نظرة عامة على البرنامج
يرفع البرنامج جاهزية المؤسسات لتطوير حلول تقلل الهدر وتحسن كفاءة استخدام الطاقة والمواد والموارد في عملياتها، بالاعتماد على قياسات قابلة للمقارنة لا على تقديرات عامة. ويحلل الفريق أنماط الاستهلاك وأسباب الفاقد بالنسبة إلى حجم النشاط، ثم يصمم تحسينًا عمليًا ويختبره في نطاق محدد، ويقيس الفروق في الموارد والتكلفة والجودة. وتُترجم النتائج إلى نموذج جدوى وخطة تطبيق تتيح تقييم الوفر الممكن وشروط استدامته قبل التوسع.
هدف البرنامج
يطوّر البرنامج حلًا مجرّبًا لتحسين كفاءة الموارد في عملية مؤسسية محددة، مع خط أساس ونتائج مقارنة موثقة وتقدير للتكلفة والوفر المتحقق عند ثبوته وخطة للتطبيق والاستمرار.
الخدمات
- قياس الاستهلاك الحالي وأسباب الهدر
- تصميم الحل وتجربة قابلة للمقارنة
- تنفيذ نموذج تحسين وقياس النتائج
- حساب الوفر وتكلفة التطبيق وخطة التوسع
- متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
- تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
المخرجات
- خط أساس استهلاك وتحليل هدر
- تصميم حل وخطة قياس
- نموذج تحسين ونتائج مقارنة
- نموذج وفر وتكلفة وخطة تطبيق
لمن صُمم البرنامج؟
الفئات المستهدفة
- ملاك عمليات وتشغيل وبيئة واستدامة
- فرق تحسين داخلي تملك تفويضًا لمراجعة بيانات مجمعة
متطلبات الأهلية
- فريق لديه عملية تستهلك موارد قابلة للقياس وفرصة تحسين محددة
- تسمية راعٍ تنفيذي ومالك للمشروع داخل المؤسسة
- فريق متعدد التخصصات له وقت مخصص للمشاركة
- توفير بيانات ومدخلات مصرح بها بالقدر اللازم للاختبار
- تحديد منفذ التطوير ومصدر تمويله والجهة المستضيفة للتجربة
ماذا يتضمن البرنامج؟
تصميم الحل وتجربة قابلة للمقارنة
تنفيذ نموذج تحسين وقياس النتائج
حساب الوفر وتكلفة التطبيق وخطة التوسع
متابعة أسبوعية وإرشاد متخصص
تطوير نموذج الاستدامة والانتقال للمرحلة التالية
تفاصيل المشاركة
- المدة
- 4 شهرًا؛ 16 أسبوع عمل تخطيطي
- نمط التنفيذ
- عن بُعد
- الموقع
- مقر المؤسسة أو الحاضنة مع جلسات عن بعد وفق اتفاق التنفيذ
- الساعات الأسبوعية
- 6
- المتوسط الشهري للمقارنة
- 5,500 ريال
- إجمالي العقد
- 22,000 ريال
- حصة الحاضنة
- غير محدد
- عدد المقاعد
- 5
الرسوم الأصلية محفوظة كمقترح لكل مشروع طوال البرنامج، على دفعتين. تعتمد الموارد والجهة الدافعة وتغطية أي فجوة تكلفة قبل التشغيل.
الأهلية وطريقة التقديم
المستندات المطلوبة
- ملخص التحدي وقيمته للمؤسسة
- تسمية الراعي التنفيذي ومالك المشروع والفريق
- بيانات خط الأساس أو الأدلة الأولية المتاحة
- بيان حقوق استخدام البيانات والتقنية
- الميزانية والموارد والموافقات المتاحة
معايير الاختيار
- أدلة المشكلة
- التزام وقدرة الفريق
- قابلية اختبار الحل
- الاستدامة وموارد التنفيذ
التخرج والانتقال
- مقارنة 30 حالة أو دورة متكافئة قبل الحل وبعده مع ضبط حجم الإنتاج وتوثيق الوفر الفعلي
- قبول جميع المخرجات الأساسية وعدم بقاء عيب حرج
- تحديد مسؤول وموارد المرحلة التالية
- تسليم نموذج تكلفة واستدامة للمشروع
تفاصيل تشغيل البرنامج
التعريف الاستراتيجي
- الاسم
- وفرة — احتضان حلول كفاءة الموارد والاستدامة
- الوصف
- يرفع البرنامج جاهزية المؤسسات لتطوير حلول تقلل الهدر وتحسن كفاءة استخدام الطاقة والمواد والموارد في عملياتها، بالاعتماد على قياسات قابلة للمقارنة لا على تقديرات عامة. ويحلل الفريق أنماط الاستهلاك وأسباب الفاقد بالنسبة إلى حجم النشاط، ثم يصمم تحسينًا عمليًا ويختبره في نطاق محدد، ويقيس الفروق في الموارد والتكلفة والجودة. وتُترجم النتائج إلى نموذج جدوى وخطة تطبيق تتيح تقييم الوفر الممكن وشروط استدامته قبل التوسع.
