نظرة عامة على البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية الحلول المبتكرة للانتقال من النموذج الأولي إلى تجربة حكومية محدودة يمكن قياس نتائجها. ويطوّر خطة اختبار تشمل مؤشرات خط الأساس وحدود التجربة والموافقات ومسؤوليات التشغيل وآليات الإيقاف والرجوع، ثم ينفذ الفريق التجربة في نطاق مصرح به ويقارن الأداء بالوضع السابق. وينتج عن ذلك إصدار محسّن وملف أدلة يوضح القيمة والتكلفة والمخاطر ويدعم قرار التبني أو التعديل أو استكمال الاختبار.
هدف البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية حل حكومي مجرّب من خلال تنفيذ تجربة محدودة مصرح بها وتوثيق نتائجها مقارنة بخط الأساس، مع خطة تحسين وقرار للمرحلة التالية.
الخدمات
- تشخيص جهوزية المنتج وصياغة فرضية التجربة وخط الأساس
- إعداد بيئة التجربة والمشاركين والموافقات ومعايير الإيقاف
- تنفيذ تجربة محدودة وجمع النتائج ومعالجة التعثر
- تحليل النتائج وتطوير المنتج وتجهيز قرار المرحلة التالية
- إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
- تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
المخرجات
- تقييم جهوزية وبروتوكول تجربة
- خطة تجربة وموافقات ونقطة رجوع
- سجل تجربة وإصدار محسن
- تقرير نتائج وقرار تبنٍ أو تعديل مسبب
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد
- شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي
متطلبات الأهلية
- نموذج أولي جاهز ومالك تجربة وموقع أو بيئة اختبار متاحة
- فريق من شخصين إلى خمسة، يتضمن قائدًا وصاحب معرفة بالمشكلة
- تخصيص 8 ساعات أسبوعيًا على الأقل لكل عضو أساسي
- إمكانية الوصول إلى مستخدمين أو خبراء مجال للتحقق
- امتلاك حق تطوير الحل وتوضيح الملكية السابقة
- الاستعداد لتنفيذ المهام وتقديم أدلة التقدم
- نموذج عامل ومالك تجربة وموافقة مبدئية على موقعها
- تسمية صاحب التحدي ومسؤول التجربة أو التبني لدى الجهة
- تحديد الجهة الدافعة وموارد تنفيذ الحل قبل بدء البناء
ماذا يتضمن البرنامج؟
إعداد بيئة التجربة والمشاركين والموافقات ومعايير الإيقاف
تنفيذ تجربة محدودة وجمع النتائج ومعالجة التعثر
تحليل النتائج وتطوير المنتج وتجهيز قرار المرحلة التالية
إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- غير محدد
- الساعات الأسبوعية
- 5
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 9,166.67 ريال
- إجمالي العقد
- 27,500 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الحالية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال مدة البرنامج على دفعتين؛ لا تمثل اشتراكًا شهريًا. تعتمد الضريبة والتكاليف الخارجية والجهة الدافعة في الاتفاق.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والمشكلة والمستخدم المستهدف
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- الأدلة أو النماذج المتاحة
- بيان حقوق استخدام الحل
- ترشيح الجهة للفريق الداخلي أو بيانات الشركة للفريق المستقل
معايير الاختيار
- أهمية المشكلة وأدلتها
- التزام الفريق وقدرته
- قابلية تطوير الحل واختباره
- وضوح القيمة والاستدامة
- ملاءمة الموارد والمدة
التخرج والانتقال
- إتمام تجربة مصرح بها ومقارنة المؤشر بخط الأساس وتسجيل الآثار غير المرغوبة
- قبول المخرجات الخاصة بالبرنامج وفق بواباتها
- استيفاء بروتوكول الأدلة أو تعديل مسبب يقبله المختص
- تحقيق شرط التخرج الخاص بالمسار وتوثيق قرار المرحلة التالية
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- تثبّت — اختبار الحلول الحكومية في بيئات تطبيقية
- الوصف
- يرفع البرنامج جاهزية الحلول المبتكرة للانتقال من النموذج الأولي إلى تجربة حكومية محدودة يمكن قياس نتائجها. ويطوّر خطة اختبار تشمل مؤشرات خط الأساس وحدود التجربة والموافقات ومسؤوليات التشغيل وآليات الإيقاف والرجوع، ثم ينفذ الفريق التجربة في نطاق مصرح به ويقارن الأداء بالوضع السابق. وينتج عن ذلك إصدار محسّن وملف أدلة يوضح القيمة والتكلفة والمخاطر ويدعم قرار التبني أو التعديل أو استكمال الاختبار.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة البرنامج ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد الجهة المخولة التجربة والتبني ضمن صلاحياتها.
- الرؤية
- حلول حكومية مبتكرة تنمو من احتياج مثبت إلى تطبيق مستدام.
