نظرة عامة على البرنامج
يؤسس البرنامج قدرات فرق الابتكار داخل الجهات الحكومية على تحويل التحديات التشغيلية إلى مشاريع قابلة للتطوير والاختبار. ويرفع كفاءة الفريق في توزيع الأدوار، والتحقق من احتياجات المستخدمين، وتصميم نموذج الاستدامة، وإدارة دورات بناء النموذج الأولي وتحسينه استنادًا إلى الأدلة. وينتهي بإعداد مشروع واضح المخرجات وفريق أكثر قدرة على قيادته، مع سجل تجارب وخطة تشغيل وتطوير للمرحلة التالية.
هدف البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية فريق حكومي لقيادة مشروع ابتكاري محدد، من خلال تطوير نموذج أولي اختُبر مع المستخدمين، وتوثيق أدلة التحقق وخطة التشغيل والموارد.
الخدمات
- تقييم قدرات الفريق وتحديد التحدي وأدوار المشروع
- تدريب تطبيقي على اكتشاف العميل وتصميم نموذج الاستدامة
- بناء نموذج أولي عبر دورات تنفيذ أسبوعية بإرشاد متخصص
- اختبار النموذج وعرض ملف المشروع وخطة استقلال الفريق
- إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
- تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
المخرجات
- ميثاق فريق وتشخيص قدرات
- ملف تحقق ونموذج استدامة
- نموذج أولي وسجل دورات تطوير
- عرض مشروع وخطة تشغيل وتطوير الفريق
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد
- شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي
متطلبات الأهلية
- فريق متاح للعمل على تحدٍ واحد تدعمه الجهة
- فريق من شخصين إلى خمسة، يتضمن قائدًا وصاحب معرفة بالمشكلة
- تخصيص 8 ساعات أسبوعيًا على الأقل لكل عضو أساسي
- إمكانية الوصول إلى مستخدمين أو خبراء مجال للتحقق
- امتلاك حق تطوير الحل وتوضيح الملكية السابقة
- الاستعداد لتنفيذ المهام وتقديم أدلة التقدم
- تفرغ قائد الفريق وقدرة توزيع الأدوار وتوفير منفذ للنموذج
- تسمية صاحب التحدي ومسؤول التجربة أو التبني لدى الجهة
- تحديد الجهة الدافعة وموارد تنفيذ الحل قبل بدء البناء
ماذا يتضمن البرنامج؟
تدريب تطبيقي على اكتشاف العميل وتصميم نموذج الاستدامة
بناء نموذج أولي عبر دورات تنفيذ أسبوعية بإرشاد متخصص
اختبار النموذج وعرض ملف المشروع وخطة استقلال الفريق
إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- غير محدد
- الساعات الأسبوعية
- 5
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 9,666.67 ريال
- إجمالي العقد
- 29,000 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 8
الرسوم الحالية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال مدة البرنامج على دفعتين؛ لا تمثل اشتراكًا شهريًا. تعتمد الضريبة والتكاليف الخارجية والجهة الدافعة في الاتفاق.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والمشكلة والمستخدم المستهدف
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- الأدلة أو النماذج المتاحة
- بيان حقوق استخدام الحل
- ترشيح الجهة للفريق الداخلي أو بيانات الشركة للفريق المستقل
معايير الاختيار
- أهمية المشكلة وأدلتها
- التزام الفريق وقدرته
- قابلية تطوير الحل واختباره
- وضوح القيمة والاستدامة
- ملاءمة الموارد والمدة
التخرج والانتقال
- إنجاز دورة تطوير مستقلة بأدلة مستخدمين ونموذج قابل للعرض
- قبول المخرجات الخاصة بالبرنامج وفق بواباتها
- استيفاء بروتوكول الأدلة أو تعديل مسبب يقبله المختص
- تحقيق شرط التخرج الخاص بالمسار وتوثيق قرار المرحلة التالية
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- مبادرة — احتضان المشاريع الابتكارية لفرق الجهات الحكومية
- الوصف
- يؤسس البرنامج قدرات فرق الابتكار داخل الجهات الحكومية على تحويل التحديات التشغيلية إلى مشاريع قابلة للتطوير والاختبار. ويرفع كفاءة الفريق في توزيع الأدوار، والتحقق من احتياجات المستخدمين، وتصميم نموذج الاستدامة، وإدارة دورات بناء النموذج الأولي وتحسينه استنادًا إلى الأدلة. وينتهي بإعداد مشروع واضح المخرجات وفريق أكثر قدرة على قيادته، مع سجل تجارب وخطة تشغيل وتطوير للمرحلة التالية.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة البرنامج ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد الجهة المخولة التجربة والتبني ضمن صلاحياتها.
- الرؤية
- حلول حكومية مبتكرة تنمو من احتياج مثبت إلى تطبيق مستدام.
