نظرة عامة على البرنامج
يؤسس البرنامج منهجية عملية لإدارة السيولة تربط التحصيل والمصروفات والالتزامات بالمبالغ المتاحة ومواعيد استحقاقها. ويطوّر توقعًا للتدفقات النقدية على مدى 13 أسبوعًا، وآلية لمتابعة التحصيل وتحديث البيانات ومقارنة المتوقع بالفعلي، ثم يختبر دورة تشغيل فعلية لتحديد الاختناقات وتعديل قرارات الإنفاق وجدولة الالتزامات، وصولًا إلى لوحة متابعة وخطة موارد مالية.
هدف البرنامج
توقع نقدي تشغيلي لمدة 13 أسبوعًا جرى تحديثه ومقارنته بالفعلي، مع آلية تحصيل ولوحة سيولة وخطة لإدارة الالتزامات والموارد.
الخدمات
- تحليل التدفقات والتحصيل والالتزامات
- تصميم توقع نقدي وإجراءات متابعة
- تطبيق تحسين محدد في التحصيل أو جدولة الموارد
- مقارنة التوقع بالفعلي وتحديث قرارات الإنفاق
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تحليل نقدي وجودة بيانات
- توقع نقدي وإجراءات تحصيل
- نتائج دورة متابعة وتحسين
- لوحة سيولة وخطة موارد
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- ملاك المنشآت والمديرون التنفيذيون
- المسؤولون عن المالية والمشتريات والمبيعات
متطلبات الأهلية
- منشأة لديها سجلات مالية ومسؤول عن التحصيل والمصروفات
- وجود صاحب قرار أو ممثل مخول لاعتماد الخطة والموارد
- تسمية مسؤول تنفيذ وتخصيص وقت من الفريق
- توفير بيانات أساسية مصرح بمراجعتها بحسب نطاق البرنامج
- القدرة على تمويل التغييرات والتكاليف الخارجية المتفق عليها
ماذا يتضمن البرنامج؟
تصميم توقع نقدي وإجراءات متابعة
تطبيق تحسين محدد في التحصيل أو جدولة الموارد
مقارنة التوقع بالفعلي وتحديث قرارات الإنفاق
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر المؤسسة أو الحاضنة مع جلسات عن بعد وفق اتفاق التنفيذ
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 3,500 ريال
- إجمالي العقد
- 7,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الأصلية محفوظة كمقترحات لكل مشروع تطوير طوال البرنامج؛ لا تمثل اشتراكًا شهريًا. يحدد الاتفاق الضريبة والتمويل والتكاليف الخارجية.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- السجل التجاري أو وثيقة ممارسة النشاط المقبولة
- نبذة المنشأة والمنتجات أو الخدمات
- تسمية مسؤول التنفيذ وصاحب الصلاحية
- السجلات والمؤشرات المتاحة المرتبطة بمشكلة التطوير
- بيان الأنظمة والموارد والميزانية المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- إعداد توقع نقدي لـ13 أسبوعًا وتحديثه فعليًا أربعة أسابيع وتوثيق فروق التوقع وقرارات المعالجة
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- تدفّق — تطوير إدارة السيولة والموارد المالية
- الوصف
- يؤسس البرنامج منهجية عملية لإدارة السيولة تربط التحصيل والمصروفات والالتزامات بالمبالغ المتاحة ومواعيد استحقاقها. ويطوّر توقعًا للتدفقات النقدية على مدى 13 أسبوعًا، وآلية لمتابعة التحصيل وتحديث البيانات ومقارنة المتوقع بالفعلي، ثم يختبر دورة تشغيل فعلية لتحديد الاختناقات وتعديل قرارات الإنفاق وجدولة الالتزامات، وصولًا إلى لوحة متابعة وخطة موارد مالية.
- الرؤية
- منشآت تطبق تحسينات قابلة للقياس والاستمرار.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تنفيذ تحسين عملي يناسب موارد المنشأة ويعالج فجوة موثقة في أدائها.
- القيمة
- توقع نقدي تشغيلي لمدة 13 أسبوعًا جرى تحديثه ومقارنته بالفعلي، مع آلية تحصيل ولوحة سيولة وخطة لإدارة الالتزامات والموارد.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة البرنامج، ويعتمد صاحب المنشأة الموارد والقرارات، ويقود مسؤول التنفيذ تطبيق التحسين.
الأهداف
- توقع نقدي تشغيلي لمدة 13 أسبوعًا جرى تحديثه ومقارنته بالفعلي، مع آلية تحصيل ولوحة سيولة وخطة لإدارة الالتزامات والموارد.
