نبذة عن الآلية
"أنت رائد المشروع وصاحب القرار" - الحاضنة لا تفرض دورها عليك، بل تقف بجوارك بالحجم الذي ترتضيه، في كل محور بحسب ما يحتاجه مشروعك فعلاً.
التحدي
نستقبل في الحاضنة عدداً كبيراً من طلبات رواد الأعمال الراغبين في تطوير مشاريعهم، ولضمان تقديم الدعم الحقيقي للمشاريع القادرة على النمو، لا بد من منهجية واضحة تبدأ بفحص الفكرة وتقييم المشروع قبل اتخاذ قرار الاحتضان.
نجاح المشروع لا يعتمد على الفكرة فقط، بل على القدرة على تحويلها إلى نموذج عمل قابل للنمو، وضمن إطار شراكة عادل يوازن بين جهد الحاضنة وجهد رائد الأعمال.
منهجيتنا
في مُحرِّك الأعمال® نعمل وفق نموذج شراكة يقوم على المساهمة في بناء المشروع من الداخل - عبر تطوير النموذج الاقتصادي، وتصميم الأنظمة التشغيلية، وبناء البنية التقنية والتنظيمية - مقابل نسبة شراكة يتم تحديدها وفق طبيعة المشروع وحجم المساهمة المطلوبة.
تضمن هذه المنهجية أن يحصل كل رائد أعمال على التوجيه المناسب لمشروعه، سواء عبر الاحتضان والشراكة للمشاريع الجاهزة للنمو، أو عبر خدمات التأهيل والتطوير للمشاريع التي تحتاج إعداداً أفضل.
المخرجات
يخرج كل مشروع من هذه المنهجية بقرار واضح ومُبرَّر: إما الدخول في شراكة بنسبة عادلة لبناء الأنظمة وتطوير الشركة، أو الانتقال إلى مسار التأهيل لتجهيز المشروع للنمو والاستثمار في مرحلة لاحقة.
المسارات المحتملة للمشروع
بعد تقييم المشروع، يتم توجيهه إلى أحد مسارين بناءً على جاهزيته للنمو والاستثمار، لضمان حصول كل رائد أعمال على الدعم المناسب لطبيعة مشروعه.
المسار الأول: الاحتضان والشراكة
إذا كان المشروع مؤهلاً للنمو والاستثمار، يتم الدخول في شراكة مع الحاضنة لتطوير المشروع وبناء أنظمته التشغيلية والتقنية مقابل نسبة شراكة يتم الاتفاق عليها بناءً على حجم المساهمة.
احسب نسبة الشراكة
المسار الثاني: التأهيل والتطوير
إذا كان المشروع غير جاهز للاحتضان، نقدِّم خدمات تطوير وتأهيل بأسعار رمزية تساعد رائد الأعمال على تحسين نموذج عمله والاستعداد لجذب المستثمرين والدخول في شراكات مستقبلية.
تواصل لمناقشة التأهيل
كيف تعمل آلية الشراكة مع المشاريع
مسار واضح يمر به كل مشروع منذ تقديم الفكرة وحتى تحديد مسار التطوير المناسب، لضمان عدالة التقييم ودقّة قرار الاحتضان أو التأهيل.
1
تقديم الفكرة
تسجيل المشروع وتقديم وصف الفكرة من قِبل رائد الأعمال.
2
فحص الفكرة
تحليل الفكرة والسوق ونموذج العمل بشكل تفصيلي.
3
تقرير التقييم
إعداد تقرير شامل يوضح قوة المشروع وجاهزيته للنمو.
4
تحديد المسار
تقرير الحاضنة بالمسار المناسب: شراكة أو تأهيل.
يتفرّع المشروع بعد ذلك إلى أحد المسارين
المحاور العشرة المُقيَّمة في الحاسبة
تُقيِّم الحاسبة احتياج المشروع للدعم عبر 10 محاور أساسية تغطي كامل دورة بناء الشركة الريادية، وتنتج نسبة شراكة استرشادية تعكس حجم مساهمة الحاضنة الفعلية.
- الفكرة والمنتج الإبداعي - تطوير وتمييز الفكرة الأساسية للمشروع.
- تطوير المنتج أو الخدمة - بناء المنتج وتحسينه ليلائم السوق.
- العمليات التأسيسية - التأسيس القانوني والتنظيمي للشركة.
- تطوير الأنظمة والمنصات - بناء البنية التقنية والمنصات الرقمية.
- الهوية والعلامة التجارية - تصميم وبناء الهوية البصرية والعلامة.
- التسويق وبناء السوق - استراتيجيات التسويق والوصول للعملاء.
- المبيعات وخدمة العملاء - قنوات البيع وتجربة العميل.
- الإدارة المالية والمحاسبية - أنظمة المالية والمحاسبة والتقارير.
- الموارد البشرية والتشغيل - بناء الفريق والهياكل التنظيمية.
- الاستراتيجية والنمو - التخطيط للنمو والتوسع المستقبلي.
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735