- الرسالة
- مرافقة الفرق لبناء حل أولي ينتقل إلى تجربة محدودة مع جهة مستفيدة واختباره وتطوير نموذج استدامته.
- المشكلة
- نموذج أولي جاهز ومالك تجربة وموقع أو بيئة اختبار متاحة
- القيمة
- احتضان تطبيقي يجمع تطوير الفريق والمنتج والتحقق من القيمة والاستدامة.
- النطاق الجغرافي
- المملكة العربية السعودية؛ يحدد موقع التجربة لكل مشروع.
- نمط الحضور
- هجين: إرشاد عن بعد وورش وعروض وتجارب بحسب الحاجة.
- حدود المسؤولية
- تطبق الضوابط المشتركة في common_terms؛ توثق الموافقات المتعلقة بكل تجربة داخل سجل المشروع.
- تقديري
- true
الأهداف
- يرفع البرنامج جاهزية حل حكومي مجرّب من خلال تنفيذ تجربة محدودة مصرح بها وتوثيق نتائجها مقارنة بخط الأساس، مع خطة تحسين وقرار للمرحلة التالية.
- تنمية قدرة الفريق على قيادة تطوير الحل
- إنتاج أدلة تسمح باتخاذ قرار تبنٍ أو تعديل مستنير
القطاعات المستهدفة
- الصحة
- التعليم
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
مراحل النضج
- نموذج أولي جاهز ومالك تجربة وموقع أو بيئة اختبار متاحة
النتائج المستهدفة
- يرفع البرنامج جاهزية حل حكومي مجرّب من خلال تنفيذ تجربة محدودة مصرح بها وتوثيق نتائجها مقارنة بخط الأساس، مع خطة تحسين وقرار للمرحلة التالية.
الجمهور والأهلية
- تقديري
- true
الفئات
| الاسم | الجاهزية | متطلبات الفريق | الالتزام | السجل التجاري | معايير الملاءمة | الاستبعاد والإحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد | نموذج أولي جاهز ومالك تجربة وموقع أو بيئة اختبار متاحة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | ترشيح الفريق وتخصيص وقت من الجهة؛ مالك تبنٍ وتشغيل معلوم؛ مصدر موارد داخلي أو رعاية محددة | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
| شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي | نموذج أولي جاهز ومالك تجربة وموقع أو بيئة اختبار متاحة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | فريق مؤسس ومنفذ للمنتج؛ اختبار احتياج المستخدم والمشتري؛ خطة إيرادات وتكلفة وموارد تكفي المرحلة التالية | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
دليل الخدمات والمخرجات
- تقديري
- true
الخدمات
| الاسم | الوصف | نوع الخدمة | مدخلات الطلب | حدود النطاق | صيغ المخرجات | مقدم الخدمة | ساعات العمل | الانتظار والتنفيذ | عدد المراجعات | القبول | الاعتماديات | التكلفة والسعر | الباقات المشمولة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تشخيص جهوزية المنتج وصياغة فرضية التجربة وخط الأساس | دعم الفريق لتنفيذ تشخيص جهوزية المنتج وصياغة فرضية التجربة وخط الأساس وصولًا إلى تقييم جهوزية وبروتوكول تجربة. | دعم داخل رحلة الاحتضان | نموذج أولي جاهز ومالك تجربة وموقع أو بيئة اختبار متاحة | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | PDF وبيانات منظمة | مدير تجارب ومحلل أداء ومهندس منتج | 10 | الأسابيع 1–2 | 2 | اعتماد تقييم جهوزية وبروتوكول تجربة مع توثيق المدخلات: نموذج عامل ومالك تجربة وموافقة مبدئية على موقعها | قبول الفريق واكتمال المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | اختبار الحلول الحكومية في بيئات تطبيقية |
| إعداد بيئة التجربة والمشاركين والموافقات ومعايير الإيقاف | دعم الفريق لتنفيذ إعداد بيئة التجربة والمشاركين والموافقات ومعايير الإيقاف وصولًا إلى خطة تجربة وموافقات ونقطة رجوع. | دعم داخل رحلة الاحتضان | تقييم جهوزية وبروتوكول تجربة | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | مخطط قابل للتحرير وملف متطلبات | مدير تجارب ومحلل أداء ومهندس منتج | 15 | الأسابيع 3–5 | 2 | اعتماد خطة تجربة وموافقات ونقطة رجوع ونطاق التنفيذ واختبارات النجاح وفريق البناء ومصدر تكلفته | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | اختبار الحلول الحكومية في بيئات تطبيقية |