- الرؤية
- حلول مؤسسية تثبت قيمتها ويستطيع مالك التشغيل تطبيقها واستدامتها.
- الرسالة
- احتضان تطبيقي مرتبط بأدلة تقدم المشروع.
- المشكلة
- الحاجة إلى تحويل فرصة أو تحدٍ مؤسسي إلى حل قابل للتطبيق وقياس قيمته.
- القيمة
- يطوّر البرنامج حلًا مجرّبًا لتحسين كفاءة الموارد في عملية مؤسسية محددة، مع خط أساس ونتائج مقارنة موثقة وتقدير للتكلفة والوفر المتحقق عند ثبوته وخطة للتطبيق والاستمرار.
- المالك والمشغل
- تدير الحاضنة الاحتضان ويقود الفريق المشروع؛ تعتمد المؤسسة التمويل والتطبيق.
الأهداف
- يطوّر البرنامج حلًا مجرّبًا لتحسين كفاءة الموارد في عملية مؤسسية محددة، مع خط أساس ونتائج مقارنة موثقة وتقدير للتكلفة والوفر المتحقق عند ثبوته وخطة للتطبيق والاستمرار.
القطاعات المستهدفة
- الصناعة
- الطاقة
- التقنيات البيئية
- الخدمات اللوجستية
- المرافق
النتائج المستهدفة
- يطوّر البرنامج حلًا مجرّبًا لتحسين كفاءة الموارد في عملية مؤسسية محددة، مع خط أساس ونتائج مقارنة موثقة وتقدير للتكلفة والوفر المتحقق عند ثبوته وخطة للتطبيق والاستمرار.
الجمهور والأهلية
الفئات
| الاسم | الجاهزية | الالتزام | معايير الملاءمة | متطلبات الفريق |
|---|---|---|---|---|
| فريق مشروع مؤسسي | فريق لديه عملية تستهلك موارد قابلة للقياس وفرصة تحسين محددة | ثماني ساعات أسبوعيًا لكل عضو أساسي؛ يقدر البناء منفصلًا. | مشروع يحتاج تطويرًا وتجربة؛ لا يقتصر طلبه على وثيقة منفردة. | مالك مشروع وفريق متعدد التخصصات وراعٍ تنفيذي |
دليل الخدمات والمخرجات
الخدمات
| الاسم | الوصف | صيغ المخرجات | ساعات العمل | مقدم الخدمة | القبول | عدد المراجعات | حدود النطاق |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| قياس الاستهلاك الحالي وأسباب الهدر | دعم تطبيق على مشروع الفريق | خط أساس استهلاك وتحليل هدر | 18 | مهندس عمليات ومختص موارد ومحلل مالي | قبول أدلة الحاجة والمدخلات: فريق لديه عملية تستهلك موارد قابلة للقياس وفرصة تحسين محددة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تصميم الحل وتجربة قابلة للمقارنة | دعم تطبيق على مشروع الفريق | تصميم حل وخطة قياس | 24 | مهندس عمليات ومختص موارد ومحلل مالي | اعتماد التصميم والنطاق والمنفذ وتكلفة البناء واختبارات القبول | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| تنفيذ نموذج تحسين وقياس النتائج | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نموذج تحسين ونتائج مقارنة | 30 | مهندس عمليات ومختص موارد ومحلل مالي | نموذج أو تجربة قابلة للمراجعة وإغلاق العيوب الحرجة | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
| حساب الوفر وتكلفة التطبيق وخطة التوسع | دعم تطبيق على مشروع الفريق | نموذج وفر وتكلفة وخطة تطبيق | 24 | مهندس عمليات ومختص موارد ومحلل مالي | مقارنة 30 حالة أو دورة متكافئة قبل الحل وبعده مع ضبط حجم الإنتاج وتوثيق الوفر الفعلي مع خطة استدامة وقرار المرحلة التالية | 2 | ضمن الساعات والنطاق المعتمد؛ التكاليف الخارجية منفصلة. |
مؤشرات الأداء والأثر
- الأنشطة والمخرجات والنتائج
- تقاس قيمة الحل منفصلة عن حضور الجلسات وإكمال الملفات.
