نظرة عامة على البرنامج
يطوّر البرنامج جاهزية المشاريع الاجتماعية الناجحة للتوسع المسؤول نحو مناطق أو فئات مستفيدة جديدة، من خلال فحص الأدلة التي تثبت فاعلية النموذج وتحليل اختلاف الاحتياجات والقدرات التشغيلية. ويصمم تجربة توسع محدودة تقيس مستوى الجودة والتكلفة والنتائج مقارنة بالنطاق الأصلي، وصولًا إلى خطة توسع تدريجية تحافظ على قيمة الخدمة ومعاييرها واستدامة مواردها.
هدف البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية مشروع اجتماعي مثبت النتائج للتوسع، عبر تجربة تطبيقه في نطاق جديد وتوثيق متطلبات الجودة والموارد والتكلفة وخطة الانتقال التدريجي.
الخدمات
- تقييم نتائج المشروع وقابلية نقله
- تصميم التطبيق في منطقة أو فئة جديدة
- تنفيذ تجربة توسع ومراقبة الجودة
- مقارنة النتائج والتكلفة واعتماد خطة التوسع
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تقييم جهوزية التوسع
- خطة نطاق جديد وموارد
- نتائج تجربة توسع
- خطة تعميم واستدامة
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- مجالس الإدارة والقيادات
- مديرو البرامج والجودة والاستدامة
- المشاريع الاجتماعية والجهات المجتمعية
متطلبات الأهلية
- مشروع اجتماعي له نتائج أولية وموارد ويرغب في خدمة نطاق جديد
- جهة مستضيفة أو شريك مسؤول يمكنه اعتماد التجربة والتشغيل
- قائد مشروع وفريق بوقت مخصص للتنفيذ
- إمكانية إشراك المستفيدين بصورة طوعية وآمنة أو إجراء محاكاة مناسبة
- توفير موارد تنفيذ التجربة وتحديد مسؤول الحماية والبيانات بحسب النطاق
ماذا يتضمن البرنامج؟
تصميم التطبيق في منطقة أو فئة جديدة
تنفيذ تجربة توسع ومراقبة الجودة
مقارنة النتائج والتكلفة واعتماد خطة التوسع
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر الجهة المستضيفة أو الحاضنة وجلسات عن بعد وفق احتياجات الفريق والمستفيدين
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 2,500 ريال
- إجمالي العقد
- 7,500 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الأصلية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال البرنامج، وليست اشتراكًا شهريًا. يحدد الاتفاق الجهة الدافعة والرعاية والضريبة والتكاليف الخارجية.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص الاحتياج والمستفيدين والحل المقترح
- نبذة الفريق والجهة المستضيفة والأدوار
- الأدلة أو نتائج التجارب السابقة إن وجدت
- خطة أولية للموارد والتكلفة
- الموافقات المتاحة وحدود استخدام البيانات والمرافق
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- تجربة نطاق ثانٍ ومقارنة جودة الخدمة وتكلفتها ونتائجها بالنطاق الأول
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- رحاب — توسيع المشاريع الاجتماعية المثبتة
- الوصف
- يطوّر البرنامج جاهزية المشاريع الاجتماعية الناجحة للتوسع المسؤول نحو مناطق أو فئات مستفيدة جديدة، من خلال فحص الأدلة التي تثبت فاعلية النموذج وتحليل اختلاف الاحتياجات والقدرات التشغيلية. ويصمم تجربة توسع محدودة تقيس مستوى الجودة والتكلفة والنتائج مقارنة بالنطاق الأصلي، وصولًا إلى خطة توسع تدريجية تحافظ على قيمة الخدمة ومعاييرها واستدامة مواردها.
- الرؤية
- مشاريع مجتمعية قابلة للتطبيق وقياس النتائج والاستمرار.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تطوير حلول مجتمعية تثبت فائدتها للمستفيدين وتملك موارد للاستمرار.
- القيمة
- نموذج توسع اختبر في نطاق ثانٍ مع خطة جودة وموارد
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة الاحتضان ويقود الفريق المشروع، وتعتمد الجهة المستضيفة التجربة والموارد والتشغيل.
الأهداف
- يرفع البرنامج جاهزية مشروع اجتماعي مثبت النتائج للتوسع، عبر تجربة تطبيقه في نطاق جديد وتوثيق متطلبات الجودة والموارد والتكلفة وخطة الانتقال التدريجي.
القطاعات المستهدفة
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- نموذج توسع اختبر في نطاق ثانٍ مع خطة جودة وموارد
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| فريق مشروع غير ربحي أو اجتماعي | مشروع اجتماعي له نتائج أولية وموارد ويرغب في خدمة نطاق جديد | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. | قائد مشروع وفريق وجهة مستضيفة أو شريك مسؤول |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تقييم نتائج المشروع وقابلية نقله | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقييم جهوزية التوسع | 12 | خبير توسع اجتماعي ومختص تشغيل وتقييم | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: مشروع اجتماعي له نتائج أولية وموارد ويرغب في خدمة نطاق جديد | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تصميم التطبيق في منطقة أو فئة جديدة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خطة نطاق جديد وموارد | 18 | خبير توسع اجتماعي ومختص تشغيل وتقييم | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تنفيذ تجربة توسع ومراقبة الجودة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نتائج تجربة توسع | 24 | خبير توسع اجتماعي ومختص تشغيل وتقييم | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| مقارنة النتائج والتكلفة واعتماد خطة التوسع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خطة تعميم واستدامة | 18 | خبير توسع اجتماعي ومختص تشغيل وتقييم | تجربة نطاق ثانٍ ومقارنة جودة الخدمة وتكلفتها ونتائجها بالنطاق الأول مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | تجربة نطاق ثانٍ ومقارنة جودة الخدمة وتكلفتها ونتائجها بالنطاق الأول | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | تجربة نطاق ثانٍ ومقارنة جودة الخدمة وتكلفتها ونتائجها بالنطاق الأول |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد







