تعرف مبكرًا أين يتراكم ضغط العمل ومن قد يغادر وما المهارات الناقصة، فتتصرف قبل أن يتأثر الأداء.
تجمع هذه المنصة بيانات موظفيك من الحضور والأداء والتدريب والحركة الوظيفية في نموذج موحد. نقيس الإنتاجية والاستقرار والرضا والفجوات المهارية وضغط العمل، ونقارن الإدارات والمواقع والفئات الوظيفية، ونكشف أين يرتفع الدوران والغياب ولماذا. وتتنبأ المنصة باحتياجاتك المستقبلية من الكوادر والمهارات واحتمال مغادرة الموظفين، وتوصي بالتوظيف أو التدريب أو التحفيز أو إعادة التوزيع.
بيانات الموظفين موزعة بين أنظمة الحضور والرواتب والتقييم والتدريب، وقرارات التوظيف والتدريب تُتخذ غالبًا عند ظهور المشكلة لا قبلها.
مغادرة مفاجئة لكفاءاتاستقالة موظف في دور حساس تأتي دون إنذار، رغم أن مؤشراتها كانت ظاهرة في الحضور والأداء.
إدارات مثقلة وأخرى مرتاحةعدم مقارنة حجم العمل بالسعة المتاحة يرهق فرقًا ويترك طاقات غير مستغلة في فرق أخرى.
تدريب لا يُعرف أثرهتُصرف ميزانية التدريب دون قياس هل سدّت الفجوات المهارية أو رفعت الأداء فعلًا.
توظيف عند الحاجة فقطدون توقع للاحتياجات القادمة يبدأ التوظيف متأخرًا، فيتأثر العمل خلال فترة الاستقطاب.
نبني صورة واضحة عن قواك العاملة ونوجّه قراراتها عبر المراحل الآتية:
تحصل على منصة موارد بشرية تحوّل بيانات الموظفين إلى قرارات توظيف وتطوير مدروسة، وتقدم:
ربط بيانات الموظفين والهيكل والحضور والأداء والتدريب والحركة الوظيفية.
يشمل: هوية الموظف والدور والمستوى، والإدارة والموقع والمدير، والعقد والتكلفة والمهارات والتعيين والترقية والنقل والمغادرة.
يشمل: العدد الحالي والمخطط، والتوزيع حسب الإدارة والدور والموقع، والتعيينات والترقيات والتنقلات والمغادرات وصافي التغير.
يشمل: أيام وساعات الحضور، والغياب والتأخر والإجازات والعمل الإضافي، والاتجاه والتكرار والمقارنة حسب الإدارة والفئة.
قياس أداء القوى العاملة واستقرارها ورضاها وقدراتها وفجواتها المهارية.
يشمل: مؤشرات الهدف والمنجز، وحجم وجودة المخرجات، والوقت والتكلفة والإنتاجية حسب الموظف والدور والإدارة والفترة.
يشمل: درجات الرضا والارتباط، ومؤشرات الاستقرار والغياب، والدوران الاختياري وغير الاختياري والعوامل حسب الإدارة والفئة.
يشمل: مصفوفة مهارات الأدوار، والمهارات الحالية والفجوات، والمشاركة والإكمال والتقييم وتغير الأداء بعد التدريب.
كشف الإدارات والأدوار التي تعاني ضغطًا أو غيابًا أو دورانًا مرتفعًا وتفسير الفروق.
يشمل: حجم المهام والطلبات، والساعات والسعة المتاحة، والاستخدام والعمل الإضافي والتراكم والأدوار والإدارات الأعلى ضغطًا.
يشمل: معدلات الدوران والغياب، ومدة الخدمة والدور والمدير والتعويض والأداء والرضا، والمحركات والأسباب والفئات المتأثرة.
يشمل: بطاقات مقارنة للوحدات، والتطبيع حسب الحجم والدور، وتفسير الفروق وتحديد الممارسات الجيدة والمناطق ذات الأولوية.
تقدير الطلب المستقبلي ومخاطر مغادرة الموظفين وتوجيه التوظيف والتطوير والتحفيز وإعادة التوزيع.
