يشمل: مسح أسعار الإيجار في محيط العقار للوحدات المماثلة لبناء مرجع سوقي يُقارن به تسعير العقار الحالي، وتحليل مزايا العقار التنافسية من موقع وحالة وخدمات لتحديد السعر العادل الذي يمكن أن يحققه في السوق، واقتراح تسعير معاد للوحدات يرفع الإيجار حيث يقل عن سوقه دون أن يرفع الشواغر أو ينفّر المستأجرين، ووضع سياسة تسعير مرنة تراعي الإشغال والموسمية ومدة العقد تمهيداً لتطبيقها في خطة التحسين، بما يجعل تسعير العقار مبنياً على السوق ومزاياه يحقق أعلى إيراد ممكن دون رفع الشواغر لا إيجارات دون سوقها تترك إيراداً على الطاولة ولا تسعير مبالغ يطيل الشواغر. الخدمة إدارية تحليلية تقترح التسعير وتوصي به ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: تحليل أسباب شواغر العقار من تسعير أو تسويق أو حالة وحدات أو مزيج مستأجرين لتحديد ما يطيل بقاء الوحدات شاغرة، ووضع خطط لتسريع إعادة تأجير الوحدات الشاغرة من تحسين عرضها وتسويقها ومرونة شروطها، واقتراح إجراءات لخفض معدل دوران المستأجرين ورفع تجديد العقود بما يقلل الشواغر المتكررة، وتقدير أثر تقليل الشواغر على إيراد العقار لبيان جدوى الخطة تمهيداً لوضعها في خطة التحسين، بما يقلل شواغر العقار ويسرّع استرداد وحداته فيرتفع إشغاله وإيراده لا شواغر تطول دون خطة تعالج أسبابها تترك وحدات معطلة عن الإيراد. الخدمة إدارية تحليلية تضع الخطط وتوصي بها ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: تحليل مزيج مستأجري العقار الحالي من حيث أنشطتهم وملاءتهم وثباتهم وأثرهم على بعضهم وعلى العقار، وتحديد المزيج الأمثل من المستأجرين الذي يرفع إيراد العقار وثباته ويقلل مخاطر التعثر والشغور، واقتراح إجراءات لتحسين المزيج من استقطاب مستأجرين أنسب واستبدال ضعيفهم عند انتهاء عقودهم بما يخدم أداء العقار، ومراعاة التكامل بين أنشطة المستأجرين خاصة في العقارات التجارية بما يرفع جاذبية العقار تمهيداً لوضعها في خطة التحسين، بما يجعل مزيج مستأجري العقار مختاراً بعناية يرفع إيراده وثباته لا مزيج يتشكل عشوائياً بمستأجرين متفاوتي الملاءة والثبات يضعف إيراد العقار ويرفع مخاطره. الخدمة إدارية تحليلية تحسّن المزيج وتوصي به ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: حصر موردي العقار وعقود خدماته من صيانة ونظافة وأمن ومرافق ومراجعة أسعارها وشروطها الحالية، ومقارنة أسعار الموردين الحاليين بأسعار السوق وبدائل أخرى لتحديد فرص التفاوض على خفض التكلفة، وإعداد ملف تفاوضي لكل عقد يبيّن السعر المستهدف والبدائل والحجج التي تدعم خفض التكلفة دون خفض الجودة، والتوصية بإعادة التفاوض أو تغيير الموردين أو توحيد العقود حيث يحقق ذلك وفراً تمهيداً لوضعه في خطة التحسين، بما يخفض تكلفة خدمات العقار عبر عقود متفاوض عليها بأسعار عادلة لا عقود تُجدد بأسعارها القديمة دون تفاوض تترك المالك يدفع أكثر مما يلزم. الخدمة إدارية تحليلية تعد التفاوض وتوصي به ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: مراجعة عمليات تشغيل العقار من صيانة وخدمات وإدارة لتحديد الهدر والازدواج والعمليات القابلة للتبسيط، واقتراح تحسينات تشغيلية ترفع كفاءة استهلاك الطاقة والمياه والموارد وتخفض تكلفتها دون الإضرار بالخدمة، واقتراح إجراءات وقائية وجدولة صيانة تقلل الأعطال والتكاليف الطارئة وتطيل عمر أصول العقار، وقياس أثر تحسينات الكفاءة على تكلفة تشغيل العقار وجودة خدمته تمهيداً