يشمل: مراحل اعتماد واضحة من الفكرة إلى النشر، وإعداد أدوات الاعتماد مثل (Asana) أو (Frame.io)، وقوالب تسليم لكل مؤثر، وقائمة مراجعة (العلامة، والجوانب القانونية، والإبداع، والامتثال)، وتوجيه الاعتماد بين الأطراف المعنية، ومدة محددة لكل مرحلة (24 إلى 48 ساعة)، ونظام ملاحظات، وإدارة النسخ، وسجلاً للاعتمادات، وتنبيهات تلقائية عند التأخير، واعتماداً سريعاً من الجوال، وقائمة فحص نهائية قبل النشر، والتحقق بعده، ومخططاً مرئياً للآلية.

يشمل: فحص الالتزام بصوت العلامة (النبرة، واللغة، والأسلوب) وبهويتها البصرية (الشعار، والألوان، والخطوط، وأسلوب الصور)، والتحقق من الإشارة الإلزامية للعلامة ومن الوسوم، والتحقق من الإفصاح الإعلاني (#إعلان)، ومراجعة الامتثال لمتطلبات هيئة الاتصالات وهيئة الإعلام في السعودية ولإرشادات (FTC)، ومراجعة الحساسية الثقافية والدينية والأعراف السعودية، وتقرير قبول أو رفض أو قبول مشروط لكل محتوى، ومتابعة درجة الامتثال، وتوثيقاً كاملاً.

يشمل: توثيق سياسة التعديل (جولتان كحد قياسي)، وقوالب ملاحظات بنّاءة ومحددة قابلة للتنفيذ، وأدوات للتعليق المرئي، وتصنيف الملاحظات (تعديل لازم أو تحسين اختياري)، وتجميع الملاحظات في رسالة واحدة، وآلية لحل الخلافات، وتحديد التعديلات الخارجة عن العقد وتسعيرها عند الحاجة، وتدريب الفريق الداخلي على جودة الملاحظات، ولوحة لمتابعة التعديلات، وقياس رضا المؤثر، وتوثيقاً كاملاً، وبناء علاقة احترافية متينة مع المؤثر.

يشمل: إعداد أدوات الإعلان بهوية المؤثر على ميتا وتيك توك ويوتيوب، وتنسيق صلاحيات الوصول إلى حساباته، وتوزيع ميزانية التضخيم، واستهداف جماهير خارج متابعيه (مشابهة، وحسب الاهتمامات، وإعادة استهداف)، واختيار صيغة الإعلان، وتحسين المزايدة، وضبط تكرار الظهور، والمقارنة بين المؤثرين، وزيادة دعم الأعلى أداءً، وإعداد أدوات التتبع، وتحسين التحويل، وفترة تمويل (30 أو 60 أو 90 يوماً)، وتقارير الأداء والعائد، وتوثيقاً كاملاً.

يشمل: استراتيجية للجمع، ووسماً خاصاً بالعلامة للجمع التلقائي، وأدوات اكتشاف المحتوى مثل (Yotpo)، ومكتبة لمحتوى المؤثرين وأخرى لمحتوى العملاء، وإدارة الحقوق وطلب الإذن بقوالب جاهزة، وتصنيف المحتوى ووسمه حسب المنتج والاستخدام والشريحة، وحفظ الملفات الأصلية عالية الدقة على التخزين السحابي، وقاعدة بيانات قابلة للبحث، وإعادة استخدامه في الموقع والإعلانات والبريد ووسائل التواصل، ونسب المحتوى لأصحابه، وتوثيقاً كاملاً.

يشمل: تصميم اللوحة على أدوات مثل (Looker Studio) أو (Power BI)، وربط بيانات المنصات مباشرة، ونظرة عامة على الحملة، وتفصيل الأداء حسب المؤثر والمنصة والمحتوى، والوصول والظهور والتفاعل ونسبة النقر، وتتبع التحويلات ونسبة الإيرادات، ووتيرة استهلاك الميزانية، ومؤشرات التقدم مقابل الخطة، وإبراز الأعلى أداءً والتنبيه على الأضعف، وتوافقاً مع الجوال، وإدارة صلاحيات الوصول، وتحديثاً تلقائياً كل 15 إلى 60 دقيقة، وتوثيقاً وتدريباً للفريق.

يشمل: استراتيجية روابط تتبع (UTM) لكل مؤثر ومنصة ومحتوى وتوحيد صياغتها، وروابط مختصرة، وكود خصم فريداً لكل مؤثر وتتبعه في المتجر، وإعداد أدوات التتبع في ميتا وتيك توك، والربط بتحليلات جوجل، وواجهة التحويلات من جهة الخادم، ونماذج الإسناد (النقرة الأولى، والأخيرة، والخطي، والتناقص الزمني، والمبني على البيانات)، والإسناد عبر الأجهزة، والتحويلات بعد المشاهدة، ورسم رحلة العميل، وتوثيقاً كاملاً، ومعرفة دقيقة لعائد كل مؤثر.

يشمل: حساب العائد على الإنفاق الإعلاني (ROAS) لكل مؤثر، وتكلفة الاكتساب، وتكلفة الألف ظهور، وتكلفة التفاعل، وتكلفة النقرة، والقيمة الإعلامية المكتسبة (EMV) بمعادلات معتمدة في القطاع، وتوقع القيمة الدائمة للعميل ونسبتها إلى تكلفة الاكتساب، وفترة الاسترداد، وترتيب المؤثرين حسب العائد، ومقارنة أداء القنوات والصيغ (ريلز، وقصص، ومنشورات)، والمقارنة بمعايير القطاع، وتقارير تنفيذية ومفصلة ومرئية.

يشمل: أدوات تحليل متخصصة مثل (Brandwatch) و(Lucidya)، وضبط التحليل للعربية بلهجاتها السعودية والخليجية والفصحى، ونسب التعليقات الإيجابية والمحايدة والسلبية، وتتبع الإشارات والوسوم على كل المنصات، والمقارنة بين المؤثرين، واستخراج أكثر المواضيع تفاعلاً، وتحليل أسباب الانطباعات السلبية، والتنبيه عند الارتفاع المفاجئ للسلبية، والمقارنة بالمنافسين، والمتابعة قبل الحملة وأثناءها وبعدها، وتقارير مرئية، ورؤى قابلة للتطبيق، وتوثيقاً كاملاً.

يشمل: ملخصاً تنفيذياً في صفحة واحدة للقيادة، وتقرير أداء مفصلاً (40 إلى 60 صفحة)، ومقارنة الأهداف بالنتائج الفعلية، وأفضل المؤثرين والمحتوى أداءً، وتحليل أسباب ضعف الأداء، ومقارنة أداء المنصات والصيغ، ورؤى الجمهور المكتسبة، وملخص تحليل الانطباعات، والأرقام النهائية للعائد وتكلفة الاكتساب والقيمة الإعلامية، والمقارنة بمعايير القطاع، والدروس المستفادة، وتوصيات للحملة القادمة وتجديد التعاقدات وإعادة توزيع الميزانية، وعرضاً نهائياً للقيادة.