نظرة عامة على البرنامج
يطوّر البرنامج منظومة عملية لإدارة محفظة الابتكار داخل المؤسسة، تربط اختيار المبادرات بأولوياتها الاستراتيجية وقيمتها المتوقعة وموارد تنفيذها ومخاطرها. ويؤسس معايير موحدة للمفاضلة ومراحل لاتخاذ القرارات وتحديد المسؤوليات، ثم يبني أداة لمتابعة تقدم المشاريع وبياناتها ويختبرها على مبادرات فعلية. وينتج عن ذلك نموذج تشغيلي وتقارير تساعد الإدارة على ترتيب الاستثمارات الابتكارية ومراجعة الأداء واتخاذ قرارات أكثر اتساقًا وشفافية.
هدف البرنامج
يطوّر البرنامج نموذج حوكمة وأداة تشغيلية لإدارة مبادرات الابتكار، جرى اختبارهما على محفظة فعلية، ويحددان معايير الأولوية ومسؤوليات القرار ومؤشرات المتابعة والتقارير الداعمة لتخصيص الموارد.
الخدمات
- تحليل قرارات المحفظة وبيانات المبادرات
- تصميم معايير التقييم ومسار الموافقات
- بناء أداة متابعة وتجربتها على مبادرات مختارة
- تحسين القرارات والتقارير وخطة تعميم الأداة
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تحليل احتياج إدارة المحفظة
- نموذج تقييم ومسؤوليات قرار
- أداة متابعة ونتائج تجربة
- تقارير قرار وخطة تعميم
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- مجالس الاستثمار الداخلي والاستراتيجية
- مديرو الابتكار والمالية والمخاطر
متطلبات الأهلية
- فريق داخلي لديه مبادرات متعددة وصعوبة في ترتيبها ومتابعتها
- تسمية راعٍ تنفيذي ومالك للمشروع داخل المؤسسة
- فريق متعدد التخصصات له وقت مخصص للمشاركة
- توفير بيانات ومدخلات مصرح بها بالقدر اللازم للاختبار
- تحديد منفذ التطوير ومصدر تمويله والجهة المستضيفة للتجربة
ماذا يتضمن البرنامج؟
تصميم معايير التقييم ومسار الموافقات
بناء أداة متابعة وتجربتها على مبادرات مختارة
تحسين القرارات والتقارير وخطة تعميم الأداة
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر المؤسسة أو الحاضنة مع جلسات عن بعد وفق اتفاق التنفيذ
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 6,333.33 ريال
- إجمالي العقد
- 19,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الأصلية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال البرنامج، على دفعتين. تعتمد الموارد والجهة الدافعة وتغطية أي فجوة تكلفة قبل التشغيل.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص التحدي وقيمته للمؤسسة
- تسمية الراعي التنفيذي ومالك المشروع والفريق
- بيانات خط الأساس أو الأدلة الأولية المتاحة
- بيان حقوق استخدام البيانات والتقنية
- الميزانية والموارد والموافقات المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- تجربة الأداة على 10 مبادرات وربط كل قرار ببيانات ومسؤول وموعد مراجعة
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- اتّساق — تطوير حلول إدارة محفظة الابتكار
- الوصف
- يطوّر البرنامج منظومة عملية لإدارة محفظة الابتكار داخل المؤسسة، تربط اختيار المبادرات بأولوياتها الاستراتيجية وقيمتها المتوقعة وموارد تنفيذها ومخاطرها. ويؤسس معايير موحدة للمفاضلة ومراحل لاتخاذ القرارات وتحديد المسؤوليات، ثم يبني أداة لمتابعة تقدم المشاريع وبياناتها ويختبرها على مبادرات فعلية. وينتج عن ذلك نموذج تشغيلي وتقارير تساعد الإدارة على ترتيب الاستثمارات الابتكارية ومراجعة الأداء واتخاذ قرارات أكثر اتساقًا وشفافية.
- الرؤية
- حلول مؤسسية تثبت قيمتها ويستطيع مالك التشغيل تطبيقها واستدامتها.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تحويل فرصة أو تحدٍ مؤسسي إلى حل قابل للتطبيق وقياس قيمته.
- القيمة
- يطوّر البرنامج نموذج حوكمة وأداة تشغيلية لإدارة مبادرات الابتكار، جرى اختبارهما على محفظة فعلية، ويحددان معايير الأولوية ومسؤوليات القرار ومؤشرات المتابعة والتقارير الداعمة لتخصيص الموارد.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة الاحتضان ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد المؤسسة التمويل والتطبيق.
الأهداف
- يطوّر البرنامج نموذج حوكمة وأداة تشغيلية لإدارة مبادرات الابتكار، جرى اختبارهما على محفظة فعلية، ويحددان معايير الأولوية ومسؤوليات القرار ومؤشرات المتابعة والتقارير الداعمة لتخصيص الموارد.
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- يطوّر البرنامج نموذج حوكمة وأداة تشغيلية لإدارة مبادرات الابتكار، جرى اختبارهما على محفظة فعلية، ويحددان معايير الأولوية ومسؤوليات القرار ومؤشرات المتابعة والتقارير الداعمة لتخصيص الموارد.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| فريق مشروع مؤسسي | فريق داخلي لديه مبادرات متعددة وصعوبة في ترتيبها ومتابعتها | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. | مالك مشروع وفريق متعدد التخصصات وراعٍ تنفيذي |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تحليل قرارات المحفظة وبيانات المبادرات | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تحليل احتياج إدارة المحفظة | 12 | محلل نظم وخبير حوكمة ومطور أتمتة | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: فريق داخلي لديه مبادرات متعددة وصعوبة في ترتيبها ومتابعتها | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تصميم معايير التقييم ومسار الموافقات | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نموذج تقييم ومسؤوليات قرار | 18 | محلل نظم وخبير حوكمة ومطور أتمتة | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| بناء أداة متابعة وتجربتها على مبادرات مختارة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | أداة متابعة ونتائج تجربة | 24 | محلل نظم وخبير حوكمة ومطور أتمتة | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تحسين القرارات والتقارير وخطة تعميم الأداة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقارير قرار وخطة تعميم | 18 | محلل نظم وخبير حوكمة ومطور أتمتة | تجربة الأداة على 10 مبادرات وربط كل قرار ببيانات ومسؤول وموعد مراجعة مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | تجربة الأداة على 10 مبادرات وربط كل قرار ببيانات ومسؤول وموعد مراجعة | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | تجربة الأداة على 10 مبادرات وربط كل قرار ببيانات ومسؤول وموعد مراجعة |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد







