منصة قياس الأثر

تعرض على الممولين والإدارة ما غيّرته برامجك بالأدلة، وتعرف أي البرامج يحقق أكبر أثر مقابل تكلفته.

نطاق الخدمة

تقيس هذه المنصة ما أحدثته برامجك فعلًا من أثر اقتصادي واجتماعي وتنموي، لا ما نفذته من أنشطة فقط. نبني معك نظرية التغيير ونربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر، ونحدد خط الأساس ومؤشرات القياس، ثم نقارن الوضع قبل التدخل وبعده ونقدّر مساهمة البرنامج في التغير. وتحصل على مقارنة للبرامج حسب أثرها مقابل تكلفتها، وتوصيات بالتوسع أو التعديل أو إعادة التصميم.

لماذا تحتاج هذه الخدمة؟

تنفذ برامج ومبادرات وتملك أرقامًا عن عدد المستفيدين والأنشطة، لكن الممولين ومجلس الإدارة يسألون عن الأثر الحقيقي، وهو ما يصعب إثباته بالأرقام المتاحة.

  • نقيس الأنشطة لا الأثرعدد الدورات والمستفيدين لا يبيّن هل تحسنت حياتهم أو دخلهم أو فرصهم فعلًا.

  • لا خط أساس للمقارنةدون قياس الوضع قبل التدخل يصعب إثبات حجم التغير الذي حدث بعده.

  • تغير قد لا يعود للبرنامجبعض التحسن سببه ظروف خارجية، ونسبته كله إلى البرنامج تضعف مصداقية التقرير أمام الممولين.

  • برامج تتوسع دون دليلقرارات التوسع أو الإيقاف تُتخذ بالانطباع بدل مقارنة الأثر بالتكلفة بين البرامج.

رحلة الخدمة ومراحلها

نقيس الأثر الحقيقي لبرامجك وتدخلاتك عبر هذه المراحل:

  • بناء نظرية التغيير: نصمم معك نظرية التغيير ونموذج المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر لتدخلك.
  • مؤشرات الأثر وخط الأساس: نبني إطار مؤشرات الأثر ونقيس خط الأساس قبل التدخل لتكون المقارنة لاحقاً عادلة.
  • قياس التغير والمساهمة: نقيس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنموي ونحلل ما قبل التدخل وما بعده ومدى مساهمته في النتائج.
  • الأثر مقابل التكلفة: نقارن الأثر المتحقق بالتكلفة والموارد المستخدمة ونرتب البرامج حسب قيمتها.
  • قرارات التوسع والتعديل: نوصي بتوسيع التدخل أو تعديله أو إعادة تصميمه ونوثّق الدروس المستفادة للبرامج القادمة.
أبرز مخرجات الخدمة

تحصل على منصة قياس أثر مبنية على منطق برامجك ومؤشراتها، وتقدم:

  • نظرية التغيير وسلسلة الأثر: نموذج يربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر، مع إطار مؤشرات وخط أساس لكل مستوى.
  • تقييم الأثر قبل التدخل وبعده: مقارنة بخط الأساس للأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنموي، مع تقدير مساهمة التدخل في النتائج المتحققة.
  • ترتيب البرامج حسب الأثر والتكلفة: مقارنة البرامج بأثرها مقابل مواردها، مع توصيات بالتوسع أو التعديل أو إعادة تصميم التدخل.

نظرية التغيير وسلسلة قياس الأثر

بناء منطق مترابط يوضح كيف تحول الموارد والأنشطة إلى مخرجات ونتائج وأثر.

تصميم نظرية التغيير

يشمل: تعريف المشكلة والفئات، ومسارات التغيير القصيرة والمتوسطة والطويلة، والافتراضات والمخاطر والعوامل الخارجية.

نموذج المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر

يشمل: الموارد والمدخلات، والأنشطة والمخرجات، والنتائج المباشرة والوسيطة والأثر النهائي وروابط المساهمة.

إطار مؤشرات الأثر وخط الأساس

يشمل: بطاقة كل مؤشر، والمصدر وأداة الجمع والتواتر، وخط الأساس والمستهدف والتجزئة والمسؤول وقواعد الجودة.

قياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنموي

تحليل التغير الاقتصادي والاجتماعي والتنموي الناتج عن البرامج والتدخلات.

قياس الأثر الاقتصادي

يشمل: مؤشرات الدخل والعمل والإنتاجية، والتكاليف والمنافع والقيمة المتولدة، والتوزيع حسب الفئة والمنطقة والفترة.

قياس الأثر الاجتماعي

يشمل: مؤشرات الرفاه والتمكين، والمشاركة والوصول والإنصاف، ورضا المستفيدين وجودة الحياة والفئات الأكثر تأثرًا.

قياس الأثر التنموي

يشمل: بناء القدرات والمهارات، وتحسن الخدمات والفرص، واستدامة النتائج وانتشارها والتغير في الأنظمة والمؤسسات المحلية.

المقارنة والمساهمة والكفاءة

مقارنة الوضع قبل وبعد وخط الأساس وتقدير مساهمة التدخل وقيمته مقابل التكلفة.

تحليل ما قبل التدخل وما بعده وخط الأساس

يشمل: خط الأساس والقيمة قبل وبعد، ومقدار ونسبة التغير، والفروق حسب الفئات والفترات واستدامة النتيجة.

تحليل مساهمة التدخل في النتائج

يشمل: أدلة سلسلة النتائج، واختبار الافتراضات والبدائل، والعوامل الخارجية والمجموعات المقارنة عند توفرها ودرجة الثقة.

تحليل الأثر مقابل التكلفة والموارد

يشمل: التكلفة المباشرة وغير المباشرة، والتكلفة لكل مخرج ونتيجة، والأثر مقابل الميزانية والوقت والموارد وسيناريوهات الكفاءة.

مقارنة البرامج وتطوير التدخلات

ترتيب البرامج حسب الأثر والقيمة وتوجيه قرارات التوسع والتعديل وإعادة التصميم.

مقارنة وترتيب البرامج حسب الأثر

يشمل: بطاقة مقارنة موحدة، والأثر المطلق والنسبي، والتكلفة والاستدامة والوصول والإنصاف وترتيب البرامج حسب المعايير.

توصيات التوسع أو التعديل

يشمل: جاهزية التوسع، والفئات والمناطق والأحجام المقترحة، والموارد والمخاطر وشروط النجاح والتعديلات ذات الأولوية.

إعادة تصميم التدخل والتعلم من الأثر

يشمل: مراجعة الفرضيات والمسارات، وتعديل الأنشطة والفئات والموارد، وتحديث المؤشرات والتجربة التالية وخطة التعلم المستمر.

المنظمات غير الربحية

لإثبات التغير الذي تحدثه برامجها أمام الداعمين والمجتمع.

الجهات الحكومية والتنموية

لقياس أثر السياسات والمبادرات على المستفيدين والمجتمعات.

المانحون والممولون

لمقارنة الأثر بالتمويل وتوجيه الدعم إلى البرامج الأعلى قيمة.

برامج المسؤولية الاجتماعية

لقياس ما تحققه مبادرات الشركة اجتماعياً لا ما تنفقه فقط.

مديرو البرامج

لاختبار افتراضات التدخل وتطوير تصميمه بناءً على الأدلة.

مجالس الإدارة والأمناء

لاتخاذ قرارات التوسع أو التعديل أو الإيقاف وفق أدلة الأثر.

نظرية تغيير واضحة

تحديد المشكلة والفئات وكيف يُفترض أن يحدث التغيير وما يؤثر فيه.

سلسلة أثر مترابطة

ربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر بعلاقات قابلة للقياس.

أثر يتجاوز عد الأنشطة

قياس التغير الاقتصادي والاجتماعي والتنموي في حياة الفئة المستهدفة.

قبل التدخل وبعده

تعرف مقدار التغير مقارنة بخط الأساس وما ساهم به برنامجك فعلاً.

أثر أكبر مقابل كل مورد

مقارنة تكلفة كل وحدة أثر وترتيب البرامج حسب حجم أثرها واستدامته.

قرار التوسع أو التعديل

توصيات بالتوسع أو التعديل أو إعادة تصميم التدخل بناءً على الأدلة.

صمِّم حزمتك بنفسك

نطاق منصة قياس الأثر

حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من نظرية التغيير وسلسلة الأثر والمؤشرات وخط الأساس إلى قياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنموي والمقارنة قبل وبعد وتحليل المساهمة والكفاءة ومقارنة البرامج وتوصيات التوسع أو التعديل أو إعادة التصميم

الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.

