التحليل المعياري والمقارن

خدمات الإحصاء التطبيقي وذكاء القرار - خدمات بناء المؤشرات وقياس الأداء
التحليل المعياري والمقارنتحليل الكفاءة والإنتاجيةبناء المؤشرات المركبةبناء المؤشرات الإحصائية

تقارن وحداتك بعدالة وتعرف أين تقف كل منها وكم تبعد عن المعيار، فتوجه التحسين حيث يلزم.

نطاق الخدمة

إذا كانت لديك فروع أو إدارات أو وحدات وتريد أن تعرف أيها يؤدي أفضل ولماذا، نقارن أداءها على أساس عادل وموحد. نوحد المؤشرات ونضبط فروق الحجم والظروف قبل المقارنة، ثم نقارن الوحدات ببعضها وبفتراتها السابقة وبالمجموعات المماثلة. ونحدد فجوات الأداء وموقع كل وحدة من المتوسط والمعيار، ونقدم ترتيبًا إحصائيًا وفرص تحسين مرتبة حسب أثرها.

لماذا تحتاج هذه الخدمة؟

مقارنة فرع كبير بفرع صغير بالأرقام المطلقة ظلم للطرفين، والترتيب غير العادل يحبط المتميزين ويخفي الأسباب الحقيقية للتعثر.

  • مقارنة بين غير المتماثليناختلاف الحجم والظروف يجعل الأرقام المطلقة مضللة، فنضبط الفروق الهيكلية قبل أي مقارنة.

  • مؤشرات تُحسب بطرق مختلفةحين تحسب كل وحدة مؤشراتها بطريقتها تفقد المقارنة معناها، فنوحد المؤشرات أولًا.

  • لا نعرف حجم الفجوةمعرفة أن الوحدة متأخرة لا تكفي، فنقيس بعدها عن المتوسط والمعيار لتعرف حجم ما يلزم لسد الفجوة.

  • فرص تحسين بلا ترتيبتعدد الفجوات يشتت الجهد، فنرتب فرص التحسين حسب أثرها وقابليتها للإغلاق.

رحلة الخدمة ومراحلها

نقارن أداء وحداتك على أساس عادل وموحد عبر الخطوات التالية:

  • تحديد وحدات المقارنة: نحدد معك الوحدات أو الفترات أو المجموعات المراد مقارنتها، ومؤشرات الأداء التي تُقارن عليها.
  • توحيد المؤشرات: نوحد المؤشرات ونضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات، لتكون المقارنة عادلة وعلى أساس واحد.
  • مقارنة الأداء: نقارن الأداء بين الوحدات وعبر الفترات والمجموعات، ونرصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى.
  • الفجوات والموقع من المعيار: نحدد فجوات الأداء ونقيس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار، لتعرف كم تبعد عن المستوى المطلوب.
  • الترتيب وفرص التحسين: نسلّمك ترتيباً إحصائياً للوحدات مع فرص التحسين ذات الأولوية في تقرير المقارنة المعيارية.
أبرز مخرجات الخدمة

تستلم تقرير مقارنة معيارية يرتب وحداتك ويحدد فجواتها وفرص تحسينها، يشمل:

  • مقارنة عادلة بمؤشرات موحدة: توحيد المؤشرات وضبط الفروق الهيكلية قبل مقارنة الوحدات أو الفترات أو المجموعات على أساس واحد.
  • خريطة فجوات الأداء: تحدد موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار وتبرز مستويات الأداء الأعلى والأدنى.
  • ترتيب إحصائي وفرص التحسين: ترتيب للوحدات مع تقرير مقارنة معيارية يحدد ما يستحق التحسين قبل غيره.

المقارنة المعيارية

مقارنة الأداء بين الوحدات المتشابهة كي يُعرف الأعلى والأدنى منها والمقارنة بين الفترات الزمنية كي يُعرف كيف تطوّر الأداء عبر الزمن والمقارنة بين المجموعات كي تُعرف الفروق بينها بما يبيّن مقارنة تُجرى بين وحدات أو فترات أو مجموعات على أساس واحد لا أرقام تُقارن دون تحديد لما يُقارن بمن ولا لأي بُعد تُجرى المقارنة عليه فتبقى المقارنة انطباعاً يُقارن دون إطار.

