الاسم

إمداد — تطوير التوريد والمخزون واستمرارية الإمداد

الوصف

يؤسس البرنامج أسلوبًا أكثر انضباطًا لإدارة التوريد والمخزون، يبدأ بتحليل الطلبات والموردين وأسباب النقص والتأخير وتحديد الأصناف الحرجة. ويطوّر معايير لاختيار الموردين وحدود إعادة الطلب وخيارات الإمداد البديلة، ثم يختبر آلية المتابعة على مواد أو طلبات مختارة ويقيس التوافر والتكلفة، وصولًا إلى خطة مخزون وبدائل تقلل تعرض العمليات لتعثر الإمداد.

الرؤية

منشآت تطبق تحسينات قابلة للقياس والاستمرار.

الرسالة

احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.

المشكلة

الحاجة إلى تنفيذ تحسين عملي يناسب موارد المنشأة ويعالج فجوة موثقة في أدائها.

القيمة

آلية مجرّبة لمتابعة التوريد والمخزون، تتضمن حدود إعادة الطلب وبدائل للأصناف الحرجة ومؤشرات التوافر والتأخير والتكلفة.

المالك والمشغل

تدير الحاضنة البرنامج، ويعتمد صاحب المنشأة الموارد والقرارات، ويقود مسؤول التنفيذ تطبيق التحسين.

الأهداف

• آلية مجرّبة لمتابعة التوريد والمخزون، تتضمن حدود إعادة الطلب وبدائل للأصناف الحرجة ومؤشرات التوافر والتأخير والتكلفة.

القطاعات المستهدفة

• الصناعة
• السياحة
• الصحة
• التعليم
• التقنيات البيئية
• البرمجيات والخدمات الرقمية
• التقنيات المالية

النتائج المستهدفة

• آلية مجرّبة لمتابعة التوريد والمخزون، تتضمن حدود إعادة الطلب وبدائل للأصناف الحرجة ومؤشرات التوافر والتأخير والتكلفة.

الفئات

الخدمات

الأنشطة والمخرجات والنتائج

تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.

مؤشرات القياس

منشأة لديها مشتريات أو مخزون وتواجه تأخرًا أو نقصًا في التوريد.

آلية مجرّبة لمتابعة التوريد والمخزون، تتضمن حدود إعادة الطلب وبدائل للأصناف الحرجة ومؤشرات التوافر والتأخير والتكلفة..

لا؛ 12,000 ريال مقترحة لكل مشروع طوال 2 أشهر، على دفعتين 40% و60%. تحدد الضريبة والتكاليف الخارجية في الاتفاق.

تشمل ساعات دعم الاحتضان المحددة؛ تعتمد تكلفة الأدوات والموردين والتنفيذ الإضافي بصورة مستقلة.

لا حصة للحاضنة ضمن النموذج المقترح؛ الرسوم مقابل احتضان مشروع التطوير، وأي استثمار لاحق يحتاج اتفاقًا مستقلًا.