يشمل: قيادة فرق العمل، والإشراف الميداني على التنفيذ، وضبط التغييرات وفق إجراءات معتمدة، وعقد اجتماعات متابعة دورية، وتوثيق الدروس المستفادة.

يشمل: تطبيق إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وتشغيل لوحات المتابعة، وإصدار التقارير الدورية، ورصد مؤشرات الإنذار المبكر، وإعداد تقارير مخصصة للقيادة.

يشمل: إدارة التعاقدات طوال مدة المشروع، وتقييم أداء الموردين، ومراجعة المستخلصات والمطالبات، ومعالجة النزاعات التعاقدية، وإقفال العقود عند اكتمال الأعمال.

يشمل: نظام ضبط التغيير، وتقييم أثر التغييرات المطلوبة، وتشكيل لجنة التحكم بالتغيير (CCB)، وتوثيق التغييرات المعتمدة، وتحديث خطوط الأساس بناءً عليها.

يشمل: تنفيذ أطر الحوكمة في الميدان، والالتزام بالبوابات المرحلية لاعتماد الانتقال بين مراحل المشروع، وإعداد التقارير الرقابية، وإدارة أصحاب المصلحة، ودعم أعمال التدقيق.

يشمل: متابعة تحقق الفوائد المستهدفة، ورصد الأثر الفعلي للمشروع، وقياس العائد على الاستثمار (ROI)، وقياس رضا أصحاب المصلحة، وإعداد تقرير الأثر الميداني.

يشمل: التسليم المرحلي والنهائي، واختبارات القبول، ونقل المعرفة إلى فريق الجهة، وإعداد أدلة التشغيل، وتوثيق الدروس المستفادة، والإقفال الإداري والمالي للمشروع.

مدير مشروع متخصص يعمل بدوام كامل لدى الجهة، يتولى قيادة المشروع وإدارة الفريق يوميًا، والتنسيق مع أصحاب المصلحة، ومتابعة سير العمل بشكل مباشر.

ساعات استشارية مع خبراء في إدارة المشروعات، تُخصص لمعالجة تحديات تنفيذية محددة، ودعم فرق العمل في اتخاذ القرارات التنفيذية خلال مراحل المشروع المختلفة.

يشمل: تقييم أسباب التعثر، وتحليل الوضع الراهن للمشروع، وإعداد خطة إنقاذ شاملة، وإعادة هيكلة الجدول الزمني والموارد، ومتابعة التنفيذ حتى يستقر المشروع.

يشمل: تقريرًا تنفيذيًا شاملًا عن حالة المشروع، وملخصًا للإنجازات والتحديات، والتوصيات، وتوقعات الأداء المستقبلي، وعرضًا تقديميًا للقيادات العليا.

يشمل: ورش عمل تدريبية، وتوثيق العمليات، وأدلة تشغيل تفصيلية، والتدريب على الأدوات المستخدمة، وخطة لتمكين الفريق الداخلي من إدارة الأعمال بعد انتهاء المشروع.