مقارنة الأداء بين الوحدات

يشمل: مقارنة الأداء بين الوحدات المتشابهة كالفروع أو الإدارات أو الفرق كي يُعرف الأعلى والأدنى منها لا وحدات تُقارن دون تحديد لما يجعلها قابلة للمقارنة، وتحديد الوحدات القابلة للمقارنة على أساس تشابه طبيعتها أو وظيفتها كي تُقارن ما يقبل المقارنة لا وحدات مختلفة الطبيعة تُقارن ظلماً، وبيان أي المؤشرات تُقارن عليها الوحدات وعلى أي أساس كي تُقرأ المقارنة في مرجعها، وتوثيق أساس مقارنة الأداء بين الوحدات بما يبيّن ما الوحدات المقارنة وعلامَ تُقارن لا مقارنة تُجرى دون تحديد لإطارها فتبقى أرقاماً تُقارن بلا معنى. الخدمة استشارية منهجية تقارن الأداء بين الوحدات وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

المقارنة بين الفترات الزمنية

يشمل: المقارنة بين الفترات الزمنية للوحدة الواحدة كي يُعرف كيف تطوّر أداؤها عبر الزمن لا أداء يُقرأ في فترة واحدة دون مقارنته بما قبله، وتحديد الفترات القابلة للمقارنة على أساس تكافؤ طولها وظروفها كي تُقارن فترات متكافئة لا فترة موسمية بأخرى عادية، وبيان اتجاه الأداء عبر الفترات صعوداً أو هبوطاً أو استقراراً كي يُقرأ التطور في سياقه، وتوثيق أساس المقارنة بين الفترات الزمنية بما يبيّن أي الفترات قورنت وكيف تطوّر الأداء لا مقارنة زمنية تُجرى دون ضبط لتكافؤ الفترات فيُنسب الفرق للأداء وهو أثر اختلاف ظروف الفترات. الخدمة استشارية منهجية تقارن بين الفترات الزمنية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

المقارنة بين المجموعات

يشمل: المقارنة بين المجموعات كالقطاعات أو الفئات أو الأقاليم كي تُعرف الفروق بينها لا مجموعات تُقارن دون تحديد لما يجمع كل مجموعة ويميزها، وتجميع الوحدات في مجموعات على أساس خصائص مشتركة كي تُقارن المجموعة بالمجموعة على أساس واحد لا وحدات مبعثرة تُقارن دون تصنيف، وبيان الفروق بين المجموعات في المؤشرات المقارنة وأي المجموعات أعلى وأيها أدنى كي يُعرف مصدر الفرق، وتوثيق أساس المقارنة بين المجموعات بما يبيّن أي المجموعات قورنت وعلامَ لا مقارنة جماعية تُجرى دون تحديد لأساس التجميع والمقارنة فتبقى أرقاماً تُقارن دون تصنيف يضبطها. الخدمة استشارية منهجية تقارن بين المجموعات وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

التوحيد والعدالة

توحيد المؤشرات قبل المقارنة كي تُقارن الوحدات على أساس واحد لا أرقام بوحدات ونطاقات مختلفة تُقارن وضمان عدالة المقارنة بحيث تُقارن الوحدات بما يخضع لسيطرتها لا بما يختلف بينها لأسباب خارجة عنها وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات كالحجم أو الظروف كي لا تُنسب الأفضلية لفرق هيكلي لا لفرق أداء بما يبيّن مقارنة عادلة موحّدة لا أرقام تُقارن دون توحيد يضبط عدالتها فيُنسب الفرق للأداء وهو أثر اختلاف المقاييس أو الحجم.

توحيد المؤشرات قبل المقارنة

يشمل: توحيد المؤشرات المختلفة للوحدات قبل مقارنتها كي تُقارن على أساس واحد لا أرقام بوحدات ونطاقات مختلفة تُقارن فتطغى الكبيرة على الصغيرة، وتحويل المؤشرات ذات الوحدات المختلفة إلى مقياس موحد يجعلها قابلة للمقارنة كالنِّسَب أو المعدلات أو الدرجات المعيارية، وبيان كيف وُحِّد كل مؤشر قبل المقارنة كي يُعرف أثر التوحيد على قيمته المقارنة، وتوثيق أساس توحيد المؤشرات قبل المقارنة بما يبيّن كيف وُحِّد كل مؤشر لا وحدات تُقارن بمؤشرات غير موحّدة فيعكس الفرق اختلاف الوحدات لا اختلاف الأداء. الخدمة استشارية منهجية توحّد المؤشرات قبل المقارنة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

