نظرة عامة على البرنامج
يكشف البرنامج الفرص الريادية الواعدة خلف الأفكار الأولية، من خلال فحص المشكلة التي يواجهها العميل، وتحليل البدائل المتاحة، والتحقق من حجم الاحتياج واستعداد الفئة المستهدفة لتبني الحل. ويحوّل نتائج المقابلات واختبارات عرض القيمة إلى تصور واضح للمشروع، يميز بين الافتراضات المؤيدة بالأدلة وما يستلزم إعادة النظر، وينتهي بقرار مدروس للاستمرار أو التعديل وخطة عملية للتجربة التالية.
هدف البرنامج
فرصة ريادية موثقة باحتياج العملاء ونتائج اختبار الطلب، مع تصور واضح للقيمة المقدمة وقرار مدعوم بالأدلة بشأن الاستمرار أو التعديل وخطة للتجربة التالية.
الخدمات
- تحديد المشكلة والعميل
- مقابلات العملاء وتحليل البدائل
- اختبار عرض القيمة والطلب
- إعداد نموذج عمل أولي وقرار المشروع
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تقرير فحص الفكرة
- ملف العميل المستهدف
- نتائج التحقق
- توصية وخطة الخطوة التالية
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- أصحاب الأفكار ومن لم يبدأوا التنفيذ
متطلبات الأهلية
- فكرة ومؤسس مستعد للتحقق
- قائد مشروع مسؤول ومتفرغ جزئيًا للمهام
- إمكانية الوصول إلى العملاء أو المستخدمين للاختبار
- وضوح حقوق استخدام الفكرة والتقنية
- قدرة بناء داخلية أو منفذ وميزانية يعتمدها الفريق
ماذا يتضمن البرنامج؟
مقابلات العملاء وتحليل البدائل
اختبار عرض القيمة والطلب
إعداد نموذج عمل أولي وقرار المشروع
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- يحدد في اتفاق المشاركة
- الساعات الأسبوعية
- 4
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 8,000 ريال
- إجمالي العقد
- 16,000 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 5
سعر مقترح من نموذج تكلفة تخطيطي عند ثلاثة مشاريع وهامش 25%؛ يلزم التحقق من تكلفة التنفيذ الفعلية.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والعميل والمشكلة
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- النماذج والأدلة المتاحة
- بيان حقوق الاستخدام والموارد المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- بُزوغ — اكتشاف الأفكار والتحقق من جدواها
- الوصف
- يكشف البرنامج الفرص الريادية الواعدة خلف الأفكار الأولية، من خلال فحص المشكلة التي يواجهها العميل، وتحليل البدائل المتاحة، والتحقق من حجم الاحتياج واستعداد الفئة المستهدفة لتبني الحل. ويحوّل نتائج المقابلات واختبارات عرض القيمة إلى تصور واضح للمشروع، يميز بين الافتراضات المؤيدة بالأدلة وما يستلزم إعادة النظر، وينتهي بقرار مدروس للاستمرار أو التعديل وخطة عملية للتجربة التالية.
- الرؤية
- مشاريع قادرة على اختبار قيمتها وتشغيلها والنمو باستدامة.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- فكرة ومؤسس مستعد للتحقق
- القيمة
- فرصة ريادية موثقة باحتياج العملاء ونتائج اختبار الطلب، مع تصور واضح للقيمة المقدمة وقرار مدعوم بالأدلة بشأن الاستمرار أو التعديل وخطة للتجربة التالية.
- المالك والمشغل
- الحاضنة تدير الاحتضان والمؤسس يقود المشروع.
الأهداف
- فرصة ريادية موثقة باحتياج العملاء ونتائج اختبار الطلب، مع تصور واضح للقيمة المقدمة وقرار مدعوم بالأدلة بشأن الاستمرار أو التعديل وخطة للتجربة التالية.
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- فرصة ريادية موثقة باحتياج العملاء ونتائج اختبار الطلب، مع تصور واضح للقيمة المقدمة وقرار مدعوم بالأدلة بشأن الاستمرار أو التعديل وخطة للتجربة التالية.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة |
|---|---|---|---|
| فريق مشروع ريادي | فكرة ومؤسس مستعد للتحقق | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تحديد المشكلة والعميل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقرير فحص الفكرة | 4 | باحث عملاء ومطور أعمال | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: فكرة ومؤسس مستعد للتحقق | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| مقابلات العملاء وتحليل البدائل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | ملف العميل المستهدف | 8 | باحث عملاء ومطور أعمال | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| اختبار عرض القيمة والطلب | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نتائج التحقق | 8 | باحث عملاء ومطور أعمال | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| إعداد نموذج عمل أولي وقرار المشروع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | توصية وخطة الخطوة التالية | 12 | باحث عملاء ومطور أعمال | توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- توفير مدخلات صحيحة
- الالتزام بالمهام والوقت
- توثيق الحقوق
- اعتماد المخرجات في المواعيد المتفق عليها
التزامات الحاضنة
- توفير الدعم والموارد المعتمدة
- مراجعة الأدلة
- تسليم ما يقع ضمن نطاق التنفيذ المتفق عليه
نطاق وحدود ومخرجات وساعات قبل البدء؛ لا وعد بتطوير غير محدود.