نظرية التغيير وسلسلة قياس الأثربناء منطق مترابط يوضح كيف تحول الموارد والأنشطة إلى مخرجات ونتائج وأثر.
تصميم نظرية التغيير

تحديد المشكلة والفئات ومسارات التغيير والافتراضات والعوامل المؤثرة.

9000 س.ر
تواصل مع المستشار
نموذج المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر

ربط مكونات التدخل بعلاقات واضحة وقابلة للتتبع والقياس.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
إطار مؤشرات الأثر وخط الأساس

تعريف المؤشرات والمصادر وخطوط الأساس والمستهدفات وطرق القياس.

7500 س.ر
تواصل مع المستشار
قياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنمويتحليل التغير الاقتصادي والاجتماعي والتنموي الناتج عن البرامج والتدخلات.
قياس الأثر الاقتصادي

قياس التغير في الدخل والتوظيف والإنتاجية والتكلفة والقيمة الاقتصادية.

14000 س.ر
تواصل مع المستشار
قياس الأثر الاجتماعي

قياس التغير في الرفاه والتمكين والمشاركة والوصول وجودة الحياة.

14000 س.ر
تواصل مع المستشار
قياس الأثر التنموي

قياس التغير المستدام في القدرات والفرص والخدمات والأنظمة المحلية.

14000 س.ر
تواصل مع المستشار
المقارنة والمساهمة والكفاءةمقارنة الوضع قبل وبعد وخط الأساس وتقدير مساهمة التدخل وقيمته مقابل التكلفة.
تحليل ما قبل التدخل وما بعده وخط الأساس

قياس مقدار التغير واتجاهه واستمراريته مقارنة بالحالة الأساسية.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل مساهمة التدخل في النتائج

تقدير ما ساهم به البرنامج في التغير مع مراعاة السياق والعوامل الخارجية.

11000 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل الأثر مقابل التكلفة والموارد

مقارنة تكلفة كل مخرج ونتيجة ووحدة أثر وكفاءة استخدام الموارد.

9000 س.ر
تواصل مع المستشار
مقارنة البرامج وتطوير التدخلاتترتيب البرامج حسب الأثر والقيمة وتوجيه قرارات التوسع والتعديل وإعادة التصميم.
مقارنة وترتيب البرامج حسب الأثر

مقارنة البرامج وفق حجم الأثر وجودته واستدامته وتكلفته وعدالة توزيعه.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
توصيات التوسع أو التعديل

تحديد التدخلات المناسبة للتوسع وشروط التوسع والتعديلات المطلوبة لتحسين الأثر.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
إعادة تصميم التدخل والتعلم من الأثر

تعديل منطق التدخل والأنشطة والاستهداف والمؤشرات وفق أدلة النجاح والضعف.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
الخصومات
السماح بالجمع بين خصومات متعددة
خصم المؤسسات التعليمية
12%
خصم الريادي
35%
ملخص باقتك
* المبالغ المعروضة محوّلة تقريبياً حسب سعر الصرف
1
2
3

اختر مكونات منصة قياس الأثر التي تناسب برامجك وتدخلاتك لعرض التكلفة التقديرية.

البند الكمية الإجمالي (س.ر)
المجموع الفرعي0
ضريبة القيمة المضافة (15%)0
الإجمالي0
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
تحويل بنكي
تحويل مباشر إلى الحساب البنكي
الحسابات البنكية
البنك الأهلي
اسم الحسابشركة الصفحة الواحدة لتقنية المعلومات
آيبانSA95 1000 0026 7000 0012 3703
رقم الحساب26700000123703
SWIFT
يرجى إرسال إشعار التحويل على البريد الإلكتروني: [email protected] مع ذكر رقم الطلب
بطاقة ائتمان / مدى
Visa, Mastercard, مدى
PayPal
الدفع عبر حساب PayPal

بيانات الطلب (JSON)

خبرات تحول البرامج من تقارير مخرجات إلى أدلة أثر وقرار

فريق Impact Measurement Platform®

فريق قيادة "منصة قياس الأثر (Impact Measurement Platform)®"

مختصون يقيسون أثر برامجك في المستفيدين ويعرضون قيمتها للممولين

الأسئلة المتكررة

الأسئلة الشائعة

إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في قياس الأثر

تقيس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنموي لبرامجك، وتربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر، وتقارن الوضع قبل التدخل وبعده، وتحدد البرامج الأعلى أثرًا مقابل تكلفتها.