ضمان عدالة المقارنة

يشمل: ضمان عدالة المقارنة بحيث تُقارن الوحدات بما يخضع لسيطرتها لا بما يختلف بينها لأسباب خارجة عنها كالظروف المحيطة أو الموارد المتاحة، واستبعاد أثر العوامل الخارجة عن سيطرة الوحدة من المقارنة كي لا تُحمَّل وحدة فرقاً لا يد لها فيه، وبيان ما العوامل التي عُدِّلت لضمان العدالة ولماذا كي تُقرأ المقارنة على أنها عادلة، وتوثيق أساس ضمان عدالة المقارنة بما يبيّن كيف ضُمِنت العدالة لا مقارنة تُجرى دون ضمان لعدالتها فتُنسب الأفضلية لوحدة وهي أثر ظرف مواتٍ لا أثر أداء أفضل. الخدمة استشارية منهجية تضمن عدالة المقارنة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

ضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات

يشمل: ضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات كالحجم أو عدد المستفيدين أو الظروف قبل المقارنة كي لا تُنسب الأفضلية لفرق هيكلي لا لفرق أداء، وتعديل المؤشرات بما يراعي حجم كل وحدة وظروفها كالقياس النسبي بدل المطلق كي تُقارن وحدة كبيرة بأخرى صغيرة بعدالة، وبيان كيف ضُبِطت الفروق الهيكلية وأثر الضبط على المقارنة كي تُقرأ النتيجة على أساسها، وتوثيق أساس ضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات بما يبيّن ما الفروق التي ضُبِطت وكيف لا مقارنة تُجرى دون ضبط للفروق الهيكلية فتتفوق الوحدة الكبيرة لكبرها لا لأدائها. الخدمة استشارية منهجية تضبط الفروق الهيكلية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

الفجوات والمستويات

تحديد فجوات الأداء بين الوحدات كي يُعرف مقدار الفرق بين كل وحدة وأخرى ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى كي تُعرف الوحدات المتميزة والمتعثرة وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار كي يُعرف أين تقف كل وحدة وكم تبعد عن المتوسط أو المعيار بما يبيّن فجوات محدَّدة ومستويات مرصودة ومواقع مقيسة لا مقارنة تُجرى دون تحديد للفجوات ولا معيار يُقاس عليه الموقع فيبقى الفرق بين الوحدات غامضاً لا يُعرف مقداره ولا اتجاهه.

تحديد فجوات الأداء

يشمل: تحديد فجوات الأداء بين الوحدات كي يُعرف مقدار الفرق بين كل وحدة وأخرى وبين الوحدة والمعيار لا مقارنة تبيّن وجود فرق دون بيان مقداره، وقياس حجم الفجوة بين الوحدات الأعلى والأدنى وبين كل وحدة والمتوسط كي يُعرف مدى تباعد الأداء، وبيان اتجاه الفجوة إن كانت لصالح الوحدة أو عليها وما مصدرها كي يُقرأ الفرق في سياقه، وتوثيق أساس تحديد فجوات الأداء بما يبيّن مقدار كل فجوة واتجاهها لا مقارنة تُجرى دون تحديد للفجوات فيبقى الفرق بين الوحدات معروفاً بوجوده مجهولاً بمقداره فيتعذر إغلاقه. الخدمة استشارية منهجية تحدد فجوات الأداء وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

رصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى

يشمل: رصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى بين الوحدات كي تُعرف الوحدات المتميزة التي يُحتذى بها والمتعثرة التي تحتاج تدخلاً لا أداء يُقرأ دون تمييز للأعلى من الأدنى، وتحديد الوحدات التي تشكّل الممارسات الأفضل كي يُستفاد منها في تحسين غيرها، وبيان ما يميّز الوحدات الأعلى وما يعيق الوحدات الأدنى كي يُعرف مصدر التفوق والتعثر، وتوثيق أساس رصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى بما يبيّن أي الوحدات في أي مستوى ولماذا لا مقارنة تُجرى دون رصد للمستويات فتبقى الوحدات في مستوى واحد ظاهري رغم تباين أدائها. الخدمة استشارية منهجية ترصد مستويات الأداء وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

قياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار

يشمل: قياس موقع كل وحدة من المتوسط الحسابي للوحدات كي يُعرف إن كانت فوق المتوسط أو دونه وبكم وقياس موقعها من المعيار المرجعي كي يُعرف قربها منه أو بعدها عنه لا مقارنة تُجرى دون معيار ولا متوسط يُقاس عليهما الموقع، وتحديد المعيار المرجعي الذي تُقاس عليه الوحدات كأفضل أداء أو هدف محدد أو معيار خارجي، وبيان موقع كل وحدة عدداً ورتبةً نسبةً إلى المتوسط والمعيار كي يُقرأ موقعها بوضوح، وتوثيق أساس قياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار بما يبيّن أين تقف كل وحدة وكم تبعد لا موقع يُوصَف دون قياس فيبقى تقديراً لا رقماً. الخدمة استشارية منهجية تقيس موقع كل وحدة وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

الترتيب والتحسين

إعداد الترتيب الإحصائي للوحدات على أساس أدائها الموحّد المقارَن ترتيباً يبيّن الأعلى والأدنى وموقع كل وحدة وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية بحيث تُرتَّب الفجوات القابلة للإغلاق بحسب أثرها وقابليتها للتحسين وإعداد تقرير المقارنة المعيارية الذي يجمع المقارنة والتوحيد والفجوات والمواقع والترتيب والفرص في وثيقة واحدة بما يبيّن ترتيباً إحصائياً وفرص تحسين مرتَّبة لا ترتيب يُقدَّم دون أساس يُقاس عليه ولا فرص تحسين تُرتَّب بالأولوية فيبقى التحسين عشوائياً.

إعداد الترتيب الإحصائي

يشمل: إعداد الترتيب الإحصائي للوحدات على أساس أدائها الموحّد المقارَن ترتيباً يبيّن الأعلى والأدنى وموقع كل وحدة في الترتيب لا ترتيب يُقدَّم دون أساس إحصائي يُقاس عليه، وبناء الترتيب على مؤشرات موحّدة عادلة مضبوطة الفروق الهيكلية كي يعكس الترتيب الأداء لا اختلاف المقاييس أو الحجم، وبيان رتبة كل وحدة ومسافتها عمّن قبلها وبعدها كي يُقرأ الترتيب بدقة لا تسلسلاً ظاهرياً، وتوثيق أساس إعداد الترتيب الإحصائي بما يبيّن كيف رُتِّبت الوحدات وعلامَ لا ترتيب يُقدَّم دون بيان لأساسه فيُقرأ دون معرفة ما إن كان مبنياً على مقارنة عادلة موحّدة. الخدمة استشارية منهجية تعد الترتيب الإحصائي وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

تحديد فرص التحسين ذات الأولوية

يشمل: تحديد فرص التحسين ذات الأولوية بترتيب الفجوات القابلة للإغلاق بحسب أثرها على الأداء وقابليتها للتحسين كي يُعرف ما يجب تحسينه أولاً لا فرص تُطرح دون ترتيب بالأولوية، وتحليل كل فجوة أداء لمعرفة إن كانت قابلة للإغلاق وبأي جهد وأثر كي تُوجَّه الجهود لما يُجدي، وبيان أولوية كل فرصة تحسين وأساس ترتيبها كي يُقرأ التحسين بترتيبه لا عشوائياً، وتوثيق أساس تحديد فرص التحسين ذات الأولوية بما يبيّن أي الفرص أولى ولماذا لا فرص تحسين تُطرح دون ترتيب فيبدأ التحسين من أي فجوة دون معيار للأولوية فيُبدَّد الجهد. الخدمة استشارية منهجية تحدد فرص التحسين ذات الأولوية وتوثّق ذلك ويبقى قرار صاحب القرار محفوظاً.