| تنفيذ تجربة محدودة وجمع النتائج ومعالجة التعثر | دعم الفريق لتنفيذ تنفيذ تجربة محدودة وجمع النتائج ومعالجة التعثر وصولًا إلى سجل تجربة وإصدار محسن. | دعم داخل رحلة الاحتضان | خطة تجربة وموافقات ونقطة رجوع | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | نموذج قابل للعرض وملفات تطوير أو تصميم | مدير تجارب ومحلل أداء ومهندس منتج | 20 | الأسابيع 6–9 | 2 | عرض سجل تجربة وإصدار محسن وإرفاق نتائج أولية وإغلاق العيوب الحرجة | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | اختبار الحلول الحكومية في بيئات تطبيقية |
| تحليل النتائج وتطوير المنتج وتجهيز قرار المرحلة التالية | دعم الفريق لتنفيذ تحليل النتائج وتطوير المنتج وتجهيز قرار المرحلة التالية وصولًا إلى تقرير نتائج وقرار تبنٍ أو تعديل مسبب. | دعم داخل رحلة الاحتضان | سجل تجربة وإصدار محسن | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | تقرير نتائج وخطة قابلة للتحرير | مدير تجارب ومحلل أداء ومهندس منتج | 15 | الأسابيع 10–12 | 2 | إتمام تجربة مصرح بها ومقارنة المؤشر بخط الأساس وتسجيل الآثار غير المرغوبة؛ تسليم تقرير نتائج وقرار تبنٍ أو تعديل مسبب وخطة قرار التبني | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | اختبار الحلول الحكومية في بيئات تطبيقية |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- تنفيذ الخطة وإرفاق الأدلة
- توفير مدخلات صحيحة ومصرح بها
- احترام حقوق المشاركين وملكية المشروع
- الإفصاح عن التعارضات والتمويل الموازي المؤثر
التزامات الحاضنة
- تخصيص الساعات والدعم المتفق عليه
- إتاحة المرشدين ومراجعة البوابات
- توثيق التقدم والتعثر
- تسليم المخرجات التي تقع ضمن نطاقها
الأسئلة المتكررة
ما الذي يطوره الفريق؟
تجربة تطبيقية محدودة وموثقة، ونسخة محسنة من الحل، وتقرير مقارنة يساند قرار التبني أو التعديل.
من يمكنه المشاركة؟
فريق داخلي ترشحه الجهة أو فريق ريادي مستقل يستوفي متطلبات المسار، مع مشروع محدد وقدرة على تنفيذه.
كيف تسدد الرسوم؟
27,500 ريال لكل مشروع طوال 3 أشهر؛ دفعتان حسب جدول السداد، وليست رسوم اشتراك شهري. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة والضريبة والتكاليف الخارجية.
من ينفذ بناء الحل؟
الفريق أو منفذ تعتمد موارده قبل البناء؛ تقدم الحاضنة الإرشاد والمراجعة والدعم المحدد بالساعات.
هل نجاح التجربة يعني شراء الحل؟
نتائج التجربة تدعم قرار التبني؛ أي شراء أو تعاقد يتطلب إجراءً مستقلًا من الجهة المخولة.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الفرص
منطلق
يطوّر البرنامج فرصًا ابتكارية لمعالجة تحديات مؤثرة في الخدمات الحكومية، انطلاقًا من فهم موثّق للمشكلة وتجربة المستفيد والبدائل المتاحة. ويركّز على تحليل الأولويات وبناء عرض قيمة وتصميم مفهوم حل واختبار ملاءمته مع المستخدمين، ثم تحويل الفرصة المختارة إلى مشروع محدد النطاق يستند إلى أدلة تحقق أولية وخطة لبناء منتج أولي، مع توضيح مسؤوليات التنفيذ والموارد اللازمة.
2 أشهر؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التصميم
قُرب
يطوّر البرنامج حلولًا تعيد تصميم رحلة المستفيد من الخدمات الحكومية لتصبح أوضح وأسهل وصولًا وأكثر قدرة على تلبية احتياجات الفئات المختلفة. ويحلّل نقاط التعثر في القنوات والإجراءات الحالية، ويؤسس تصورًا متكاملًا لرحلة بديلة ونموذج خدمة تفاعلي، ثم يختبر إتمام المهام وإمكانية الوصول مع المستخدمين، وصولًا إلى حل مدعوم بمؤشرات مقارنة وخطة تطبيق وتكلفة تشغيل تقديرية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التطوير
مبادرة
يؤسس البرنامج قدرات فرق الابتكار داخل الجهات الحكومية على تحويل التحديات التشغيلية إلى مشاريع قابلة للتطوير والاختبار. ويرفع كفاءة الفريق في توزيع الأدوار، والتحقق من احتياجات المستخدمين، وتصميم نموذج الاستدامة، وإدارة دورات بناء النموذج الأولي وتحسينه استنادًا إلى الأدلة. وينتهي بإعداد مشروع واضح المخرجات وفريق أكثر قدرة على قيادته، مع سجل تجارب وخطة تشغيل وتطوير للمرحلة التالية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735