منصة ذكاء الموارد البشرية

تعرف مبكرًا أين يتراكم ضغط العمل ومن قد يغادر وما المهارات الناقصة، فتتصرف قبل أن يتأثر الأداء.

نطاق الخدمة

تجمع هذه المنصة بيانات موظفيك من الحضور والأداء والتدريب والحركة الوظيفية في نموذج موحد. نقيس الإنتاجية والاستقرار والرضا والفجوات المهارية وضغط العمل، ونقارن الإدارات والمواقع والفئات الوظيفية، ونكشف أين يرتفع الدوران والغياب ولماذا. وتتنبأ المنصة باحتياجاتك المستقبلية من الكوادر والمهارات واحتمال مغادرة الموظفين، وتوصي بالتوظيف أو التدريب أو التحفيز أو إعادة التوزيع.

لماذا تحتاج هذه الخدمة؟

بيانات الموظفين موزعة بين أنظمة الحضور والرواتب والتقييم والتدريب، وقرارات التوظيف والتدريب تُتخذ غالبًا عند ظهور المشكلة لا قبلها.

  • مغادرة مفاجئة لكفاءاتاستقالة موظف في دور حساس تأتي دون إنذار، رغم أن مؤشراتها كانت ظاهرة في الحضور والأداء.

  • إدارات مثقلة وأخرى مرتاحةعدم مقارنة حجم العمل بالسعة المتاحة يرهق فرقًا ويترك طاقات غير مستغلة في فرق أخرى.

  • تدريب لا يُعرف أثرهتُصرف ميزانية التدريب دون قياس هل سدّت الفجوات المهارية أو رفعت الأداء فعلًا.

  • توظيف عند الحاجة فقطدون توقع للاحتياجات القادمة يبدأ التوظيف متأخرًا، فيتأثر العمل خلال فترة الاستقطاب.

رحلة الخدمة ومراحلها

نبني صورة واضحة عن قواك العاملة ونوجّه قراراتها عبر المراحل الآتية:

  • توحيد ملف الموظف: نجمع بيانات الموظفين من أنظمة الموارد البشرية والحضور والأداء في نموذج موحد.
  • لوحة القوى العاملة: نبني لوحة للقوى العاملة والحركة الوظيفية والحضور والغياب ونقارن الإدارات والمواقع والفئات.
  • تحليل الضغط والفجوات المهارية: نحلل الإنتاجية وضغط العمل والسعة والفجوات المهارية وأثر التدريب وأسباب الدوران والغياب.
  • توقع الاحتياج والمغادرة: نتوقع احتياجات القوى العاملة والمهارات القادمة واحتمالية مغادرة الموظفين.
  • قرارات التوظيف والتدريب: نوصي بقرارات التوظيف والتدريب والتحفيز وإعادة التوزيع بناءً على ما كشفته التحليلات.
أبرز مخرجات الخدمة

تحصل على منصة موارد بشرية تحوّل بيانات الموظفين إلى قرارات توظيف وتطوير مدروسة، وتقدم:

  • لوحة القوى العاملة الموحدة: ملف موحد لكل موظف يغذي لوحة للحركة الوظيفية والحضور والغياب ووقت العمل.
  • تحليل الإنتاجية والدوران الوظيفي: قياس الأداء والاستقرار والرضا والفجوات المهارية وضغط العمل، ومسببات الدوران حسب الإدارات والمواقع والفئات.
  • توقع الاحتياج ومخاطر المغادرة: تقدير الاحتياج المستقبلي من الموظفين والمهارات واحتمال مغادرة الموظفين، مع توصيات للتوظيف والتدريب والتحفيز.

توحيد بيانات القوى العاملة والحضور

ربط بيانات الموظفين والهيكل والحضور والأداء والتدريب والحركة الوظيفية.

نموذج بيانات الموظف الموحد

يشمل: هوية الموظف والدور والمستوى، والإدارة والموقع والمدير، والعقد والتكلفة والمهارات والتعيين والترقية والنقل والمغادرة.

لوحة القوى العاملة والحركة الوظيفية

يشمل: العدد الحالي والمخطط، والتوزيع حسب الإدارة والدور والموقع، والتعيينات والترقيات والتنقلات والمغادرات وصافي التغير.

تحليل الحضور والغياب ووقت العمل

يشمل: أيام وساعات الحضور، والغياب والتأخر والإجازات والعمل الإضافي، والاتجاه والتكرار والمقارنة حسب الإدارة والفئة.

الإنتاجية والاستقرار والرضا والمهارات

قياس أداء القوى العاملة واستقرارها ورضاها وقدراتها وفجواتها المهارية.

