نظرة عامة على البرنامج
يطوّر البرنامج مشاريع ابتكارية تنطلق من التحديات التشغيلية والتجارية الفعلية داخل المؤسسة، عبر تشخيص أسباب المشكلات وتحليل إجراءات العمل وبيانات الأداء وتجارب المستخدمين، بدل الاكتفاء بمعالجة الأعراض الظاهرة. ويحوّل نتائج التشخيص إلى متطلبات واضحة ومفاهيم حلول قابلة للاختبار، ثم يتحقق من ملاءمتها للفئات المعنية، وصولًا إلى بلورة مشروع محدد القيمة والنطاق، مدعوم بخط أساس موثق وخطة تجربة ومؤشرات لقياس النجاح.
هدف البرنامج
يطوّر البرنامج مفهوم حل عملي لتحدٍ مؤسسي موثق بالأدلة، جرى التحقق من احتياجات مستخدميه واختبار ملاءمته، مع تحديد نطاق مشروعه ومؤشرات نجاحه وخطة تجربته التالية.
الخدمات
- تحليل المشكلة ومسبباتها وخط الأساس
- مقابلة المستخدمين وتحديد متطلبات الحل
- تطوير مفهوم حل واختباره
- صياغة مشروع وتجربة تالية بمؤشرات قبول
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تقرير مشكلة وخط أساس
- متطلبات المستخدم وتحليل الأسباب
- نموذج مفهوم ونتائج اختبار
- خطة مشروع وتجربة تالية
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- فرق الابتكار الداخلي
- ممثلون عن وحدات الأعمال وخدمة العملاء
متطلبات الأهلية
- فريق لديه مشكلة تشغيلية أو تجارية تؤثر في نتائج المؤسسة
- تسمية راعٍ تنفيذي ومالك للمشروع داخل المؤسسة
- فريق متعدد التخصصات له وقت مخصص للمشاركة
- توفير بيانات ومدخلات مصرح بها بالقدر اللازم للاختبار
- تحديد منفذ التطوير ومصدر تمويله والجهة المستضيفة للتجربة
ماذا يتضمن البرنامج؟
مقابلة المستخدمين وتحديد متطلبات الحل
تطوير مفهوم حل واختباره
صياغة مشروع وتجربة تالية بمؤشرات قبول
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر المؤسسة أو الحاضنة مع جلسات عن بعد وفق اتفاق التنفيذ
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 4,333.33 ريال
- إجمالي العقد
- 13,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الأصلية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال البرنامج، على دفعتين. تعتمد الموارد والجهة الدافعة وتغطية أي فجوة تكلفة قبل التشغيل.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص التحدي وقيمته للمؤسسة
- تسمية الراعي التنفيذي ومالك المشروع والفريق
- بيانات خط الأساس أو الأدلة الأولية المتاحة
- بيان حقوق استخدام البيانات والتقنية
- الميزانية والموارد والموافقات المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- تحليل 20 حالة من الإجراء الحالي واختبار المفهوم مع 8 مستخدمين وتوثيق نطاق المشروع
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- حُلول — تحويل التحديات المؤسسية إلى مشاريع ابتكارية
- الوصف
- يطوّر البرنامج مشاريع ابتكارية تنطلق من التحديات التشغيلية والتجارية الفعلية داخل المؤسسة، عبر تشخيص أسباب المشكلات وتحليل إجراءات العمل وبيانات الأداء وتجارب المستخدمين، بدل الاكتفاء بمعالجة الأعراض الظاهرة. ويحوّل نتائج التشخيص إلى متطلبات واضحة ومفاهيم حلول قابلة للاختبار، ثم يتحقق من ملاءمتها للفئات المعنية، وصولًا إلى بلورة مشروع محدد القيمة والنطاق، مدعوم بخط أساس موثق وخطة تجربة ومؤشرات لقياس النجاح.
- الرؤية
- حلول مؤسسية تثبت قيمتها ويستطيع مالك التشغيل تطبيقها واستدامتها.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تحويل فرصة أو تحدٍ مؤسسي إلى حل قابل للتطبيق وقياس قيمته.
- القيمة
- يطوّر البرنامج مفهوم حل عملي لتحدٍ مؤسسي موثق بالأدلة، جرى التحقق من احتياجات مستخدميه واختبار ملاءمته، مع تحديد نطاق مشروعه ومؤشرات نجاحه وخطة تجربته التالية.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة الاحتضان ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد المؤسسة التمويل والتطبيق.
الأهداف
- يطوّر البرنامج مفهوم حل عملي لتحدٍ مؤسسي موثق بالأدلة، جرى التحقق من احتياجات مستخدميه واختبار ملاءمته، مع تحديد نطاق مشروعه ومؤشرات نجاحه وخطة تجربته التالية.
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- يطوّر البرنامج مفهوم حل عملي لتحدٍ مؤسسي موثق بالأدلة، جرى التحقق من احتياجات مستخدميه واختبار ملاءمته، مع تحديد نطاق مشروعه ومؤشرات نجاحه وخطة تجربته التالية.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| فريق مشروع مؤسسي | فريق لديه مشكلة تشغيلية أو تجارية تؤثر في نتائج المؤسسة | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. | مالك مشروع وفريق متعدد التخصصات وراعٍ تنفيذي |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تحليل المشكلة ومسبباتها وخط الأساس | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقرير مشكلة وخط أساس | 12 | محلل أعمال ومصمم حلول | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: فريق لديه مشكلة تشغيلية أو تجارية تؤثر في نتائج المؤسسة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| مقابلة المستخدمين وتحديد متطلبات الحل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | متطلبات المستخدم وتحليل الأسباب | 18 | محلل أعمال ومصمم حلول | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تطوير مفهوم حل واختباره | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نموذج مفهوم ونتائج اختبار | 24 | محلل أعمال ومصمم حلول | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| صياغة مشروع وتجربة تالية بمؤشرات قبول | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خطة مشروع وتجربة تالية | 18 | محلل أعمال ومصمم حلول | تحليل 20 حالة من الإجراء الحالي واختبار المفهوم مع 8 مستخدمين وتوثيق نطاق المشروع مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | تحليل 20 حالة من الإجراء الحالي واختبار المفهوم مع 8 مستخدمين وتوثيق نطاق المشروع | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | تحليل 20 حالة من الإجراء الحالي واختبار المفهوم مع 8 مستخدمين وتوثيق نطاق المشروع |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد







