نظرة عامة على البرنامج
يصمّم البرنامج مسار نمو مدروس للشركات القائمة التي تمتلك مبيعات وبيانات تشغيل، عبر تقييم الجاهزية المالية والتشغيلية وتحديد الأسواق أو القنوات ذات الإمكانات الأجدى. ويختبر فرضيات التوسع بتجربة محدودة تقيس الطلب والتكاليف والربحية وقدرة الفريق على التنفيذ، ثم يطوّر نموذجًا مرحليًا للتوسع يتضمن الموارد والهيكل التشغيلي ومؤشرات القرار قبل تخصيص استثمارات أكبر.
هدف البرنامج
نموذج توسع مرحلي اختُبرت فرضياته الأساسية، مع خطة أسواق أو قنوات جديدة واحتياجات موارد وهيكل تشغيل ومؤشرات أداء واقتصاديات واضحة.
الخدمات
- تشخيص قابلية التوسع
- تصميم قناة أو سوق جديد
- تجربة توسع محدودة
- قياس الربحية والقدرة وخطة النمو
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تقييم الجهوزية
- خطة توسع
- تصور الهيكل التشغيلي
- خطة قنوات البيع
- مؤشرات متابعة
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- المنشآت القائمة ذات النشاط الفعلي
متطلبات الأهلية
- شركة ذات مبيعات وبيانات تشغيل
- قائد مشروع مسؤول ومتفرغ جزئيًا للمهام
- إمكانية الوصول إلى العملاء أو المستخدمين للاختبار
- وضوح حقوق استخدام الفكرة والتقنية
- قدرة بناء داخلية أو منفذ وميزانية يعتمدها الفريق
ماذا يتضمن البرنامج؟
تصميم قناة أو سوق جديد
تجربة توسع محدودة
قياس الربحية والقدرة وخطة النمو
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 5 شهرًا؛ 20 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- يحدد في اتفاق المشاركة
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 10,300 ريال
- إجمالي العقد
- 51,500 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 5
سعر مقترح من نموذج تكلفة تخطيطي عند ثلاثة مشاريع وهامش 25%؛ يلزم التحقق من تكلفة التنفيذ الفعلية.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والعميل والمشكلة
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- النماذج والأدلة المتاحة
- بيان حقوق الاستخدام والموارد المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- تجربة قناة أو سوق ومقارنة الهامش والتكلفة بخط الأساس
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- امتداد — النمو والتوسع
- الوصف
- يصمّم البرنامج مسار نمو مدروس للشركات القائمة التي تمتلك مبيعات وبيانات تشغيل، عبر تقييم الجاهزية المالية والتشغيلية وتحديد الأسواق أو القنوات ذات الإمكانات الأجدى. ويختبر فرضيات التوسع بتجربة محدودة تقيس الطلب والتكاليف والربحية وقدرة الفريق على التنفيذ، ثم يطوّر نموذجًا مرحليًا للتوسع يتضمن الموارد والهيكل التشغيلي ومؤشرات القرار قبل تخصيص استثمارات أكبر.
- الرؤية
- مشاريع قادرة على اختبار قيمتها وتشغيلها والنمو باستدامة.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- شركة ذات مبيعات وبيانات تشغيل
- القيمة
- نموذج توسع مرحلي اختُبرت فرضياته الأساسية، مع خطة أسواق أو قنوات جديدة واحتياجات موارد وهيكل تشغيل ومؤشرات أداء واقتصاديات واضحة.
- المالك والمشغل
- الحاضنة تدير الاحتضان والمؤسس يقود المشروع.
الأهداف
- نموذج توسع مرحلي اختُبرت فرضياته الأساسية، مع خطة أسواق أو قنوات جديدة واحتياجات موارد وهيكل تشغيل ومؤشرات أداء واقتصاديات واضحة.