للمنظمات غير الربحية والاجتماعية، والجهات الحكومية والتنموية، والمانحين والممولين، ومديري البرامج والمبادرات، وفرق التقييم، ومجالس الإدارة.

هي وصف منطقي لكيف يُفترض أن يؤدي برنامجك إلى التغيير المطلوب، وتحديدها أولًا يوضح ما الذي يجب قياسه وما الافتراضات التي يجب اختبارها.

يمكنك طلب نظرية التغيير ونموذج المدخلات حتى الأثر، وإطار المؤشرات وخط الأساس، وقياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنموي، وتحليل المساهمة والتكلفة، وترتيب البرامج، وتوصيات التوسع والتعديل.

يقدّر تحليل المساهمة ما أضافه البرنامج إلى التغير مع مراعاة السياق والعوامل الخارجية، بدل نسب كل تحسن إلى التدخل تلقائيًا.

وصف البرامج وأنشطتها والفئات المستهدفة، وبيانات المستفيدين قبل التدخل وبعده إن توفرت، والتكاليف والموارد المستخدمة في كل برنامج.

يُبنى إطار المؤشرات وخط الأساس بأفضل ما تتيحه بياناتك الحالية، ويُحدَّد ما يجب جمعه من الآن ليصبح قياس الأثر أدق في الدورات القادمة.

يُبنى منطق التدخل أولًا، ثم تُعرَّف المؤشرات وخط الأساس، ويُقاس التغير والمساهمة، ثم تُقيَّم الكفاءة والقيمة، وأخيرًا تُوجَّه قرارات التوسع والتعلم.

نعم، فالمؤشرات الموثقة وتحليل الأثر مقابل التكلفة يعطيانك أدلة واضحة تعرضها على المانحين والممولين ومجلس الإدارة.

تستلم نظرية التغيير وإطار المؤشرات، وقياس الأثر ومقارناته، وترتيب البرامج حسب الأثر والتكلفة، وتوصيات التوسع أو التعديل أو إعادة التصميم، بحسب ما طلبته.

يُحسب السعر من الخيارات التي تحددها وكمياتها، مثل «تصميم نظرية التغيير» و«قياس الأثر الاجتماعي»، وتُضاف إليه ضريبة القيمة المضافة 15%، ثم يُعتمد نهائيًا بعد مراجعة نطاق العمل.

نعم، تختار ما يلزمك فقط، فقد يكفيك «إطار مؤشرات الأثر وخط الأساس» مثلًا إذا كان الباقي جاهزًا لديك، ويُحسب السعر على ما اخترته وحده.

لا، يمكنك تقسيطه على ما يصل إلى 12 قسطًا شهريًا، والدفع بالتحويل البنكي أو بطاقة الائتمان ومدى أو PayPal.

نعم، تتوفر خصومات للجهات الحكومية والعملاء المتكررين والمؤسسات التعليمية والرياديين، ويمكنك سؤال المستشار عن الخصم الذي ينطبق عليك.

تواصل مع المستشار عبر زر الاستشارة أو واتساب، واشرح له برامجك والأثر الذي تريد إثباته، ليقترح عليك الخيارات الأنسب قبل الطلب.

الإحصاء التطبيقي وذكاء القرار

أثر يُرى ويُقاس

مشاهد من أعمال قياس الأثر ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.

اشترك في قائمة الريادة البريدية

لتصلك اخبار الصفقات واعمال الريادة وكافة الاخبار الاقتصادية محليا وعالميا

بوابة الصفحة الواحدة™ مرخصة من وزارة التجارة - المملكة العربية السعودية. تعرف المزيد
وزارة التجارة
السجل التجاري
1010612735
هيئة الزكاة والضريبة والجمارك
الرقم الضريبي
311780122500003
منشآت
رخصة الحاضنة
373
البنك الأهلي السعودي
الحساب البنكي
SA9510000026700000123703
ISO 9001:2015
PCMS WORLDWIDE LTD
نظام إدارة الجودة – شهادة سارية
ISO 9001:2015