نظرة عامة على البرنامج
يرفع البرنامج قدرة فرق العمل داخل المؤسسة على تحويل التحديات المشتركة إلى مشاريع ابتكارية قابلة للتطوير، من خلال تنمية مهارات التعاون متعدد التخصصات وتوزيع المسؤوليات واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة. ويؤسس تجربة احتضان عملية يعمل خلالها المشاركون على تحدٍ حقيقي، ويصممون حلًا وينفذون نموذجًا وتجربة مشتركة، ثم يقيّمون أداء الفريق وفاعلية الحل، وصولًا إلى فريق أكثر جاهزية لقيادة المشروع وخطة واضحة لاستكمال تطويره.
هدف البرنامج
يؤسس البرنامج فريق ابتكار مؤسسي متكامل الأدوار، يمتلك تجربة عملية موثقة في تصميم حل واختبار نموذجه مع المستخدمين، وخطة تطوير تستند إلى تقييم قدرات الفريق ونتائج التجربة.
الخدمات
- تقييم المهارات والتفرغ واختيار تحدٍ
- توزيع الأدوار وتصميم الحل وخطة العمل
- بناء نموذج وتنفيذ تجربة مشتركة
- تقييم أداء الفريق وخطة استكمال المشروع
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- خريطة مهارات وتحدٍ مختار
- اتفاق فريق وتصميم حل
- نموذج عملي ونتائج تجربة
- تقييم فريق وخطة استكمال
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- قادة فرق الابتكار
- المشاركون من وحدات الأعمال والجهات الضابطة
متطلبات الأهلية
- موظفون من تخصصات مختلفة لديهم تحدٍ مشترك وتفويض لتطوير حل
- تسمية راعٍ تنفيذي ومالك للمشروع داخل المؤسسة
- فريق متعدد التخصصات له وقت مخصص للمشاركة
- توفير بيانات ومدخلات مصرح بها بالقدر اللازم للاختبار
- تحديد منفذ التطوير ومصدر تمويله والجهة المستضيفة للتجربة
ماذا يتضمن البرنامج؟
توزيع الأدوار وتصميم الحل وخطة العمل
بناء نموذج وتنفيذ تجربة مشتركة
تقييم أداء الفريق وخطة استكمال المشروع
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر المؤسسة أو الحاضنة مع جلسات عن بعد وفق اتفاق التنفيذ
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 4,666.67 ريال
- إجمالي العقد
- 14,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الأصلية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال البرنامج، على دفعتين. تعتمد الموارد والجهة الدافعة وتغطية أي فجوة تكلفة قبل التشغيل.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص التحدي وقيمته للمؤسسة
- تسمية الراعي التنفيذي ومالك المشروع والفريق
- بيانات خط الأساس أو الأدلة الأولية المتاحة
- بيان حقوق استخدام البيانات والتقنية
- الميزانية والموارد والموافقات المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- إنجاز دورة تطوير مشتركة واختبار النموذج مع 10 مستخدمين وتوثيق مسؤوليات الفريق
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- تآزر — احتضان فرق الريادة داخل المؤسسة
- الوصف
- يرفع البرنامج قدرة فرق العمل داخل المؤسسة على تحويل التحديات المشتركة إلى مشاريع ابتكارية قابلة للتطوير، من خلال تنمية مهارات التعاون متعدد التخصصات وتوزيع المسؤوليات واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة. ويؤسس تجربة احتضان عملية يعمل خلالها المشاركون على تحدٍ حقيقي، ويصممون حلًا وينفذون نموذجًا وتجربة مشتركة، ثم يقيّمون أداء الفريق وفاعلية الحل، وصولًا إلى فريق أكثر جاهزية لقيادة المشروع وخطة واضحة لاستكمال تطويره.
- الرؤية
- حلول مؤسسية تثبت قيمتها ويستطيع مالك التشغيل تطبيقها واستدامتها.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تحويل فرصة أو تحدٍ مؤسسي إلى حل قابل للتطبيق وقياس قيمته.
- القيمة
- يؤسس البرنامج فريق ابتكار مؤسسي متكامل الأدوار، يمتلك تجربة عملية موثقة في تصميم حل واختبار نموذجه مع المستخدمين، وخطة تطوير تستند إلى تقييم قدرات الفريق ونتائج التجربة.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة الاحتضان ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد المؤسسة التمويل والتطبيق.
الأهداف
- يؤسس البرنامج فريق ابتكار مؤسسي متكامل الأدوار، يمتلك تجربة عملية موثقة في تصميم حل واختبار نموذجه مع المستخدمين، وخطة تطوير تستند إلى تقييم قدرات الفريق ونتائج التجربة.
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- يؤسس البرنامج فريق ابتكار مؤسسي متكامل الأدوار، يمتلك تجربة عملية موثقة في تصميم حل واختبار نموذجه مع المستخدمين، وخطة تطوير تستند إلى تقييم قدرات الفريق ونتائج التجربة.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| فريق مشروع مؤسسي | موظفون من تخصصات مختلفة لديهم تحدٍ مشترك وتفويض لتطوير حل | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. | مالك مشروع وفريق متعدد التخصصات وراعٍ تنفيذي |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تقييم المهارات والتفرغ واختيار تحدٍ | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خريطة مهارات وتحدٍ مختار | 12 | مدرب فرق ومدير منتج ومصمم تجربة | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: موظفون من تخصصات مختلفة لديهم تحدٍ مشترك وتفويض لتطوير حل | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| توزيع الأدوار وتصميم الحل وخطة العمل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | اتفاق فريق وتصميم حل | 18 | مدرب فرق ومدير منتج ومصمم تجربة | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| بناء نموذج وتنفيذ تجربة مشتركة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نموذج عملي ونتائج تجربة | 24 | مدرب فرق ومدير منتج ومصمم تجربة | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تقييم أداء الفريق وخطة استكمال المشروع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقييم فريق وخطة استكمال | 18 | مدرب فرق ومدير منتج ومصمم تجربة | إنجاز دورة تطوير مشتركة واختبار النموذج مع 10 مستخدمين وتوثيق مسؤوليات الفريق مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | إنجاز دورة تطوير مشتركة واختبار النموذج مع 10 مستخدمين وتوثيق مسؤوليات الفريق | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | إنجاز دورة تطوير مشتركة واختبار النموذج مع 10 مستخدمين وتوثيق مسؤوليات الفريق |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد