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- نموذج توسع مرحلي اختُبرت فرضياته الأساسية، مع خطة أسواق أو قنوات جديدة واحتياجات موارد وهيكل تشغيل ومؤشرات أداء واقتصاديات واضحة.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة |
|---|---|---|---|
| فريق مشروع ريادي | شركة ذات مبيعات وبيانات تشغيل | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تشخيص قابلية التوسع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقييم الجهوزية؛ خطة توسع | 24 | مستشار نمو وخبير تشغيل | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: شركة ذات مبيعات وبيانات تشغيل | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تصميم قناة أو سوق جديد | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تصور الهيكل التشغيلي | 30 | مستشار نمو وخبير تشغيل | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تجربة توسع محدودة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خطة قنوات البيع | 36 | مستشار نمو وخبير تشغيل | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| قياس الربحية والقدرة وخطة النمو | دعم تطبيق على مشروع الفريق | مؤشرات متابعة | 30 | مستشار نمو وخبير تشغيل | تجربة قناة أو سوق ومقارنة الهامش والتكلفة بخط الأساس مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | تجربة قناة أو سوق ومقارنة الهامش والتكلفة بخط الأساس | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | تجربة قناة أو سوق ومقارنة الهامش والتكلفة بخط الأساس |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- توفير مدخلات صحيحة
- الالتزام بالمهام والوقت
- توثيق الحقوق
- اعتماد المخرجات في المواعيد المتفق عليها
التزامات الحاضنة
- توفير الدعم والموارد المعتمدة
- مراجعة الأدلة
- تسليم ما يقع ضمن نطاق التنفيذ المتفق عليه
نطاق وحدود ومخرجات وساعات قبل البدء؛ لا وعد بتطوير غير محدود.
الأسئلة المتكررة
ما مخرج البرنامج؟
نموذج توسع مرحلي اختُبرت فرضياته الأساسية، مع خطة أسواق أو قنوات جديدة واحتياجات موارد وهيكل تشغيل ومؤشرات أداء واقتصاديات واضحة.
ما الرسوم والحصة؟
51,500 ريال لكل مشروع طوال البرنامج؛ مقترح؛ 40% عند اعتماد الخطة و60% عند قبول التصميم.
هل النتائج مضمونة؟
يقاس التقدم بأدلة؛ لا ضمان لتمويل أو مبيعات.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الفرص
بُزوغ
يكشف البرنامج الفرص الريادية الواعدة خلف الأفكار الأولية، من خلال فحص المشكلة التي يواجهها العميل، وتحليل البدائل المتاحة، والتحقق من حجم الاحتياج واستعداد الفئة المستهدفة لتبني الحل. ويحوّل نتائج المقابلات واختبارات عرض القيمة إلى تصور واضح للمشروع، يميز بين الافتراضات المؤيدة بالأدلة وما يستلزم إعادة النظر، وينتهي بقرار مدروس للاستمرار أو التعديل وخطة عملية للتجربة التالية.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
المؤسس والفريق
تآلف
يبني البرنامج قدرات المؤسسين ويعزز تكامل فرق العمل الريادية، بدءًا من تقييم المهارات والكفاءات وتحديد الأدوار والمسؤوليات والفجوات المؤثرة في تنفيذ المشروع. ويخوض المشاركون تجربة عمل مشتركة على تحدٍ حقيقي، تتضمن تطوير نموذج مفهوم واختباره مع مستخدمين، ثم مراجعة أسلوب التعاون واتخاذ القرار وصياغة خطة لاستكمال الفريق ورفع جاهزيته لتنفيذ المشروع.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
ما قبل الإطلاق
تأسيس
ينقل البرنامج الفكرة التي ثبتت جدواها الأولية إلى مشروع ريادي أكثر استعدادًا للانطلاق، عبر تطوير نموذج الأعمال وتحديد مصادر الإيراد والموارد والمسؤوليات ومتطلبات التشغيل. ويترجم تصور الخدمة إلى تجارب تقديم فعلية ومحدودة مع العملاء، ثم يحلل التكلفة ونتائج التجربة ويضع خطة تأسيس وإطلاق تحدد الأولويات والميزانية والخطوات اللازمة للانتقال إلى التشغيل.
3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735