- الرسالة
- مرافقة الفرق لبناء مشروع ابتكاري تقوده مجموعة موظفين داخل جهة حكومية واختباره وتطوير نموذج استدامته.
- المشكلة
- فريق متاح للعمل على تحدٍ واحد تدعمه الجهة
- القيمة
- احتضان تطبيقي يجمع تطوير الفريق والمنتج والتحقق من القيمة والاستدامة.
- النطاق الجغرافي
- المملكة العربية السعودية؛ يحدد موقع التجربة لكل مشروع.
- نمط الحضور
- هجين: إرشاد عن بعد وورش وعروض وتجارب بحسب الحاجة.
- حدود المسؤولية
- تطبق الضوابط المشتركة في common_terms؛ توثق الموافقات المتعلقة بكل تجربة داخل سجل المشروع.
- تقديري
- true
الأهداف
- يرفع البرنامج جاهزية فريق حكومي لقيادة مشروع ابتكاري محدد، من خلال تطوير نموذج أولي اختُبر مع المستخدمين، وتوثيق أدلة التحقق وخطة التشغيل والموارد.
- تنمية قدرة الفريق على قيادة تطوير الحل
- إنتاج أدلة تسمح باتخاذ قرار تبنٍ أو تعديل مستنير
القطاعات المستهدفة
- الصحة
- التعليم
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
مراحل النضج
- فريق متاح للعمل على تحدٍ واحد تدعمه الجهة
النتائج المستهدفة
- يرفع البرنامج جاهزية فريق حكومي لقيادة مشروع ابتكاري محدد، من خلال تطوير نموذج أولي اختُبر مع المستخدمين، وتوثيق أدلة التحقق وخطة التشغيل والموارد.
الجمهور والأهلية
- تقديري
- true
الفئات
| الاسم | الجاهزية | متطلبات الفريق | الالتزام | السجل التجاري | معايير الملاءمة | الاستبعاد والإحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد | فريق متاح للعمل على تحدٍ واحد تدعمه الجهة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | ترشيح الفريق وتخصيص وقت من الجهة؛ مالك تبنٍ وتشغيل معلوم؛ مصدر موارد داخلي أو رعاية محددة | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
| شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي | فريق متاح للعمل على تحدٍ واحد تدعمه الجهة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | فريق مؤسس ومنفذ للمنتج؛ اختبار احتياج المستخدم والمشتري؛ خطة إيرادات وتكلفة وموارد تكفي المرحلة التالية | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
دليل الخدمات والمخرجات
- تقديري
- true
الخدمات
| الاسم | الوصف | نوع الخدمة | مدخلات الطلب | حدود النطاق | صيغ المخرجات | مقدم الخدمة | ساعات العمل | الانتظار والتنفيذ | عدد المراجعات | القبول | الاعتماديات | التكلفة والسعر | الباقات المشمولة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تقييم قدرات الفريق وتحديد التحدي وأدوار المشروع | دعم الفريق لتنفيذ تقييم قدرات الفريق وتحديد التحدي وأدوار المشروع وصولًا إلى ميثاق فريق وتشخيص قدرات. | دعم داخل رحلة الاحتضان | فريق متاح للعمل على تحدٍ واحد تدعمه الجهة | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | PDF وبيانات منظمة | مدير احتضان ومدرب ريادة ومطور نموذج أولي | 10 | الأسابيع 1–2 | 2 | اعتماد ميثاق فريق وتشخيص قدرات مع توثيق المدخلات: تفرغ قائد الفريق وقدرة توزيع الأدوار وتوفير منفذ للنموذج | قبول الفريق واكتمال المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | احتضان المشاريع الابتكارية لفرق الجهات الحكومية |
| تدريب تطبيقي على اكتشاف العميل وتصميم نموذج الاستدامة | دعم الفريق لتنفيذ تدريب تطبيقي على اكتشاف العميل وتصميم نموذج الاستدامة وصولًا إلى ملف تحقق ونموذج استدامة. | دعم داخل رحلة الاحتضان | ميثاق فريق وتشخيص قدرات | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | مخطط قابل للتحرير وملف متطلبات | مدير احتضان ومدرب ريادة ومطور نموذج أولي | 15 | الأسابيع 3–5 | 2 | اعتماد ملف تحقق ونموذج استدامة ونطاق التنفيذ واختبارات النجاح وفريق البناء ومصدر تكلفته | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | احتضان المشاريع الابتكارية لفرق الجهات الحكومية |
