تعرف أين يقف مشروعك فعلًا وما الذي ينقصه للانتقال إلى المرحلة التالية، وبأي خطوة تبدأ.
تقيس هذه المنصة مدى جاهزية مشروعك ونضجه في مرحلته الحالية، وتقيّم أداء نموذجه التجاري. نحلل السوق والعملاء والمنتج، والفريق والحوكمة، والمالية والعمليات وقابلية التوسع، ونقارن مشروعك بمشاريع مشابهة وبمتطلبات مرحلته. وتحصل على خارطة توصيات مرتبة حسب الأولوية ومرتبطة بمعمارية بناء الشركات، تتحول إلى مهام ومسؤولين ومؤشرات تقيس تقدمك.
تعمل على مشروعك بجد وتتلقى نصائح كثيرة من المرشدين والمستثمرين والزملاء، لكنك لا تعرف أيها الأهم الآن، ولا مدى استعدادك فعلًا للتمويل أو التوسع.
لا نعرف مستوى جاهزيتناالتقدم للتمويل أو لبرنامج تسريع دون تقييم موضوعي للاستعداد يضعك أمام أسئلة لم تجهز لها.
افتراضات لم تُختبريقوم نموذج العمل على افتراضات عن العملاء أو الأسعار لم تثبت بعد، وقد تنهار عند أول اختبار.
أولويات متزاحمةكل جانب في المشروع يبدو عاجلًا، ودون ترتيب حسب الأثر والاعتمادية يتشتت جهد الفريق المحدود.
لا مقياس للتقدمدون مؤشرات واضحة للنضج لا تعرف هل تتقدم فعلًا أم تدور في المكان نفسه.
نقيّم جاهزية مشروعك ونرسم خطوات بنائه وفق المراحل التالية:
تحصل على تقييم شامل لمشروعك وخارطة واضحة لما تبنيه بعد ذلك، وتشمل:
تحديد مرحلة المشروع وقياس جاهزيته ونضجه واختبار ترابط وأداء نموذج الأعمال.
يشمل: هوية المشروع والقطاع والسوق، والمشكلة والحل والعملاء والنموذج، والفريق والموارد والتمويل والإنجازات والأدلة وتحديد المرحلة الحالية.
يشمل: أبعاد ومتطلبات المرحلة، ودرجة الجاهزية والنضج، والأدلة المكتملة والمفقودة والفجوات الحرجة وحدود الانتقال إلى المرحلة التالية.
يشمل: ملاءمة المشكلة والحل، والقيمة والشرائح والقنوات والعلاقات، والإيرادات والتكاليف والموارد والأنشطة والشركاء والافتراضات واختبارات الأداء.
تحليل أبعاد المشروع الرئيسية وروابط الاعتماد بينها لتكوين صورة متكاملة للقدرة على التنفيذ.
يشمل: حجم السوق والنمو والمنافسة، وشرائح العملاء والاحتياجات والتحقق، والمنتج والميزات والتجارب والتبني والاحتفاظ وملاءمة المنتج للسوق.
يشمل: تكامل المؤسسين والأدوار والمهارات، والالتزام والثقافة والتوظيف، والملكية والصلاحيات والقرارات والسياسات والمجالس والامتثال.
يشمل: الإيرادات والتكاليف والهامش واقتصاديات الوحدة، والسيولة والتمويل، والعمليات والجودة والتقنية والموارد والسعة والتكرار وقابلية التوسع.
كشف الفجوات الحرجة ومخاطر التعثر وفرص النمو ومقارنة المشروع بمشاريع ومعايير مرحلية مناسبة.
يشمل: فجوات الأدلة والقدرات والموارد، والافتراضات الحرجة، والاعتماد بين السوق والمنتج والفريق والمالية والعمليات والحوكمة وأثر كل فجوة.
يشمل: مخاطر السوق والمنتج والفريق والتمويل والتنفيذ والحوكمة، والاحتمال والأثر والإشارات، وفرص النمو وحجمها وتوقيتها ومتطلباتها وأولويتها.
يشمل: اختيار مجموعة النظراء، ومقارنة الجاهزية والسوق والمنتج والفريق والمالية والعمليات والحوكمة، والفجوة إلى المتوسط والأفضل ومعيار الانتقال المرحلي.
تحويل نتائج التقييم إلى توصيات مترابطة وأولويات ومهام ومؤشرات داخل معمارية بناء الشركات.
