نظرة عامة على البرنامج
يطوّر البرنامج حلولًا لقياس نتائج الخدمات الحكومية وتحويل بيانات الأداء إلى أدلة تسند قرارات التحسين والتوسع. ويؤسس إطارًا للمؤشرات وخط الأساس، ويبني نموذج لوحة قياس وقاموس بيانات، ثم يختبر موثوقية المصادر والتفسيرات البديلة وحدود النتائج في سياق تطبيقي محدد. وينتهي بملف أدلة يوضح القيمة القابلة للتتبع وتكلفة التوسع ومتطلباته وخطة تبنٍ مرحلية قابلة للمراجعة.
هدف البرنامج
يطوّر البرنامج أداة لقياس نتائج خدمة حكومية بمؤشرات ومصادر بيانات موثّقة، مع تقرير يوضح حدود الأدلة وتكلفة التوسع وخطة تبنٍ مرحلية.
الخدمات
- صياغة منطق الأثر وخط الأساس وتصميم القياس
- بناء نموذج لوحة قياس والتحقق من مصادر البيانات
- اختبار الحل في سياق محدود وتحليل التفسيرات البديلة
- تطوير نموذج تكلفة التوسع وخطة التبني المرحلي
- إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
- تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
المخرجات
- إطار قياس وخط أساس
- نموذج لوحة مؤشرات وقاموس بيانات
- تقرير تجربة وتحليل نتائج وحدودها
- دراسة توسع وخطة تبنٍ
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد
- شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي
متطلبات الأهلية
- نموذج مجرب وبيانات أساس قابلة للمقارنة
- فريق من شخصين إلى خمسة، يتضمن قائدًا وصاحب معرفة بالمشكلة
- تخصيص 8 ساعات أسبوعيًا على الأقل لكل عضو أساسي
- إمكانية الوصول إلى مستخدمين أو خبراء مجال للتحقق
- امتلاك حق تطوير الحل وتوضيح الملكية السابقة
- الاستعداد لتنفيذ المهام وتقديم أدلة التقدم
- نتائج تجربة سابقة ومصدر بيانات يسمح بالمقارنة
- تسمية صاحب التحدي ومسؤول التجربة أو التبني لدى الجهة
- تحديد الجهة الدافعة وموارد تنفيذ الحل قبل بدء البناء
ماذا يتضمن البرنامج؟
بناء نموذج لوحة قياس والتحقق من مصادر البيانات
اختبار الحل في سياق محدود وتحليل التفسيرات البديلة
تطوير نموذج تكلفة التوسع وخطة التبني المرحلي
إرشاد فردي ومتابعة أسبوعية لخطة المشروع
تطوير نموذج الاستدامة والجهوزية للتبني
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- غير محدد
- الساعات الأسبوعية
- 4
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 7,666.67 ريال
- إجمالي العقد
- 23,000 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 6
الرسوم الحالية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال مدة البرنامج على دفعتين؛ لا تمثل اشتراكًا شهريًا. تعتمد الضريبة والتكاليف الخارجية والجهة الدافعة في الاتفاق.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والمشكلة والمستخدم المستهدف
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- الأدلة أو النماذج المتاحة
- بيان حقوق استخدام الحل
- ترشيح الجهة للفريق الداخلي أو بيانات الشركة للفريق المستقل
معايير الاختيار
- أهمية المشكلة وأدلتها
- التزام الفريق وقدرته
- قابلية تطوير الحل واختباره
- وضوح القيمة والاستدامة
- ملاءمة الموارد والمدة
التخرج والانتقال
- حساب منفعة قابلة للتتبع وتكلفة التوسع وتوثيق حدود الاستنتاج
- قبول المخرجات الخاصة بالبرنامج وفق بواباتها
- استيفاء بروتوكول الأدلة أو تعديل مسبب يقبله المختص
- تحقيق شرط التخرج الخاص بالمسار وتوثيق قرار المرحلة التالية
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- برهان — تطوير حلول قياس نتائج الخدمات وتوسيع تطبيقها
- الوصف
- يطوّر البرنامج حلولًا لقياس نتائج الخدمات الحكومية وتحويل بيانات الأداء إلى أدلة تسند قرارات التحسين والتوسع. ويؤسس إطارًا للمؤشرات وخط الأساس، ويبني نموذج لوحة قياس وقاموس بيانات، ثم يختبر موثوقية المصادر والتفسيرات البديلة وحدود النتائج في سياق تطبيقي محدد. وينتهي بملف أدلة يوضح القيمة القابلة للتتبع وتكلفة التوسع ومتطلباته وخطة تبنٍ مرحلية قابلة للمراجعة.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة البرنامج ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد الجهة المخولة التجربة والتبني ضمن صلاحياتها.
- الرؤية
- حلول حكومية مبتكرة تنمو من احتياج مثبت إلى تطبيق مستدام.
- الرسالة
- مرافقة الفرق لبناء منتج تحليلي أو حل خدمي يمتلك نتائج أولية ويحتاج إثبات قيمة قابلة للتوسع واختباره وتطوير نموذج استدامته.
- المشكلة
- نموذج مجرب وبيانات أساس قابلة للمقارنة
- القيمة
- احتضان تطبيقي يجمع تطوير الفريق والمنتج والتحقق من القيمة والاستدامة.
- النطاق الجغرافي
- المملكة العربية السعودية؛ يحدد موقع التجربة لكل مشروع.
- نمط الحضور
- هجين: إرشاد عن بعد وورش وعروض وتجارب بحسب الحاجة.
- حدود المسؤولية
- تطبق الضوابط المشتركة في common_terms؛ توثق الموافقات المتعلقة بكل تجربة داخل سجل المشروع.
- تقديري
- true
الأهداف
- يطوّر البرنامج أداة لقياس نتائج خدمة حكومية بمؤشرات ومصادر بيانات موثّقة، مع تقرير يوضح حدود الأدلة وتكلفة التوسع وخطة تبنٍ مرحلية.
- تنمية قدرة الفريق على قيادة تطوير الحل
- إنتاج أدلة تسمح باتخاذ قرار تبنٍ أو تعديل مستنير
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
مراحل النضج
- نموذج مجرب وبيانات أساس قابلة للمقارنة
النتائج المستهدفة
- يطوّر البرنامج أداة لقياس نتائج خدمة حكومية بمؤشرات ومصادر بيانات موثّقة، مع تقرير يوضح حدود الأدلة وتكلفة التوسع وخطة تبنٍ مرحلية.
الجمهور والأهلية
- تقديري
- true
الفئات
| الاسم | الجاهزية | متطلبات الفريق | الالتزام | السجل التجاري | معايير الملاءمة | الاستبعاد والإحالة |
|---|---|---|---|---|---|---|
| فرق ابتكار داخل الجهات الحكومية تعمل على مشروع محدد | نموذج مجرب وبيانات أساس قابلة للمقارنة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | ترشيح الفريق وتخصيص وقت من الجهة؛ مالك تبنٍ وتشغيل معلوم؛ مصدر موارد داخلي أو رعاية محددة | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
| شركات ناشئة وفرق ريادية تطور حلولًا لتحديات القطاع الحكومي | نموذج مجرب وبيانات أساس قابلة للمقارنة | فريق من 2–5 أعضاء، قائد مشروع وخبرة مجال وقدرة بناء داخلية أو متاحة. | 8 ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي وتحديث أسبوعي للأدلة. | ليس شرطًا للفكرة؛ تحدد متطلبات الكيان قبل التعاقد أو التشغيل التجاري. | فريق مؤسس ومنفذ للمنتج؛ اختبار احتياج المستخدم والمشتري؛ خطة إيرادات وتكلفة وموارد تكفي المرحلة التالية | تحول طلبات التقارير والتدريب المنفرد إلى الخدمات؛ تعاد المشاريع غير الجاهزة لمسار تشخيص مناسب. |
دليل الخدمات والمخرجات
- تقديري
- true
الخدمات
| الاسم | الوصف | نوع الخدمة | مدخلات الطلب | حدود النطاق | صيغ المخرجات | مقدم الخدمة | ساعات العمل | الانتظار والتنفيذ | عدد المراجعات | القبول | الاعتماديات | التكلفة والسعر | الباقات المشمولة |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| صياغة منطق الأثر وخط الأساس وتصميم القياس | دعم الفريق لتنفيذ صياغة منطق الأثر وخط الأساس وتصميم القياس وصولًا إلى إطار قياس وخط أساس. | دعم داخل رحلة الاحتضان | نموذج مجرب وبيانات أساس قابلة للمقارنة | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | PDF وبيانات منظمة | خبير تقييم أثر ومحلل بيانات واقتصاديات تشغيل | 8 | الأسابيع 1–2 | 2 | اعتماد إطار قياس وخط أساس مع توثيق المدخلات: نتائج تجربة سابقة ومصدر بيانات يسمح بالمقارنة | قبول الفريق واكتمال المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير حلول قياس نتائج الخدمات وتوسيع تطبيقها |
| بناء نموذج لوحة قياس والتحقق من مصادر البيانات | دعم الفريق لتنفيذ بناء نموذج لوحة قياس والتحقق من مصادر البيانات وصولًا إلى نموذج لوحة مؤشرات وقاموس بيانات. | دعم داخل رحلة الاحتضان | إطار قياس وخط أساس | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | مخطط قابل للتحرير وملف متطلبات | خبير تقييم أثر ومحلل بيانات واقتصاديات تشغيل | 12 | الأسابيع 3–5 | 2 | اعتماد نموذج لوحة مؤشرات وقاموس بيانات ونطاق التنفيذ واختبارات النجاح وفريق البناء ومصدر تكلفته | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير حلول قياس نتائج الخدمات وتوسيع تطبيقها |