إعداد تقرير المقارنة المعيارية

يشمل: إعداد تقرير المقارنة المعيارية الذي يجمع المقارنة والتوحيد والعدالة والفجوات والمستويات والمواقع والترتيب الإحصائي وفرص التحسين ذات الأولوية في وثيقة واحدة لا نتائج متفرقة تُقدَّم دون تقرير يجمعها، وعرض المقارنة والترتيب والفجوات في صورة تبيّن موقع كل وحدة وأداءها وما يجب تحسينه كي يُقرأ التقرير في مرجعه لا مطلقاً، وبيان خلاصة المقارنة المعيارية وأبرز الفجوات وفرص التحسين المرتَّبة كي تُقرأ النتائج مركّزة، وتوثيق أساس إعداد تقرير المقارنة المعيارية بما يبيّن كيف أُجريت المقارنة وكيف رُتِّبت الوحدات وحُدِّدت الفرص لا تقرير يُقدَّم دون بيان لأساس مقارنته فيُقرأ دون معرفة كيف بُني. الخدمة استشارية منهجية تعد تقرير المقارنة المعيارية وتوثّقه ولا تتخذ القرار نيابة عن صاحب القرار فالمقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب لا حكم نهائي ويبقى قراره محفوظاً.

الشركات متعددة الفروع

تريد مقارنة أداء فروعها بعدالة رغم اختلاف أحجامها وظروفها.

الجهات الحكومية

تقارن أداء الإدارات أو المناطق وتحتاج ترتيباً إحصائياً عادلاً.

الجهات غير الربحية والتنموية

تريد مقارنة أداء برامجها أو فروعها لتوجيه الدعم إلى حيث يلزم.

فرق التخطيط والأداء

تحتاج قياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار المستهدف.

مديرو العمليات

يريدون معرفة الوحدات الأعلى والأدنى أداءً وحجم الفجوة بينها.

المستثمرون وصناديق الاستثمار

يقارنون أداء الشركات أو الأصول في محافظهم على أساس موحد.

مقارنة عادلة وموحدة

نوحد المؤشرات ونضبط الفروق الهيكلية قبل المقارنة حتى تكون عادلة.

مقارنة عبر الوحدات والفترات

نقارن الأداء بين الوحدات والفترات الزمنية والمجموعات في صورة واحدة.

موقع كل وحدة من المعيار

نقيس بعد كل وحدة عن المتوسط والمعيار لتعرف أين تقف.

فجوات الأداء بوضوح

نحدد فجوات الأداء ونرصد المستويات الأعلى والأدنى لتعرف أين يلزم التدخل.

ترتيب إحصائي موثوق

ترتيب إحصائي للوحدات يبين من يتقدم ومن يحتاج دعماً.

فرص تحسين حسب الأولوية

تقرير مقارنة معيارية يرتب فرص التحسين حسب أولويتها لتبدأ بالأهم.

صمِّم حزمتك بنفسك

نطاق التحليل المعياري والمقارن

حدّد مراحل المقارنة التي تحتاجها من مقارنة الأداء بين الوحدات والفترات وتوحيد المؤشرات إلى تحديد الفجوات وقياس موقع كل وحدة وإعداد الترتيب الإحصائي وفرص التحسين

* الأسعار المعروضة لكل دراسة مقارنة - إذا رغبت في أكثر من دراسة، استخدم أزرار الكمية (+/-) في كل بند لتحديد العدد. الأسعار تقديرية وتخص التحليل المعياري والمقارن من مقارنة الأداء بين الوحدات والمقارنة بين الفترات الزمنية والمقارنة بين المجموعات وتوحيد المؤشرات قبل المقارنة وضمان عدالة المقارنة وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات وتحديد فجوات الأداء ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار وإعداد الترتيب الإحصائي وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية وإعداد تقرير المقارنة المعيارية، وتُحدَّد نهائياً حسب عدد الوحدات أو الفترات أو المجموعات المقارنة وعدد المؤشرات المراد توحيدها وعمق تحديد الفجوات ونطاق الترتيب الإحصائي المطلوب. الخدمة استشارية منهجية ولا تشمل تكاليف جمع البيانات الميداني أو رخص برامج إحصائية أو منصات تحليل أو لوحات قيادة ولا أي رسوم حكومية أو رسوم اعتماد أو منصات أو ضرائب تفرضها الجهات المختصة. الخدمة تقارن الأداء وتوحّد المؤشرات وتحدد الفجوات وتقيس المواقع وتنتج الترتيب وفرص التحسين ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالمقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب لا حكم نهائي. المبالغ بالريال السعودي وضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً.

