نظرة عامة على البرنامج
يرفع البرنامج كفاءة القيادات ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية في الجمعيات غير الربحية، من خلال تشخيص فجوات القيادة وتداخل الصلاحيات وضعف آليات اتخاذ القرار. ويطوّر أطر التفويض والمساءلة وإدارة الاجتماعات ومتابعة القرارات، مع بناء أدوات عملية لتنمية القدرات والتعاقب القيادي ونقل المعرفة، ثم يختبر تطبيقها على مواقف إدارية محددة لتعزيز الانضباط والفاعلية المؤسسية.
هدف البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية القيادات والإدارة التنفيذية عبر تطوير مصفوفة صلاحيات وآليات قرار ومتابعة، وخطة لتنمية الكفاءات واستمرار المعرفة والمسؤوليات المؤسسية.
الخدمات
- تشخيص الإدارة وتوزيع الأدوار
- تطوير الصلاحيات وآليات القرار
- تطبيق اجتماعات ومتابعة أداء القيادة
- تقييم التحسن وتسليم دليل الإدارة
- إرشاد تطبيقي ومراجعة المخرجات
- متابعة التبني والتحسين بعد التسليم
المخرجات
- تقرير نضج القيادة
- مصفوفة صلاحيات وقرارات
- دليل اجتماعات ومتابعة تنفيذ
- خطة تطوير القيادة والتعاقب
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- مجالس إدارات الجمعيات
- المديرون التنفيذيون
- مديرو الإدارات
متطلبات الأهلية
- جمعية أو مؤسسة غير ربحية لديها تحد مؤسسي قابل للتشخيص
- تفويض ممثل الجهة للمشاركة واعتماد التجربة
- مسؤول داخلي لاستلام الأدوات وتنفيذ التطبيق
- توفر مدخلات مناسبة مع حماية البيانات والموافقات اللازمة
ماذا يتضمن البرنامج؟
تطوير الصلاحيات وآليات القرار
تطبيق اجتماعات ومتابعة أداء القيادة
تقييم التحسن وتسليم دليل الإدارة
إرشاد تطبيقي ومراجعة المخرجات
متابعة التبني والتحسين بعد التسليم
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر الجهة المستضيفة أو الحاضنة وجلسات عن بعد وفق احتياجات الفريق والمستفيدين
- الساعات الأسبوعية
- غير محدد
- المتوسط الشهري للمقارنة
- غير محدد
- إجمالي العقد
- غير محدد
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- غير محدد
برنامج جديد مقترح؛ الأتعاب والرعاية والتكاليف الخارجية تخضع لتقدير مستقل ولا تفرض على المستفيدين.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- نبذة عن الجمعية ونطاق التحدي
- تفويض مسؤول المشروع
- ملخص للإجراءات أو المؤشرات الحالية متى توفرت
- القيود والموارد المتاحة للتطبيق
معايير الاختيار
- وضوح فجوة الأداء
- استعداد الإدارة للتغيير
- إمكانية قياس التقدم
- مخاطر وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- قبول المخرجات الأربعة وفق معايير موثقة
- تطبيق تجربة محدودة مع إغلاق الملاحظات الحرجة
- وجود مسؤول داخلي وخطة اعتماد أو تحسين
- قياس مؤشر واحد على الأقل قبل وبعد حيث يكون القياس ممكنًا
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- قيادة — تأهيل القيادات والإدارة التنفيذية
- الوصف
- يرفع البرنامج كفاءة القيادات ومجالس الإدارة والإدارة التنفيذية في الجمعيات غير الربحية، من خلال تشخيص فجوات القيادة وتداخل الصلاحيات وضعف آليات اتخاذ القرار. ويطوّر أطر التفويض والمساءلة وإدارة الاجتماعات ومتابعة القرارات، مع بناء أدوات عملية لتنمية القدرات والتعاقب القيادي ونقل المعرفة، ثم يختبر تطبيقها على مواقف إدارية محددة لتعزيز الانضباط والفاعلية المؤسسية.
- الرؤية
- جمعيات أكثر قدرة على الإدارة والتشغيل وتحقيق أثر مجتمعي.
- الرسالة
- تطوير تطبيقي ينقل المعرفة إلى إجراءات وأدوات مستخدمة.
- المشكلة
- ضعف وضوح الأدوار والصلاحيات واتخاذ القرار واستمرار المعرفة القيادية
- القيمة
- وضوح المسؤوليات وتحسن انضباط القرار المؤسسي
- المالك والمشغل
- تقود الجمعية التبني، وتدعم الحاضنة التشخيص والتطوير ضمن اتفاق الموارد.
الأهداف
- يرفع البرنامج جاهزية القيادات والإدارة التنفيذية عبر تطوير مصفوفة صلاحيات وآليات قرار ومتابعة، وخطة لتنمية الكفاءات واستمرار المعرفة والمسؤوليات المؤسسية.
القطاعات المستهدفة
- القطاع غير الربحي
- الخدمات المجتمعية
النتائج المستهدفة
- وضوح المسؤوليات وتحسن انضباط القرار المؤسسي
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| مجالس إدارات الجمعيات | الاستعداد لتقديم بيانات مؤسسية مصرح بها وتطبيق أدوات التطوير | يحدد الوقت المطلوب في خطة البرنامج. | ضعف وضوح الأدوار والصلاحيات واتخاذ القرار واستمرار المعرفة القيادية | مسؤول تنفيذي وممثل للوظيفة المستهدفة |
| المديرون التنفيذيون | الاستعداد لتقديم بيانات مؤسسية مصرح بها وتطبيق أدوات التطوير | يحدد الوقت المطلوب في خطة البرنامج. | ضعف وضوح الأدوار والصلاحيات واتخاذ القرار واستمرار المعرفة القيادية | مسؤول تنفيذي وممثل للوظيفة المستهدفة |
| مديرو الإدارات | الاستعداد لتقديم بيانات مؤسسية مصرح بها وتطبيق أدوات التطوير | يحدد الوقت المطلوب في خطة البرنامج. | ضعف وضوح الأدوار والصلاحيات واتخاذ القرار واستمرار المعرفة القيادية | مسؤول تنفيذي وممثل للوظيفة المستهدفة |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|
| تشخيص الإدارة وتوزيع الأدوار | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | تقرير نضج القيادة | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
| تطوير الصلاحيات وآليات القرار | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | مصفوفة صلاحيات وقرارات | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
| تطبيق اجتماعات ومتابعة أداء القيادة | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | دليل اجتماعات ومتابعة تنفيذ | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
| تقييم التحسن وتسليم دليل الإدارة | تنفيذ موجه وفق تشخيص الجمعية | خطة تطوير القيادة والتعاقب | خبير متخصص بحسب نطاق البرنامج | مراجعة وتوقيع قبول على المخرج | 2 | لا تطوير برمجي ولا تنفيذ تعاقدات خارج حدود الاتفاق. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف | خط الأساس |
|---|---|---|---|---|---|---|
| نسبة قبول المخرجات | عدد المخرجات المقبولة ÷ 4 × 100 | محاضر القبول | عند كل مرحلة | مدير البرنامج | 100% | 0 |
| مؤشر التحسن التخصصي | فرق قياس المؤشر المتفق عليه بعد التجربة وقبلها، مع توضيح حدود الاستدلال | سجل خط الأساس والتجربة | بداية البرنامج ونهايته | مسؤول الجمعية والمتخصص | يحدد بعد التشخيص | غير محدد |
| جاهزية التبني | وجود مالك للعملية وخطة تشغيل واعتماد ودليل استخدام | محضر التسليم | التخرج | الجهة المستفيدة | 4 من 4 | غير محدد |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد
الأسئلة المتكررة
لمن صمم البرنامج؟
للجمعيات ومؤسسات القطاع غير الربحي والوظائف المرتبطة بمحور البرنامج.
ما النتائج؟
وضوح المسؤوليات وتحسن انضباط القرار المؤسسي
ما التكلفة؟
تحدد بعد التشخيص وتعتمد الجهة الممولة والتكاليف الخارجية قبل التعاقد.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الاحتياج المجتمعي
إنصات
يطوّر البرنامج فرصًا لمشاريع تنموية مبتكرة تنطلق من الاحتياجات الفعلية للمجتمع، من خلال دراسة التحديات المجتمعية، والاستماع إلى المستفيدين، وتحليل الخدمات القائمة للكشف عن الفجوات والفرص غير المستثمرة. ويعمل على تحويل هذه الفرص إلى حلول عملية قابلة للتطبيق، واختبار جدواها وملاءمتها للفئات المستهدفة، وصولًا إلى تأسيس مشاريع مجتمعية واضحة الأهداف والقيمة التنموية، تستند إلى نتائج التحقق الأولي وخطط تنفيذ تحدد الموارد المطلوبة ومقومات الاستدامة.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
تصميم الأثر
بصمة
يطوّر البرنامج المبادرات الاجتماعية إلى تدخلات تنموية تستند إلى فهم المشكلة وتحديد التغيير المنشود في حياة المستفيدين، من خلال بناء نظرية تغيير تربط الأنشطة بالمخرجات والنتائج القابلة للقياس. ويؤسس لآلية عملية لاختبار افتراضات المبادرة وتجربتها على نطاق محدود، وتحليل الأدلة وملاحظات المشاركين لتحسين فاعليتها، وصولًا إلى خطة تشغيل وقياس تعزز وضوح الأثر وإمكان استدامته.
3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
حلول الحوكمة
ميثاق
يطوّر البرنامج حلولًا مؤسسية تعزز كفاءة الحوكمة في الجهات غير الربحية، من خلال تشخيص مواطن التعثر في اتخاذ القرارات وتوزيع الصلاحيات ومتابعة المسؤوليات. ويعمل على تصميم إجراءات وأدوات عملية لتوثيق القرارات وتتبع تنفيذها، واختبارها داخل الجهة، بما يسهم في ترسيخ المساءلة ووضوح الأدوار ورفع جودة المتابعة، وصولًا إلى نموذج حوكمة قابل للتبني والتطوير.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735