تحليل الإنتاجية والأداء

يشمل: مؤشرات الهدف والمنجز، وحجم وجودة المخرجات، والوقت والتكلفة والإنتاجية حسب الموظف والدور والإدارة والفترة.

تحليل الاستقرار والرضا الوظيفي

يشمل: درجات الرضا والارتباط، ومؤشرات الاستقرار والغياب، والدوران الاختياري وغير الاختياري والعوامل حسب الإدارة والفئة.

تحليل الفجوات المهارية وأثر التدريب

يشمل: مصفوفة مهارات الأدوار، والمهارات الحالية والفجوات، والمشاركة والإكمال والتقييم وتغير الأداء بعد التدريب.

ضغط العمل والدوران والمقارنات التنظيمية

كشف الإدارات والأدوار التي تعاني ضغطًا أو غيابًا أو دورانًا مرتفعًا وتفسير الفروق.

تحليل ضغط العمل والسعة

يشمل: حجم المهام والطلبات، والساعات والسعة المتاحة، والاستخدام والعمل الإضافي والتراكم والأدوار والإدارات الأعلى ضغطًا.

تحليل الدوران والغياب ومسبباتهما

يشمل: معدلات الدوران والغياب، ومدة الخدمة والدور والمدير والتعويض والأداء والرضا، والمحركات والأسباب والفئات المتأثرة.

مقارنة الإدارات والمواقع والفئات الوظيفية

يشمل: بطاقات مقارنة للوحدات، والتطبيع حسب الحجم والدور، وتفسير الفروق وتحديد الممارسات الجيدة والمناطق ذات الأولوية.

توقع الاحتياجات ومخاطر المغادرة وقرارات القوى العاملة

تقدير الطلب المستقبلي ومخاطر مغادرة الموظفين وتوجيه التوظيف والتطوير والتحفيز وإعادة التوزيع.

توقع احتياجات القوى العاملة والمهارات

يشمل: خطط النمو وحجم العمل، والإنتاجية والسعة والتقاعد والحركة، وتوقع العدد والمهارة والفجوة والتوقيت حسب الإدارة والدور.

توقع احتمالية مغادرة الموظفين

يشمل: مؤشرات الرضا والحضور والأداء والتطور والتعويض، واحتمال المغادرة، والأسباب المرجحة والحرجية والأولوية ووقت التدخل.

توصيات التوظيف والتدريب والتحفيز وإعادة التوزيع

يشمل: بدائل التوظيف والتطوير والتحفيز والنقل، والتكلفة والوقت والأثر المتوقع، والأولوية والمسؤول وخطة التنفيذ ومؤشر النجاح.

إدارات الموارد البشرية

لرؤية موحدة للقوى العاملة والاستقرار والمهارات والاحتياج القادم.

مديرو الإدارات والفروع

لمتابعة الضغط والغياب والدوران والإنتاجية داخل وحداتهم.

فرق التعلم والتطوير

لتحديد الفجوات المهارية وقياس أثر التدريب على الأداء.

فرق الاستقطاب والتخطيط الوظيفي

لتوقع الوظائف والمهارات المطلوبة وتحديد وقت التوظيف المناسب.

المنشآت ذات الدوران المرتفع

حين يكثر خروج الموظفين وتريد معرفة الأسباب ومن قد يغادر لاحقاً.

الإدارة المالية والتنفيذية

لقرارات موثوقة حول تكلفة القوى العاملة وسعتها.

سجل موحد للموظفين

بيانات الموظف والحضور والأداء والتدريب والحركة الوظيفية في مكان واحد.

إنتاجية تقاس بالمخرجات

ربط الأهداف والمخرجات والجودة والوقت لفهم الأداء أبعد من الحضور.

ضغط العمل ظاهر

مقارنة حجم العمل بالسعة المتاحة وكشف الإدارات المجهدة وعدم التوازن.

فجوات المهارات وأثر التدريب

معرفة المهارات الناقصة وهل يرفع التدريب الأداء فعلاً.

مغادرة متوقعة قبل حدوثها

تقدير مخاطر مغادرة الموظفين والأدوار الحرجة ونافذة التدخل.

القرار المناسب لكل فجوة

توصية بالتوظيف أو التدريب أو التحفيز أو إعادة التوزيع حسب التكلفة والأثر.

صمِّم حزمتك بنفسك

نطاق منصة ذكاء الموارد البشرية

حدّد مكونات المنصة التي تحتاجها من توحيد بيانات الموظفين والحضور والأداء والتدريب إلى قياس الإنتاجية والاستقرار والرضا والمهارات وكشف ضغط العمل والدوران وتوقع احتياجات القوى العاملة ومخاطر المغادرة وتوصيات التوظيف والتدريب والتحفيز وإعادة التوزيع

الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.

