نظرة عامة على البرنامج
يرفع البرنامج قدرة الجمعيات غير الربحية على تنمية مواردها وتنويع قنوات تمويلها وبناء علاقات مستمرة مع الجهات المانحة والداعمة. ويحلل الفرص التمويلية ومتطلبات الأهلية، ثم يطوّر مقترحات منح وملفات دعم وآليات لإدارة علاقات الممولين ومتابعة الالتزامات، وصولًا إلى خطة عملية لتنمية الموارد ترتبط بأولويات الجمعية ونتائجها التنموية دون افتراض الحصول على تمويل.
هدف البرنامج
يطوّر البرنامج جاهزية الجمعية لتنمية الموارد عبر خريطة فرص تمويل ومقترحات دعم وآلية لإدارة علاقات المانحين، مع خطة لتنويع المصادر ومتابعتها.
الخدمات
- تحليل المانحين والقنوات وأهلية جمع التبرعات
- تصميم حالات دعم ومقترحات منح
- إعداد رحلة داعم وإدارة العلاقة
- اختبار ملف تمويلي ومراجعة الخطة
- إرشاد تطبيقي ومراجعة المخرجات
- متابعة التبني والتحسين بعد التسليم
المخرجات
- خريطة مصادر تمويل محتملة
- حقيبة طلب منحة
- إطار متابعة المانحين
- خطة تنويع وتنمية موارد
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- مسؤولو تنمية الموارد
- المديرون التنفيذيون
- فرق المنح والتواصل
متطلبات الأهلية
- جمعية أو مؤسسة غير ربحية لديها تحد مؤسسي قابل للتشخيص
- تفويض ممثل الجهة للمشاركة واعتماد التجربة
- مسؤول داخلي لاستلام الأدوات وتنفيذ التطبيق
- توفر مدخلات مناسبة مع حماية البيانات والموافقات اللازمة
ماذا يتضمن البرنامج؟
تصميم حالات دعم ومقترحات منح
إعداد رحلة داعم وإدارة العلاقة
اختبار ملف تمويلي ومراجعة الخطة
إرشاد تطبيقي ومراجعة المخرجات
متابعة التبني والتحسين بعد التسليم
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر الجهة المستضيفة أو الحاضنة وجلسات عن بعد وفق احتياجات الفريق والمستفيدين
- الساعات الأسبوعية
- غير محدد
- المتوسط الشهري للمقارنة
- غير محدد
- إجمالي العقد
- غير محدد
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- غير محدد
برنامج جديد مقترح؛ الأتعاب والرعاية والتكاليف الخارجية تخضع لتقدير مستقل ولا تفرض على المستفيدين.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- نبذة عن الجمعية ونطاق التحدي
- تفويض مسؤول المشروع
- ملخص للإجراءات أو المؤشرات الحالية متى توفرت
- القيود والموارد المتاحة للتطبيق
معايير الاختيار
- وضوح فجوة الأداء
- استعداد الإدارة للتغيير
- إمكانية قياس التقدم
- مخاطر وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- قبول المخرجات الأربعة وفق معايير موثقة
- تطبيق تجربة محدودة مع إغلاق الملاحظات الحرجة
- وجود مسؤول داخلي وخطة اعتماد أو تحسين
- قياس مؤشر واحد على الأقل قبل وبعد حيث يكون القياس ممكنًا
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- روافد — تنمية الموارد والشراكات التمويلية
- الوصف
- يرفع البرنامج قدرة الجمعيات غير الربحية على تنمية مواردها وتنويع قنوات تمويلها وبناء علاقات مستمرة مع الجهات المانحة والداعمة. ويحلل الفرص التمويلية ومتطلبات الأهلية، ثم يطوّر مقترحات منح وملفات دعم وآليات لإدارة علاقات الممولين ومتابعة الالتزامات، وصولًا إلى خطة عملية لتنمية الموارد ترتبط بأولويات الجمعية ونتائجها التنموية دون افتراض الحصول على تمويل.
- الرؤية
- جمعيات أكثر قدرة على الإدارة والتشغيل وتحقيق أثر مجتمعي.
- الرسالة
- تطوير تطبيقي ينقل المعرفة إلى إجراءات وأدوات مستخدمة.
- المشكلة
- ضعف تنوع القنوات التمويلية وإعداد المقترحات وإدارة علاقات المانحين
- القيمة
- جاهزية أعلى للحصول على دعم مشروع دون ضمان التمويل
- المالك والمشغل
- تقود الجمعية التبني، وتدعم الحاضنة التشخيص والتطوير ضمن اتفاق الموارد.
الأهداف
- يطوّر البرنامج جاهزية الجمعية لتنمية الموارد عبر خريطة فرص تمويل ومقترحات دعم وآلية لإدارة علاقات المانحين، مع خطة لتنويع المصادر ومتابعتها.
