نظرة عامة على البرنامج
يطوّر البرنامج مشاريع ابتكارية مشتركة تجمع معرفة الجهات الحكومية بالتحديات الفعلية مع خبرات الفرق الريادية والشركات المبتكرة. ويحدد التحدي ومعايير اختيار فريق الحل، وينظم نطاق التعاون والحقوق والمسؤوليات والموارد، ثم يوجّه بناء نموذج مشترك واختباره مع الجهة المستفيدة. ويؤسس بذلك مسارًا واضحًا لتقييم القيمة وجدوى الاستمرار وتطوير الشراكة، دون افتراض شراء الحل أو إبرام تعاقد حكومي.
هدف البرنامج
يطوّر البرنامج نموذج حل مشتركًا لتحدٍّ حكومي محدد، جرى اختباره وفق نطاق تعاون موثّق، مع توزيع المسؤوليات والحقوق وخطة لاستمرار التطوير.
الخدمات
- صياغة التحدي واختيار فرق حلول وفق معايير معلنة
- مواءمة الفريق والجهة على القيمة ونطاق التعاون والملكية
- بناء نموذج مشترك وتنفيذ اختبار للحل
- تطوير نموذج الاستدامة وعرض النتائج وخطة التعاون اللاحق
- إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
- تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
المخرجات
- بطاقة تحدٍ ونتيجة مطابقة فرق
- ميثاق تعاون ونطاق ملكية
- نموذج مشترك وتقرير اختبار
- نموذج استدامة وخطة شراكة
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد
- شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي
متطلبات الأهلية
- تحدٍ قابل للمشاركة وفريق حل مناسب وشريك محتمل للتجربة
- فريق من شخصين إلى خمسة، يتضمن قائدًا وصاحب معرفة بالمشكلة
- تخصيص 8 ساعات أسبوعيًا على الأقل لكل عضو أساسي
- إمكانية الوصول إلى مستخدمين أو خبراء مجال للتحقق
- امتلاك حق تطوير الحل وتوضيح الملكية السابقة
- الاستعداد لتنفيذ المهام وتقديم أدلة التقدم
- تسمية الطرفين ومسؤوليهما واستعداد لتوثيق حقوق التطوير المشترك
- تسمية صاحب التحدي ومسؤول التجربة أو التبني لدى الجهة
- تحديد الجهة الدافعة وموارد تنفيذ الحل قبل بدء البناء
ماذا يتضمن البرنامج؟
مواءمة الفريق والجهة على القيمة ونطاق التعاون والملكية
بناء نموذج مشترك وتنفيذ اختبار للحل
تطوير نموذج الاستدامة وعرض النتائج وخطة التعاون اللاحق
إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- غير محدد
- الساعات الأسبوعية
- 4
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 7,666.67 ريال
- إجمالي العقد
- 23,000 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 6
الرسوم الحالية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال مدة البرنامج على دفعتين؛ لا تمثل اشتراكًا شهريًا. تعتمد الضريبة والتكاليف الخارجية والجهة الدافعة في الاتفاق.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والمشكلة والمستخدم المستهدف
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- الأدلة أو النماذج المتاحة
- بيان حقوق استخدام الحل
- ترشيح الجهة للفريق الداخلي أو بيانات الشركة للفريق المستقل
معايير الاختيار
- أهمية المشكلة وأدلتها
- التزام الفريق وقدرته
- قابلية تطوير الحل واختباره
- وضوح القيمة والاستدامة
- ملاءمة الموارد والمدة
التخرج والانتقال
- قبول الطرفين نتائج اختبار متطلبات التحدي وخطة استمرار أو تعديل التعاون
- قبول المخرجات الخاصة بالبرنامج وفق بواباتها
- استيفاء بروتوكول الأدلة أو تعديل مسبب يقبله المختص
- تحقيق شرط التخرج الخاص بالمسار وتوثيق قرار المرحلة التالية
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- تشارك — تطوير الحلول الحكومية بالشراكة مع المبتكرين
- الوصف
- يطوّر البرنامج مشاريع ابتكارية مشتركة تجمع معرفة الجهات الحكومية بالتحديات الفعلية مع خبرات الفرق الريادية والشركات المبتكرة. ويحدد التحدي ومعايير اختيار فريق الحل، وينظم نطاق التعاون والحقوق والمسؤوليات والموارد، ثم يوجّه بناء نموذج مشترك واختباره مع الجهة المستفيدة. ويؤسس بذلك مسارًا واضحًا لتقييم القيمة وجدوى الاستمرار وتطوير الشراكة، دون افتراض شراء الحل أو إبرام تعاقد حكومي.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة البرنامج ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد الجهة المخولة التجربة والتبني ضمن صلاحياتها.
- الرؤية
- حلول حكومية مبتكرة تنمو من احتياج مثبت إلى تطبيق مستدام.
