نظرة عامة على البرنامج
يرفع البرنامج الجاهزية التجارية للمشاريع الجامعية عبر تحويل منتجاتها القابلة للتقديم إلى عروض سوقية واضحة تستهدف شرائح عملاء محددة، من خلال تحليل البدائل والمنافسين وتصميم القيمة المقترحة والتسعير وقنوات الوصول وآليات البيع. ويختبر المشروع عرضه مع عملاء محتملين عبر مقابلات وتجارب بيع موثقة، ثم يحلل الاستجابة والتكاليف والهوامش ومؤشرات التحويل، وصولًا إلى خطة دخول سوق ومبيعات تستند إلى أدلة واقعية وأولويات نمو قابلة للمتابعة.
هدف البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية المشروع الجامعي لدخول السوق من خلال عرض تجاري وتسعير وقناة وصول جرى اختبارها مع عملاء محتملين، مدعومة بسجل تجارب البيع وخطة مبيعات واقتصاديات اكتساب العملاء.
الخدمات
- تحليل شريحة العملاء والبدائل
- تطوير العرض والتسعير وقناة البيع
- تنفيذ مقابلات وعروض وتجارب بيع
- تحليل التحويل والهامش وإعداد خطة مبيعات
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- ملف شريحة العملاء
- عرض تجاري وتسعير وخطة قناة
- سجل عروض وتجارب بيع
- خطة مبيعات واقتصاديات اكتساب العملاء
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- الطلاب والخريجون والباحثون والفرق الجامعية الذين تنطبق عليهم متطلبات البرنامج
متطلبات الأهلية
- مشروع جامعي لديه منتج قابل للتقديم وشريحة عملاء محددة
- قائد مشروع مسؤول ومتفرغ جزئيًا للمهام
- إمكانية الوصول إلى العملاء أو المستخدمين للاختبار
- وضوح حقوق استخدام الفكرة والتقنية
- قدرة بناء داخلية أو منفذ وميزانية يعتمدها الفريق
- صلة موثقة بجامعة أو قبول ضمن مسار الخريجين والشركاء الذي تعتمده الجهة الراعية
- تحديد حقوق الجامعة والباحثين وأصحاب المكونات قبل تطويرها أو الإفصاح عنها
ماذا يتضمن البرنامج؟
تطوير العرض والتسعير وقناة البيع
تنفيذ مقابلات وعروض وتجارب بيع
تحليل التحويل والهامش وإعداد خطة مبيعات
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 4 شهرًا؛ 16 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- يحدد في اتفاق المشاركة
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 7,000 ريال
- إجمالي العقد
- 28,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الواردة في الملف الأصلي محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال المدة. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة ومقدار الرعاية ومساهمة الفريق. نموذج التكلفة تقديري ولا يمثل تسعيرًا معتمدًا.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والعميل والمشكلة
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- النماذج والأدلة المتاحة
- بيان حقوق الاستخدام والموارد المتاحة
- ما يثبت الصلة بالجامعة أو الأهلية لمسار الخريجين
- بيان ملكية النتائج والمكونات والموافقات المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- التواصل مع 15 عميلًا مؤهلًا وتنفيذ 5 عروض وقياس الانتقال بين مراحل البيع
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- نفاذ — دخول السوق للمشاريع الجامعية
- الوصف
- يرفع البرنامج الجاهزية التجارية للمشاريع الجامعية عبر تحويل منتجاتها القابلة للتقديم إلى عروض سوقية واضحة تستهدف شرائح عملاء محددة، من خلال تحليل البدائل والمنافسين وتصميم القيمة المقترحة والتسعير وقنوات الوصول وآليات البيع. ويختبر المشروع عرضه مع عملاء محتملين عبر مقابلات وتجارب بيع موثقة، ثم يحلل الاستجابة والتكاليف والهوامش ومؤشرات التحويل، وصولًا إلى خطة دخول سوق ومبيعات تستند إلى أدلة واقعية وأولويات نمو قابلة للمتابعة.
- الرؤية
- مشاريع قادرة على اختبار قيمتها وتشغيلها والنمو باستدامة.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تحويل المعرفة والمهارات الجامعية إلى مشروع يثبت فائدته للمستخدمين ويملك موارد للاستمرار.
- القيمة
- يرفع البرنامج جاهزية المشروع الجامعي لدخول السوق من خلال عرض تجاري وتسعير وقناة وصول جرى اختبارها مع عملاء محتملين، مدعومة بسجل تجارب البيع وخطة مبيعات واقتصاديات اكتساب العملاء.
- المالك والمشغل
- الحاضنة تدير الاحتضان والمؤسس يقود المشروع.
الأهداف
- يرفع البرنامج جاهزية المشروع الجامعي لدخول السوق من خلال عرض تجاري وتسعير وقناة وصول جرى اختبارها مع عملاء محتملين، مدعومة بسجل تجارب البيع وخطة مبيعات واقتصاديات اكتساب العملاء.
القطاعات المستهدفة
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- يرفع البرنامج جاهزية المشروع الجامعي لدخول السوق من خلال عرض تجاري وتسعير وقناة وصول جرى اختبارها مع عملاء محتملين، مدعومة بسجل تجارب البيع وخطة مبيعات واقتصاديات اكتساب العملاء.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة |
|---|---|---|---|
| فريق مشروع جامعي | مشروع جامعي لديه منتج قابل للتقديم وشريحة عملاء محددة | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تحليل شريحة العملاء والبدائل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | ملف شريحة العملاء | 18 | خبير مبيعات وتسويق ومحلل مالي | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: مشروع جامعي لديه منتج قابل للتقديم وشريحة عملاء محددة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تطوير العرض والتسعير وقناة البيع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | عرض تجاري وتسعير وخطة قناة | 24 | خبير مبيعات وتسويق ومحلل مالي | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تنفيذ مقابلات وعروض وتجارب بيع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | سجل عروض وتجارب بيع | 30 | خبير مبيعات وتسويق ومحلل مالي | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تحليل التحويل والهامش وإعداد خطة مبيعات | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خطة مبيعات واقتصاديات اكتساب العملاء | 24 | خبير مبيعات وتسويق ومحلل مالي | التواصل مع 15 عميلًا مؤهلًا وتنفيذ 5 عروض وقياس الانتقال بين مراحل البيع مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | التواصل مع 15 عميلًا مؤهلًا وتنفيذ 5 عروض وقياس الانتقال بين مراحل البيع | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | التواصل مع 15 عميلًا مؤهلًا وتنفيذ 5 عروض وقياس الانتقال بين مراحل البيع |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد
الأسئلة المتكررة
لمن يناسب البرنامج؟
مشروع جامعي لديه منتج قابل للتقديم وشريحة عملاء محددة.
ماذا ينجز الفريق؟
يرفع البرنامج جاهزية المشروع الجامعي لدخول السوق من خلال عرض تجاري وتسعير وقناة وصول جرى اختبارها مع عملاء محتملين، مدعومة بسجل تجارب البيع وخطة مبيعات واقتصاديات اكتساب العملاء..
هل توجد رسوم اشتراك شهري؟
لا؛ الرسوم المقترحة 28,000 ريال لكل مشروع طوال 4 أشهر، على دفعتين بنسبة 40% و60%. يحدد الاتفاق من يسددها وما تغطيه الرعاية.
هل تحصل الحاضنة على حصة؟
النموذج المقترح برسوم أو رعاية دون حصة للحاضنة؛ حقوق الجامعة والباحثين تعالج بصورة مستقلة.
كيف ينسق العمل مع الدراسة؟
تحدد الجلسات ومواعيد التسليم وفق التقويم الأكاديمي، وتوثق فترات الاختبارات والإجازات قبل بدء الدفعة.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
المشروع الريادي الجامعي
لَمْحة
يطوّر البرنامج فرصًا ريادية مبتكرة تنطلق من مشكلات واقعية داخل البيئة الجامعية والمجتمع المحيط بها، من خلال رصد التحديات وتحليل احتياجات المستخدمين ودراسة الحلول والبدائل المتاحة للكشف عن الفجوات والفرص غير المستثمرة. ويحوّل النتائج إلى أفكار مشاريع ذات قيمة واضحة، ثم يختبر افتراضاتها ونماذجها المفاهيمية مع المستخدمين، وصولًا إلى فرصة مشروع تستند إلى أدلة موثقة ونموذج عمل أولي وخطة تطوير تحدد أولويات التنفيذ والموارد اللازمة.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
المشروع الريادي الجامعي
نسيج
يؤسس البرنامج فرقًا ريادية جامعية تجمع المهارات والخبرات المتكاملة حول فرص مشاريع محددة، من خلال تحليل كفاءات المشاركين والفجوات المطلوبة وتوزيع الأدوار والمسؤوليات وتنظيم آليات اتخاذ القرار والعمل المشترك. ويطوّر قدرة الفريق على الانتقال من التعاون النظري إلى الإنجاز العملي، عبر تصميم نموذج مبسط للحل وتجربته مع المستخدمين وتقييم جودة التعاون، وصولًا إلى فريق مؤسس أكثر جاهزية ووضوحًا في مسؤولياته وخطة لاستكمال المهارات ومواصلة تطوير المشروع.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
المشروع الريادي الجامعي
مجسّم
يطوّر البرنامج الأفكار والمشاريع الجامعية المتحقق من احتياجاتها إلى نماذج أولية قابلة للاستخدام والاختبار، من خلال تحويل متطلبات المستخدمين إلى تصميم وظيفي واضح، واختيار تقنيات التنفيذ ومواد البناء الملائمة، وتحديد معايير الأداء والتجربة. ويعمل على بناء النموذج واختبار وظائفه الأساسية وتحليل ملاحظات المستخدمين ونتائج الأداء، وصولًا إلى نموذج أولي محسّن يوضح جدوى الحل ومتطلبات تطوير الإصدار التالي وتكلفته التقديرية.
4 شهرًا؛ 16 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735