تقارن وحداتك بعدالة وتعرف أين تقف كل منها وكم تبعد عن المعيار، فتوجه التحسين حيث يلزم.
إذا كانت لديك فروع أو إدارات أو وحدات وتريد أن تعرف أيها يؤدي أفضل ولماذا، نقارن أداءها على أساس عادل وموحد. نوحد المؤشرات ونضبط فروق الحجم والظروف قبل المقارنة، ثم نقارن الوحدات ببعضها وبفتراتها السابقة وبالمجموعات المماثلة. ونحدد فجوات الأداء وموقع كل وحدة من المتوسط والمعيار، ونقدم ترتيبًا إحصائيًا وفرص تحسين مرتبة حسب أثرها.
مقارنة فرع كبير بفرع صغير بالأرقام المطلقة ظلم للطرفين، والترتيب غير العادل يحبط المتميزين ويخفي الأسباب الحقيقية للتعثر.
مقارنة بين غير المتماثليناختلاف الحجم والظروف يجعل الأرقام المطلقة مضللة، فنضبط الفروق الهيكلية قبل أي مقارنة.
مؤشرات تُحسب بطرق مختلفةحين تحسب كل وحدة مؤشراتها بطريقتها تفقد المقارنة معناها، فنوحد المؤشرات أولًا.
لا نعرف حجم الفجوةمعرفة أن الوحدة متأخرة لا تكفي، فنقيس بعدها عن المتوسط والمعيار لتعرف حجم ما يلزم لسد الفجوة.
فرص تحسين بلا ترتيبتعدد الفجوات يشتت الجهد، فنرتب فرص التحسين حسب أثرها وقابليتها للإغلاق.
نقارن أداء وحداتك على أساس عادل وموحد عبر الخطوات التالية:
تستلم تقرير مقارنة معيارية يرتب وحداتك ويحدد فجواتها وفرص تحسينها، يشمل:
مقارنة الأداء بين الوحدات المتشابهة كي يُعرف الأعلى والأدنى منها والمقارنة بين الفترات الزمنية كي يُعرف كيف تطوّر الأداء عبر الزمن والمقارنة بين المجموعات كي تُعرف الفروق بينها بما يبيّن مقارنة تُجرى بين وحدات أو فترات أو مجموعات على أساس واحد لا أرقام تُقارن دون تحديد لما يُقارن بمن ولا لأي بُعد تُجرى المقارنة عليه فتبقى المقارنة انطباعاً يُقارن دون إطار.
يشمل: مقارنة الأداء بين الوحدات المتشابهة كالفروع أو الإدارات أو الفرق كي يُعرف الأعلى والأدنى منها لا وحدات تُقارن دون تحديد لما يجعلها قابلة للمقارنة، وتحديد الوحدات القابلة للمقارنة على أساس تشابه طبيعتها أو وظيفتها كي تُقارن ما يقبل المقارنة لا وحدات مختلفة الطبيعة تُقارن ظلماً، وبيان أي المؤشرات تُقارن عليها الوحدات وعلى أي أساس كي تُقرأ المقارنة في مرجعها، وتوثيق أساس مقارنة الأداء بين الوحدات بما يبيّن ما الوحدات المقارنة وعلامَ تُقارن لا مقارنة تُجرى دون تحديد لإطارها فتبقى أرقاماً تُقارن بلا معنى. الخدمة استشارية منهجية تقارن الأداء بين الوحدات وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: المقارنة بين الفترات الزمنية للوحدة الواحدة كي يُعرف كيف تطوّر أداؤها عبر الزمن لا أداء يُقرأ في فترة واحدة دون مقارنته بما قبله، وتحديد الفترات القابلة للمقارنة على أساس تكافؤ طولها وظروفها كي تُقارن فترات متكافئة لا فترة موسمية بأخرى عادية، وبيان اتجاه الأداء عبر الفترات صعوداً أو هبوطاً أو استقراراً كي يُقرأ التطور في سياقه، وتوثيق أساس المقارنة بين الفترات الزمنية بما يبيّن أي الفترات قورنت وكيف تطوّر الأداء لا مقارنة زمنية تُجرى دون ضبط لتكافؤ الفترات فيُنسب الفرق للأداء وهو أثر اختلاف ظروف الفترات. الخدمة استشارية منهجية تقارن بين الفترات الزمنية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: المقارنة بين المجموعات كالقطاعات أو الفئات أو الأقاليم كي تُعرف الفروق بينها لا مجموعات تُقارن دون تحديد لما يجمع كل مجموعة ويميزها، وتجميع الوحدات في مجموعات على أساس خصائص مشتركة كي تُقارن المجموعة بالمجموعة على أساس واحد لا وحدات مبعثرة تُقارن دون تصنيف، وبيان الفروق بين المجموعات في المؤشرات المقارنة وأي المجموعات أعلى وأيها أدنى كي يُعرف مصدر الفرق، وتوثيق أساس المقارنة بين المجموعات بما يبيّن أي المجموعات قورنت وعلامَ لا مقارنة جماعية تُجرى دون تحديد لأساس التجميع والمقارنة فتبقى أرقاماً تُقارن دون تصنيف يضبطها. الخدمة استشارية منهجية تقارن بين المجموعات وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
توحيد المؤشرات قبل المقارنة كي تُقارن الوحدات على أساس واحد لا أرقام بوحدات ونطاقات مختلفة تُقارن وضمان عدالة المقارنة بحيث تُقارن الوحدات بما يخضع لسيطرتها لا بما يختلف بينها لأسباب خارجة عنها وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات كالحجم أو الظروف كي لا تُنسب الأفضلية لفرق هيكلي لا لفرق أداء بما يبيّن مقارنة عادلة موحّدة لا أرقام تُقارن دون توحيد يضبط عدالتها فيُنسب الفرق للأداء وهو أثر اختلاف المقاييس أو الحجم.
يشمل: توحيد المؤشرات المختلفة للوحدات قبل مقارنتها كي تُقارن على أساس واحد لا أرقام بوحدات ونطاقات مختلفة تُقارن فتطغى الكبيرة على الصغيرة، وتحويل المؤشرات ذات الوحدات المختلفة إلى مقياس موحد يجعلها قابلة للمقارنة كالنِّسَب أو المعدلات أو الدرجات المعيارية، وبيان كيف وُحِّد كل مؤشر قبل المقارنة كي يُعرف أثر التوحيد على قيمته المقارنة، وتوثيق أساس توحيد المؤشرات قبل المقارنة بما يبيّن كيف وُحِّد كل مؤشر لا وحدات تُقارن بمؤشرات غير موحّدة فيعكس الفرق اختلاف الوحدات لا اختلاف الأداء. الخدمة استشارية منهجية توحّد المؤشرات قبل المقارنة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: ضمان عدالة المقارنة بحيث تُقارن الوحدات بما يخضع لسيطرتها لا بما يختلف بينها لأسباب خارجة عنها كالظروف المحيطة أو الموارد المتاحة، واستبعاد أثر العوامل الخارجة عن سيطرة الوحدة من المقارنة كي لا تُحمَّل وحدة فرقاً لا يد لها فيه، وبيان ما العوامل التي عُدِّلت لضمان العدالة ولماذا كي تُقرأ المقارنة على أنها عادلة، وتوثيق أساس ضمان عدالة المقارنة بما يبيّن كيف ضُمِنت العدالة لا مقارنة تُجرى دون ضمان لعدالتها فتُنسب الأفضلية لوحدة وهي أثر ظرف مواتٍ لا أثر أداء أفضل. الخدمة استشارية منهجية تضمن عدالة المقارنة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: ضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات كالحجم أو عدد المستفيدين أو الظروف قبل المقارنة كي لا تُنسب الأفضلية لفرق هيكلي لا لفرق أداء، وتعديل المؤشرات بما يراعي حجم كل وحدة وظروفها كالقياس النسبي بدل المطلق كي تُقارن وحدة كبيرة بأخرى صغيرة بعدالة، وبيان كيف ضُبِطت الفروق الهيكلية وأثر الضبط على المقارنة كي تُقرأ النتيجة على أساسها، وتوثيق أساس ضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات بما يبيّن ما الفروق التي ضُبِطت وكيف لا مقارنة تُجرى دون ضبط للفروق الهيكلية فتتفوق الوحدة الكبيرة لكبرها لا لأدائها. الخدمة استشارية منهجية تضبط الفروق الهيكلية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
تحديد فجوات الأداء بين الوحدات كي يُعرف مقدار الفرق بين كل وحدة وأخرى ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى كي تُعرف الوحدات المتميزة والمتعثرة وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار كي يُعرف أين تقف كل وحدة وكم تبعد عن المتوسط أو المعيار بما يبيّن فجوات محدَّدة ومستويات مرصودة ومواقع مقيسة لا مقارنة تُجرى دون تحديد للفجوات ولا معيار يُقاس عليه الموقع فيبقى الفرق بين الوحدات غامضاً لا يُعرف مقداره ولا اتجاهه.
يشمل: تحديد فجوات الأداء بين الوحدات كي يُعرف مقدار الفرق بين كل وحدة وأخرى وبين الوحدة والمعيار لا مقارنة تبيّن وجود فرق دون بيان مقداره، وقياس حجم الفجوة بين الوحدات الأعلى والأدنى وبين كل وحدة والمتوسط كي يُعرف مدى تباعد الأداء، وبيان اتجاه الفجوة إن كانت لصالح الوحدة أو عليها وما مصدرها كي يُقرأ الفرق في سياقه، وتوثيق أساس تحديد فجوات الأداء بما يبيّن مقدار كل فجوة واتجاهها لا مقارنة تُجرى دون تحديد للفجوات فيبقى الفرق بين الوحدات معروفاً بوجوده مجهولاً بمقداره فيتعذر إغلاقه. الخدمة استشارية منهجية تحدد فجوات الأداء وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: رصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى بين الوحدات كي تُعرف الوحدات المتميزة التي يُحتذى بها والمتعثرة التي تحتاج تدخلاً لا أداء يُقرأ دون تمييز للأعلى من الأدنى، وتحديد الوحدات التي تشكّل الممارسات الأفضل كي يُستفاد منها في تحسين غيرها، وبيان ما يميّز الوحدات الأعلى وما يعيق الوحدات الأدنى كي يُعرف مصدر التفوق والتعثر، وتوثيق أساس رصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى بما يبيّن أي الوحدات في أي مستوى ولماذا لا مقارنة تُجرى دون رصد للمستويات فتبقى الوحدات في مستوى واحد ظاهري رغم تباين أدائها. الخدمة استشارية منهجية ترصد مستويات الأداء وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: قياس موقع كل وحدة من المتوسط الحسابي للوحدات كي يُعرف إن كانت فوق المتوسط أو دونه وبكم وقياس موقعها من المعيار المرجعي كي يُعرف قربها منه أو بعدها عنه لا مقارنة تُجرى دون معيار ولا متوسط يُقاس عليهما الموقع، وتحديد المعيار المرجعي الذي تُقاس عليه الوحدات كأفضل أداء أو هدف محدد أو معيار خارجي، وبيان موقع كل وحدة عدداً ورتبةً نسبةً إلى المتوسط والمعيار كي يُقرأ موقعها بوضوح، وتوثيق أساس قياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار بما يبيّن أين تقف كل وحدة وكم تبعد لا موقع يُوصَف دون قياس فيبقى تقديراً لا رقماً. الخدمة استشارية منهجية تقيس موقع كل وحدة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
إعداد الترتيب الإحصائي للوحدات على أساس أدائها الموحّد المقارَن ترتيباً يبيّن الأعلى والأدنى وموقع كل وحدة وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية بحيث تُرتَّب الفجوات القابلة للإغلاق بحسب أثرها وقابليتها للتحسين وإعداد تقرير المقارنة المعيارية الذي يجمع المقارنة والتوحيد والفجوات والمواقع والترتيب والفرص في وثيقة واحدة بما يبيّن ترتيباً إحصائياً وفرص تحسين مرتَّبة لا ترتيب يُقدَّم دون أساس يُقاس عليه ولا فرص تحسين تُرتَّب بالأولوية فيبقى التحسين عشوائياً.
