نظرة عامة على البرنامج
يطوّر البرنامج فرصًا ريادية مبتكرة تنطلق من مشكلات واقعية داخل البيئة الجامعية والمجتمع المحيط بها، من خلال رصد التحديات وتحليل احتياجات المستخدمين ودراسة الحلول والبدائل المتاحة للكشف عن الفجوات والفرص غير المستثمرة. ويحوّل النتائج إلى أفكار مشاريع ذات قيمة واضحة، ثم يختبر افتراضاتها ونماذجها المفاهيمية مع المستخدمين، وصولًا إلى فرصة مشروع تستند إلى أدلة موثقة ونموذج عمل أولي وخطة تطوير تحدد أولويات التنفيذ والموارد اللازمة.
هدف البرنامج
يطوّر البرنامج فرصة مشروع ريادي تستند إلى مشكلة فعلية موثقة واحتياج تحقق منه المستخدمون، مع نموذج مفهوم جرى اختباره، وعرض قيمة محدد، ونموذج عمل أولي وخطة لتطوير المشروع.
الخدمات
- تحديد المشكلة والفئة المستهدفة
- مقابلة المستخدمين وتحليل الحلول الحالية
- تصميم نموذج مفهوم واختبار الاهتمام
- صياغة نموذج العمل واتخاذ قرار تطوير المشروع
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تقرير المشكلة والمقابلات
- خريطة البدائل وعرض القيمة
- نموذج مفهوم ونتائج اختباره
- نموذج عمل أولي وخطة تطوير
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- الطلاب والخريجون والباحثون والفرق الجامعية الذين تنطبق عليهم متطلبات البرنامج
متطلبات الأهلية
- طالب أو فريق لديه مشكلة يريد حلها
- قائد مشروع مسؤول ومتفرغ جزئيًا للمهام
- إمكانية الوصول إلى العملاء أو المستخدمين للاختبار
- وضوح حقوق استخدام الفكرة والتقنية
- قدرة بناء داخلية أو منفذ وميزانية يعتمدها الفريق
- صلة موثقة بجامعة أو قبول ضمن مسار الخريجين والشركاء الذي تعتمده الجهة الراعية
- تحديد حقوق الجامعة والباحثين وأصحاب المكونات قبل تطويرها أو الإفصاح عنها
ماذا يتضمن البرنامج؟
مقابلة المستخدمين وتحليل الحلول الحالية
تصميم نموذج مفهوم واختبار الاهتمام
صياغة نموذج العمل واتخاذ قرار تطوير المشروع
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- يحدد في اتفاق المشاركة
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 3,000 ريال
- إجمالي العقد
- 6,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الواردة في الملف الأصلي محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال المدة. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة ومقدار الرعاية ومساهمة الفريق. نموذج التكلفة تقديري ولا يمثل تسعيرًا معتمدًا.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والعميل والمشكلة
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- النماذج والأدلة المتاحة
- بيان حقوق الاستخدام والموارد المتاحة
- ما يثبت الصلة بالجامعة أو الأهلية لمسار الخريجين
- بيان ملكية النتائج والمكونات والموافقات المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- إجراء 15 مقابلة واختبار المفهوم مع 5 مستخدمين وتوثيق أسباب الاستمرار أو التعديل
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- لَمْحة — اكتشاف الفرص الريادية الجامعية
- الوصف
- يطوّر البرنامج فرصًا ريادية مبتكرة تنطلق من مشكلات واقعية داخل البيئة الجامعية والمجتمع المحيط بها، من خلال رصد التحديات وتحليل احتياجات المستخدمين ودراسة الحلول والبدائل المتاحة للكشف عن الفجوات والفرص غير المستثمرة. ويحوّل النتائج إلى أفكار مشاريع ذات قيمة واضحة، ثم يختبر افتراضاتها ونماذجها المفاهيمية مع المستخدمين، وصولًا إلى فرصة مشروع تستند إلى أدلة موثقة ونموذج عمل أولي وخطة تطوير تحدد أولويات التنفيذ والموارد اللازمة.
- الرؤية
- مشاريع قادرة على اختبار قيمتها وتشغيلها والنمو باستدامة.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تحويل المعرفة والمهارات الجامعية إلى مشروع يثبت فائدته للمستخدمين ويملك موارد للاستمرار.
- القيمة
- يطوّر البرنامج فرصة مشروع ريادي تستند إلى مشكلة فعلية موثقة واحتياج تحقق منه المستخدمون، مع نموذج مفهوم جرى اختباره، وعرض قيمة محدد، ونموذج عمل أولي وخطة لتطوير المشروع.
- المالك والمشغل
- الحاضنة تدير الاحتضان والمؤسس يقود المشروع.
الأهداف
- يطوّر البرنامج فرصة مشروع ريادي تستند إلى مشكلة فعلية موثقة واحتياج تحقق منه المستخدمون، مع نموذج مفهوم جرى اختباره، وعرض قيمة محدد، ونموذج عمل أولي وخطة لتطوير المشروع.
القطاعات المستهدفة
- التعليم
- الصحة
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- يطوّر البرنامج فرصة مشروع ريادي تستند إلى مشكلة فعلية موثقة واحتياج تحقق منه المستخدمون، مع نموذج مفهوم جرى اختباره، وعرض قيمة محدد، ونموذج عمل أولي وخطة لتطوير المشروع.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة |
|---|---|---|---|
| فريق مشروع جامعي | طالب أو فريق لديه مشكلة يريد حلها | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تحديد المشكلة والفئة المستهدفة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقرير المشكلة والمقابلات | 6 | باحث مستخدمين ومرشد ريادي | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: طالب أو فريق لديه مشكلة يريد حلها | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| مقابلة المستخدمين وتحليل الحلول الحالية | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خريطة البدائل وعرض القيمة | 12 | باحث مستخدمين ومرشد ريادي | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تصميم نموذج مفهوم واختبار الاهتمام | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نموذج مفهوم ونتائج اختباره | 12 | باحث مستخدمين ومرشد ريادي | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| صياغة نموذج العمل واتخاذ قرار تطوير المشروع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نموذج عمل أولي وخطة تطوير | 18 | باحث مستخدمين ومرشد ريادي | إجراء 15 مقابلة واختبار المفهوم مع 5 مستخدمين وتوثيق أسباب الاستمرار أو التعديل مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | إجراء 15 مقابلة واختبار المفهوم مع 5 مستخدمين وتوثيق أسباب الاستمرار أو التعديل | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | إجراء 15 مقابلة واختبار المفهوم مع 5 مستخدمين وتوثيق أسباب الاستمرار أو التعديل |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد







