تعرض على الممولين والإدارة ما غيّرته برامجك بالأدلة، وتعرف أي البرامج يحقق أكبر أثر مقابل تكلفته.
تقيس هذه المنصة ما أحدثته برامجك فعلًا من أثر اقتصادي واجتماعي وتنموي، لا ما نفذته من أنشطة فقط. نبني معك نظرية التغيير ونربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر، ونحدد خط الأساس ومؤشرات القياس، ثم نقارن الوضع قبل التدخل وبعده ونقدّر مساهمة البرنامج في التغير. وتحصل على مقارنة للبرامج حسب أثرها مقابل تكلفتها، وتوصيات بالتوسع أو التعديل أو إعادة التصميم.
تنفذ برامج ومبادرات وتملك أرقامًا عن عدد المستفيدين والأنشطة، لكن الممولين ومجلس الإدارة يسألون عن الأثر الحقيقي، وهو ما يصعب إثباته بالأرقام المتاحة.
نقيس الأنشطة لا الأثرعدد الدورات والمستفيدين لا يبيّن هل تحسنت حياتهم أو دخلهم أو فرصهم فعلًا.
لا خط أساس للمقارنةدون قياس الوضع قبل التدخل يصعب إثبات حجم التغير الذي حدث بعده.
تغير قد لا يعود للبرنامجبعض التحسن سببه ظروف خارجية، ونسبته كله إلى البرنامج تضعف مصداقية التقرير أمام الممولين.
برامج تتوسع دون دليلقرارات التوسع أو الإيقاف تُتخذ بالانطباع بدل مقارنة الأثر بالتكلفة بين البرامج.
نقيس الأثر الحقيقي لبرامجك وتدخلاتك عبر هذه المراحل:
تحصل على منصة قياس أثر مبنية على منطق برامجك ومؤشراتها، وتقدم:
بناء منطق مترابط يوضح كيف تحول الموارد والأنشطة إلى مخرجات ونتائج وأثر.
يشمل: تعريف المشكلة والفئات، ومسارات التغيير القصيرة والمتوسطة والطويلة، والافتراضات والمخاطر والعوامل الخارجية.
يشمل: الموارد والمدخلات، والأنشطة والمخرجات، والنتائج المباشرة والوسيطة والأثر النهائي وروابط المساهمة.
يشمل: بطاقة كل مؤشر، والمصدر وأداة الجمع والتواتر، وخط الأساس والمستهدف والتجزئة والمسؤول وقواعد الجودة.
تحليل التغير الاقتصادي والاجتماعي والتنموي الناتج عن البرامج والتدخلات.
يشمل: مؤشرات الدخل والعمل والإنتاجية، والتكاليف والمنافع والقيمة المتولدة، والتوزيع حسب الفئة والمنطقة والفترة.
يشمل: مؤشرات الرفاه والتمكين، والمشاركة والوصول والإنصاف، ورضا المستفيدين وجودة الحياة والفئات الأكثر تأثرًا.
يشمل: بناء القدرات والمهارات، وتحسن الخدمات والفرص، واستدامة النتائج وانتشارها والتغير في الأنظمة والمؤسسات المحلية.
مقارنة الوضع قبل وبعد وخط الأساس وتقدير مساهمة التدخل وقيمته مقابل التكلفة.
يشمل: خط الأساس والقيمة قبل وبعد، ومقدار ونسبة التغير، والفروق حسب الفئات والفترات واستدامة النتيجة.
يشمل: أدلة سلسلة النتائج، واختبار الافتراضات والبدائل، والعوامل الخارجية والمجموعات المقارنة عند توفرها ودرجة الثقة.
يشمل: التكلفة المباشرة وغير المباشرة، والتكلفة لكل مخرج ونتيجة، والأثر مقابل الميزانية والوقت والموارد وسيناريوهات الكفاءة.
ترتيب البرامج حسب الأثر والقيمة وتوجيه قرارات التوسع والتعديل وإعادة التصميم.