المقارنة المعياريةمقارنة الأداء بين الوحدات المتشابهة كي يُعرف الأعلى والأدنى منها والمقارنة بين الفترات الزمنية كي يُعرف كيف تطوّر الأداء عبر الزمن والمقارنة بين المجموعات كي تُعرف الفروق بينها بما يبيّن مقارنة تُجرى بين وحدات أو فترات أو مجموعات على أساس واحد لا أرقام تُقارن دون تحديد لما يُقارن بمن ولا لأي بُعد تُجرى المقارنة عليه فتبقى المقارنة انطباعاً يُقارن دون إطار.
مقارنة الأداء بين الوحدات

مقارنة أداء الوحدات المتشابهة لمعرفة الأعلى والأدنى.

2600 س.ر
تواصل مع المستشار
المقارنة بين الفترات الزمنية

مقارنة أداء الوحدة عبر الفترات الزمنية لمعرفة تطوره.

1750 س.ر
تواصل مع المستشار
المقارنة بين المجموعات

مقارنة أداء المجموعات لمعرفة الفروق بينها.

1750 س.ر
تواصل مع المستشار
التوحيد والعدالةتوحيد المؤشرات قبل المقارنة كي تُقارن الوحدات على أساس واحد لا أرقام بوحدات ونطاقات مختلفة تُقارن وضمان عدالة المقارنة بحيث تُقارن الوحدات بما يخضع لسيطرتها لا بما يختلف بينها لأسباب خارجة عنها وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات كالحجم أو الظروف كي لا تُنسب الأفضلية لفرق هيكلي لا لفرق أداء بما يبيّن مقارنة عادلة موحّدة لا أرقام تُقارن دون توحيد يضبط عدالتها فيُنسب الفرق للأداء وهو أثر اختلاف المقاييس أو الحجم.
توحيد المؤشرات قبل المقارنة

توحيد مؤشرات الوحدات المختلفة قبل مقارنتها.

1750 س.ر
تواصل مع المستشار
ضمان عدالة المقارنة

ضمان أن تُقارن الوحدات بما يخضع لسيطرتها بعدالة.

1750 س.ر
تواصل مع المستشار
ضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات

ضبط فروق الحجم والظروف بين الوحدات قبل المقارنة.

3600 س.ر
تواصل مع المستشار
الفجوات والمستوياتتحديد فجوات الأداء بين الوحدات كي يُعرف مقدار الفرق بين كل وحدة وأخرى ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى كي تُعرف الوحدات المتميزة والمتعثرة وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار كي يُعرف أين تقف كل وحدة وكم تبعد عن المتوسط أو المعيار بما يبيّن فجوات محدَّدة ومستويات مرصودة ومواقع مقيسة لا مقارنة تُجرى دون تحديد للفجوات ولا معيار يُقاس عليه الموقع فيبقى الفرق بين الوحدات غامضاً لا يُعرف مقداره ولا اتجاهه.
تحديد فجوات الأداء

تحديد مقدار الفجوة في الأداء بين الوحدات.

1750 س.ر
تواصل مع المستشار
رصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى

رصد الوحدات المتميزة والمتعثرة في الأداء.

650 س.ر
تواصل مع المستشار
قياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار

قياس بُعد كل وحدة عن المتوسط والمعيار.

1000 س.ر
تواصل مع المستشار
الترتيب والتحسينإعداد الترتيب الإحصائي للوحدات على أساس أدائها الموحّد المقارَن ترتيباً يبيّن الأعلى والأدنى وموقع كل وحدة وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية بحيث تُرتَّب الفجوات القابلة للإغلاق بحسب أثرها وقابليتها للتحسين وإعداد تقرير المقارنة المعيارية الذي يجمع المقارنة والتوحيد والفجوات والمواقع والترتيب والفرص في وثيقة واحدة بما يبيّن ترتيباً إحصائياً وفرص تحسين مرتَّبة لا ترتيب يُقدَّم دون أساس يُقاس عليه ولا فرص تحسين تُرتَّب بالأولوية فيبقى التحسين عشوائياً.
إعداد الترتيب الإحصائي

ترتيب الوحدات إحصائياً على أساس أدائها المقارَن.

1400 س.ر
تواصل مع المستشار
تحديد فرص التحسين ذات الأولوية

ترتيب فرص التحسين بحسب أثرها وقابليتها للإغلاق.

