، وسيناريو أساسي ومتفائل ومتحفظ وحساسية النتائج.
توقع التدفقات والاحتياجات والمخاطر وتحويل النتائج إلى قرارات تكلفة وربحية وموارد.
يشمل: توقع التدفقات الأسبوعية والشهرية، وجداول التحصيل والسداد، والرصيد الأدنى والفائض والعجز والتوقيت ونطاق الثقة.
يشمل: فجوة التمويل ورأس المال العامل، ومخاطر السيولة والهوامش والتكلفة والتعثر والتركيز، والاحتمال والأثر والإنذار المبكر.
يشمل: فرص خفض التكلفة ورفع السعر وتحسين المزيج والتحصيل، وبدائل توزيع الموازنة والموارد، والأثر المتوقع والأولوية والمالك والمدة ومؤشر النجاح.
لرؤية موحدة للإيرادات والتكاليف والسيولة والانحرافات.
لبناء التوقعات والسيناريوهات وتفسير أسباب الانحراف عن الموازنة.
لمقارنة نتائج وحداتهم وتكاليفها وهوامشها وكفاءتها.
حين تتأخر التحصيلات وتحتاج معرفة الفجوات النقدية مسبقاً.
لمتابعة الربحية والمخاطر المالية واتخاذ قرارات الموارد بثقة.
لتوحيد الحسابات ومراكز التكلفة والتعريفات وضمان جودة التقارير.
الإيرادات والتكاليف والسيولة والهوامش والربحية في شاشة واحدة.
ربط النتائج المالية بالمبيعات والمخزون والمشاريع لتفهم مصدر كل رقم.
تعرف أثر الحجم والسعر والمزيج والتكلفة والتوقيت في كل فرق.
تفكيك التكاليف الثابتة والمتغيرة والمباشرة وغير المباشرة لكشف فرص التوفير.
توقع التحصيل والمدفوعات والفجوات النقدية قبل وقوع الضغط.
توصيات لخفض التكلفة وتحسين الربحية وتوزيع الموارد حسب العائد المتوقع.
حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من توحيد المؤشرات المالية والتشغيلية ولوحة القيادة إلى تحليل الإيرادات والتكاليف والسيولة والربحية والموازنة والانحرافات وتوقع التدفقات والاحتياجات والمخاطر وتوصيات خفض التكلفة وتحسين الربحية وتوزيع الموارد
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
توحيد الحسابات ومراكز التكلفة والعملاء والمنتجات والفروع والفترات والموازنات.
3500 س.رعرض الإيرادات والتكاليف والسيولة والهوامش والربحية والانحرافات في شاشة موحدة.
3500 س.رربط النتائج المالية بمحركات المبيعات والمخزون والموارد والمشاريع والعمليات.
4000 س.رتحليل نمو الإيرادات والخصومات والمزيج والهوامش حسب المنتج والعميل والقناة.
4000 س.رتفكيك التكاليف الثابتة والمتغيرة والمباشرة وغير المباشرة وكشف فرص الكفاءة.
4000 س.رقياس النقد والتحصيل والمدفوعات ورأس المال العامل وفجوات السيولة.
4500 س.رقياس الانحرافات النقدية والنسبية حسب البند والوحدة والمسؤول والفترة.
4000 س.رمقارنة الأداء بالشهر والربع والسنة والفترة المماثلة وتحديث النظرة المتوقعة.
4000 س.رتفسير أثر الحجم والسعر والمزيج والتكلفة والتوقيت ومحاكاة السيناريوهات البديلة.
4500 س.رتوقع التحصيل والمدفوعات والرصيد والفجوات النقدية حسب الأجل والسيناريو.
4500 س.رتقدير الاحتياج للتمويل ورأس المال العامل ومخاطر السيولة والربحية والتحصيل.
4500 س.رترتيب الإجراءات المالية حسب العائد المتوقع والتكلفة والسرعة والمخاطر وقابلية التنفيذ.
4500 س.راختر مكونات منصة الذكاء المالي التي تناسب مؤشراتك وموازنتك واحتياجات القرار لعرض التكلفة التقديرية.
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
محللون ماليون يكشفون ما يحرك ربحيتك ويتوقعون وضعك النقدي
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في الذكاء المالي
مشاهد من أعمال الذكاء المالي ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.