- الرسالة
- مرافقة الفرق لبناء مشروع تطوره شركة ناشئة أو فريق مبتكر بالتعاون مع جهة صاحبة تحدٍ واختباره وتطوير نموذج استدامته.
- المشكلة
- تحدٍ قابل للمشاركة وفريق حل مناسب وشريك محتمل للتجربة
- القيمة
- احتضان تطبيقي يجمع تطوير الفريق والمنتج والتحقق من القيمة والاستدامة.
- النطاق الجغرافي
- المملكة العربية السعودية؛ يحدد موقع التجربة لكل مشروع.
- نمط الحضور
- هجين: إرشاد عن بعد وورش وعروض وتجارب بحسب الحاجة.
- حدود المسؤولية
- تطبق الضوابط المشتركة في common_terms؛ توثق الموافقات المتعلقة بكل تجربة داخل سجل المشروع.
- تقديري
- true
الأهداف
- يطوّر البرنامج نموذج حل مشتركًا لتحدٍّ حكومي محدد، جرى اختباره وفق نطاق تعاون موثّق، مع توزيع المسؤوليات والحقوق وخطة لاستمرار التطوير.
- تنمية قدرة الفريق على قيادة تطوير الحل
- إنتاج أدلة تسمح باتخاذ قرار تبنٍ أو تعديل مستنير
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
مراحل النضج
- تحدٍ قابل للمشاركة وفريق حل مناسب وشريك محتمل للتجربة
النتائج المستهدفة
- يطوّر البرنامج نموذج حل مشتركًا لتحدٍّ حكومي محدد، جرى اختباره وفق نطاق تعاون موثّق، مع توزيع المسؤوليات والحقوق وخطة لاستمرار التطوير.
الجمهور والأهلية
- تقديري
- true
الفئات
| الاسم | الجاهزية | متطلبات الفريق | الالتزام | السجل التجاري | معايير الملاءمة | الاستبعاد والإحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد | تحدٍ قابل للمشاركة وفريق حل مناسب وشريك محتمل للتجربة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | ترشيح الفريق وتخصيص وقت من الجهة؛ مالك تبنٍ وتشغيل معلوم؛ مصدر موارد داخلي أو رعاية محددة | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
| شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي | تحدٍ قابل للمشاركة وفريق حل مناسب وشريك محتمل للتجربة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | فريق مؤسس ومنفذ للمنتج؛ اختبار احتياج المستخدم والمشتري؛ خطة إيرادات وتكلفة وموارد تكفي المرحلة التالية | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
دليل الخدمات والمخرجات
- تقديري
- true
الخدمات
| الاسم | الوصف | نوع الخدمة | مدخلات الطلب | حدود النطاق | صيغ المخرجات | مقدم الخدمة | ساعات العمل | الانتظار والتنفيذ | عدد المراجعات | القبول | الاعتماديات | التكلفة والسعر | الباقات المشمولة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| صياغة التحدي واختيار فرق حلول وفق معايير معلنة | دعم الفريق لتنفيذ صياغة التحدي واختيار فرق حلول وفق معايير معلنة وصولًا إلى بطاقة تحدٍ ونتيجة مطابقة فرق. | دعم داخل رحلة الاحتضان | تحدٍ قابل للمشاركة وفريق حل مناسب وشريك محتمل للتجربة | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | PDF وبيانات منظمة | مدير ابتكار مفتوح وخبير تطوير أعمال | 8 | الأسابيع 1–2 | 2 | اعتماد بطاقة تحدٍ ونتيجة مطابقة فرق مع توثيق المدخلات: تسمية الطرفين ومسؤوليهما واستعداد لتوثيق حقوق التطوير المشترك | قبول الفريق واكتمال المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير الحلول الحكومية بالشراكة مع المبتكرين |
| مواءمة الفريق والجهة على القيمة ونطاق التعاون والملكية | دعم الفريق لتنفيذ مواءمة الفريق والجهة على القيمة ونطاق التعاون والملكية وصولًا إلى ميثاق تعاون ونطاق ملكية. | دعم داخل رحلة الاحتضان | بطاقة تحدٍ ونتيجة مطابقة فرق | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | مخطط قابل للتحرير وملف متطلبات | مدير ابتكار مفتوح وخبير تطوير أعمال | 12 | الأسابيع 3–5 | 2 | اعتماد ميثاق تعاون ونطاق ملكية ونطاق التنفيذ واختبارات النجاح وفريق البناء ومصدر تكلفته | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير الحلول الحكومية بالشراكة مع المبتكرين |
