نظرة عامة على البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية الحلول المبتكرة للتقييم والتبني المؤسسي داخل الجهات الحكومية، من خلال مواءمة قدراتها مع متطلبات المستخدم والجهة المالكة للخدمة. ويحلّل فجوات التكامل والتشغيل والدعم والتكلفة، ثم يطوّر الخصائص الحرجة ويجري عرضًا محايدًا لإثبات القدرة. ويُعد ملفًا فنيًا وتشغيليًا واضحًا يساعد الجهة على تقييم الحل واتخاذ قرارها، مع إبقاء إجراءات المنافسة والشراء والتعاقد منفصلة عن برنامج الاحتضان.
هدف البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية منتج مبتكر للتقييم الحكومي عبر معالجة فجواته الحرجة وتوثيق إثبات قدرته وتكلفة تشغيله، وإعداد ملف تبنٍ دون افتراض ترسية.
الخدمات
- اكتشاف احتياجات المستخدم والمشتري ومتطلبات التبني
- تحليل فجوات المنتج والتكامل والدعم والتكلفة
- تطوير الخصائص الحرجة وتنفيذ عرض إثبات قدرة محايد
- إعداد ملف جهوزية المنتج ونموذج التعاقد والتشغيل للمراجعة
- إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
- تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
المخرجات
- خريطة مستخدم ومشترٍ ومتطلبات تبنٍ
- خطة فجوات وتكلفة ملكية
- إصدار محسن ونتائج إثبات قدرة
- ملف جهوزية تبنٍ وعرض فني ونموذج تشغيل
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد
- شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي
متطلبات الأهلية
- منتج أولي ودليل حاجة مع رغبة في التحقق من متطلبات المشتري المؤسسي
- فريق من شخصين إلى خمسة، يتضمن قائدًا وصاحب معرفة بالمشكلة
- تخصيص 8 ساعات أسبوعيًا على الأقل لكل عضو أساسي
- إمكانية الوصول إلى مستخدمين أو خبراء مجال للتحقق
- امتلاك حق تطوير الحل وتوضيح الملكية السابقة
- الاستعداد لتنفيذ المهام وتقديم أدلة التقدم
- منتج قابل للعرض وإمكانية مقابلة مستخدم ومشترٍ ومسؤول تشغيل
- تسمية صاحب التحدي ومسؤول التجربة أو التبني لدى الجهة
- تحديد الجهة الدافعة وموارد تنفيذ الحل قبل بدء البناء
ماذا يتضمن البرنامج؟
تحليل فجوات المنتج والتكامل والدعم والتكلفة
تطوير الخصائص الحرجة وتنفيذ عرض إثبات قدرة محايد
إعداد ملف جهوزية المنتج ونموذج التعاقد والتشغيل للمراجعة
إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- غير محدد
- الساعات الأسبوعية
- 4
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 11,000 ريال
- إجمالي العقد
- 33,000 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الحالية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال مدة البرنامج على دفعتين؛ لا تمثل اشتراكًا شهريًا. تعتمد الضريبة والتكاليف الخارجية والجهة الدافعة في الاتفاق.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والمشكلة والمستخدم المستهدف
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- الأدلة أو النماذج المتاحة
- بيان حقوق استخدام الحل
- ترشيح الجهة للفريق الداخلي أو بيانات الشركة للفريق المستقل
معايير الاختيار
- أهمية المشكلة وأدلتها
- التزام الفريق وقدرته
- قابلية تطوير الحل واختباره
- وضوح القيمة والاستدامة
- ملاءمة الموارد والمدة
التخرج والانتقال
- توثيق فجوات التبني وإثبات معالجة الحرجة وتحديد قرار المشتري التالي
- قبول المخرجات الخاصة بالبرنامج وفق بواباتها
- استيفاء بروتوكول الأدلة أو تعديل مسبب يقبله المختص
- تحقيق شرط التخرج الخاص بالمسار وتوثيق قرار المرحلة التالية
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- جاهزية — تهيئة الحلول الحكومية للتبني المؤسسي
- الوصف
- يرفع البرنامج جاهزية الحلول المبتكرة للتقييم والتبني المؤسسي داخل الجهات الحكومية، من خلال مواءمة قدراتها مع متطلبات المستخدم والجهة المالكة للخدمة. ويحلّل فجوات التكامل والتشغيل والدعم والتكلفة، ثم يطوّر الخصائص الحرجة ويجري عرضًا محايدًا لإثبات القدرة. ويُعد ملفًا فنيًا وتشغيليًا واضحًا يساعد الجهة على تقييم الحل واتخاذ قرارها، مع إبقاء إجراءات المنافسة والشراء والتعاقد منفصلة عن برنامج الاحتضان.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة البرنامج ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد الجهة المخولة التجربة والتبني ضمن صلاحياتها.
- الرؤية
- حلول حكومية مبتكرة تنمو من احتياج مثبت إلى تطبيق مستدام.
