مركز القيادة الذكي

تدير منشأتك من شاشة واحدة ترى فيها ما يحتاج قرارك الآن، وتتابع كل قرار حتى نتيجته الفعلية.

نطاق الخدمة

صُمم هذا المركز ليكون مقر المتابعة اليومية للإدارة العليا: ترى فيه حالة المنتجات والقطاعات لحظة بلحظة، وتنتقل من أي مؤشر إلى أسبابه وبياناته التفصيلية. يرتب المركز المشكلات والفرص بدرجة موحدة للأثر والاستعجال والثقة، ويوثق كل قرار وبدائله ومبرراته. ثم يحوّل القرار إلى مهام بمسؤولين ومواعيد، ويتابع التنفيذ ويقيس النتيجة الفعلية مقارنة بالمتوقع.

لماذا تحتاج هذه الخدمة؟

تصل إلى الإدارة العليا تقارير كثيرة من كل قطاع، وكل منها يطلب الاهتمام، ولا يوجد ما يرتّب الأولويات أو يتابع ما حدث بعد كل قرار.

  • تقارير كثيرة وأولويات غائبةكل قطاع يرفع مشكلاته، ودون ترتيب موحد للأثر والاستعجال تذهب الأولوية لمن يرفع صوته أكثر.

  • قرارات تُنسى بعد الاجتماعيُتخذ القرار ثم لا يتابعه أحد، فلا يُعرف هل نُفذ ومن تأخر فيه وما نتيجته.

  • رقم مقلق بلا سبب واضحترى مؤشرًا متراجعًا ولا تستطيع الوصول إلى أسبابه وبياناته دون طلب تقارير إضافية.

  • بيانات لا نعرف حداثتهاعرض الأرقام دون بيان آخر تحديث لها قد يقود إلى قرار مبني على وضع تغيّر.

رحلة الخدمة ومراحلها

نبني مركز قيادة يربط المؤشرات بالقرار والتنفيذ عبر المراحل الآتية:

  • نموذج القيادة الموحد: نحدد نطاق القيادة ونوحّد مؤشرات المنتجات والقطاعات في نموذج واحد يُظهر حالة تحديث بياناتها.
  • شاشة المؤشرات والتنبيهات: نبني شاشة تجمع المؤشرات والتنبيهات والتوصيات مع تحديث لحظي وإمكانية الانتقال إلى التفاصيل.
  • ترتيب المشكلات والفرص: نبني محركاً يرتب المشكلات والفرص حسب أولويتها ويعرض أسبابها ومحركاتها وأدلتها.
  • ربط القرار بالتنفيذ: نوثّق كل قرار وبدائله ومبرراته ونوزع المسؤوليات والمهام والمواعيد مع تنبيهات التصعيد.
  • قياس النتائج والتقارير القيادية: نتابع تقدم التنفيذ ونقيس الأثر المحقق ونصدر تقارير قيادية وسجلاً يحفظ التعلم من كل قرار.
أبرز مخرجات الخدمة

تحصل على مركز قيادة يربط ما تراه بما تقرره وما ينفذه فريقك، ويقدم:

  • شاشة القيادة المركزية: تجمع المؤشرات والتنبيهات والتوصيات لكل المنتجات والقطاعات في عرض لحظي مع حالة تحديث البيانات.
  • محرك ترتيب المشكلات والفرص: يرتب القضايا حسب الأثر والاستعجال، ويتيح الانتقال من المؤشر إلى السبب والبيانات والأدلة الداعمة.
  • سجل القرارات والتنفيذ: يوثق البدائل والمبررات والمسؤوليات والمواعيد والتصعيد، ويقيس النتيجة والأثر المحقق لكل قرار.

الشاشة المركزية والرؤية اللحظية الموحدة

تجميع أهم المؤشرات والتنبيهات والتوصيات عبر المنتجات والقطاعات في واجهة تنفيذية واحدة.

نموذج القيادة الموحد للمنتجات والقطاعات

يشمل: هيكل المنتجات والقطاعات والوحدات، والأهداف والمبادرات والمؤشرات، وعلاقات التجميع والتفصيل والملكية والصلاحيات ومستويات القيادة.

شاشة المؤشرات والتنبيهات والتوصيات

يشمل: بطاقات المؤشرات والحالة والاتجاه، والتنبيهات والتوصيات والقرارات المفتوحة، والتصفية حسب المنتج والقطاع والفترة والأولوية والمالك ومستوى الإدارة.

التحديث اللحظي وحالة البيانات

يشمل: زمن آخر تحديث والدورية، وحالة المصدر والاتصال، والتأخر والانقطاع واكتمال التحميل، وإشعار البيانات المتأخرة وحدود صلاحية العرض والتنبيه.

