تعرف أي منتجاتك يستحق الدعم وأيها يستهلك مواردك دون عائد، فتبني محفظتك على الأدلة لا على التعوّد.
تقيس هذه المنصة أداء كل منتج في محفظتك: كم يُشاهَد ويُشترى ويُرجَع، وكم يحقق من ربح. نوحّد بيانات المنتجات والفئات والقنوات، ونبني بطاقة أداء لكل منتج، ونحلل دورة حياته وعلاقته بالمنتجات الأخرى. ثم نصنف المحفظة إلى منتجات واعدة وراكدة وضعيفة، ونقدم توصيات بالتطوير أو الترويج أو التجميع في حزم أو الإيقاف.
محفظة منتجاتك تتسع، وبعض المنتجات تبيع كثيرًا وبعضها بالكاد يتحرك، لكن لا يوجد مقياس واحد يبيّن ما يستحق الاستثمار فيه وما حان وقت إيقافه.
منتجات تُشاهَد ولا تُشترىاهتمام مرتفع بمنتج دون شراء يشير إلى مشكلة في السعر أو العرض لا تكشفها التقارير المعتادة.
إرجاع يأكل الأرباحمنتج يبيع جيدًا لكن نسبة إرجاعه أو إلغائه مرتفعة قد يكون خاسرًا بعد احتساب التكاليف.
منتجات راكدة تحجز المواردالأصناف ضعيفة الحركة تشغل المخزون والميزانية والمساحة الترويجية على حساب منتجات أنجح.
فرص تجميع لا نراهامنتجات تُشترى معًا باستمرار دون أن تُعرض في حزمة، فتضيع فرصة رفع قيمة الطلب.
نقرأ أداء منتجاتك ونوجّه قرارات محفظتها عبر المراحل الآتية:
تحصل على منصة تقيّم منتجاتك بمعايير موحدة وتقترح ما تفعله بكل منها، وتوفر:
توحيد بيانات المنتجات وبناء مؤشرات الطلب والمبيعات والربحية القابلة للمقارنة.
يشمل: قاموس المنتجات والفئات، وربط مصادر المبيعات والمخزون والقنوات، وقواعد جودة وتحديث البيانات.
يشمل: مؤشرات الطلب والكمية والإيراد، والتكلفة والهامش والربحية، والمقارنة حسب المنتج والفئة والقناة والفترة.
يشمل: تعريف مؤشرات المنتج، وخط أساس ومستهدف، واتجاهات الأداء وتنبيهات الانحراف والأولوية.
ربط تفاعل العملاء بتحويل المنتج وعمليات الإرجاع لفهم الأداء الفعلي.
يشمل: الظهور والمشاهدة، والإضافة إلى السلة والشراء، ومعدلات التحويل والتسرب حسب المنتج والقناة.
يشمل: معدلات الإرجاع والإلغاء، وتصنيف الأسباب والشرائح، والتكلفة والأثر في صافي المبيعات والربحية.
يشمل: مقارنة القنوات والفروع، وشرائح العملاء والأجهزة، وتحديد فروق الجاذبية والتحويل والإرجاع.
تحليل مراحل المنتج وعلاقاته وتصنيف وضعه داخل المحفظة.
يشمل: تعريف مراحل دورة الحياة، واتجاه الطلب والمبيعات والربحية، وإشارات الانتقال بين المراحل.
يشمل: علاقات المشاهدة المشتركة والشراء المشترك، والتكامل والاستبدال، وفرص البيع المتقاطع والتجميع.
يشمل: نموذج تصنيف متعدد المؤشرات، وكشف المنتجات الواعدة والراكدة وضعيفة الأداء، وترتيب الأولوية للمراجعة.
تحويل نتائج التحليل إلى توصيات عملية لكل منتج وفئة ومحفظة.
يشمل: تشخيص فجوات الأداء، وفرص تحسين الخصائص والتشكيلة والعرض، وأولويات التطوير ومؤشرات الأثر.
يشمل: فرص الترويج حسب المنتج والشريحة، وحزم المنتجات المتكاملة، وضوابط الخصم والهامش وقياس الاستجابة.
يشمل: معايير الإبقاء والتقليص والإيقاف، وتقييم الأثر والبدائل، وخارطة تنفيذ ومراقبة لقرارات المحفظة.
لمتابعة أداء كل منتج ومرحلته في دورة الحياة وأولويات تطويره.
لمقارنة الطلب والتحويل والربحية بين المنتجات والقنوات.
لاختيار المنتجات والحزم التي تستحق الترويج والتجميع.
لربط حركة المنتج والركود والإرجاع بقرارات التوفر والتشكيلة.
حين تكبر قائمة المنتجات ولا تعرف أيها يستحق البقاء.
لاتخاذ قرارات التطوير والترويج والإيقاف على أدلة قابلة للقياس.
الطلب والمبيعات والهامش والربحية مقارنة بالمستهدف في بطاقة واحدة.
تعرف المنتجات التي تجذب الاهتمام وتلك التي تحوّله إلى شراء فعلي.
كشف المنتجات الأكثر إرجاعاً وأسبابه وأثره المالي عليك.
اكتشاف علاقات التكامل والاستبدال لبناء حزم وعروض أفضل.
تصنيف المحفظة حسب النمو والطلب والربحية ومرحلة دورة الحياة.
توصيات بالتطوير أو الترويج أو التجميع أو الإيقاف وإعادة توجيه الموارد.
حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من توحيد بيانات المنتجات وقياس الطلب والمبيعات والربحية والمشاهدة والشراء والإرجاع إلى تحليل دورة الحياة وترابط المنتجات وتصنيف المنتجات الواعدة والراكدة وضعيفة الأداء وتوصيات التطوير والترويج والتجميع والإيقاف
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
توحيد تعريفات المنتجات والفئات والقنوات ومصادر الأداء.
3500 س.رقياس الطلب والمبيعات والهامش والربحية لكل منتج وفئة.
4000 س.ربطاقة موحدة تقارن الأداء الفعلي بالمستهدفات والمعايير الداخلية.
3000 س.رقياس انتقال المنتج من الظهور والمشاهدة إلى السلة والشراء.
3500 س.رتحديد المنتجات وأسباب الإرجاع والإلغاء والأثر المالي المرتبط بها.
3500 س.رمقارنة مشاهدة وشراء وإرجاع المنتجات عبر القنوات والشرائح.
3000 س.رتحديد مرحلة الإطلاق والنمو والنضج والتراجع لكل منتج.
3500 س.راكتشاف المنتجات التي تشاهد أو تشترى معًا وعلاقات التكامل أو الاستبدال.
4000 س.رتصنيف المحفظة وفق النمو والطلب والربحية والحركة الحديثة.
4000 س.رتحديد فرص تحسين المنتج أو خصائصه أو عرضه وفق أدلة الأداء والسلوك.
4000 س.راقتراح المنتجات والحزم والعروض ذات الأولوية وفق الطلب والترابط والربحية.
4000 س.ردعم قرارات تقليص المنتجات أو إيقافها وإعادة توجيه الموارد.
4500 س.راختر مكونات منصة ذكاء المنتجات التي تناسب محفظة منتجاتك لعرض التكلفة التقديرية.
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
فريق يتابع أداء منتجاتك من المشاهدة حتى الإرجاع والربحية
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في ذكاء المنتجات
مشاهد من أعمال ذكاء المنتجات ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.