- الرسالة
- مرافقة الفرق لبناء حل ناشئ يحتاج تحويل قيمته التقنية إلى عرض قابل للتقييم والتبني داخل جهة واختباره وتطوير نموذج استدامته.
- المشكلة
- منتج أولي ودليل حاجة مع رغبة في التحقق من متطلبات المشتري المؤسسي
- القيمة
- احتضان تطبيقي يجمع تطوير الفريق والمنتج والتحقق من القيمة والاستدامة.
- النطاق الجغرافي
- المملكة العربية السعودية؛ يحدد موقع التجربة لكل مشروع.
- نمط الحضور
- هجين: إرشاد عن بعد وورش وعروض وتجارب بحسب الحاجة.
- حدود المسؤولية
- تطبق الضوابط المشتركة في common_terms؛ توثق الموافقات المتعلقة بكل تجربة داخل سجل المشروع.
- تقديري
- true
الأهداف
- يرفع البرنامج جاهزية منتج مبتكر للتقييم الحكومي عبر معالجة فجواته الحرجة وتوثيق إثبات قدرته وتكلفة تشغيله، وإعداد ملف تبنٍ دون افتراض ترسية.
- تنمية قدرة الفريق على قيادة تطوير الحل
- إنتاج أدلة تسمح باتخاذ قرار تبنٍ أو تعديل مستنير
القطاعات المستهدفة
- الخدمات الحكومية
- التقنية
- الخدمات المهنية
- الابتكار المفتوح
مراحل النضج
- منتج أولي ودليل حاجة مع رغبة في التحقق من متطلبات المشتري المؤسسي
النتائج المستهدفة
- يرفع البرنامج جاهزية منتج مبتكر للتقييم الحكومي عبر معالجة فجواته الحرجة وتوثيق إثبات قدرته وتكلفة تشغيله، وإعداد ملف تبنٍ دون افتراض ترسية.
الجمهور والأهلية
- تقديري
- true
الفئات
| الاسم | الجاهزية | متطلبات الفريق | الالتزام | السجل التجاري | معايير الملاءمة | الاستبعاد والإحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد | منتج أولي ودليل حاجة مع رغبة في التحقق من متطلبات المشتري المؤسسي | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | ترشيح الفريق وتخصيص وقت من الجهة؛ مالك تبنٍ وتشغيل معلوم؛ مصدر موارد داخلي أو رعاية محددة | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
| شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي | منتج أولي ودليل حاجة مع رغبة في التحقق من متطلبات المشتري المؤسسي | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | فريق مؤسس ومنفذ للمنتج؛ اختبار احتياج المستخدم والمشتري؛ خطة إيرادات وتكلفة وموارد تكفي المرحلة التالية | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
دليل الخدمات والمخرجات
- تقديري
- true
الخدمات
| الاسم | الوصف | نوع الخدمة | مدخلات الطلب | حدود النطاق | صيغ المخرجات | مقدم الخدمة | ساعات العمل | الانتظار والتنفيذ | عدد المراجعات | القبول | الاعتماديات | التكلفة والسعر | الباقات المشمولة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| اكتشاف احتياجات المستخدم والمشتري ومتطلبات التبني | دعم الفريق لتنفيذ اكتشاف احتياجات المستخدم والمشتري ومتطلبات التبني وصولًا إلى خريطة مستخدم ومشترٍ ومتطلبات تبنٍ. | دعم داخل رحلة الاحتضان | منتج أولي ودليل حاجة مع رغبة في التحقق من متطلبات المشتري المؤسسي | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | PDF وبيانات منظمة | خبير مبيعات مؤسسية ومهندس حلول ومراجع تعاقدي | 8 | الأسابيع 1–2 | 2 | اعتماد خريطة مستخدم ومشترٍ ومتطلبات تبنٍ مع توثيق المدخلات: منتج قابل للعرض وإمكانية مقابلة مستخدم ومشترٍ ومسؤول تشغيل | قبول الفريق واكتمال المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تهيئة الحلول الحكومية للتبني المؤسسي |
| تحليل فجوات المنتج والتكامل والدعم والتكلفة | دعم الفريق لتنفيذ تحليل فجوات المنتج والتكامل والدعم والتكلفة وصولًا إلى خطة فجوات وتكلفة ملكية. | دعم داخل رحلة الاحتضان | خريطة مستخدم ومشترٍ ومتطلبات تبنٍ | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | مخطط قابل للتحرير وملف متطلبات | خبير مبيعات مؤسسية ومهندس حلول ومراجع تعاقدي | 12 | الأسابيع 3–5 | 2 | اعتماد خطة فجوات وتكلفة ملكية ونطاق التنفيذ واختبارات النجاح وفريق البناء ومصدر تكلفته | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تهيئة الحلول الحكومية للتبني المؤسسي |
