يشمل: ورشة عمل لصياغة الأهداف مع الإدارة، وتحويل الأهداف العامة إلى أهداف ذكية قابلة للقياس، وربط الأهداف التسويقية بالأهداف المالية والتشغيلية، وتحديد محطات ربعية وشهرية، وبناء خارطة لتسلسل الأهداف من الإدارة العليا إلى الإدارات التنفيذية.

يشمل: تقييم القنوات الرقمية كتحسين محركات البحث والإعلانات المدفوعة ومنصات التواصل والبريد والمؤثرين، والقنوات التقليدية كالتلفزيون والإذاعة والصحف، والإعلانات الخارجية التقليدية والرقمية، وقنوات العلاقات العامة، وبناء مصفوفة القنوات الأنسب لكل شخصية، وخطة زمنية متكاملة للقنوات المختارة.

يشمل: تحليل العائد التاريخي لكل قناة إن وجد، ومعايير القطاع للتوزيع الأمثل، وتطبيق نموذج 70-20-10 بين القنوات الأساسية والمجاورة والتجريبية، وتوزيعًا شهريًا وربعيًا للميزانية، وميزانية احتياطية للفرص الطارئة، وسيناريوهات متفائلة ومتحفظة، وإعادة التوزيع تلقائيًا حسب الأداء.

يشمل: تحديد مؤشرات كل قناة كتكلفة اكتساب العميل وقيمته الدائمة والعائد على الإنفاق الإعلاني ومعدل التحويل والتفاعل، وبناء لوحة متابعة على Looker Studio أو Power BI، وربط المصادر تلقائيًا كأدوات التحليل ومنصات الإعلان والبريد ونظام إدارة العملاء، وتنبيهات عند انحراف الأداء، وتقارير أسبوعية وشهرية للإدارة.

يشمل: رسم رحلة العميل بمراحلها من الوعي والمقارنة والقرار إلى الاحتفاظ والتوصية، وتحديد نقاط التواصل في كل مرحلة، وتحليل العقبات التي يواجهها العميل، وتحديد المحتوى والقناة الأنسب لكل مرحلة، وتصميم تجارب مخصصة، وخطة لتحسين معدلات التحويل بين المراحل.

يشمل: تحليل خرائط تموضع المنافسين، وتحديد المساحات الفارغة في السوق، وصياغة بيان التموضع، وتحديد القيمة الفريدة للعلامة، وبناء هرم العلامة بمنافعه الوظيفية والعاطفية والتعبيرية، وتحديد شخصية العلامة، واختبار التموضع مع شرائح من العملاء.

يشمل: اختيار نموذج المعمارية المناسب، كالعلامة الموحدة أو العلامات المستقلة أو العلامات المدعومة أو النموذج الهجين، وتصميم العلاقة بين العلامة الأم والعلامات الفرعية، وقواعد تسمية المنتجات الجديدة، وإرشادات استخدام الهوية البصرية للعلامات الفرعية، وخطة لإطلاق علامات جديدة دون إضعاف العلامة الأم.

يشمل: تحديد 8 إلى 12 مبادرة تسويقية كبرى للسنة، وتسلسلًا زمنيًا شهريًا مرتبطًا بالأهداف الذكية، وميزانية تفصيلية لكل مبادرة، وتحديد المسؤول عنها، ومحطات رئيسية وآليات للمتابعة، ومراجعات ربعية لتقييم الانحرافات وإعادة التوجيه عند الحاجة.

يشمل: اختيار نموذج التسعير الأنسب، كالتسعير بالتكلفة أو بالقيمة أو حسب المنافسين أو تسعير الاختراق أو القشط، وتحليل مرونة الطلب السعرية، وبناء مستويات أسعار مدروسة، واستراتيجية الخصومات والعروض، وتسعير المنتجات الجديدة، وخطة للتسعير المرن عند الحاجة، وسياسات لحماية هوامش الربح.

يشمل: دليلًا احترافيًا يلخص الاستراتيجية في 50 إلى 80 صفحة، ومسارات عمل تنفيذية لكل قناة، وقوالب جاهزة للمحتوى والحملات والتقارير، وقوائم تحقق لكل مهمة رئيسية، ومصفوفة الأدوار والمسؤوليات (RACI)، وورشة تسليم وتدريب لفريق التسويق الداخلي على استخدام الدليل.