| بناء نموذج مشترك وتنفيذ اختبار للحل | دعم الفريق لتنفيذ بناء نموذج مشترك وتنفيذ اختبار للحل وصولًا إلى نموذج مشترك وتقرير اختبار. | دعم داخل رحلة الاحتضان | ميثاق تعاون ونطاق ملكية | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | نموذج قابل للعرض وملفات تطوير أو تصميم | مدير ابتكار مفتوح وخبير تطوير أعمال | 16 | الأسابيع 6–9 | 2 | عرض نموذج مشترك وتقرير اختبار وإرفاق نتائج أولية وإغلاق العيوب الحرجة | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير الحلول الحكومية بالشراكة مع المبتكرين |
| تطوير نموذج الاستدامة وعرض النتائج وخطة التعاون اللاحق | دعم الفريق لتنفيذ تطوير نموذج الاستدامة وعرض النتائج وخطة التعاون اللاحق وصولًا إلى نموذج استدامة وخطة شراكة. | دعم داخل رحلة الاحتضان | نموذج مشترك وتقرير اختبار | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | تقرير نتائج وخطة قابلة للتحرير | مدير ابتكار مفتوح وخبير تطوير أعمال | 12 | الأسابيع 10–12 | 2 | قبول الطرفين نتائج اختبار متطلبات التحدي وخطة استمرار أو تعديل التعاون؛ تسليم نموذج استدامة وخطة شراكة وخطة قرار التبني | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير الحلول الحكومية بالشراكة مع المبتكرين |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- تنفيذ الخطة وإرفاق الأدلة
- توفير مدخلات صحيحة ومصرح بها
- احترام حقوق المشاركين وملكية المشروع
- الإفصاح عن التعارضات والتمويل الموازي المؤثر
التزامات الحاضنة
- تخصيص الساعات والدعم المتفق عليه
- إتاحة المرشدين ومراجعة البوابات
- توثيق التقدم والتعثر
- تسليم المخرجات التي تقع ضمن نطاقها
الأسئلة المتكررة
ما الذي يطوره الفريق؟
حل أولي مشترك ومختبر، وميثاق يحدد الأدوار والحقوق والموارد، وخطة لتقييم استمرار التعاون.
من يمكنه المشاركة؟
فريق داخلي ترشحه الجهة أو فريق ريادي مستقل يستوفي متطلبات المسار، مع مشروع محدد وقدرة على تنفيذه.
كيف تسدد الرسوم؟
23,000 ريال لكل مشروع طوال 3 أشهر؛ دفعتان حسب جدول السداد، وليست رسوم اشتراك شهري. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة والضريبة والتكاليف الخارجية.
من ينفذ بناء الحل؟
الفريق أو منفذ تعتمد موارده قبل البناء؛ تقدم الحاضنة الإرشاد والمراجعة والدعم المحدد بالساعات.
هل نجاح التجربة يعني شراء الحل؟
نتائج التجربة تدعم قرار التبني؛ أي شراء أو تعاقد يتطلب إجراءً مستقلًا من الجهة المخولة.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الفرص
منطلق
يطوّر البرنامج فرصًا ابتكارية لمعالجة تحديات مؤثرة في الخدمات الحكومية، انطلاقًا من فهم موثّق للمشكلة وتجربة المستفيد والبدائل المتاحة. ويركّز على تحليل الأولويات وبناء عرض قيمة وتصميم مفهوم حل واختبار ملاءمته مع المستخدمين، ثم تحويل الفرصة المختارة إلى مشروع محدد النطاق يستند إلى أدلة تحقق أولية وخطة لبناء منتج أولي، مع توضيح مسؤوليات التنفيذ والموارد اللازمة.
2 أشهر؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التصميم
قُرب
يطوّر البرنامج حلولًا تعيد تصميم رحلة المستفيد من الخدمات الحكومية لتصبح أوضح وأسهل وصولًا وأكثر قدرة على تلبية احتياجات الفئات المختلفة. ويحلّل نقاط التعثر في القنوات والإجراءات الحالية، ويؤسس تصورًا متكاملًا لرحلة بديلة ونموذج خدمة تفاعلي، ثم يختبر إتمام المهام وإمكانية الوصول مع المستخدمين، وصولًا إلى حل مدعوم بمؤشرات مقارنة وخطة تطبيق وتكلفة تشغيل تقديرية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التطوير
مبادرة
يؤسس البرنامج قدرات فرق الابتكار داخل الجهات الحكومية على تحويل التحديات التشغيلية إلى مشاريع قابلة للتطوير والاختبار. ويرفع كفاءة الفريق في توزيع الأدوار، والتحقق من احتياجات المستخدمين، وتصميم نموذج الاستدامة، وإدارة دورات بناء النموذج الأولي وتحسينه استنادًا إلى الأدلة. وينتهي بإعداد مشروع واضح المخرجات وفريق أكثر قدرة على قيادته، مع سجل تجارب وخطة تشغيل وتطوير للمرحلة التالية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735