نظرة عامة على البرنامج
يطوّر البرنامج أداء المنشأة من خلال تشخيص مؤشرات التشغيل والنتائج المالية وتجربة العملاء، وتحديد فجوات التحسين الأكثر تأثيرًا وفق بيانات موثقة. ويحوّل الأولويات إلى تدخل عملي محدد الموارد والمسؤوليات، ويختبر أحد التحسينات على نطاق محدود ويقارن نتائجه بخط الأساس، وصولًا إلى خطة تطوير لمدة 90 يومًا تعزز قدرة المنشأة على متابعة الأداء واتخاذ قرارات النمو.
هدف البرنامج
تحسين مؤسسي ذو أولوية جرى اختباره وقياس نتائجه، مع مؤشرات أداء وخطة تطوير لمدة 90 يومًا تحدد الموارد ومسؤول التنفيذ.
الخدمات
- تشخيص الأداء وخط الأساس
- اختيار فرصة التحسين وتصميم التدخل
- تنفيذ تجربة تحسين محدودة
- قياس النتائج واعتماد خطة التطوير
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- تقرير أداء وخط أساس
- خطة تحسين وميزانية
- نتائج تنفيذ تجريبي
- خطة تطوير لمدة 90 يومًا
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- ملاك المنشآت ومديروها التنفيذيون
- مديرو العمليات والمنتج والمالية والمبيعات بحسب نطاق التشخيص
متطلبات الأهلية
- منشأة قائمة لديها بيانات تشغيل ومالك مستعد لتنفيذ التحسين
- وجود صاحب قرار أو ممثل مخول لاعتماد الخطة والموارد
- تسمية مسؤول تنفيذ وتخصيص وقت من الفريق
- توفير بيانات أساسية مصرح بمراجعتها بحسب نطاق البرنامج
- القدرة على تمويل التغييرات والتكاليف الخارجية المتفق عليها
ماذا يتضمن البرنامج؟
اختيار فرصة التحسين وتصميم التدخل
تنفيذ تجربة تحسين محدودة
قياس النتائج واعتماد خطة التطوير
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر المؤسسة أو الحاضنة مع جلسات عن بعد وفق اتفاق التنفيذ
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 2,500 ريال
- إجمالي العقد
- 5,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الأصلية محفوظة كمقترحات لكل مشروع تطوير طوال البرنامج؛ لا تمثل اشتراكًا شهريًا. يحدد الاتفاق الضريبة والتمويل والتكاليف الخارجية.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- السجل التجاري أو وثيقة ممارسة النشاط المقبولة
- نبذة المنشأة والمنتجات أو الخدمات
- تسمية مسؤول التنفيذ وصاحب الصلاحية
- السجلات والمؤشرات المتاحة المرتبطة بمشكلة التطوير
- بيان الأنظمة والموارد والميزانية المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- قياس ثلاثة مؤشرات أساسية وتنفيذ تحسين واحد ومقارنة نتائجه بخط الأساس
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- ارتقاء — تطوير أداء المنشأة وخطة النمو
- الوصف
- يطوّر البرنامج أداء المنشأة من خلال تشخيص مؤشرات التشغيل والنتائج المالية وتجربة العملاء، وتحديد فجوات التحسين الأكثر تأثيرًا وفق بيانات موثقة. ويحوّل الأولويات إلى تدخل عملي محدد الموارد والمسؤوليات، ويختبر أحد التحسينات على نطاق محدود ويقارن نتائجه بخط الأساس، وصولًا إلى خطة تطوير لمدة 90 يومًا تعزز قدرة المنشأة على متابعة الأداء واتخاذ قرارات النمو.
- الرؤية
- منشآت تطبق تحسينات قابلة للقياس والاستمرار.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تنفيذ تحسين عملي يناسب موارد المنشأة ويعالج فجوة موثقة في أدائها.
- القيمة
- تحسين مؤسسي ذو أولوية جرى اختباره وقياس نتائجه، مع مؤشرات أداء وخطة تطوير لمدة 90 يومًا تحدد الموارد ومسؤول التنفيذ.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة البرنامج، ويعتمد صاحب المنشأة الموارد والقرارات، ويقود مسؤول التنفيذ تطبيق التحسين.
الأهداف
- تحسين مؤسسي ذو أولوية جرى اختباره وقياس نتائجه، مع مؤشرات أداء وخطة تطوير لمدة 90 يومًا تحدد الموارد ومسؤول التنفيذ.