مؤشرات القياس
| المؤشر | التعريف وطريقة الحساب | مصدر القياس | دورية القياس | المسؤول | المستهدف |
|---|---|---|---|---|---|
| التحقق التخصصي للبرنامج | مقارنة 30 حالة أو دورة متكافئة قبل الحل وبعده مع ضبط حجم الإنتاج وتوثيق الوفر الفعلي | سجل الاختبارات | عند التجربة والتخرج | المتخصص وقائد المشروع | مقارنة 30 حالة أو دورة متكافئة قبل الحل وبعده مع ضبط حجم الإنتاج وتوثيق الوفر الفعلي |
| اكتمال المخرجات | المخرجات المقبولة ÷ المخرجات الأساسية × 100 | محاضر البوابات | كل مرحلة | مدير الاحتضان | 100% |
| جهوزية الاستدامة | نقطة لكل من مسؤول تشغيل ومصدر موارد وتكلفة وخطة مرحلة تالية | خطة الاستدامة | التخرج والمتابعة | المرشد | 4 من 4 |
الشروط العامة
التزامات المشارك
غير محدد
التزامات الحاضنة
غير محدد
الأسئلة المتكررة
من يناسبه البرنامج؟
فريق لديه عملية تستهلك موارد قابلة للقياس وفرصة تحسين محددة.
ما المخرج المتوقع؟
يطوّر البرنامج حلًا مجرّبًا لتحسين كفاءة الموارد في عملية مؤسسية محددة، مع خط أساس ونتائج مقارنة موثقة وتقدير للتكلفة والوفر المتحقق عند ثبوته وخطة للتطبيق والاستمرار..
هل الرسوم شهرية؟
لا؛ الرسوم المقترحة 22,000 ريال لكل مشروع طوال 4 أشهر على دفعتين 40% و60%. يحدد الاتفاق الضريبة والتكاليف الخارجية.
هل تشمل الرسوم تطوير الحل بالكامل؟
تشمل ساعات الدعم المتفق عليها؛ يحدد نطاق البناء ومنفذه وميزانيته بصورة مستقلة قبل الالتزام بالتنفيذ.
من يعتمد تطبيق الحل؟
صاحب الصلاحية داخل المؤسسة، بناء على نتائج الاختبار وتكلفة التشغيل وجاهزية الجهة المستفيدة.
استكشف برامج أخرى
لم يُعلن التقديم
اكتشاف الفرص الاستراتيجية
بوصلة
يحوّل البرنامج الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة إلى فرص ابتكارية قابلة للتقييم والتطوير، من خلال تحليل مؤشرات الأداء والتحديات المؤثرة في الأعمال وربطها باحتياجات المستخدمين وأصحاب المصلحة. ويطوّر الفريق مفاهيم حلول بديلة ويختبر قيمتها وملاءمتها، وصولًا إلى اختيار مشروع مؤسسي واضح المبررات والنطاق، مدعوم بنتائج التحقق الأولي وميثاق يحدد الراعي التنفيذي والمسؤوليات والموارد وخطوات التطوير التالية.
2 شهرًا؛ 8 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
التحقق من التحدي
حُلول
يطوّر البرنامج مشاريع ابتكارية تنطلق من التحديات التشغيلية والتجارية الفعلية داخل المؤسسة، عبر تشخيص أسباب المشكلات وتحليل إجراءات العمل وبيانات الأداء وتجارب المستخدمين، بدل الاكتفاء بمعالجة الأعراض الظاهرة. ويحوّل نتائج التشخيص إلى متطلبات واضحة ومفاهيم حلول قابلة للاختبار، ثم يتحقق من ملاءمتها للفئات المعنية، وصولًا إلى بلورة مشروع محدد القيمة والنطاق، مدعوم بخط أساس موثق وخطة تجربة ومؤشرات لقياس النجاح.
3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
لم يُعلن التقديم
مشروع الفريق
تآزر
يرفع البرنامج قدرة فرق العمل داخل المؤسسة على تحويل التحديات المشتركة إلى مشاريع ابتكارية قابلة للتطوير، من خلال تنمية مهارات التعاون متعدد التخصصات وتوزيع المسؤوليات واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة. ويؤسس تجربة احتضان عملية يعمل خلالها المشاركون على تحدٍ حقيقي، ويصممون حلًا وينفذون نموذجًا وتجربة مشتركة، ثم يقيّمون أداء الفريق وفاعلية الحل، وصولًا إلى فريق أكثر جاهزية لقيادة المشروع وخطة واضحة لاستكمال تطويره.
3 شهرًا؛ 12 أسبوع عمل تخطيطي6 خدمات
مرخص لدى وزارة التجارة – رقم 1010612735