| بناء نموذج أولي عبر دورات تنفيذ أسبوعية بإرشاد متخصص | دعم الفريق لتنفيذ بناء نموذج أولي عبر دورات تنفيذ أسبوعية بإرشاد متخصص وصولًا إلى نموذج أولي وسجل دورات تطوير. | دعم داخل رحلة الاحتضان | ملف تحقق ونموذج استدامة | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | نموذج قابل للعرض وملفات تطوير أو تصميم | مدير احتضان ومدرب ريادة ومطور نموذج أولي | 20 | الأسابيع 6–9 | 2 | عرض نموذج أولي وسجل دورات تطوير وإرفاق نتائج أولية وإغلاق العيوب الحرجة | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | احتضان المشاريع الابتكارية لفرق الجهات الحكومية |
| اختبار النموذج وعرض ملف المشروع وخطة استقلال الفريق | دعم الفريق لتنفيذ اختبار النموذج وعرض ملف المشروع وخطة استقلال الفريق وصولًا إلى عرض مشروع وخطة تشغيل وتطوير الفريق. | دعم داخل رحلة الاحتضان | نموذج أولي وسجل دورات تطوير | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | تقرير نتائج وخطة قابلة للتحرير | مدير احتضان ومدرب ريادة ومطور نموذج أولي | 15 | الأسابيع 10–12 | 2 | إنجاز دورة تطوير مستقلة بأدلة مستخدمين ونموذج قابل للعرض؛ تسليم عرض مشروع وخطة تشغيل وتطوير الفريق وخطة قرار التبني | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | احتضان المشاريع الابتكارية لفرق الجهات الحكومية |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- تنفيذ الخطة وإرفاق الأدلة
- توفير مدخلات صحيحة ومصرح بها
- احترام حقوق المشاركين وملكية المشروع
- الإفصاح عن التعارضات والتمويل الموازي المؤثر
التزامات الحاضنة
- تخصيص الساعات والدعم المتفق عليه
- إتاحة المرشدين ومراجعة البوابات
- توثيق التقدم والتعثر
- تسليم المخرجات التي تقع ضمن نطاقها
الأسئلة المتكررة
ما الذي يطوره الفريق؟
قدرات عملية لفريق الابتكار، ونموذج أولي جرى تطويره واختباره، وملف أدلة وخطة لاستكمال تشغيل المشروع.
من يمكنه المشاركة؟
فريق داخلي ترشحه الجهة أو فريق ريادي مستقل يستوفي متطلبات المسار، مع مشروع محدد وقدرة على تنفيذه.
كيف تسدد الرسوم؟
29,000 ريال لكل مشروع طوال 3 أشهر؛ دفعتان حسب جدول السداد، وليست رسوم اشتراك شهري. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة والضريبة والتكاليف الخارجية.
من ينفذ بناء الحل؟
الفريق أو منفذ تعتمد موارده قبل البناء؛ تقدم الحاضنة الإرشاد والمراجعة والدعم المحدد بالساعات.
هل نجاح التجربة يعني شراء الحل؟
نتائج التجربة تدعم قرار التبني؛ أي شراء أو تعاقد يتطلب إجراءً مستقلًا من الجهة المخولة.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الفرص
منطلق
يطوّر البرنامج فرصًا ابتكارية لمعالجة تحديات مؤثرة في الخدمات الحكومية، انطلاقًا من فهم موثّق للمشكلة وتجربة المستفيد والبدائل المتاحة. ويركّز على تحليل الأولويات وبناء عرض قيمة وتصميم مفهوم حل واختبار ملاءمته مع المستخدمين، ثم تحويل الفرصة المختارة إلى مشروع محدد النطاق يستند إلى أدلة تحقق أولية وخطة لبناء منتج أولي، مع توضيح مسؤوليات التنفيذ والموارد اللازمة.
2 أشهر؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التصميم
قُرب
يطوّر البرنامج حلولًا تعيد تصميم رحلة المستفيد من الخدمات الحكومية لتصبح أوضح وأسهل وصولًا وأكثر قدرة على تلبية احتياجات الفئات المختلفة. ويحلّل نقاط التعثر في القنوات والإجراءات الحالية، ويؤسس تصورًا متكاملًا لرحلة بديلة ونموذج خدمة تفاعلي، ثم يختبر إتمام المهام وإمكانية الوصول مع المستخدمين، وصولًا إلى حل مدعوم بمؤشرات مقارنة وخطة تطبيق وتكلفة تشغيل تقديرية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التطوير
سلاسة
يطوّر البرنامج حلولًا لتبسيط الإجراءات الحكومية وتقليل زمن الإنجاز والتكرار وإعادة العمل، دون الإخلال بالمتطلبات الأساسية للخدمة. ويبدأ بتوثيق مسار الإجراء الحالي وقياس مواطن التأخير والعبء، ثم يعيد تصميم خطواته ويختبر نموذج سير عمل محسّنًا على حالات مماثلة. وينتج عن ذلك تصور تطبيقي يستند إلى مقارنة قابلة للقياس، ودراسة للمنفعة والتكلفة وخطة انتقال إلى الإجراء المقترح.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735