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- توقع نقدي تشغيلي لمدة 13 أسبوعًا جرى تحديثه ومقارنته بالفعلي، مع آلية تحصيل ولوحة سيولة وخطة لإدارة الالتزامات والموارد.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| صاحب منشأة أو فريق تطوير داخلها | منشأة لديها سجلات مالية ومسؤول عن التحصيل والمصروفات | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. | مسؤول تنفيذ واحد على الأقل مع إمكانية الاستعانة بمتخصص أو مورد |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تحليل التدفقات والتحصيل والالتزامات | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تحليل نقدي وجودة بيانات | 6 | محلل مالي وخبير تشغيل | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: منشأة لديها سجلات مالية ومسؤول عن التحصيل والمصروفات | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تصميم توقع نقدي وإجراءات متابعة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | توقع نقدي وإجراءات تحصيل | 12 | محلل مالي وخبير تشغيل | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تطبيق تحسين محدد في التحصيل أو جدولة الموارد | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نتائج دورة متابعة وتحسين | 12 | محلل مالي وخبير تشغيل | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| مقارنة التوقع بالفعلي وتحديث قرارات الإنفاق | دعم تطبيق على مشروع الفريق | لوحة سيولة وخطة موارد | 18 | محلل مالي وخبير تشغيل | إعداد توقع نقدي لـ13 أسبوعًا وتحديثه فعليًا أربعة أسابيع وتوثيق فروق التوقع وقرارات المعالجة مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | إعداد توقع نقدي لـ13 أسبوعًا وتحديثه فعليًا أربعة أسابيع وتوثيق فروق التوقع وقرارات المعالجة | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | إعداد توقع نقدي لـ13 أسبوعًا وتحديثه فعليًا أربعة أسابيع وتوثيق فروق التوقع وقرارات المعالجة |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد
الأسئلة المتكررة
لمن يناسب البرنامج؟
منشأة لديها سجلات مالية ومسؤول عن التحصيل والمصروفات.
ما الذي تنجزه المنشأة؟
توقع نقدي تشغيلي لمدة 13 أسبوعًا جرى تحديثه ومقارنته بالفعلي، مع آلية تحصيل ولوحة سيولة وخطة لإدارة الالتزامات والموارد..
هل الرسوم اشتراك شهري؟
لا؛ 7,000 ريال مقترحة لكل مشروع طوال 2 أشهر، على دفعتين 40% و60%. تحدد الضريبة والتكاليف الخارجية في الاتفاق.
هل تشمل الرسوم جميع تكاليف التنفيذ؟
تشمل ساعات دعم الاحتضان المحددة؛ تعتمد تكلفة الأدوات والموردين والتنفيذ الإضافي بصورة مستقلة.
هل تحصل الحاضنة على حصة؟
لا حصة للحاضنة ضمن النموذج المقترح؛ الرسوم مقابل احتضان مشروع التطوير، وأي استثمار لاحق يحتاج اتفاقًا مستقلًا.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
تحسين الأداء
ارتقاء
يطوّر البرنامج أداء المنشأة من خلال تشخيص مؤشرات التشغيل والنتائج المالية وتجربة العملاء، وتحديد فجوات التحسين الأكثر تأثيرًا وفق بيانات موثقة. ويحوّل الأولويات إلى تدخل عملي محدد الموارد والمسؤوليات، ويختبر أحد التحسينات على نطاق محدود ويقارن نتائجه بخط الأساس، وصولًا إلى خطة تطوير لمدة 90 يومًا تعزز قدرة المنشأة على متابعة الأداء واتخاذ قرارات النمو.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
جودة التشغيل
إحكام
يرفع البرنامج كفاءة العمليات وجودة التشغيل عبر تحليل مسارات العمل المتكررة والكشف عن أسباب التأخير والأخطاء وإعادة العمل. ويطوّر إجراءات أكثر وضوحًا وضوابط جودة قابلة للقياس، ثم يختبر تطبيقها على نطاق محدد ويقارن زمن الإنجاز ومستوى الأخطاء قبل التحسين وبعده، وصولًا إلى دليل تشغيل ومؤشرات متابعة وتدريب يدعم استقرار التحسين داخل المنشأة.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
تحسين المنتج
تجديد
يطوّر البرنامج المنتجات والخدمات القائمة انطلاقًا من سلوك العملاء وملاحظاتهم والفجوات التي تحد من الاستخدام أو القيمة المقدمة. ويحوّل نتائج التحليل إلى تحسين محدد ونموذج أو إصدار قابل للتجربة، ثم يختبره مع العملاء ويقيس سهولة الاستخدام ومستوى القبول والاستعداد للشراء، وصولًا إلى خطة إطلاق وتسعير وتقدير تكلفة تستند إلى الأدلة بدل الافتراضات.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735