ترتيب الأولويات والاستكشاف من المؤشر إلى السبب

ترتيب المشكلات والفرص وفتح مسار واضح من الإشارة العامة إلى المحركات والتفاصيل والأدلة.

محرك ترتيب المشكلات والفرص

يشمل: حجم الأثر المالي والتشغيلي والاستراتيجي، والاستعجال والاتجاه والفئات المتأثرة، والثقة وقابلية المعالجة والاعتماديات والأوزان والحدود والترتيب.

الانتقال من المؤشر إلى التفاصيل والبيانات

يشمل: مستويات التفصيل والتجميع، والتصفية والتقسيم والمقارنة، والفترات والفئات والمناطق والمنتجات، والسجلات والحقول والمصدر وتعريف المؤشر.

تحليل الأسباب والمحركات والأدلة

يشمل: تحليل المحركات والمساهمات، والأسباب المباشرة والجذرية والبديلة، والأحداث والتغيرات المرتبطة، والأدلة وجودة البيانات والافتراضات والثقة وحدود الاستنتاج.

إدارة القرارات والمسؤوليات والتنفيذ

تحويل القضايا والتوصيات إلى قرارات موثقة مرتبطة بمالكين ومهام ومواعيد وتصعيدات.

سجل القرارات والبدائل والمبررات

يشمل: القضية أو الفرصة والتوصية، والبدائل والمفاضلة، والقرار والمبرر والدليل، وصاحب القرار والموافق والتاريخ والأثر المتوقع ومؤشر النجاح.

توزيع المسؤوليات والمهام والمواعيد

يشمل: المسؤول التنفيذي والمشاركون، والمهام والمخرجات والمراحل، وتاريخ البدء والاستحقاق، والموارد والاعتماديات والحالة ونسبة الإنجاز وأدلة التنفيذ.

التنبيهات التنفيذية والتصعيد والمتابعة

يشمل: شروط التنبيه قبل الاستحقاق وبعده، والتعثر وتغير المخاطر، ومستويات التصعيد والجهات المستلمة، والتعليقات والاجتماعات والإجراءات والاستجابة والإغلاق.

متابعة النتائج والأثر والحوكمة التنفيذية

قياس ما تحقق بعد القرار ومقارنة المتوقع بالفعلي وتوثيق المسار والدروس والمساءلة.

لوحة تقدم التنفيذ والاعتماديات

يشمل: حالة القرار والمهمة والمرحلة، والإنجاز المخطط والفعلي، والتأخير والعوائق والاعتماديات، والمالك وآخر تحديث والخطوة التالية والتوقع الزمني.

قياس النتائج والأثر المحقق

يشمل: خط الأساس والمستهدف، والنتيجة والأثر المتوقعان، والمؤشرات الفعلية بعد التنفيذ، والفجوة ونسبة التحقيق والتكلفة والعائد والعوامل الخارجية والثقة.

التقارير القيادية وسجل التتبع والتعلم

يشمل: ملخص القيادة والأولويات، والقرارات المفتوحة والمغلقة، والتنفيذ والنتائج والأثر، وسجل التغييرات والاعتمادات والاستثناءات، والدروس وقواعد التحسين والتوصيات القادمة.

الرؤساء التنفيذيون والإدارة العليا

لرؤية لحظية مركزة للحالة والأولويات والقرارات ونتائجها.

مديرو القطاعات والمنتجات

لمقارنة أداء القطاعات ومتابعة القضايا المشتركة والاعتماديات.

مديرو الإدارات المنفذة

لتلقي القرارات وتحديث حالة التنفيذ ورفع الأدلة والنتائج.

مكاتب الاستراتيجية والتخطيط

لربط الأهداف بالانحرافات والمبادرات ومتابعة المستهدفات.

فرق المخاطر والرقابة

لمتابعة التنبيهات الحرجة والاستثناءات والتصعيدات أولاً بأول.

الجهات متعددة القطاعات

حين تتوزع المنتجات والقطاعات وتحتاج غرفة قيادة واحدة تجمعها.

شاشة قيادة واحدة

أهم المؤشرات والتنبيهات والتوصيات في شاشة مركزية قابلة للتخصيص.

بيانات لحظية تعرف حداثتها

تحديث مستمر مع إظهار حداثة البيانات وأي انقطاع أو تأخر.

ما يستحق انتباهك أولاً

ترتيب المشكلات والفرص حسب الأثر والاستعجال والثقة.

من الرقم إلى سببه

انتقال من المؤشر الكلي إلى الفترات والمناطق والسجلات والأدلة التي تفسره.

قرار له مسؤول وموعد

سجل للقرارات ومبرراتها وتوزيع للمهام والمواعيد وتصعيد عند التأخر.

نتائج القرارات مقاسة

مقارنة المؤشرات قبل القرار وبعده وتوثيق الدروس والتحسينات.