4100 س.ر
تواصل مع المستشار
إعداد تقرير المقارنة المعيارية

إعداد تقرير يجمع المقارنة والفجوات والترتيب والفرص.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
الخصومات
السماح بالجمع بين خصومات متعددة
خصم المؤسسات التعليمية
12%
خصم الريادي
35%
ملخص باقتك
* المبالغ المعروضة محوّلة تقريبياً حسب سعر الصرف
1
2
3

اختر من عناصر التحليل المعياري والمقارن ما يناسبك - من مقارنة الأداء بين الوحدات والمقارنة بين الفترات الزمنية والمقارنة بين المجموعات، مروراً بتوحيد المؤشرات قبل المقارنة وضمان عدالة المقارنة وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات، ثم تحديد فجوات الأداء ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار، حتى إعداد الترتيب الإحصائي وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية وإعداد تقرير المقارنة المعيارية - لدراسة مقارنة واحدة تقارن الأداء بين الوحدات أو الفترات أو المجموعات وتوحّد المؤشرات لضمان عدالة المقارنة وتحدد الفجوات ومستويات الأداء الأعلى والأدنى وتقيس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار وتقدم ترتيباً إحصائياً وفرص تحسين ذات أولوية لا أرقام تُقارن دون توحيد يضبط عدالتها ولا معيار يُقاس عليه الموقع ولا ترتيب يبيّن الأعلى والأدنى فتبقى المقارنة انطباعاً يُقارن دون منهجية تحكم عدالته. الخدمة استشارية منهجية تقارن الأداء وتوحّد المؤشرات وتحدد الفجوات وتقيس المواقع وتنتج الترتيب وفرص التحسين ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالمقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب لا حكم نهائي.

البند الكمية الإجمالي (س.ر)
المجموع الفرعي0
ضريبة القيمة المضافة (15%)0
الإجمالي0
* الأسعار المعروضة لكل دراسة مقارنة - إذا رغبت في أكثر من دراسة، استخدم أزرار الكمية (+/-) في كل بند لتحديد العدد. الأسعار تقديرية وتخص التحليل المعياري والمقارن من مقارنة الأداء بين الوحدات والمقارنة بين الفترات الزمنية والمقارنة بين المجموعات وتوحيد المؤشرات قبل المقارنة وضمان عدالة المقارنة وضبط الفروق الهيكلية بين الوحدات وتحديد فجوات الأداء ورصد مستويات الأداء الأعلى والأدنى وقياس موقع كل وحدة من المتوسط والمعيار وإعداد الترتيب الإحصائي وتحديد فرص التحسين ذات الأولوية وإعداد تقرير المقارنة المعيارية، وتُحدَّد نهائياً حسب عدد الوحدات أو الفترات أو المجموعات المقارنة وعدد المؤشرات المراد توحيدها وعمق تحديد الفجوات ونطاق الترتيب الإحصائي المطلوب. الخدمة استشارية منهجية ولا تشمل تكاليف جمع البيانات الميداني أو رخص برامج إحصائية أو منصات تحليل أو لوحات قيادة ولا أي رسوم حكومية أو رسوم اعتماد أو منصات أو ضرائب تفرضها الجهات المختصة. الخدمة تقارن الأداء وتوحّد المؤشرات وتحدد الفجوات وتقيس المواقع وتنتج الترتيب وفرص التحسين ولا تحل محل صاحب القرار ولا تتخذ القرار نيابة عنه فالمقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب لا حكم نهائي. المبالغ بالريال السعودي وضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً.
تحويل بنكي
تحويل مباشر إلى الحساب البنكي
الحسابات البنكية
البنك الأهلي
اسم الحسابشركة الصفحة الواحدة لتقنية المعلومات
آيبانSA95 1000 0026 7000 0012 3703
رقم الحساب26700000123703
SWIFT
يرجى إرسال إشعار التحويل على البريد الإلكتروني: [email protected] مع ذكر رقم الطلب
بطاقة ائتمان / مدى
Visa, Mastercard, مدى
PayPal
الدفع عبر حساب PayPal

بيانات الطلب (JSON)

خبراء التحليل المعياري والمقارن

فريق Statistical Benchmarking®

فريق قيادة "التحليل المعياري والمقارن (Statistical Benchmarking)®"

إحصائيون يقارنون أداء فروعك على مؤشرات موحدة ويكشفون الفجوات

الأسئلة المتكررة

الأسئلة الشائعة

إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في المقارنات المعيارية

يقارن الأداء بين وحداتك أو فتراتك أو مجموعاتك بعد توحيد المؤشرات لضمان عدالة المقارنة، ويحدد الفجوات وموقع كل وحدة من المتوسط والمعيار، ثم يقدم ترتيبًا إحصائيًا.