يشمل: بطاقة مقارنة موحدة، والأثر المطلق والنسبي، والتكلفة والاستدامة والوصول والإنصاف وترتيب البرامج حسب المعايير.
يشمل: جاهزية التوسع، والفئات والمناطق والأحجام المقترحة، والموارد والمخاطر وشروط النجاح والتعديلات ذات الأولوية.
يشمل: مراجعة الفرضيات والمسارات، وتعديل الأنشطة والفئات والموارد، وتحديث المؤشرات والتجربة التالية وخطة التعلم المستمر.
لإثبات التغير الذي تحدثه برامجها أمام الداعمين والمجتمع.
لقياس أثر السياسات والمبادرات على المستفيدين والمجتمعات.
لمقارنة الأثر بالتمويل وتوجيه الدعم إلى البرامج الأعلى قيمة.
لقياس ما تحققه مبادرات الشركة اجتماعياً لا ما تنفقه فقط.
لاختبار افتراضات التدخل وتطوير تصميمه بناءً على الأدلة.
لاتخاذ قرارات التوسع أو التعديل أو الإيقاف وفق أدلة الأثر.
تحديد المشكلة والفئات وكيف يُفترض أن يحدث التغيير وما يؤثر فيه.
ربط المدخلات والأنشطة بالمخرجات والنتائج والأثر بعلاقات قابلة للقياس.
قياس التغير الاقتصادي والاجتماعي والتنموي في حياة الفئة المستهدفة.
تعرف مقدار التغير مقارنة بخط الأساس وما ساهم به برنامجك فعلاً.
مقارنة تكلفة كل وحدة أثر وترتيب البرامج حسب حجم أثرها واستدامته.
توصيات بالتوسع أو التعديل أو إعادة تصميم التدخل بناءً على الأدلة.
حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من نظرية التغيير وسلسلة الأثر والمؤشرات وخط الأساس إلى قياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي والتنموي والمقارنة قبل وبعد وتحليل المساهمة والكفاءة ومقارنة البرامج وتوصيات التوسع أو التعديل أو إعادة التصميم
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
تحديد المشكلة والفئات ومسارات التغيير والافتراضات والعوامل المؤثرة.
9000 س.رربط مكونات التدخل بعلاقات واضحة وقابلة للتتبع والقياس.
4000 س.رتعريف المؤشرات والمصادر وخطوط الأساس والمستهدفات وطرق القياس.
7500 س.رقياس التغير في الدخل والتوظيف والإنتاجية والتكلفة والقيمة الاقتصادية.
14000 س.رقياس التغير في الرفاه والتمكين والمشاركة والوصول وجودة الحياة.
14000 س.رقياس التغير المستدام في القدرات والفرص والخدمات والأنظمة المحلية.
14000 س.رقياس مقدار التغير واتجاهه واستمراريته مقارنة بالحالة الأساسية.
4000 س.رتقدير ما ساهم به البرنامج في التغير مع مراعاة السياق والعوامل الخارجية.
11000 س.رمقارنة تكلفة كل مخرج ونتيجة ووحدة أثر وكفاءة استخدام الموارد.
9000 س.رمقارنة البرامج وفق حجم الأثر وجودته واستدامته وتكلفته وعدالة توزيعه.
4000 س.رتحديد التدخلات المناسبة للتوسع وشروط التوسع والتعديلات المطلوبة لتحسين الأثر.
4500 س.رتعديل منطق التدخل والأنشطة والاستهداف والمؤشرات وفق أدلة النجاح والضعف.
4500 س.راختر مكونات منصة قياس الأثر التي تناسب برامجك وتدخلاتك لعرض التكلفة التقديرية.
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
مختصون يقيسون أثر برامجك في المستفيدين ويعرضون قيمتها للممولين
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في قياس الأثر
مشاهد من أعمال قياس الأثر ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.