صمِّم حزمتك بنفسك

نطاق مركز القيادة الذكي

حدّد مكونات مركز القيادة التي تحتاجها من نموذج المنتجات والقطاعات والشاشة المركزية والتحديث اللحظي إلى ترتيب المشكلات والفرص والاستكشاف من المؤشر إلى السبب والبيانات وسجل القرارات وتوزيع المسؤوليات والتنفيذ والتصعيد وقياس النتائج والأثر والتقارير القيادية

الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق المؤشرات والتكاملات ومستوى المتابعة المطلوب، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.

الشاشة المركزية والرؤية اللحظية الموحدةتجميع أهم المؤشرات والتنبيهات والتوصيات عبر المنتجات والقطاعات في واجهة تنفيذية واحدة.
نموذج القيادة الموحد للمنتجات والقطاعات

هيكلة المنتجات والقطاعات والوحدات والأهداف والمؤشرات ضمن مستويات قيادة مترابطة.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
شاشة المؤشرات والتنبيهات والتوصيات

عرض الحالة والأداء والانحرافات والتنبيهات والتوصيات الأهم في شاشة قابلة للتخصيص.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
التحديث اللحظي وحالة البيانات

إدارة دورية التحديث وإظهار حداثة البيانات وحالة الاتصال والانقطاع والتأخر.

11500 س.ر
تواصل مع المستشار
ترتيب الأولويات والاستكشاف من المؤشر إلى السببترتيب المشكلات والفرص وفتح مسار واضح من الإشارة العامة إلى المحركات والتفاصيل والأدلة.
محرك ترتيب المشكلات والفرص

حساب درجة موحدة للأثر والأولوية والاستعجال والثقة وقابلية المعالجة.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
الانتقال من المؤشر إلى التفاصيل والبيانات

الانتقال المنظم من المؤشر الكلي إلى الفترات والفئات والمناطق والسجلات الداعمة.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل الأسباب والمحركات والأدلة

ربط الانحراف أو الفرصة بالمحركات والأسباب المرجحة والأحداث والأدلة المؤيدة أو النافية.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
إدارة القرارات والمسؤوليات والتنفيذتحويل القضايا والتوصيات إلى قرارات موثقة مرتبطة بمالكين ومهام ومواعيد وتصعيدات.
سجل القرارات والبدائل والمبررات

توثيق القرار والبدائل والأدلة والمبررات والاعتماد والتاريخ والنتيجة المتوقعة.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
توزيع المسؤوليات والمهام والمواعيد

تحويل القرار إلى خطة تنفيذ محددة المسؤوليات والمهام والمراحل والمواعيد والاعتماديات.

3500 س.ر
تواصل مع المستشار
التنبيهات التنفيذية والتصعيد والمتابعة

تنبيه المسؤولين بالتأخير والتعثر وتغير المخاطر وتفعيل مستويات التصعيد والمتابعة.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
متابعة النتائج والأثر والحوكمة التنفيذيةقياس ما تحقق بعد القرار ومقارنة المتوقع بالفعلي وتوثيق المسار والدروس والمساءلة.
لوحة تقدم التنفيذ والاعتماديات

متابعة القرارات والمهام والمراحل والإنجاز والتأخير والاعتماديات عبر الوحدات.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
قياس النتائج والأثر المحقق

مقارنة مؤشرات ما قبل القرار وبعده وقياس النتيجة والأثر والفجوة عن المتوقع.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
التقارير القيادية وسجل التتبع والتعلم

إنتاج تقارير الحالة والقرارات والنتائج مع سجل كامل للتغيرات والدروس والتحسينات.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
الخصومات
السماح بالجمع بين خصومات متعددة
خصم المؤسسات التعليمية
12%
خصم الريادي
35%
ملخص باقتك
* المبالغ المعروضة محوّلة تقريبياً حسب سعر الصرف
1
2
3

اختر مكونات مركز القيادة الذكي المناسبة لنطاق إدارتك ومنتجاتك وقطاعاتك لعرض التكلفة التقديرية.

البند الكمية الإجمالي (س.ر)
المجموع الفرعي0
ضريبة القيمة المضافة (15%)0
الإجمالي0
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق المؤشرات والتكاملات ومستوى المتابعة المطلوب، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
تحويل بنكي
تحويل مباشر إلى الحساب البنكي
الحسابات البنكية
البنك الأهلي
اسم الحسابشركة الصفحة الواحدة لتقنية المعلومات
آيبانSA95 1000 0026 7000 0012 3703
رقم الحساب26700000123703
SWIFT
يرجى إرسال إشعار التحويل على البريد الإلكتروني: [email protected] مع ذكر رقم الطلب
بطاقة ائتمان / مدى
Visa, Mastercard, مدى
PayPal
الدفع عبر حساب PayPal

بيانات الطلب (JSON)

خبرات توحد المؤشرات والأولوية والقرار والتنفيذ والأثر في منظومة قيادة واحدة

فريق Smart Command Center®

فريق قيادة "مركز القيادة الذكي (Smart Command Center)®"

فريق يجمع مؤشرات منشأتك وتنبيهاتها في شاشة قيادة واحدة

الأسئلة المتكررة

الأسئلة الشائعة

إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في مراكز القيادة الذكية

هو شاشة مركزية تجمع أهم المؤشرات والتنبيهات والتوصيات للإدارة العليا، وترتب المشكلات والفرص حسب الأثر والاستعجال، وتتابع القرارات والمسؤوليات والتنفيذ والنتائج.