توحيد بيانات القوى العاملة والحضورربط بيانات الموظفين والهيكل والحضور والأداء والتدريب والحركة الوظيفية.
نموذج بيانات الموظف الموحد

توحيد الموظف والدور والإدارة والموقع والعقد والمهارات والحركة الوظيفية.

3500 س.ر
تواصل مع المستشار
لوحة القوى العاملة والحركة الوظيفية

عرض العدد والتوزيع والتعيين والترقية والنقل والمغادرة حسب الهيكل والفترة.

3500 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل الحضور والغياب ووقت العمل

قياس الحضور والغياب والتأخر والإجازات وساعات العمل والأنماط المتكررة.

3500 س.ر
تواصل مع المستشار
الإنتاجية والاستقرار والرضا والمهاراتقياس أداء القوى العاملة واستقرارها ورضاها وقدراتها وفجواتها المهارية.
تحليل الإنتاجية والأداء

ربط الأهداف والمخرجات والجودة والوقت والموارد لقياس الإنتاجية والأداء.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل الاستقرار والرضا الوظيفي

قياس الرضا والاستقرار والالتزام والغياب والدوران والعوامل المرتبطة بها.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل الفجوات المهارية وأثر التدريب

مقارنة المهارات المطلوبة والمتاحة وقياس أثر التدريب في الأداء والجاهزية.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
ضغط العمل والدوران والمقارنات التنظيميةكشف الإدارات والأدوار التي تعاني ضغطًا أو غيابًا أو دورانًا مرتفعًا وتفسير الفروق.
تحليل ضغط العمل والسعة

مقارنة حجم العمل بالسعة المتاحة وتحديد الاختناق والإجهاد وعدم التوازن.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
تحليل الدوران والغياب ومسبباتهما

كشف الإدارات والفئات الأعلى دورانًا وغيابًا وتحليل الأسباب المباشرة والجذرية.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
مقارنة الإدارات والمواقع والفئات الوظيفية

مقارنة الإنتاجية والاستقرار والرضا والمهارات والضغط وفق تعريفات موحدة.

4000 س.ر
تواصل مع المستشار
توقع الاحتياجات ومخاطر المغادرة وقرارات القوى العاملةتقدير الطلب المستقبلي ومخاطر مغادرة الموظفين وتوجيه التوظيف والتطوير والتحفيز وإعادة التوزيع.
توقع احتياجات القوى العاملة والمهارات

تقدير الأعداد والأدوار والمهارات المطلوبة حسب الخطط والطلب والإنتاجية والتقاعد.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
توقع احتمالية مغادرة الموظفين

تقدير مخاطر المغادرة وتحديد الموظفين والأدوار الحرجة ونافذة التدخل.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
توصيات التوظيف والتدريب والتحفيز وإعادة التوزيع

اختيار الإجراء الأنسب لكل فجوة أو خطر وفق التكلفة والأثر والسرعة والجاهزية.

4500 س.ر
تواصل مع المستشار
الخصومات
السماح بالجمع بين خصومات متعددة
خصم المؤسسات التعليمية
12%
خصم الريادي
35%
ملخص باقتك
* المبالغ المعروضة محوّلة تقريبياً حسب سعر الصرف
1
2
3

اختر مكونات منصة ذكاء الموارد البشرية التي تناسب هيكلك واحتياجات القوى العاملة لعرض التكلفة التقديرية.

البند الكمية الإجمالي (س.ر)
المجموع الفرعي0
ضريبة القيمة المضافة (15%)0
الإجمالي0
الأسعار تقديرية وتخضع لمراجعة نطاق البيانات والتكاملات المطلوبة، وتضاف ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15%.
تحويل بنكي
تحويل مباشر إلى الحساب البنكي
الحسابات البنكية
البنك الأهلي
اسم الحسابشركة الصفحة الواحدة لتقنية المعلومات
آيبانSA95 1000 0026 7000 0012 3703
رقم الحساب26700000123703
SWIFT
يرجى إرسال إشعار التحويل على البريد الإلكتروني: [email protected] مع ذكر رقم الطلب
بطاقة ائتمان / مدى
Visa, Mastercard, مدى
PayPal
الدفع عبر حساب PayPal

بيانات الطلب (JSON)

خبرات تحول بيانات الموظفين إلى قرارات قدرة واستقرار ونمو

فريق Workforce Intelligence®

فريق قيادة "منصة ذكاء الموارد البشرية (Workforce Intelligence)®"

فريق يحلل بيانات موظفيك ليوجه قرارات التوظيف والتدريب

الأسئلة المتكررة

الأسئلة الشائعة

إجابات عن أكثر ما يسأل عنه عملاؤنا في ذكاء الموارد البشرية

تحلل بيانات الموظفين والحضور والأداء والتدريب والاستقالات، وتقيس الإنتاجية والاستقرار والرضا والفجوات المهارية، وتتوقع الاحتياجات واحتمالية المغادرة، وتوصي بقرارات القوى العاملة.