القطاعات المستهدفة
- القطاع غير الربحي
- الخدمات المجتمعية
النتائج المستهدفة
- جاهزية أعلى للحصول على دعم مشروع دون ضمان التمويل
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| مسؤولو تنمية الموارد | الاستعداد لتقديم بيانات مؤسسية مصرح بها وتطبيق أدوات التطوير | يحدد الوقت المطلوب في خطة البرنامج. | ضعف تنوع القنوات التمويلية وإعداد المقترحات وإدارة علاقات المانحين | مسؤول تنفيذي وممثل للوظيفة المستهدفة |
| المديرون التنفيذيون | الاستعداد لتقديم بيانات مؤسسية مصرح بها وتطبيق أدوات التطوير | يحدد الوقت المطلوب في خطة البرنامج. | ضعف تنوع القنوات التمويلية وإعداد المقترحات وإدارة علاقات المانحين | مسؤول تنفيذي وممثل للوظيفة المستهدفة |
| فرق المنح والتواصل | الاستعداد لتقديم بيانات مؤسسية مصرح بها وتطبيق أدوات التطوير | يحدد الوقت المطلوب في خطة البرنامج. | ضعف تنوع القنوات التمويلية وإعداد المقترحات وإدارة علاقات المانحين | مسؤول تنفيذي وممثل للوظيفة المستهدفة |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|
| تحليل المانحين والقنوات وأهلية جمع التبرعات | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | خريطة مصادر تمويل محتملة | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
| تصميم حالات دعم ومقترحات منح | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | حقيبة طلب منحة | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
| إعداد رحلة داعم وإدارة العلاقة | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | إطار متابعة المانحين | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
| اختبار ملف تمويلي ومراجعة الخطة | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | خطة تنويع وتنمية موارد | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف | خط الأساس |
|---|---|---|---|---|---|---|
| نسبة قبول المخرجات | عدد المخرجات المقبولة ÷ 4 × 100 | محاضر القبول | عند كل مرحلة | مدير البرنامج | 100% | 0 |
| مؤشر التحسن التخصصي | فرق قياس المؤشر المتفق عليه بعد التجربة وقبلها، مع توضيح حدود الاستدلال | سجل خط الأساس والتجربة | بداية البرنامج ونهايته | مسؤول الجمعية والمتخصص | يحدد بعد التشخيص | غير محدد |
| جاهزية التبني | وجود مالك للعملية وخطة تشغيل واعتماد ودليل استخدام | محضر التسليم | التخرج | الجهة المستفيدة | 4 من 4 | غير محدد |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد
الأسئلة المتكررة
لمن صمم البرنامج؟
للجمعيات ومؤسسات القطاع غير الربحي والوظائف المرتبطة بمحور البرنامج.
ما النتائج؟
جاهزية أعلى للحصول على دعم مشروع دون ضمان التمويل
ما التكلفة؟
تحدد بعد التشخيص وتعتمد الجهة الممولة والتكاليف الخارجية قبل التعاقد.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الاحتياج المجتمعي
إنصات
يطوّر البرنامج فرصًا لمشاريع تنموية مبتكرة تنطلق من الاحتياجات الفعلية للمجتمع، من خلال دراسة التحديات المجتمعية، والاستماع إلى المستفيدين، وتحليل الخدمات القائمة للكشف عن الفجوات والفرص غير المستثمرة. ويعمل على تحويل هذه الفرص إلى حلول عملية قابلة للتطبيق، واختبار جدواها وملاءمتها للفئات المستهدفة، وصولًا إلى تأسيس مشاريع مجتمعية واضحة الأهداف والقيمة التنموية، تستند إلى نتائج التحقق الأولي وخطط تنفيذ تحدد الموارد المطلوبة ومقومات الاستدامة.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
تصميم الأثر
بصمة
يطوّر البرنامج المبادرات الاجتماعية إلى تدخلات تنموية تستند إلى فهم المشكلة وتحديد التغيير المنشود في حياة المستفيدين، من خلال بناء نظرية تغيير تربط الأنشطة بالمخرجات والنتائج القابلة للقياس. ويؤسس لآلية عملية لاختبار افتراضات المبادرة وتجربتها على نطاق محدود، وتحليل الأدلة وملاحظات المشاركين لتحسين فاعليتها، وصولًا إلى خطة تشغيل وقياس تعزز وضوح الأثر وإمكان استدامته.
3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
حلول الحوكمة
ميثاق
يطوّر البرنامج حلولًا مؤسسية تعزز كفاءة الحوكمة في الجهات غير الربحية، من خلال تشخيص مواطن التعثر في اتخاذ القرارات وتوزيع الصلاحيات ومتابعة المسؤوليات. ويعمل على تصميم إجراءات وأدوات عملية لتوثيق القرارات وتتبع تنفيذها، واختبارها داخل الجهة، بما يسهم في ترسيخ المساءلة ووضوح الأدوار ورفع جودة المتابعة، وصولًا إلى نموذج حوكمة قابل للتبني والتطوير.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735