يشمل: خطط النمو وحجم العمل، والإنتاجية والسعة والتقاعد والحركة، وتوقع العدد والمهارة والفجوة والتوقيت حسب الإدارة والدور.
يشمل: مؤشرات الرضا والحضور والأداء والتطور والتعويض، واحتمال المغادرة، والأسباب المرجحة والحرجية والأولوية ووقت التدخل.
يشمل: بدائل التوظيف والتطوير والتحفيز والنقل، والتكلفة والوقت والأثر المتوقع، والأولوية والمسؤول وخطة التنفيذ ومؤشر النجاح.
لرؤية موحدة للقوى العاملة والاستقرار والمهارات والاحتياج القادم.
لمتابعة الضغط والغياب والدوران والإنتاجية داخل وحداتهم.
لتحديد الفجوات المهارية وقياس أثر التدريب على الأداء.
لتوقع الوظائف والمهارات المطلوبة وتحديد وقت التوظيف المناسب.
حين يكثر خروج الموظفين وتريد معرفة الأسباب ومن قد يغادر لاحقاً.
لقرارات موثوقة حول تكلفة القوى العاملة وسعتها.
بيانات الموظف والحضور والأداء والتدريب والحركة الوظيفية في مكان واحد.
ربط الأهداف والمخرجات والجودة والوقت لفهم الأداء أبعد من الحضور.
مقارنة حجم العمل بالسعة المتاحة وكشف الإدارات المجهدة وعدم التوازن.
معرفة المهارات الناقصة وهل يرفع التدريب الأداء فعلاً.
تقدير مخاطر مغادرة الموظفين والأدوار الحرجة ونافذة التدخل.
توصية بالتوظيف أو التدريب أو التحفيز أو إعادة التوزيع حسب التكلفة والأثر.
حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من توحيد بيانات الموظفين والحضور والأداء والتدريب إلى قياس الإنتاجية والاستقرار والرضا والمهارات وكشف ضغط العمل والدوران وتوقع احتياجات القوى العاملة ومخاطر المغادرة وتوصيات التوظيف والتدريب والتحفيز وإعادة التوزيع
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
توحيد الموظف والدور والإدارة والموقع والعقد والمهارات والحركة الوظيفية.
3500 س.رعرض العدد والتوزيع والتعيين والترقية والنقل والمغادرة حسب الهيكل والفترة.
3500 س.رقياس الحضور والغياب والتأخر والإجازات وساعات العمل والأنماط المتكررة.
3500 س.رربط الأهداف والمخرجات والجودة والوقت والموارد لقياس الإنتاجية والأداء.
4000 س.رقياس الرضا والاستقرار والالتزام والغياب والدوران والعوامل المرتبطة بها.
4000 س.رمقارنة المهارات المطلوبة والمتاحة وقياس أثر التدريب في الأداء والجاهزية.
4500 س.رمقارنة حجم العمل بالسعة المتاحة وتحديد الاختناق والإجهاد وعدم التوازن.
4000 س.ركشف الإدارات والفئات الأعلى دورانًا وغيابًا وتحليل الأسباب المباشرة والجذرية.
4500 س.رمقارنة الإنتاجية والاستقرار والرضا والمهارات والضغط وفق تعريفات موحدة.
4000 س.رتقدير الأعداد والأدوار والمهارات المطلوبة حسب الخطط والطلب والإنتاجية والتقاعد.
4500 س.رتقدير مخاطر المغادرة وتحديد الموظفين والأدوار الحرجة ونافذة التدخل.
4500 س.راختيار الإجراء الأنسب لكل فجوة أو خطر وفق التكلفة والأثر والسرعة والجاهزية.
4500 س.راختر مكونات منصة ذكاء الموارد البشرية التي تناسب هيكلك واحتياجات القوى العاملة لعرض التكلفة التقديرية.
| البند | الكمية | الإجمالي (س.ر) |
|---|
فريق يحلل بيانات موظفيك ليوجه قرارات التوظيف والتدريب
إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في ذكاء الموارد البشرية
مشاهد من أعمال ذكاء الموارد البشرية ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.