لأن الوحدات تختلف في حجمها وظروفها، والمقارنة المباشرة قد تظلم بعضها، أما توحيد المؤشرات وضبط الفروق الهيكلية فيضع المقارنة على أساس واحد.

تناسب الجهات الحكومية وغير الربحية والشركات وفرق التخطيط والأداء ومديري العمليات والوحدات والمستثمرين الذين يقارنون أداء فروع أو مشاريع أو فترات.

تستلم تقرير مقارنة معيارية يحدد فجوات الأداء والوحدات الأعلى والأدنى، وموقع كل وحدة من المتوسط والمعيار، مع ترتيب إحصائي وفرص تحسين ذات أولوية.

لا، المقارنة المعيارية أداة قياس وترتيب تساعدك على معرفة أين تقف كل وحدة، ويبقى تقييمها واتخاذ القرار بشأنها لك.

قدّم مؤشرات الأداء لكل وحدة أو فترة، مع بيانات تفسر الفروق بينها كالحجم أو عدد الموظفين أو طبيعة المنطقة، والمعيار الذي تريد القياس عليه إن وُجد.

يبدأ بتوحيد المؤشرات وضبط الفروق الهيكلية، ثم مقارنة الأداء بين الوحدات أو الفترات أو المجموعات، ثم تحديد الفجوات والمواقع، وينتهي بالترتيب وفرص التحسين.

دورك أن توضح طبيعة كل وحدة وظروفها الخاصة، وأن تعتمد المؤشرات التي تعكس الأداء الحقيقي، حتى تكون نتائج المقارنة مقبولة لدى الوحدات.

نعم، إذا توفر لديك معيار أو مستهدف معتمد يمكن قياس موقع كل وحدة منه إلى جانب المتوسط الداخلي.

تبدأ بفرص التحسين ذات الأولوية، وتستفيد من ممارسات الوحدات الأعلى أداءً، ثم تعيد المقارنة في فترة لاحقة لقياس تقدم كل وحدة.

تظهر لك التكلفة عند اختيار الخيارات وكمياتها، مثل «توحيد المؤشرات قبل المقارنة» و«إعداد الترتيب الإحصائي»، مضافًا إليها 15% ضريبة القيمة المضافة، ثم يُعتمد السعر نهائيًا بعد مراجعة نطاق العمل.

نعم، كل خيار مستقل، فيمكنك مثلًا طلب «المقارنة بين الفترات الزمنية» وحده، وزيادة الكمية إذا كان لديك أكثر من مشروع.

يمكنك الدفع بالتحويل البنكي أو بطاقة الائتمان أو مدى أو PayPal، كما يمكنك تقسيط المبلغ على ما يصل إلى 12 قسطًا شهريًا.

نعم، يتوفر خصم للعملاء المتكررين وخصم لرواد الأعمال، إلى جانب خصومات الجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية.

اضغط زر الاستشارة بجانب الخيارات أو راسلنا عبر واتساب، وسيساعدك المستشار على اختيار ما يناسب الوحدات التي تريد مقارنتها.

الإحصاء التطبيقي وذكاء القرار

أين تقف مقارنة بغيرك؟

مشاهد من أعمال المقارنات المعيارية ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.

اشترك في قائمة الريادة البريدية

لتصلك اخبار الصفقات واعمال الريادة وكافة الاخبار الاقتصادية محليا وعالميا

بوابة الصفحة الواحدة™ مرخصة من وزارة التجارة - المملكة العربية السعودية. تعرف المزيد
وزارة التجارة
السجل التجاري
1010612735
هيئة الزكاة والضريبة والجمارك
الرقم الضريبي
311780122500003
منشآت
رخصة الحاضنة
373
البنك الأهلي السعودي
الحساب البنكي
SA9510000026700000123703
ISO 9001:2015
PCMS WORLDWIDE LTD
نظام إدارة الجودة – شهادة سارية
ISO 9001:2015