يشمل: إعداد الترتيب الإحصائي للوحدات على أساس أدائها الموحّد المقارَن ترتيباً يبيّن الأعلى والأدنى وموقع كل وحدة في الترتيب لا ترتيب يُقدَّم دون أساس إحصائي يُقاس عليه، وبناء الترتيب على مؤشرات موحّدة عادلة مضبوطة الفروق الهيكلية كي يعكس الترتيب الأداء لا اختلاف المقاييس أو الحجم، وبيان رتبة كل وحدة ومسافتها عمّن قبلها وبعدها كي يُقرأ الترتيب بدقة لا تسلسلاً ظاهرياً، وتوثيق أساس إعداد الترتيب الإحصائي بما يبيّن كيف رُتِّبت الوحدات وعلامَ لا ترتيب يُقدَّم دون بيان لأساسه فيُقرأ دون معرفة ما إن كان مبنياً على مقارنة عادلة موحّدة. الخدمة استشارية منهجية تعد الترتيب الإحصائي وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: تحديد فرص التحسين ذات الأولوية بترتيب الفجوات القابلة للإغلاق بحسب أثرها على الأداء وقابليتها للتحسين كي يُعرف ما يجب تحسينه أولاً لا فرص تُطرح دون ترتيب بالأولوية، وتحليل كل فجوة أداء لمعرفة إن كانت قابلة للإغلاق وبأي جهد وأثر كي تُوجَّه الجهود لما يُجدي، وبيان أولوية كل فرصة تحسين وأساس ترتيبها كي يُقرأ التحسين بترتيبه لا عشوائياً، وتوثيق أساس تحديد فرص التحسين ذات الأولوية بما يبيّن أي الفرص أولى ولماذا لا فرص تحسين تُطرح دون ترتيب فيبدأ التحسين من أي فجوة دون معيار للأولوية فيُبدَّد الجهد. الخدمة استشارية منهجية تحدد فرص التحسين ذات الأولوية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.
يشمل: إعداد تقرير المقارنة المعيارية الذي يجمع المقارنة والتوحيد والعدالة والفجوات والمستويات والمواقع والترتيب الإحصائي وفرص التحسين ذات الأولوية في وثيقة واحدة لا نتائج متفرقة تُقدَّم دون تقرير يجمعها، وعرض المقارنة والترتيب والفجوات في صورة تبيّن موقع كل وحدة وأداءها وما يجب تحسينه كي يُقرأ التقرير في مرجعه لا مطلقاً، وبيان خلاصة المقارنة المعيارية وأبرز الفجوات وفرص التحسين المرتَّبة كي تُقرأ النتائج مركّزة، وتوثيق أساس إعداد تقرير المقارنة المعيارية بما يبيّن كيف أُجريت المقارنة وكيف رُتِّبت الوحدات وحُدِّدت الفرص لا تقرير يُقدَّم دون بيان لأساس مقارنته فيُقرأ دون معرفة كيف بُني. الخدمة استشارية منهجية تعد تقرير المقارنة المعيارية وتوثّقه ولا تتخذ القرار نيابة عن صاحب القرار فالمقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب لا حكم نهائي ويبقى قراره محفوظاً.
تريد مقارنة أداء فروعها بعدالة رغم اختلاف أحجامها وظروفها.
تقارن أداء الإدارات أو المناطق وتحتاج ترتيباً إحصائياً عادلاً.
تريد مقارنة أداء برامجها أو فروعها لتوجيه الدعم إلى حيث يلزم.
تحتاج قياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار المستهدف.
يريدون معرفة الوحدات الأعلى والأدنى أداءً وحجم الفجوة بينها.
يقارنون أداء الشركات أو الأصول في محافظهم على أساس موحد.
نوحد المؤشرات ونضبط الفروق الهيكلية قبل المقارنة حتى تكون عادلة.
نقارن الأداء بين الوحدات والفترات الزمنية والمجموعات في صورة واحدة.
نقيس بعد كل وحدة عن المتوسط والمعيار لتعرف أين تقف.
نحدد فجوات الأداء ونرصد المستويات الأعلى والأدنى لتعرف أين يلزم التدخل.
ترتيب إحصائي للوحدات يبين من يتقدم ومن يحتاج دعماً.
تقرير مقارنة معيارية يرتب فرص التحسين حسب أولويتها لتبدأ بالأهم.
حدّد مراحل المقارنة التي تحتاجها من مقارنة الأداء بين الوحدات والفترات وتوحيد المؤشرات إلى تحديد الفجوات وقياس موقع كل وحدة وإعداد الترتيب الإحصائي وفرص التحسين
* الأسعار المعروضة لكل دراسة مقارنة - إذا رغبت في أكثر من دراسة، استخدم أزرار الكمية (+/-) في كل بند لتحديد العدد. الأسعار تقديرية وتخص التحليل المعياري والمقارن من مقارنة الأداء بين الوحدات والمقارنة بين الفترات الزمنية والمقارنة بين المجموعات وتوحيد المؤشرات قبل المقارنة وضمان عدالة المقارنة وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات وتحديد فجوات الأداء ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار وإعداد الترتيب الإحصائي وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية وإعداد تقرير المقارنة المعيارية، وتُحدَّد نهائياً حسب عدد الوحدات أو الفترات أو المجموعات المقارنة وعدد المؤشرات المراد توحيدها وعمق تحديد الفجوات ونطاق الترتيب الإحصائي المطلوب. الخدمة استشارية منهجية ولا تشمل تكاليف جمع البيانات الميداني أو رخص برامج إحصائية أو منصات تحليل أو لوحات قيادة ولا أي رسوم حكومية أو رسوم اعتماد أو منصات أو ضرائب تفرضها الجهات المختصة. الخدمة تقارن الأداء وتوحّد المؤشرات وتحدد الفجوات وتقيس المواقع وتنتج الترتيب وفرص التحسين ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالمقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب لا حكم نهائي. المبالغ بالريال السعودي وضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً.
مقارنة أداء الوحدات المتشابهة لمعرفة الأعلى والأدنى.
2600 س.رمقارنة أداء الوحدة عبر الفترات الزمنية لمعرفة تطوره.
1750 س.رضبط فروق الحجم والظروف بين الوحدات قبل المقارنة.
3600 س.ررصد الوحدات المتميزة والمتعثرة في الأداء.
650 س.رقياس بُعد كل وحدة عن المتوسط والمعيار.
1000 س.رترتيب فرص التحسين بحسب أثرها وقابليتها للإغلاق.
4100 س.رإعداد تقرير يجمع المقارنة والفجوات والترتيب والفرص.
4500 س.راختر من عناصر التحليل المعياري والمقارن ما يناسبك - من مقارنة الأداء بين الوحدات والمقارنة بين الفترات الزمنية والمقارنة بين المجموعات، مروراً بتوحيد المؤشرات قبل المقارنة وضمان عدالة المقارنة وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات، ثم تحديد فجوات الأداء ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار، حتى إعداد الترتيب الإحصائي وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية وإعداد تقرير المقارنة المعيارية - لدراسة مقارنة واحدة تقارن الأداء بين الوحدات أو الفترات أو المجموعات وتوحّد المؤشرات لضمان عدالة المقارنة وتحدد الفجوات ومستويات الأداء الأعلى والأدنى وتقيس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار وتقدم ترتيباً إحصائياً وفرص تحسين ذات أولوية لا أرقام تُقارن دون توحيد يضبط عدالتها ولا معيار يُقاس عليه الموقع ولا ترتيب يبيّن الأعلى والأدنى فتبقى المقارنة انطباعاً يُقارن دون منهجية تحكم عدالته. الخدمة استشارية منهجية تقارن الأداء وتوحّد المؤشرات وتحدد الفجوات وتقيس المواقع وتنتج الترتيب وفرص التحسين ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالمقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب لا حكم نهائي.
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
إحصائيون يقارنون أداء فروعك على مؤشرات موحدة ويكشفون الفجوات
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في المقارنات المعيارية
مشاهد من أعمال المقارنات المعيارية ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.