نظرة عامة على البرنامج
تحويل الأفكار الأولية إلى فرص ريادية تستند إلى احتياج حقيقي، من خلال فهم مشكلة العميل، وتحليل البدائل، واختبار الطلب. يطوّر المؤسس تصورًا واضحًا لقيمة مشروعه، ويحدد بالأدلة ما يستحق البناء وما يحتاج إلى تعديل.
هدف البرنامج
فرصة موثقة وقرار استمرار أو تعديل وخطة تجربة
الخدمات
- تحديد المشكلة والعميل
- مقابلات العملاء وتحليل البدائل
- اختبار عرض القيمة والطلب
- إعداد نموذج عمل أولي وقرار المشروع
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تقرير فحص الفكرة
- ملف العميل المستهدف
- نتائج التحقق
- توصية وخطة الخطوة التالية
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- أصحاب الأفكار ومن لم يبدأوا التنفيذ
متطلبات الأهلية
- فكرة ومؤسس مستعد للتحقق
- قائد مشروع مسؤول ومتفرغ جزئيًا للمهام
- إمكانية الوصول إلى العملاء أو المستخدمين للاختبار
- وضوح حقوق استخدام الفكرة والتقنية
- قدرة بناء داخلية أو منفذ وميزانية يعتمدها الفريق
ماذا يتضمن البرنامج؟
مقابلات العملاء وتحليل البدائل
اختبار عرض القيمة والطلب
إعداد نموذج عمل أولي وقرار المشروع
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- hybrid
- الموقع
- يحدد في اتفاق المشاركة
- الساعات الأسبوعية
- 4
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 8,000 ريال
- إجمالي العقد
- 16,000 ريال
- حصة الحاضنة
- 0%
- عدد المقاعد
- 5
سعر مقترح من نموذج تكلفة تخطيطي عند ثلاثة مشاريع وهامش 25%؛ يلزم التحقق من تكلفة التنفيذ الفعلية.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص المشروع والعميل والمشكلة
- نبذة الفريق وتوزيع الأدوار
- النماذج والأدلة المتاحة
- بيان حقوق الاستخدام والموارد المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- بُزوغ — اكتشاف الأفكار والتحقق من جدواها
- الوصف
- تحويل الأفكار الأولية إلى فرص ريادية تستند إلى احتياج حقيقي، من خلال فهم مشكلة العميل، وتحليل البدائل، واختبار الطلب. يطوّر المؤسس تصورًا واضحًا لقيمة مشروعه، ويحدد بالأدلة ما يستحق البناء وما يحتاج إلى تعديل.
- الرؤية
- مشاريع قادرة على اختبار قيمتها وتشغيلها والنمو باستدامة.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- فكرة ومؤسس مستعد للتحقق
- القيمة
- فرصة موثقة وقرار استمرار أو تعديل وخطة تجربة
- المالك والمشغل
- الحاضنة تدير الاحتضان والمؤسس يقود المشروع.
الأهداف
- فرصة موثقة وقرار استمرار أو تعديل وخطة تجربة
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- فرصة موثقة وقرار استمرار أو تعديل وخطة تجربة
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة |
|---|---|---|---|
| فريق مشروع ريادي | فكرة ومؤسس مستعد للتحقق | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تحديد المشكلة والعميل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقرير فحص الفكرة | 4 | باحث عملاء ومطور أعمال | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: فكرة ومؤسس مستعد للتحقق | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| مقابلات العملاء وتحليل البدائل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | ملف العميل المستهدف | 8 | باحث عملاء ومطور أعمال | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| اختبار عرض القيمة والطلب | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نتائج التحقق | 8 | باحث عملاء ومطور أعمال | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| إعداد نموذج عمل أولي وقرار المشروع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | توصية وخطة الخطوة التالية | 12 | باحث عملاء ومطور أعمال | توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | توثيق 5 إشارات اهتمام جادة من مقابلات 20 عميلًا مع توضيح معنى الإشارة |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
- توفير مدخلات صحيحة
- الالتزام بالمهام والوقت
- توثيق الحقوق
- اعتماد المخرجات في المواعيد المتفق عليها
التزامات الحاضنة
- توفير الدعم والموارد المعتمدة
- مراجعة الأدلة
- تسليم ما يقع ضمن نطاق التنفيذ المتفق عليه
نطاق وحدود ومخرجات وساعات قبل البدء؛ لا وعد بتطوير غير محدود.
الأسئلة المتكررة
ما مخرج البرنامج؟
فرصة موثقة وقرار استمرار أو تعديل وخطة تجربة
ما الرسوم والحصة؟
16,000 ريال لكل مشروع طوال البرنامج؛ مقترح؛ 40% عند اعتماد الخطة و60% عند قبول التصميم.
هل النتائج مضمونة؟
يقاس التقدم بأدلة؛ لا ضمان لتمويل أو مبيعات.