| تطوير الخصائص الحرجة وتنفيذ عرض إثبات قدرة محايد | دعم الفريق لتنفيذ تطوير الخصائص الحرجة وتنفيذ عرض إثبات قدرة محايد وصولًا إلى إصدار محسن ونتائج إثبات قدرة. | دعم داخل رحلة الاحتضان | خطة فجوات وتكلفة ملكية | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | نموذج قابل للعرض وملفات تطوير أو تصميم | خبير مبيعات مؤسسية ومهندس حلول ومراجع تعاقدي | 16 | الأسابيع 6–9 | 2 | عرض إصدار محسن ونتائج إثبات قدرة وإرفاق نتائج أولية وإغلاق العيوب الحرجة | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تهيئة الحلول الحكومية للتبني المؤسسي |
| إعداد ملف جهوزية المنتج ونموذج التعاقد والتشغيل للمراجعة | دعم الفريق لتنفيذ إعداد ملف جهوزية المنتج ونموذج التعاقد والتشغيل للمراجعة وصولًا إلى ملف جهوزية تبنٍ وعرض فني ونموذج تشغيل. | دعم داخل رحلة الاحتضان | إصدار محسن ونتائج إثبات قدرة | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | تقرير نتائج وخطة قابلة للتحرير | خبير مبيعات مؤسسية ومهندس حلول ومراجع تعاقدي | 12 | الأسابيع 10–12 | 2 | توثيق فجوات التبني وإثبات معالجة الحرجة وتحديد قرار المشتري التالي؛ تسليم ملف جهوزية تبنٍ وعرض فني ونموذج تشغيل وخطة قرار التبني | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تهيئة الحلول الحكومية للتبني المؤسسي |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- تنفيذ الخطة وإرفاق الأدلة
- توفير مدخلات صحيحة ومصرح بها
- احترام حقوق المشاركين وملكية المشروع
- الإفصاح عن التعارضات والتمويل الموازي المؤثر
التزامات الحاضنة
- تخصيص الساعات والدعم المتفق عليه
- إتاحة المرشدين ومراجعة البوابات
- توثيق التقدم والتعثر
- تسليم المخرجات التي تقع ضمن نطاقها
الأسئلة المتكررة
ما الذي يطوره الفريق؟
إصدار محسّن من الحل، وملف جاهزية يشمل متطلبات التبني والتكامل وتكلفة التشغيل ونتائج إثبات القدرة.
من يمكنه المشاركة؟
فريق داخلي ترشحه الجهة أو فريق ريادي مستقل يستوفي متطلبات المسار، مع مشروع محدد وقدرة على تنفيذه.
كيف تسدد الرسوم؟
33,000 ريال لكل مشروع طوال 3 أشهر؛ دفعتان حسب جدول السداد، وليست رسوم اشتراك شهري. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة والضريبة والتكاليف الخارجية.
من ينفذ بناء الحل؟
الفريق أو منفذ تعتمد موارده قبل البناء؛ تقدم الحاضنة الإرشاد والمراجعة والدعم المحدد بالساعات.
هل نجاح التجربة يعني شراء الحل؟
نتائج التجربة تدعم قرار التبني؛ أي شراء أو تعاقد يتطلب إجراءً مستقلًا من الجهة المخولة.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الفرص
منطلق
يطوّر البرنامج فرصًا ابتكارية لمعالجة تحديات مؤثرة في الخدمات الحكومية، انطلاقًا من فهم موثّق للمشكلة وتجربة المستفيد والبدائل المتاحة. ويركّز على تحليل الأولويات وبناء عرض قيمة وتصميم مفهوم حل واختبار ملاءمته مع المستخدمين، ثم تحويل الفرصة المختارة إلى مشروع محدد النطاق يستند إلى أدلة تحقق أولية وخطة لبناء منتج أولي، مع توضيح مسؤوليات التنفيذ والموارد اللازمة.
2 أشهر؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التصميم
قُرب
يطوّر البرنامج حلولًا تعيد تصميم رحلة المستفيد من الخدمات الحكومية لتصبح أوضح وأسهل وصولًا وأكثر قدرة على تلبية احتياجات الفئات المختلفة. ويحلّل نقاط التعثر في القنوات والإجراءات الحالية، ويؤسس تصورًا متكاملًا لرحلة بديلة ونموذج خدمة تفاعلي، ثم يختبر إتمام المهام وإمكانية الوصول مع المستخدمين، وصولًا إلى حل مدعوم بمؤشرات مقارنة وخطة تطبيق وتكلفة تشغيل تقديرية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التطوير
مبادرة
يؤسس البرنامج قدرات فرق الابتكار داخل الجهات الحكومية على تحويل التحديات التشغيلية إلى مشاريع قابلة للتطوير والاختبار. ويرفع كفاءة الفريق في توزيع الأدوار، والتحقق من احتياجات المستخدمين، وتصميم نموذج الاستدامة، وإدارة دورات بناء النموذج الأولي وتحسينه استنادًا إلى الأدلة. وينتهي بإعداد مشروع واضح المخرجات وفريق أكثر قدرة على قيادته، مع سجل تجارب وخطة تشغيل وتطوير للمرحلة التالية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735