القطاعات المستهدفة
- الذكاء الاصطناعي
- التقنيات المالية
- الصحة
- التعليم
- السياحة
- الصناعة
- التقنيات البيئية
- البرمجيات والخدمات الرقمية
النتائج المستهدفة
- تحسين مؤسسي ذو أولوية جرى اختباره وقياس نتائجه، مع مؤشرات أداء وخطة تطوير لمدة 90 يومًا تحدد الموارد ومسؤول التنفيذ.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| صاحب منشأة أو فريق تطوير داخلها | منشأة قائمة لديها بيانات تشغيل ومالك مستعد لتنفيذ التحسين | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. | مسؤول تنفيذ واحد على الأقل مع إمكانية الاستعانة بمتخصص أو مورد |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| تشخيص الأداء وخط الأساس | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تقرير أداء وخط أساس | 6 | مستشار أعمال ومحلل أداء | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: منشأة قائمة لديها بيانات تشغيل ومالك مستعد لتنفيذ التحسين | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| اختيار فرصة التحسين وتصميم التدخل | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خطة تحسين وميزانية | 12 | مستشار أعمال ومحلل أداء | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تنفيذ تجربة تحسين محدودة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نتائج تنفيذ تجريبي | 12 | مستشار أعمال ومحلل أداء | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| قياس النتائج واعتماد خطة التطوير | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خطة تطوير لمدة 90 يومًا | 18 | مستشار أعمال ومحلل أداء | قياس ثلاثة مؤشرات أساسية وتنفيذ تحسين واحد ومقارنة نتائجه بخط الأساس مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | قياس ثلاثة مؤشرات أساسية وتنفيذ تحسين واحد ومقارنة نتائجه بخط الأساس | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | قياس ثلاثة مؤشرات أساسية وتنفيذ تحسين واحد ومقارنة نتائجه بخط الأساس |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد
الأسئلة المتكررة
لمن يناسب البرنامج؟
منشأة قائمة لديها بيانات تشغيل ومالك مستعد لتنفيذ التحسين.
ما الذي تنجزه المنشأة؟
تحسين مؤسسي ذو أولوية جرى اختباره وقياس نتائجه، مع مؤشرات أداء وخطة تطوير لمدة 90 يومًا تحدد الموارد ومسؤول التنفيذ..
هل الرسوم اشتراك شهري؟
لا؛ 5,000 ريال مقترحة لكل مشروع طوال 2 أشهر، على دفعتين 40% و60%. تحدد الضريبة والتكاليف الخارجية في الاتفاق.
هل تشمل الرسوم جميع تكاليف التنفيذ؟
تشمل ساعات دعم الاحتضان المحددة؛ تعتمد تكلفة الأدوات والموردين والتنفيذ الإضافي بصورة مستقلة.
هل تحصل الحاضنة على حصة؟
لا حصة للحاضنة ضمن النموذج المقترح؛ الرسوم مقابل احتضان مشروع التطوير، وأي استثمار لاحق يحتاج اتفاقًا مستقلًا.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
جودة التشغيل
إحكام
يرفع البرنامج كفاءة العمليات وجودة التشغيل عبر تحليل مسارات العمل المتكررة والكشف عن أسباب التأخير والأخطاء وإعادة العمل. ويطوّر إجراءات أكثر وضوحًا وضوابط جودة قابلة للقياس، ثم يختبر تطبيقها على نطاق محدد ويقارن زمن الإنجاز ومستوى الأخطاء قبل التحسين وبعده، وصولًا إلى دليل تشغيل ومؤشرات متابعة وتدريب يدعم استقرار التحسين داخل المنشأة.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
إدارة التدفق النقدي
تدفّق
يؤسس البرنامج منهجية عملية لإدارة السيولة تربط التحصيل والمصروفات والالتزامات بالمبالغ المتاحة ومواعيد استحقاقها. ويطوّر توقعًا للتدفقات النقدية على مدى 13 أسبوعًا، وآلية لمتابعة التحصيل وتحديث البيانات ومقارنة المتوقع بالفعلي، ثم يختبر دورة تشغيل فعلية لتحديد الاختناقات وتعديل قرارات الإنفاق وجدولة الالتزامات، وصولًا إلى لوحة متابعة وخطة موارد مالية.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
تحسين المنتج
تجديد
يطوّر البرنامج المنتجات والخدمات القائمة انطلاقًا من سلوك العملاء وملاحظاتهم والفجوات التي تحد من الاستخدام أو القيمة المقدمة. ويحوّل نتائج التحليل إلى تحسين محدد ونموذج أو إصدار قابل للتجربة، ثم يختبره مع العملاء ويقيس سهولة الاستخدام ومستوى القبول والاستعداد للشراء، وصولًا إلى خطة إطلاق وتسعير وتقدير تكلفة تستند إلى الأدلة بدل الافتراضات.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735