لإدارات الموارد البشرية، ومديري الإدارات والفروع، وفرق التعلم والتطوير، والاستقطاب والتخطيط، وفرق البيانات والأداء، والإدارة التنفيذية.

يمكنك طلب لوحة القوى العاملة، وتحليل الحضور والإنتاجية والاستقرار والرضا، والفجوات المهارية وأثر التدريب، وضغط العمل والدوران، وتوقع الاحتياجات والمغادرة، وتوصيات التوظيف والتدريب.

تقارن حجم العمل بالسعة المتاحة في كل إدارة، وتربطها بالغياب والدوران والتأخر، فتظهر مواضع الاختناق والإجهاد وعدم التوازن قبل أن تتحول إلى استقالات.

نعم، يقارن خيار الفجوات المهارية وأثر التدريب المهارات المطلوبة بالمتاحة، ويربط التدريب بتغير الأداء والجاهزية، لا بعدد الساعات فقط.

بيانات الموظفين وأدوارهم وإداراتهم وعقودهم، وسجلات الحضور والإجازات، وتقييمات الأداء، والتدريب، والتعيينات والترقيات والاستقالات، بحسب ما يتوفر لديك.

تُوحَّد بيانات القوى العاملة أولًا، ثم تُبنى المؤشرات والمقارنات، وتُكشف الضغوط والفجوات والدوران، ثم تُتوقع الاحتياجات والمغادرة، وأخيرًا تُفعَّل القرارات.

نعم، يمكنك البدء بما يتوفر لديك من بيانات، ثم إضافة التدريب والرضا والحركة الوظيفية لاحقًا لتتسع التحليلات تدريجيًا.

توضح السياسات والتعريفات المعتمدة لديك، وتراجع المؤشرات والمقارنات، وتختار مع المديرين الإجراء المناسب لكل فجوة أو خطر مغادرة.

تستلم لوحة القوى العاملة والحركة الوظيفية، وتحليلات الإنتاجية والاستقرار والمهارات والضغط، وتوقعات الاحتياج والمغادرة، وتوصيات التوظيف والتدريب والتحفيز وإعادة التوزيع.

يتغير بحسب اختيارك، فلكل خيار مثل «لوحة القوى العاملة والحركة الوظيفية» و«توقع احتمالية مغادرة الموظفين» سعره، ويُجمع ما تطلبه وتُضاف ضريبة القيمة المضافة 15%، ثم يُعتمد السعر بعد مراجعة النطاق.

نعم، كل خيار يُطلب مستقلًا، فيمكنك البدء بـ«تحليل الفجوات المهارية وأثر التدريب» وإضافة خيارات أخرى لاحقًا عندما تحتاج إليها.

تدفع بالتحويل البنكي أو بطاقة الائتمان ومدى أو PayPal، ويمكنك تقسيط المبلغ على ما يصل إلى 12 قسطًا شهريًا.

نعم، يشملهم الخصم إلى جانب الجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية، ويمكنك التأكد من الخصم المناسب لك عبر المستشار قبل الطلب.

اضغط زر الاستشارة بجانب أي خيار أو راسلنا عبر واتساب، وسيساعدك المستشار على تحديد الخيارات المناسبة بحسب عدد موظفيك والأنظمة التي تحفظ بياناتهم.

الإحصاء التطبيقي وذكاء القرار

فريق عمل تفهمه البيانات

مشاهد من أعمال ذكاء الموارد البشرية ومراحلها، مع نماذج من المخرجات وسابقة الأعمال والفعاليات.

اشترك في قائمة الريادة البريدية

لتصلك اخبار الصفقات واعمال الريادة وكافة الاخبار الاقتصادية محليا وعالميا

بوابة الصفحة الواحدة™ مرخصة من وزارة التجارة - المملكة العربية السعودية. تعرف المزيد
وزارة التجارة
السجل التجاري
1010612735
هيئة الزكاة والضريبة والجمارك
الرقم الضريبي
311780122500003
منشآت
رخصة الحاضنة
373
البنك الأهلي السعودي
الحساب البنكي
SA9510000026700000123703
ISO 9001:2015
PCMS WORLDWIDE LTD
نظام إدارة الجودة – شهادة سارية
ISO 9001:2015