للإدارة العليا ومديري القطاعات والإدارات والفروع، وفرق الاستراتيجية والأداء، والمخاطر والامتثال، والبيانات والتحليلات.

اللوحة تعرض الأرقام، أما مركز القيادة فيرتب ما يستحق الانتباه، ويربطه بأسبابه وأدلته، ويوثق القرار المتخذ ويتابع تنفيذه ونتيجته حتى النهاية.

يمكنك طلب نموذج القيادة الموحد، وشاشة المؤشرات والتنبيهات، والتحديث اللحظي، ومحرك ترتيب المشكلات والفرص، والانتقال إلى التفاصيل، وتحليل الأسباب، وسجل القرارات، ومتابعة التنفيذ وقياس النتائج.

يحسب لكل مشكلة أو فرصة درجة موحدة تجمع الأثر والأولوية والاستعجال والثقة وقابلية المعالجة، فترى الأهم أولًا بدل قائمة طويلة متساوية.

هيكل منتجاتك وقطاعاتك ووحداتك وأهدافها، والمؤشرات الأهم ومصادر بياناتها، وطريقة اتخاذ القرار والمسؤولين في كل مستوى.

يُحدَّد نطاق القيادة أولًا، ثم تُوحَّد الإشارات التنفيذية، ويُصمَّم ترتيب الأولوية والانتقال إلى التفاصيل، ثم يُربط القرار بالتنفيذ، وأخيرًا تُقاس النتائج ويُحسَّن المركز.

نعم، يُظهر خيار التحديث اللحظي وحالة البيانات وقت آخر تحديث وحالة الاتصال والتأخر، فتعرف هل الرقم أمامك حديث قبل أن تبني عليه قرارًا.

يُسجل القرار وبدائله ومبرراته، ثم يتحول إلى مهام لها مسؤولون ومواعيد، وتصدر تنبيهات عند التأخير مع مستويات تصعيد، ثم تُقاس نتيجته مقارنة بما قبله.

تستلم مركز القيادة بالشاشات والخيارات التي طلبتها، من المؤشرات والتنبيهات وترتيب الأولويات إلى سجل القرارات ومتابعة التنفيذ والتقارير القيادية.

يتغير بحسب اختيارك، فلكل خيار مثل «شاشة المؤشرات والتنبيهات والتوصيات» و«سجل القرارات والبدائل والمبررات» سعره، ويُجمع ما تطلبه وتُضاف ضريبة القيمة المضافة 15%، ثم يُعتمد السعر بعد مراجعة النطاق.

نعم، كل خيار يُطلب مستقلًا، فيمكنك البدء بـ«محرك ترتيب المشكلات والفرص» وإضافة خيارات أخرى لاحقًا عندما تحتاج إليها.

تدفع بالتحويل البنكي أو بطاقة الائتمان ومدى أو PayPal، ويمكنك تقسيط المبلغ على ما يصل إلى 12 قسطًا شهريًا.

نعم، يشملهم الخصم إلى جانب الجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية، ويمكنك التأكد من الخصم المناسب لك عبر المستشار قبل الطلب.

اضغط زر الاستشارة بجانب أي خيار أو راسلنا عبر واتساب، وسيساعدك المستشار على تحديد الخيارات المناسبة بحسب مستويات القيادة لديك والمؤشرات الأهم.

الإحصاء التطبيقي وذكاء القرار

كل المؤشرات في مركز واحد

مشاهد من أعمال مراكز القيادة الذكية ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.

اشترك في قائمة الريادة البريدية

لتصلك اخبار الصفقات واعمال الريادة وكافة الاخبار الاقتصادية محليا وعالميا

بوابة الصفحة الواحدة™ مرخصة من وزارة التجارة - المملكة العربية السعودية. تعرف المزيد
وزارة التجارة
السجل التجاري
1010612735
هيئة الزكاة والضريبة والجمارك
الرقم الضريبي
311780122500003
منشآت
رخصة الحاضنة
373
البنك الأهلي السعودي
الحساب البنكي
SA9510000026700000123703
ISO 9001:2015
PCMS WORLDWIDE LTD
نظام إدارة الجودة – شهادة سارية
ISO 9001:2015