يشمل: تصنيف النتيجة حسب مرحلة البناء، وربطها بالمحور والطبقة والعنصر والمعرف، والعلاقات مع النتائج والقرارات والمهام والمؤشرات الأخرى.
يشمل: المشكلة والسبب والتوصية، والأثر والثقة والحرجية، والاعتماديات والتكلفة والمدة والأولوية والتسلسل والمرحلة المستهدفة ومؤشر النجاح.
يشمل: المهمة والمسؤول والمدة والحالة، والأدلة والمخرجات والاعتماديات، ومؤشر النجاح والتقدم والأثر الفعلي وإعادة التقييم وتحديث الخارطة.
لمعرفة جاهزية مشروعك لمرحلته وما يلزم بناؤه قبل الانتقال لما بعدها.
لتقييم النموذج التجاري والقدرات والمخاطر وتوجيه قرارات التطوير.
لتقييم المشاريع المحتضنة بمعيار موحد ومتابعة تقدمها خطوة بخطوة.
لمقارنة نضج مجموعات من المشاريع ومخاطرها واحتياجاتها.
لفهم جاهزية المشروع وفجواته ومخاطره قبل قرار التمويل أو الدعم.
لتحويل نتائج التقييم إلى مهام ومسؤوليات ومؤشرات مرتبطة بمعمارية الشركة.
قياس اكتمال متطلبات مرحلتك بالأدلة والقدرات بدل الانطباع العام.
السوق والمنتج والفريق والمالية والعمليات والحوكمة في تقييم واحد.
تحديد الافتراضات غير المثبتة والاعتماديات والاختناقات التي تعيق تقدمك.
مقارنة مشروعك بمشاريع مشابهة ومعايير مرحلته لا بمعيار واحد للجميع.
توصيات مرتبة حسب الأثر والأهمية والتكلفة والوقت ومربوطة بمعمارية بناء الشركات.
تتحول التوصيات إلى مهام بمسؤولين ومدد ومؤشرات تتابع أثرها على جاهزيتك.
حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من ملف المشروع وقياس الجاهزية والنضج وأداء النموذج إلى تحليل السوق والفريق والمنتج والمالية والعمليات والحوكمة وكشف الضعف والمخاطر والفرص والمقارنة المرحلية وربط النتائج بخارطة توصيات ومهام داخل معمارية بناء الشركات
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
توحيد هوية المشروع ومرحلته وقطاعه وعملائه ونموذجه وفريقه وموارده وأدلته.
3500 س.رقياس اكتمال متطلبات المرحلة والأدلة والقدرات والقرارات والأنظمة مع تفسير الدرجة.
4000 س.رتحليل ترابط شرائح العملاء والقيمة والقنوات والإيرادات والتكاليف والموارد والأنشطة.
4500 س.رتقييم حجم السوق والاحتياج والعملاء والتحقق والميزة والمنتج والتبني والملاءمة.
4000 س.رتقييم أدوار المؤسسين والمهارات والالتزام واتخاذ القرار والملكية والسياسات والرقابة.
4000 س.رتحليل اقتصاديات الوحدة والسيولة والعمليات والجودة والتقنية والسعة والاستعداد للتوسع.
4500 س.رتحديد الفجوات والافتراضات غير المثبتة والاعتماديات والاختناقات التي تعيق تقدم المشروع.
4000 س.رتقدير احتمالية وأثر المخاطر وكشف فرص الإيراد والمنتج والسوق والكفاءة والقدرات.
4500 س.رمقارنة الجاهزية والنضج والنموذج والمؤشرات بمشاريع مشابهة ومتطلبات المرحلة الحالية.
4500 س.رربط كل نتيجة بمحور وطبقة وعنصر ومعرف داخل المعمارية مع توضيح العلاقات والاعتماديات.
4500 س.رترتيب التوصيات حسب الأثر والحرجية والاعتماد والتكلفة والوقت والجاهزية وتحويلها إلى مسار تنفيذي.
4500 س.رتحويل التوصيات إلى مهام ومسؤولين ومدد وأدلة ومؤشرات ومتابعة أثر التنفيذ في الجاهزية والنضج.
4500 س.راختر مكونات منصة ذكاء المنشآت وريادة الأعمال التي تناسب مرحلة مشروعك واحتياجات البناء والنمو لعرض التكلفة التقديرية.
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
فريق يقيّم مشروعك الريادي ويحدد أولويات انتقاله إلى المرحلة التالية
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في ذكاء ريادة الأعمال
مشاهد من أعمال ذكاء ريادة الأعمال ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.