تطوير الخطة الاستراتيجيةتحصل على خطة تربط رؤيتك بأهداف قابلة للقياس ومبادرات وموارد محددة، فتعرف إلى أين تتجه وكيف تصل.
نعمل معك على بناء خطة استراتيجية تنطلق من واقع منشأتك وتنتهي بمبادرات ومؤشرات يمكن متابعتها. نبدأ بتحليل الوضع الراهن والبيئة الداخلية والخارجية وتحليل SWOT، ومقارنة أدائك بأفضل ممارسات القطاع، وفهم توقعات أصحاب المصلحة. ثم نصوغ الرؤية والرسالة والقيم والأهداف ومؤشرات الأداء، ونترجمها إلى خطط تنفيذية وهيكل تنظيمي وخطة مالية وخطة للموارد البشرية وإدارة للمخاطر.
تنمو المنشأة وتتسع قراراتها اليومية، لكن غياب أولويات متفق عليها يوزع الموارد على مبادرات متفرقة ويصعّب قياس ما تحقق فعلًا.
رؤية لا يعرفها الفريقحين لا تكون الرؤية والرسالة والقيم مصاغة بوضوح يعمل كل فريق باتجاه مختلف وتضعف وحدة القرار.
خطة لا تتحول إلى تنفيذالخطة التي لا تتحول إلى مبادرات ومسؤوليات وموازنات لا تغير شيئًا في الواقع، فنربطها بخطط تنفيذ مفصلة.
لا نقيس تقدمنادون أهداف قابلة للقياس ومؤشرات أداء رئيسية يصعب معرفة ما إذا كانت المنشأة تقترب من أهدافها أم تبتعد.
هيكل وموارد لا تخدم الخطةالاستراتيجية تحتاج هيكلًا تنظيميًا وموارد بشرية ومالية مناسبة، وإلا تعثرت مهما كانت أهدافها طموحة.
نبني الخطة الاستراتيجية لشركتك معك عبر المراحل التالية:
تستلم وثيقة استراتيجية متكاملة تنتقل بمنشأتك من التشخيص إلى التنفيذ، تشمل:
بنود التحليل الأساسية لفهم واقع المؤسسة
يشمل: تحليل البيئة الداخلية والخارجية، رصد التحديات والفرص، تقرير تفصيلي مع توصيات عملية.
تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
مقارنة الأداء بأفضل الممارسات في القطاع وتحديد فجوات الأداء
تحديد وتصنيف أصحاب المصلحة الرئيسيين وفهم توقعاتهم
صياغة الهوية المؤسسية والأهداف
صياغة رؤية ملهمة ورسالة واضحة وقيم مؤسسية راسخة
تحديد أهداف قابلة للقياس مرتبطة بالرؤية مع مؤشرات أداء
تصميم خطط تنفيذية مفصلة وتحديد المبادرات والبرامج
تحديد مؤشرات أداء رئيسية قابلة للقياس لمتابعة التقدم
الهيكل التنظيمي والموارد والتمويل
تصميم أو تطوير الهيكل التنظيمي بما يدعم الاستراتيجية
إعداد الموازنات والتوقعات المالية وتحليل الجدوى الاقتصادية
تخطيط القوى العاملة والتطوير والتدريب والاستقطاب
تحديد وتقييم المخاطر ووضع خطط الاستجابة والتخفيف
خدمات تكميلية لتعزيز الخطة
استراتيجية التحول الرقمي وأتمتة العمليات والبنية التقنية
تصميم نظام متابعة دوري وتقييم أداء الخطة الاستراتيجية
ورش عمل لفريق القيادة حول تنفيذ ومتابعة الخطة
ساعات استشارية مع خبراء التخطيط الاستراتيجي
إعداد وتقديم عرض احترافي للخطة أمام مجلس الإدارة
تنمو بسرعة وتحتاج رؤية وأهدافاً واضحة توجه قراراتها ومواردها.
تحتاج خطة توحد اتجاه إداراتها وشركاتها التابعة نحو أولويات مشتركة.
تحتاج أهدافاً قابلة للقياس ومؤشرات أداء لمتابعة مبادراتها.
تريد توجيه مواردها المحدودة إلى البرامج الأعلى أثراً.
تحتاج خطة تربط رسالتها التعليمية بأهداف ومبادرات قابلة للتنفيذ.
تعمل في بيئة متغيرة وتحتاج خطة تنظم مواردها البشرية والمالية ومخاطرها.
تحليل الوضع الراهن وأصحاب المصلحة وSWOT والمقارنة بأفضل الممارسات يكشف فرصك وتحدياتك.
صياغة رؤية ورسالة وقيم مؤسسية توحد فريقك حول اتجاه واحد.
أهداف قابلة للقياس وخطط تنفيذية ومبادرات تحول الرؤية إلى عمل يومي.
مؤشرات أداء رئيسية تتابع بها التقدم وتعرف متى تعدل خطتك.
هيكل تنظيمي وخطة مالية وخطة للموارد البشرية تتوافق مع استراتيجيتك.
تحديد المخاطر ووضع خطط للاستجابة لها يساعدك على التكيف مع المتغيرات.
اختر مكونات الخطة الاستراتيجية التي تناسب احتياج شركتك، وسيتم احتساب التكلفة الإجمالية تلقائياً.
* الأسعار بالريال السعودي. ضريبة القيمة المضافة 15% تُحسب تلقائياً. الخصومات التلقائية تُطبق عند اختيار حزم معينة.
تحليل شامل للبيئة الداخلية والخارجية ورصد التحديات والفرص
9000 س.رمقارنة الأداء بأفضل الممارسات في القطاع وتحديد فجوات الأداء
8500 س.رتحديد وتصنيف أصحاب المصلحة الرئيسيين وفهم توقعاتهم
4500 س.رصياغة رؤية ملهمة ورسالة واضحة وقيم مؤسسية راسخة
8500 س.رتحديد أهداف قابلة للقياس مرتبطة بالرؤية مع مؤشرات أداء
8500 س.رتصميم خطط تنفيذية مفصلة وتحديد المبادرات والبرامج
9000 س.رتحديد مؤشرات أداء رئيسية قابلة للقياس لمتابعة التقدم
7000 س.رتصميم أو تطوير الهيكل التنظيمي بما يدعم الاستراتيجية
8500 س.رإعداد الموازنات والتوقعات المالية وتحليل الجدوى الاقتصادية
9000 س.رتخطيط القوى العاملة والتطوير والتدريب والاستقطاب
8000 س.راستراتيجية التحول الرقمي وأتمتة العمليات والبنية التقنية
27500 س.رتصميم نظام متابعة دوري وتقييم أداء الخطة الاستراتيجية
500 س.راختر البنود لبناء خطتك الاستراتيجية
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
مستشارون يشخصون منشأتك وبيئتها ويحددون أولوياتها في خطة استراتيجية
المشرف العام على تطوير الخطط الاستراتيجية
مستشار التخطيط الاستراتيجي
محلل البيئة الاستراتيجية
خبير مؤشرات الأداء (KPIs)
مستشار التخطيط المالي
مستشار إدارة المخاطر والتحول
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في التخطيط الاستراتيجي
مشاهد من أعمال التخطيط الاستراتيجي ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735
