الاسم

بوصلة — التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

الوصف

يحوّل البرنامج التخطيط الاستراتيجي في الجمعيات غير الربحية من وثائق عامة إلى منظومة أهداف ومبادرات ومؤشرات قابلة للتنفيذ والمتابعة. ويبدأ بتحليل الواقع والأولويات وأصحاب المصلحة، ثم يطوّر خارطة استراتيجية وخطة تشغيلية ولوحة لقياس الأداء، ويختبر آليات المراجعة واتخاذ القرار لضمان ارتباط الموارد والجهود بالنتائج التنموية المستهدفة.

الرؤية

جمعيات أكثر قدرة على الإدارة والتشغيل وتحقيق أثر مجتمعي.

الرسالة

تطوير تطبيقي ينقل المعرفة إلى إجراءات وأدوات مستخدمة.

المشكلة

وجود خطط شكلية لا تتحول إلى أولويات ومشاريع ومؤشرات قابلة للمتابعة

القيمة

خطة مؤسسية قابلة للتنفيذ والقياس

المالك والمشغل

تقود الجمعية التبني، وتدعم الحاضنة التشخيص والتطوير ضمن اتفاق الموارد.

الأهداف

• يؤسس البرنامج منظومة تخطيط وأداء تربط الأهداف الاستراتيجية بالمبادرات والموارد ومؤشرات القياس، مع خطة تشغيلية وآلية متابعة ومراجعة دورية.

القطاعات المستهدفة

• القطاع غير الربحي
• الخدمات المجتمعية

النتائج المستهدفة

• خطة مؤسسية قابلة للتنفيذ والقياس

الفئات

الخدمات

الأنشطة والمخرجات والنتائج

تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.

مؤشرات القياس

للجمعيات ومؤسسات القطاع غير الربحي والوظائف المرتبطة بمحور البرنامج.

خطة مؤسسية قابلة للتنفيذ والقياس

تحدد بعد التشخيص وتعتمد الجهة الممولة والتكاليف الخارجية قبل التعاقد.