لوضعها في خطة التحسين، بما يجعل تشغيل العقار أكفأ تكلفةً وأعلى جودةً لا تشغيل يستهلك موارد بلا ترشيد وصيانة تعالج الأعطال بعد وقوعها بتكلفة أعلى. الخدمة إدارية تحليلية تقترح التحسينات وتوصي بها ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: مراجعة بنود مصروف العقار لتمييز الضروري الذي يحفظ الجودة من القابل للترشيد أو الإلغاء دون أثر على الخدمة، ووضع ضوابط إنفاق وموازنة تشغيلية للعقار تضبط المصروف وتمنع تجاوزه دون مبرر، وتحديد المصروفات التي يمكن ترشيدها أو تأجيلها أو دمجها مع بيان أثر كل منها على جودة العقار وخدمة مستأجريه، والموازنة بين خفض المصروف والحفاظ على جودة العقار بما يضمن أن الترشيد لا يضر بقيمته ولا برضا مستأجريه تمهيداً لوضعه في خطة التحسين، بما يرشّد مصروف العقار بوعي يحفظ جودته وخدمته لا خفض عشوائي للمصروف يضر بجودة العقار ويطرد مستأجريه فيخسر أكثر مما يوفّر. الخدمة إدارية تحليلية ترشّد المصروف وتوصي به ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: استكشاف خدمات جديدة يمكن إضافتها للعقار من مواقف أو تخزين أو خدمات مشتركة أو رقمية أو ترفيهية تناسب نوعه ومستأجريه، ودراسة جدوى كل خدمة مقترحة من حيث تكلفتها وإيرادها المتوقع وأثرها على جاذبية العقار وإشغاله، وتقدير العائد على إضافة كل خدمة وترتيب الخدمات وفق جدواها وسهولة تطبيقها، وتحديد الخدمات ذات الجدوى الواضحة لإدراجها في خطة التحسين واستبعاد ما لا يبرر تكلفته، بما يفتح للعقار مصادر إيراد إضافية مجدية ترفع عائده وجاذبيته لا خدمات تُضاف بلا دراسة جدوى تكلّف أكثر مما تعيد أو فرص خدمات مجدية تمر دون أن تُبحث. الخدمة إدارية تحليلية تدرس الجدوى وتوصي بها ولا تضمن تحقق نتيجة بعينها ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: بحث استخدامات بديلة أو مختلطة ممكنة للعقار قد ترفع عائده مثل تغيير النشاط أو تقسيم المساحات أو دمجها أو تحويل جزء منها لاستخدام أعلى قيمة، ودراسة جدوى كل استخدام مقترح من حيث تكلفة التحويل وإيراده المتوقع ومتطلباته التنظيمية وأثره على قيمة العقار، ومقارنة الاستخدام الحالي بالاستخدامات البديلة لبيان أيها يحقق أعلى قيمة وعائد للعقار، وتحديد الاستخدام الأمثل ذي الجدوى الواضحة لإدراجه في خطة التحسين مع بيان متطلبات الانتقال إليه، بما يوجّه العقار لاستخدامه الأعلى قيمة المجدي لا عقار يبقى على استخدامه الحالي دون بحث عن استخدام بديل قد يرفع عائده وقيمته. الخدمة إدارية تحليلية تدرس الجدوى وتوصي بها ولا تحل محل الجهات التنظيمية أو المثمّن المعتمد ويبقى قرار المالك محفوظاً.

يشمل: جمع فرص زيادة الإيراد وخفض المصروف ورفع القيمة المحددة في المراحل السابقة في خطة تحسين واحدة مرتبة الأولويات، وترتيب مبادرات الخطة وفق أثرها على العائد والقيمة وتكلفتها وسهولة تطبيقها لتحديد ما يُبدأ به وما يؤجَّل، وتقدير الأثر المتوقع للخطة على إيراد العقار ومصروفه وقيمته السوقية بسيناريوهات واقعية، ووضع جدول تنفيذ للمبادرات ومؤشرات لمتابعة أثرها بعد التطبيق بما يجعل الخطة قابلة للقياس، بما يعطي المالك خطة عملية تجمع فرص تحسين عقاره وترتب تطبيقها وتقدّر أثرها على عائده وقيمته لا فرص متفرقة بلا خطة ترتبها ولا تقدير لأثرها يترك المالك يعرف أن عقاره يمكن أن يعطي أكثر دون خطة تحقق ذلك. الخدمة إدارية تحليلية تبني الخطة وتوصي بها ولا تضمن تحقق نتيجة مالية بعينها ويبقى قرار المالك محفوظاً.