| اختبار الحل في سياق محدود وتحليل التفسيرات البديلة | دعم الفريق لتنفيذ اختبار الحل في سياق محدود وتحليل التفسيرات البديلة وصولًا إلى تقرير تجربة وتحليل نتائج وحدودها. | دعم داخل رحلة الاحتضان | نموذج لوحة مؤشرات وقاموس بيانات | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | نموذج قابل للعرض وملفات تطوير أو تصميم | خبير تقييم أثر ومحلل بيانات واقتصاديات تشغيل | 16 | الأسابيع 6–9 | 2 | عرض تقرير تجربة وتحليل نتائج وحدودها وإرفاق نتائج أولية وإغلاق العيوب الحرجة | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير حلول قياس نتائج الخدمات وتوسيع تطبيقها |
| تطوير نموذج تكلفة التوسع وخطة التبني المرحلي | دعم الفريق لتنفيذ تطوير نموذج تكلفة التوسع وخطة التبني المرحلي وصولًا إلى دراسة توسع وخطة تبنٍ. | دعم داخل رحلة الاحتضان | تقرير تجربة وتحليل نتائج وحدودها | مشروع واحد وحالة استخدام رئيسية؛ تطبق الساعات والضوابط المشتركة. | تقرير نتائج وخطة قابلة للتحرير | خبير تقييم أثر ومحلل بيانات واقتصاديات تشغيل | 12 | الأسابيع 10–12 | 2 | حساب منفعة قابلة للتتبع وتكلفة التوسع وتوثيق حدود الاستنتاج؛ تسليم دراسة توسع وخطة تبنٍ وخطة قرار التبني | قبول البوابة السابقة وتوافر المدخلات | مشمول في إجمالي البرنامج ضمن سقف الساعات. | تطوير حلول قياس نتائج الخدمات وتوسيع تطبيقها |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- تنفيذ الخطة وإرفاق الأدلة
- توفير مدخلات صحيحة ومصرح بها
- احترام حقوق المشاركين وملكية المشروع
- الإفصاح عن التعارضات والتمويل الموازي المؤثر
التزامات الحاضنة
- تخصيص الساعات والدعم المتفق عليه
- إتاحة المرشدين ومراجعة البوابات
- توثيق التقدم والتعثر
- تسليم المخرجات التي تقع ضمن نطاقها
الأسئلة المتكررة
ما الذي يطوره الفريق؟
إطار قياس ولوحة مؤشرات مختبرة، وملف أدلة لنتائج الخدمة، ودراسة تكلفة وخطة للتوسع المرحلي.
من يمكنه المشاركة؟
فريق داخلي ترشحه الجهة أو فريق ريادي مستقل يستوفي متطلبات المسار، مع مشروع محدد وقدرة على تنفيذه.
كيف تسدد الرسوم؟
23,000 ريال لكل مشروع طوال 3 أشهر؛ دفعتان حسب جدول السداد، وليست رسوم اشتراك شهري. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة والضريبة والتكاليف الخارجية.
من ينفذ بناء الحل؟
الفريق أو منفذ تعتمد موارده قبل البناء؛ تقدم الحاضنة الإرشاد والمراجعة والدعم المحدد بالساعات.
هل نجاح التجربة يعني شراء الحل؟
نتائج التجربة تدعم قرار التبني؛ أي شراء أو تعاقد يتطلب إجراءً مستقلًا من الجهة المخولة.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الفرص
منطلق
يطوّر البرنامج فرصًا ابتكارية لمعالجة تحديات مؤثرة في الخدمات الحكومية، انطلاقًا من فهم موثّق للمشكلة وتجربة المستفيد والبدائل المتاحة. ويركّز على تحليل الأولويات وبناء عرض قيمة وتصميم مفهوم حل واختبار ملاءمته مع المستخدمين، ثم تحويل الفرصة المختارة إلى مشروع محدد النطاق يستند إلى أدلة تحقق أولية وخطة لبناء منتج أولي، مع توضيح مسؤوليات التنفيذ والموارد اللازمة.
2 أشهر؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التصميم
قُرب
يطوّر البرنامج حلولًا تعيد تصميم رحلة المستفيد من الخدمات الحكومية لتصبح أوضح وأسهل وصولًا وأكثر قدرة على تلبية احتياجات الفئات المختلفة. ويحلّل نقاط التعثر في القنوات والإجراءات الحالية، ويؤسس تصورًا متكاملًا لرحلة بديلة ونموذج خدمة تفاعلي، ثم يختبر إتمام المهام وإمكانية الوصول مع المستخدمين، وصولًا إلى حل مدعوم بمؤشرات مقارنة وخطة تطبيق وتكلفة تشغيل تقديرية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التطوير
مبادرة
يؤسس البرنامج قدرات فرق الابتكار داخل الجهات الحكومية على تحويل التحديات التشغيلية إلى مشاريع قابلة للتطوير والاختبار. ويرفع كفاءة الفريق في توزيع الأدوار، والتحقق من احتياجات المستخدمين، وتصميم نموذج الاستدامة، وإدارة دورات بناء النموذج الأولي وتحسينه استنادًا إلى الأدلة. وينتهي بإعداد مشروع واضح المخرجات وفريق أكثر قدرة على قيادته، مع سجل تجارب وخطة تشغيل وتطوير للمرحلة التالية.
3 أشهر؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735